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1、2022年公司人事劳资科年度工作报告人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，仔细实行国家局、省局(公司)指示精神，根据市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大探讨活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的主动性，为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾(一)仔细开以提高“十个素养”和“六种实力”为重点的解放思想大探讨活动，提高人劳队伍的自身素养。为进一步加强干部队伍思
2、想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素养和实力，市局(公司)在全市系统开展以提高“十个素养”和“六种实力”为重点的解放思想大探讨活动。人劳科以此次活动为契机，主动组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素养”增加“六种实力”深化剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局(公司)第四次解放思想大探讨活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、省局(公司)“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高相识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，细心编制了十二五教化培训工作规划人才发
3、展规划，对今后一个时期的教化培训，人才培育工作进行了支配部署。同时主动开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”教化，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。(二)深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，
4、重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充溢和干部运用的重要依据。2.2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局(公司)机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作主动性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工创建了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。3.3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，
5、坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局(公司)党委面对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的主动性，促进了市局(公司)机关员工整体素养和工作水平的提升。4.5月组织基层股级干部沟通学习。市局(公司)制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习沟通工作方案，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，
6、确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;市局(公司)系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作须要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充溢了基层业务和专卖干部队伍，为xxx圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局(公司)机关工作。(三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教化培训力度今年以来，我们结合以提高“十个素养”和“六种实力”为重
7、点的解放思想大探讨活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教化和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行岗位职责的实力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。1.制定年度培训安排。为保证培训工作的顺当开展，年初我们依据省局(公司)教化培训要求，结合市局(公司)实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局(公司)度教化培训安排下发实施，做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。2.出台学历教化培训嘉奖政策。为激励员工
8、利用业余时间参与学历教化，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素养，我们依据枣庄市烟草专卖局(公司)培训管理规定制定了枣庄市烟草专卖局(公司)学历教化费用报销规定报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参与学历教化的主动性。3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。组织2名市局(公司)党委领导参与国家局党校培训;4名县级局负责人参与全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参与国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参与省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参与省局复退军人培训班。4.组织开展
9、远程教化培训工作, 全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参与了远程教化培训。组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位须要。5.加强职业技能鉴定工作。一是倾斜一线员工，在全省烟草系统领先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热忱，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作实力。市局(公司)印发了枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工岗位技能补贴发放方法。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参与职业技能鉴定。二是主动组织员工进行职业
10、技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设供应人才保障，市局(公司)和各基层单位主动组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。三是精彩的完成了省局(公司)交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日省烟草专卖局(公司)卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试
11、和省烟草专卖局(公司)专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆实行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,市局(公司)高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿支配、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。四是组织参与省局(公司)第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成果。对于此次竞赛市局(公司)党委高度重视，党委主要领导亲自支配，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学支配，细心组织，通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手，在与青
12、州烟校联系组织进行业务学问、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人询问公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt课件的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感仔细备考，常常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互激励，充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有120名选手参与，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，市局(公司)三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“省烟草技术能手”荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成果99
13、.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分确定。其中李晓亮同志被省局(公司)举荐申报“全国烟草技术能手”，并将代表省局(公司)参与国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名的好成果。(四)完善人事劳资基础工作1.完善人力资源系统。主动组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参与省局(公司)举办的各类人力资源培训班，提高驾驭和运用人力资源系统的实力，并依据省局(公司)要求，刚好更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺当运行打下良好基础。2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，市局(公司)对全市470余名
14、聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的协作下对市局(公司)营销中心配送部和五区一市局(部)定编定岗定责工作落实状况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制，并从市局(公司)配送部、薛城局(部)调整人员充溢了峄城局(部)、台儿庄局(部)一线力气，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。4.加强薪酬管理。每月根据省局核定工资额进行工资测算，并严格根据绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬安排的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作主动性。