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1、2022年建设单位项目年终工作总结汇报报告(2) 建设单位项目年终工作总结汇报报告2一、20_年工作状况1、十一月之前在十一月之前，初入职场的我在路国利经理以及导师王俊峰经理的带领下，帮助相关工程师参加二期现场的各项事务，从最初的8#、9#、11#楼的CFG桩基施工到之后的筏板基础、地下室、非标准层、标准层施工，楼栋的逐步起高都融汇着自己的汗水，这是一种难以言表的欢乐。这两个月的时间我初步了解到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我们对各项工作都能比较快速的入手。同时作为新入职的员工，可能刚起先会有很多专业东西都不懂，两个月来我基本有空闲时间就去看101图集、施工及验收规
2、范、图纸等，将全部规范规程等内容全部存到手机里边，哪怕是旁站、休息、坐火车的时间等都会去翻阅。只有经验从基础到后来的自我提升过程，只有自身有了足够积淀才会有之后的厚积薄发。这两个月参加的工作比较多样，CFG桩基施工旁站，工程材料的进场验收及送检，协调进行集水坑开挖，清点施工人数，主体的隐藏验收，各种相关台账的建立等等。通过实践，对土建专业学问和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了肯定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调实力方面的不足。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必需事先打算足够，只有对自己对整个过程心中有数，对全部细微环节了如指掌，
3、同时对制度规定合同条款等有比较清楚的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。2、十一月之后从十一月之后二期的工作人员产生较大变动，起先明确责任制，我起先独立负责9#的日常质量平安事宜。真正起先独立负责一栋楼的各项事务，对我而言是一个比较大的挑战，但我乐意工作中时时刻刻充溢挑战，只有不断的接受挑战、挑战自我，才能攀登更高的山峰。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量平安问题这么简洁，即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简洁。土建工程师不只是负责土建一个方面，必需与其他专业结合，也要在肯定程度上熟识其他专业的图纸，否则就很简单出现空调洞、可视对讲装置
4、、插座线盒等移位，卫生间阳台漏水，门框倾斜等等一大堆须要后期处理的问题。在前期的施工过程中肯定要总结首期出现的一些比较多的结构上的问题，在二期施工过程中加以限制，严格把关这些问题的质量，避开在后期装修过程中产生过大的修补现象。二、20_年工作心得一个人犯错误不行怕，怕就怕不总结不自我指责不吸取教训。人面临最大的挑战就是挑战自己，只有不断的挑战自己才能走向更远的前方，精神的压力、工作的乏累都会使思索的时间变少，久而久之就会忽视自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存。这半年来感觉自己工作中的不足主要有以下几个方面：1、跨专业技能驾驭不足，造
5、成对现场把控力度不足经过半年的实践和学习，对土建本专业的学问有了比较大的提高，但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的学问依旧驾驭不够。公司的模式确定了安装配套方面的工程师不行能每天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做肯定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必需对跨专业学问有肯定的驾驭，这不但有助于自身的提高和发展，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升公司形象。2、沟通协调实力仍旧有待进一步加强作为现场工程师，对外须要和施工单位、质监站部门等沟通，对内须要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调实力尤为重要。在工作中出现困难时如何快速敏捷地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通沟通是我不足的地方，也是实力的一个增长点。在日后的工作中，须要加强自己的沟通技巧，适时