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1、2022年个人半年工作总结报告模板(6) 二是圆满完成人社局对对我单位公益岗位人员的考核工作。 三是完成20xx年我单位固定资产网上系统的资产增加、削减年报工作。 四是整理报销日常发票，做好日常收支、水电费代收代支工作等。 2、做好社会事务、老干部管理等工作。为进一步规范管理，对离退休老干部进行信息采集，摸排走访、加强沟通，具体记录各项个人信息，截至目前，全部老干部信息已经更新完善至。对遗属认证、药费报销、慢性病鉴定等日常社会事务工作建立台账，设计表格，对外开具的证明实施两联制，保留存根用以查阅。现正拟对下岗职工、下岗党员信息进行采集录入，达到一户一档的目标，并拟出台相关管理规范，加大管理力度
2、，提高管理科学化水平。 3、强化“平安经信”建设力度。加强“平安经信”建设活动，巩固“县级平安单位”优势，加大人防、技防、物防的管理力度，加强内部平安管理，对办公楼的部分取暖、供水等设施进行了更新，修理，组建我局应急抢险大队，对卫生、平安等实施网格化归口管理，各负其责。加强车辆调度管理工作，全力保障领导和科室公务用车，坚决杜绝公车私驾问题的发生，加强对驾驶员的日常平安教化，未发生一起交通责任事故。 二、存在问题与不足 回顾半年来的工作，我们较好地完成各项工作任务，但也存在一些不足： 一是办公室应付详细事务过多，在工作创新性、前瞻性探讨力度上不够大，存在被动应付的现象； 二是与各股室沟通不够深化
3、，对全局工作驾驭还不够全面； 三是管理制度仍需完善、落实力度须要进一步加大。 三、下一步工作准备 下一步将紧紧围绕局党委和局班子的决策部署，立足服务职能，根据“严、新、细、优、变”五字方针，扎实开展好各项工作。 1、督查督办突出严。强化机关效能建设，增补完善各项制度并汇编成册，对重点工作、重点活动全部实施台账式管理，建立“周调度、月通报”工作制度，定期通报督查结果并予以公示，提高 干部职工的办事效率和工作效能，切实构建以制度管人理事的工作格局。 2、信息宣扬突出新。明确各股室专职信息员，量化信息报送和接受的数量，将下半年信息任务分解至各月，激励各股室提高信息宣扬报送质量，接着挖掘本单位工作的亮
4、点，开拓思路，横向要有广度，纵向要有深度，在创新上下功夫，做到题材新、形式新、内容新。对信息报送及发表状况要定期通报，力争全局全年发表信息不低于800篇。 3、公文管理突出细。规范公文运转程序，提高传文效率，明确公文流转，强化文件落实，预备运用文档管理软件，对文件进行规范管理，做到精准高效。 4、工作质量突出“优”。办公室担当着全局公务运转的组织协调职能，担当着县考核20余项，日常事务较为繁琐，下一步将秉持“建设一流队伍、供应一流服务、创建一流业绩”的目标，在确保制度执行质量的前提下，精简办事流程、提高公务运转效能。全体人员团结一样，服务好领导、同事的同时，扎实开展好日常业务工作，大力推动主题
5、实践活动、“三进三促”活动、市级机关廉政文化示范点创建、经信讲坛、“六五”中期普法、服务品牌创建等活动，力争年底各个重要工作、单项工作勇夺第一。 5、创优服务突出“变”。着力变被动服务为主动服务。 一是养成勤快的工作习惯。要始终保持惊慌有序的工作状态，梳理、分派好各个职能，领导及同志们一旦有事，就要随叫随到，随要随有，随叫随干，做到进入角色快、信息反馈快、完成任务快。 二是要加强与领导及股室间的沟通联系。把问题想在前头，把工作做在前头，做到有备无患、游刃有余。 三是要把握工作规律。要擅长举一反三，从日常的工作中找出规律性的东西，从而在任务未到之前，就充分酝酿，做到心中有数，以不变应万变，牢牢驾驭工作的主动权。