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1、2022年乡镇党政办主任要找准角色定位 乡镇党政办主任要找准“角色定位” 自2022年乡镇党委换届以后，各镇党政办主任由镇党委委员担当，全县办公室工作形成了新的格局。笔者认为，作为一名具备双重身份的办公室主任，要抓好新形势下的办公室工作，既要找准自身“角色定位”，又要努力适应角色转换；既要自身能够“独树一帜”，又要竭力促使“面面出彩”，从而有力地推动办公室“三服务”工作上台阶、上水平。 一、党政办主任所处的工作地位是“兵头将尾”，既要当好“参谋长”，又要当好“决策员” 党政办主任既是主任，又是秘书；既是官，又是兵。可谓“兵头将尾”，其地位和作用、权力和责任均具有双重性，在工作中必需留意把握尺度
2、，既要当好“参谋长”，又要当好“决策员”。 一方面，党政办主任是“参谋部”的核心人物。要当好“参谋长”，一是要增加自觉性，切实摆正位置。做到尽职不越职，台后不台前，参政不干政，设谋不乱谋，揽事不揽权，到位不越位。紧跟领导思路，主动主动参谋，变更以往只顾做事、不会谋事的被动局面。二是要注意超前性，开展调查探讨。“没有调查，就没有发言权”。要围绕镇党委、政府的工作部署，围绕 群众的“三最”问题，搞好超前调查探讨，作出超前分析推断，做到领导未谋有所思，领导未闻有所知，领导未示有所行。三是要把握规律性，擅长出谋划策。“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。要擅长集思广益，发挥“智囊团”的作用，切实找准参谋的切入点
3、和关键处，做到深化思索，谋得高；互动思索，谋得全；务实思索，谋得准。 另一方面，党政办主任是镇党委班子的组成人员。locaLhost要当好“决策员”，既要亲自深化基层和实际，摸状况，查问题，做到全面驾驭状况“胸中有数”，又要刚好对其加以分析思索，做到制定决策预案“有的放矢”。对关系工作大局的各项决策要思路清楚，层次分明，中心突出，依据充分，切实可行，要充分阐述各项决策预案的优劣利弊，通过会议酝酿、反复论证、民主确定等环节，实现民主、依法、科学决策。 二、党政办主任所做的工作性质是“人前幕后”，既要当好“牵头人”，又要当好“服务员” 党政办主任的工作充溢挑战性，既要“抛头露面”，又要“隐姓埋名”
4、；既要做在“人前”，又要甘居“幕后”。因此，既要当好“牵头人”，又要当好“服务员”。 一方面，在须要“抛头露面”时，当好“牵头人”。一是要主动协助政务。要牵头组织人员，针对基层工作中出现的冲突和问题，深化开展调查探讨，提出解决问题的调查报告和工作预案，供领导决策参考；要牵头组织人员，围绕全镇中心工作， 切实开展督促检查，推动各项工作的落实，促进冲突和问题的 解决。二是要刚好协调服务。要牵头组织人员，搞好会议、领导活动方面的协调服务，确保会场布置合理、服务周到、平安有序；领导活动做到支配井然有序、正常进行、不出差错。要牵头组织人员，协调处理领导独自做不好或做不了的事情，领导不宜或不愿亲自做的事情
5、。 另一方面，在须要“隐姓埋名”时，当好“服务员”。一是要仔细管理事务。围绕机关的正常运转，抓好日常的事务管理，在被动中求主动，在平凡中求创新，自觉做到埋头苦干、少说多干、真抓实干，不断提高服务水平。二是要切实加强业务。坚持苦练内功，厚积薄发，加强学习和实践，全面提高自身业务实力。做到“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”，切实增加服务本事。 三、党政办主任所在的工作环节是“承上启下”，既要当好“反映者”，又要当好“指导员” 党政办是“沟通上下”的桥梁和纽带。作为主任，必需坚持做到“承上”与“启下”的有机统一，既要当好“反映者”，又要当好“指导员”。 一方面，党政办主任要当好“反映者”。一是要
6、吃透“上情”，当好“千里眼”。对上级精神要有“叶落知秋”的敏感性，“见微知著”的洞察力。既要刚好精确传达上级党委的决议、确定和指示精神，又要确保执行上级决策不走样。二是要驾驭“下情”，当好“显示屏”。坚持深化基层，倾听群众看法，收集民情信息，围绕群众的“三最”问题开展调查探讨，并照实向领 导反映民情。三是要汇报“实情”，当好“耳目”。要照实向县“两办”及镇党委、政府搞好请示汇报和信息反馈，擅长捕获亮点，时刻关注热点，刚好反映难点，确保信息刚好、精确、全面报送，为领导决策供应高水平的信息服务。 另一方面，党政办主任要当好“指导员”。一是要指导理论学习。坚持组织集中学习与激励个人自学相结合，加强对
7、政策理论和业务学问的学习，不断提高办公室人员的综合素养。在学习中，要求办公室人员坚持做到“眼勤”，仔细通读原著；“脑勤”，主动思索领悟；“手勤”，写好学习笔记；“嘴勤”，畅谈心得体会。二是要指导业务工作。依据办公室人员分工，明确各自的工作职责。要建立健全办公室工作例会制度，刚好指出办公室工作的各个方面和环节存在的问题，提出解决方法和措施。要建立健全激励约束机制，充分调动人的主动性，做到各司其职，各尽其责，紧密协作，形成合力，提升办公室的整体服务水平。 四、党政办主任所需的工作策略是“抓大放小”，既要当好“理事长”，又要当好“小职员” 党政办主任是工作上的“大忙人”，既要“跑上跑下”，又要“忙里
8、忙外”，假如每项工作都“亲历亲为，四平八稳”，就难免会陷入“两眼一睁，百事缠身，忙到熄灯”的境况。为克服事务主义的影响，就必需做到“有所为，有所不为”。既要当好“理事长”，抓大事，管难事；又要当好“小职员”，心态平和，心理平衡。详细要做到以下几个方面： 一是抓“协助政务”之大，放“迎来送往”之小。党政办主任要把协助政务作为第一己任，把发挥参谋助手、督促检查两项职能作为辅政之要。当前，农村工作正处在大改革、大发展的关键时期，调查探讨显得更加重要，它既是领导作出正确决策的前提，也是推 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页