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1、2022年供电局2022工作计划篇一：晋州市供电局2022年工作总结和2022年工作思路 一、2022年工作总结 （一）主要经济技术指标完成状况 1-10月份售电量累计完成19.025亿千瓦时，同比降低-5.03（由于市场经济缘由，年度指标已申请变更为22.7亿千瓦时）；电费回收率100%；高压线损率完成5.61%，较年度指标（5.82%）低0.21%；综合电压合格率完成98.84%；城镇供电牢靠率完成99.8844%，农村供电牢靠率完成99.8989%；公司平安生产与改革发展同时稳步推动，整体保持平安稳定局面。（1-10月份数据） （二）重点工作完成状况 1、平安生产方面 深化开展“平安年”
2、活动，形成了“人人保平安、事事促平安”的“大平安”格局。进一步梳理各岗位平安职责，重新逐级签订平安责任保证书275份，重新签订平安责任状95份。仔细贯彻作业现场领导干部和管理人员到岗到位标准，1-10月份领导下现场59次，查处违章13次，查处不规范现象24次。 2、电网建设方面 为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区的用电需求，解决10千伏配网线路设备的“卡颈项”问题及老旧状况，提高配网供电牢靠性，结合公司配电网“十二五”规划，公司全面加快电网建设进度。2022年农网改造升级工程总投资3303万元，决算资金2639万元，累计完成财务支出2639万元，已全部竣工；2022年农网升级改造工
3、程总投资1557.5万元，新增配变124台，新建及改造10千伏线路65.16公里，新建10千伏南旺开闭所一座，已全部竣工；2022年农网改造升级工程总投资2320万元，西北35千伏变电站增容改造、新建10千伏赵位开闭所一座、新增10千伏配变120台，预料2022年5月底全部竣工。届时将极大的提高晋州居民生活用电质量，为地方经济的发展供应更加快捷牢靠的电力供应。 全力支持帮扶村电网改造工作。9月7日，公司下发晋供党13号文件关于发挥党组织作用圆满完成帮扶村电力设施建设工程的通知，文件号召，开展以“奋战三十天、圆满完成帮扶村建设任务”为主题的集中攻坚行动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡
4、垒作用和党员的先锋模范作用，为全面完成帮扶村电力设施建设任务供应组织保证、思想保证和精神动力。晋州市共有帮扶村23个，其中省级2个，市级9个，县级12个，总投资1334.61万元，其中高压部分资金来源为2022年农网改造升级剩余和调增资金，低压部分资金来源为自筹资金，完成新建改造10千伏线路36.77公里，新建改造低压线路181.4公里，新增配变77台，容量14930千伏安，现已全部竣工，并已通过市发改委验收。 3、优质服务方面 仔细落实新“三个十条”，深化开展受理零推诿、过程零差错、事项零积压、沟通零距离、投诉零障碍“五个零”工程，全力提升服务品质。大力实施95598光明服务工程，重点做好业
5、扩报装、业务受理、居民购电等工作，明确各环节责任，避开发生因内部人员或流程调整，影响服务效率与质量的状况。主动做好阶梯电价实施的各项工作，加强沟通说明和冲突疏导，确保阶梯电价按时、平稳、顺当实施。想方设法保障迎峰度夏（冬）期间居民电力供应，落实预防措施和应急预案，确保居民生活及重要客户用电，确保电网平安稳定运行，保障电力牢靠有序供应，严格执行信息报送管理制度，加强应急演练，提高应急处置实力。仔细做好高考、中考保供电工作，提前做好保供电应急预案，合理调度运行方式，复原高考期间无人值守变电站有人值班，做好保电期间值班支配等一系列工作，加强巡察和督导，确保考试期间各考点电源供电正常、人员措施到位。
6、4、反窃电和关停非法企业方面 主动与当地公安系统进行合作，公安局长期驻供电公司警务室4人，每次大型营业普查、专项检查、窃电案件处理均有民警到场处理，对于窃电案件证据收集、问题表计提取等均有民警办理，增加了窃电案例处理的合法性，做到有法可依。2022年1至10月份累计查处各类窃电、违约用电328起，追回窃电电量213498千万时，追回窃电电费336387.38元，追回违约运用电费1011509.72元。主动协作政府关闭非法企业，实行合理有效断电措施，使非法企业停止生产作业，确保晋州市平安生产和社会稳定。 5、以弘扬国网公司统一企业文化为目标，促进公司和谐发展 全面落实企业文化“五统一”要求，大力
7、开展“弘扬优秀文化、争做文明员工”主题实践活动，建立员工文明事迹讲评机制，各党支部书记在每周例会讲解并描述员工助人为乐、见义勇为、孝老爱亲、诚恳守信、敬业奉献等方面的文明事例。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，大力实施95598光明服务工程，建立“为民服务创先争优”活动的长效机制；广阔党员主动发挥先锋模范作用，成立党员突击队保证帮扶村建设任务务期必成，共产党员服务队助学童送暖和、进学校送平安，形成组织创先进、人人争优秀、党群共建的良好局面。 二、2022年工作思路和详细措施 （一）持续强化平安稳定 将平安生产放在各项工作的首位，主动构建全面、全员、全过程、全方位的平安管理体系，落实平安责任，严格制
8、度执行，加强风险预控防范，确保平安稳定局面。确保电网平安和电力有序牢靠供应，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消退供电“卡颈项”现象，提高电网应对高负荷实力。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反应和应急处置实力。加强抢修队伍建设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效复原故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施爱护、集体企业等专业领域平安管理力度，确保平安生产局面稳定。 （二）持续强化电网建设 抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷发展趋势，滚动完善“十二五”电网发展规划，保证电网规划与县域规划科学
9、对接，确保投资一次到位，满意晋州经济发展和群众用电须要。优化电网建设环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建设的长效机制，为电网建设创建更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡颈项”现象。加快工程建设进度，统筹支配施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 主动开展增供扩销，在巩固稳定现有市场基础上主动开拓新市场，确保完成售电量安排。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。仔细实施95598光明服务工程，发挥党员服务队作用，打造群众满足窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造
10、良好和谐外部环境。 （四）持续强化规范管理 深化依法从严治企，规范企业经营管理行为，强化全面安排和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用，规避和预防经营风险。根据上级要求，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教化方式，不断加强和规范集体企业管理工作。 （五）持续强化创争氛围 以学习宣扬党的十八大精神为总揽，全面加强党的建设，巩固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设基础，为“三集五大”体系建设供应坚毅的组织
11、保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深化挖掘、选树、宣扬员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推动企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实平安稳定基础，深化优质服务，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业氛围，促进公司健康可持续发展。 篇二：市供电局2022年工作安排 2022年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2022年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个
12、目标：在党的十六大精神的指引下，仔细学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以平安为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 （一）主要工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生
13、五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9，农村供电牢靠率99.4；高压综合线损率7.0，农村低压线损率11；供电电压合格率96。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100；完成南平局下达的其他经营指标。 电网发展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702
14、万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。 企业发展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 （二）主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安
15、网的作用，把平安责任制落到实处。接着深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教化在先，做到依法从严考核，实行“一票推翻”制和“说清晰”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局2022年开展的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范现场工作程序和检修工艺。接着执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平；接着抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作；逐步
16、形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环限制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平；重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位；高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级限制、三不发生”
17、，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严特别包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，接着实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教化活动提高职工平安意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工
18、程，满意下沙工业园区和新增用电大户的用电须要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作邵武段高速马路建设，完成35kv金坑高速马路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。主动争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 主动推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改进和
19、完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环限制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对2022年邵武电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长
20、点进行分析探讨，找寻政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益最大化，发挥山区小水电优势，找寻降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作，协作南平局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理方法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。 深化“两全管理”，探究营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、安排、预算达到有机的结合；强化成本意识，树立危机意
21、识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子准备。要仔细规范购电合同，严格执行年度分月购电安排，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控；缩短项目流程和建设工期，提高资金运用效益。建立预算偏差监限制度，完善招投标制度，加强安排、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。接着推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式；尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经
22、发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，找寻与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业主动性，促进多种产业的健康发展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 规范管理，开源节流。规范承揽外部业务的嘉奖方法，完善内限制度，降低成本，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探
23、究推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、平安责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。 主动参加电源建设。要接着加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、规范管理，加强指导，提高农电管理水平。 接着深化农电管理年活动，夯实农村供电所平安生产基础，加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平。 重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程；要健全和规范用户档案和设备、材料台帐；加强设
24、备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录；要接着加强平安工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作；要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点预料和分析工作；仔细做好班前会、班组平安日活动等日常工作。 进一步加强农电经营管理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价；把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施；对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝奢侈，激励节约；争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电平安工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术管理部门要帮助农电修订
25、和完善技术标准和专业运行规程；要制定相应的绩效考核制度和年度培训安排，定期对供电所员工进行业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 接着开展农电规范化服务工作。仔细比照省公司颁发的供电所营业规范化服务细则，主动开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到2022年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深化抓好十六大精神的宣扬教化，结合开展向雷锋、
26、谷文昌同志学习的活动，接着深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、专心工作、诚信服务”的精神更加深化人心；要大力提倡说醇厚话、办醇厚事，做醇厚人的风气；要营造和谐氛围，构筑稳定环境，建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建设，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。要根据南平局2022年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立”的一线工作法，推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大
27、厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据南平电业局党委统一部署，在党员中深化开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好平安，带头专心工作，诚信服务，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。二是要接着实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，主动提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要接着加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪
28、和警示教化，接着加大从源头预防和治理腐败的力度，加大对权利运行的制约和监督，努力把各级班子建设成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚毅集体。 深化开展创建学习型企业活动。接着推动“三位一体”企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。制定人才培育规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手发展，用心致志于技术创新、岗位成才。接着加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习；二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学
29、问、新科技；三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。 篇三：县区供电局局长2022年个人工作安排 （一）、工作思路 1、力争实现全年平安生产无事故记录。 2、发展半岛经济，加快电网建设步伐。 3、巩固创建成果，深化行风建设和优质服务工作。 4、开展同业对标，加强流程管理，进一步规范企业管理工作。 5、实现本企业全年供电量12889万千瓦时，同比增长13.5%；售电量11729万千瓦时，同比增长13.52%；线损率9%。 6、供电电压合格率96%。 7、配电系统用户供电牢
30、靠县城99.9%，农村99.4%。 （二）、重点工作 1强化平安生产管理，确保电网平安稳定运行 （1）、根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确平安生产责任制；进一步强化领导层、管理层、执行层等三个层面平安责任制的“比照、检查、落实”工作，确保平安生产责任制落实到位。 （2）、开展其次轮平安性评价工作。通过持续评价，比照整改，不断夯实平安生产基础，推动平安管理标准化、规范化。 （3）、深化开展危急点预控和标准化作业，实现对人为失误的预控。全面推广现场标准化作业指导书，将危急点预控作业与修理同运行作业指导书有效地结合，实现配电网作业和农网施工人身平安的预控。 （4）、进一步健全平安生产应急管理体
31、系。在总结历年抗击台风工作阅历的基础上，根据省公司、温州局应急管理工作规定的要求进一步加强各单位应急组织体系建设，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案操作手册。 （5）、突出重点，加强现场平安监察，使反违章和反事故斗争工作常态化。 （6）、开展企业平安文化建设，实现平安教化系统化。 （7）、加强电力设施爱护、综合治理、交通和消防的平安管理。 2、加快电网建设步伐，保障经济发展用电需求 （1）、加快110千伏输变电工程的前期工作，主动帮助温州电业局尽快落实工程的可研批复，争取110千伏输变电工程动工兴建。 （2）、整合一切资源，加快七洞线的政策处理工作，尽一切努力促使七洞线海缆部分工程在
32、“双夏”来临之前竣工投运。 （3）、提早做好2022年度新农村电网建设的实施安排，协调好施工力气的组织和前期工作政策处理工作，确保本年度的新农村电网建设项目能够有序地按时完成。 3、拓展服务内涵，提升优质服务层次和水平,t （1）、以行风评议六连冠为起点，巩固群众满足基层站所创建成果，仔细落实“三个十条”，开展各类优质服务活动，充分展示我局服务社会、服务客户的良好形象。 （2）、建立党员长效服务机制，分期分组开展“党员服务日”活动。, （3）、以客户满足为标准，主动接受社会监督，广泛征求社会各界看法，切实巩固行风建设成果，开展1-2个效能监察项目，扎实推动行风和作风建设。 （4）、发动全局职工
33、成立“特困客户电费基金”，对缴纳电费特殊困难的孤寡老人、五保户等特困户供应电费缴纳资助。同时，不定期供应上门服务，免费进行电器设备维护，为特困户送暖和。, 4、加强企业精细化管理，进一步提高企业效率效益 （1）、开展同业对标工作，实现企业自我完善，增加企业综合实力和可持续发展实力。全力推动流程的应用，真正实现以制度管人，以管理管事，全面推动我局精细化管理。 （2）、进一步规范各项创建工作，要做好供电营业所、大门供电营业所的星级供电（营业）所的创建工作，要完成一个一流班组建设工作，并做好各项创建复评、自查工作，进一步规范资料的归档管理工作。* （3）、针对电费回收中遇到的问题，开展“诚信客户”评
34、比活动，加大考核力度，修改、完善电费回收率的现有考核方法，取消走收收费模式，大力推行银行代扣、电费充值卡缴费、pos机缴费等多种收费模式，不断提高电费回收率和落实电费风险防范措施。 （4）、结合线损管理工作，争取资金，对不满意客户用电需求的标定电流的2.5（10）a表计进行更换，对用电量较大组表的小截面接户线进行改造。 （5）、主动探究单元红外集抄方式，推动计量管理的科技技术应用。 （6）、加强以财务管理为主，根据“效益优先，量入为出，限制成本，资产优化，实事求是”的原则，不断改善企业经营状况，完善企业内部监督体系，防范和化解经营风险，扎扎实实做好各项工作。 5、加强党建和做好其他各项工作，推
35、动企业三个文明建设上新台阶 以党的十七大精神作为指导思想统领全局工作，掀起学习十七大精神的热潮，通过开展讲课、竞赛、谈体会等活动，把宣贯活动推向深化，落实到实处，以党的十七大精神指导和推动全局各项工作，进一步加强党的建设。8 进一步强化党支部的战斗堡垒作用，抓好党员队伍和党组织建设。仔细做好发展党员工作，提高党员素养，提升党员战斗力；以党组织达标为抓手，接着落实“三会一课”制度，推动党组织工作标准化、规范化、制度化、科学化。扩大党内民主建设，仔细贯彻民主集中制，遵守党的纪律、肃穆党内监督。 推广党员干部“一帮一”、“一带一”活动，举办优秀党员、优秀职工事迹巡回展，大力开展学习型企业创建工作，全面推动企业文化建设，形成人人讲学习的良好氛围。