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1、2022年生产部年度工作计划书 2022年 生产部年度工作计划 编制人： 编制时间： 目录 一、年度目标任务及月度分解 二、年度车间产能分析 三、年度车间重点工作 1.生产工艺管理工作 2.生产质量管理工作 3.生产成本控制工作 4.生产团队建设工作 5.生产设备管理工作 6.生产安全管理工作 为积极贯彻落实公司制定的2022年度经营目标的实现，确保顺利完成公司所下达的年产量*的生产任务，现将2022生产部工作计划规划如下： 一、年度目标任务及月度分解 2022年公司年度销售收入*亿元，A产品产量*吨，B产品*吨，C产品*吨。生产部2022年各月目标产能任务分解如下： 从全年目标任务分解看，生
2、产部根据生产情况制定300天生产周期，日均出货能力将达到每天吨。 二、2022年车间产能分析 1、一车间目标产能任务分解如下： 2、二车间目标产能任务分解如下： 三、年度目标达成策略 为达成2022年目标任务，生产部将从工艺管理、质量管理、成本管理、团队建设、设备管理、安全管理等6个方面开展具体工作如下：（一）生产工艺管理 为规范工艺管理，细化工艺制度及流程，强化工艺人员职责，并做好业务市场开拓的后方保障，同时加强生产前准备工作，监督各部门做好工艺制度执行，在2022年将从以下方面着手： 1将工艺队伍进行分解为前端设计人员、中端处理人员、后期服务人员，完善各岗位职责流程，满足现有公司发展需要；
3、 2制定规范新品设计接单流程，用制度管理工艺人员、业务人员对新客户及新产品的前期了解、设计、评审流程，做到工艺下单零缺陷； 3规范图纸设计模板，将产品图纸号、设备生产工艺参数、质量指标参数及客户特殊标准在图纸中体现，便于在评审、建档及生产时各部门的确认及标准执行； 4规范印模版使用记录规范，便于查证印模版使用寿命及做好排除质量隐患，同时梳理规范印模版报废制度减少版区空间占用及管理成本； 5做好产品结构设计及新品客户专职工艺员岗位，协助业务更好的开拓市场，争取订单； 6为满足设计效果及产品需求，计划在2022年对设计部分电脑进行升级，新购1-2台苹果电脑及1：1等比例打印机，提高设计效果及质量。 （二）生产质量管理 为执行集团公司“规范质量体系运行，提高产品合格率”的目标，提