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1、2022年市地税局年终工作总结范文欣赏(5) （四）干部人事管理机制实现新突破。针对多年未开展干部提任调整工作的状况，在充分调查摸底的基础上，全面启动科级干部提任调整工作，确立“科级干部提任工作常态化、职务与职级并行工作常态化、岛内外沟通轮岗工作常态化”的工作机制。制定机关借调干部方法、机关干部遴选方法，规范人力资源管理，干部培育选拔机制进一步完善。（五）队伍人才建设持续推动。接着深化教化培训工作，全年全系统共举办各类培训班138期，参训9446人次。实施人才培育工程，建立“领军人才大讲堂”，支配3名领军人才到基层领导岗位挂职熬炼。开展纳税服务岗位与信息技术岗位的岗位练兵比武活动。6名干部新入
2、选总局专业人才库，20名干部入选市局文秘人才库，2名非法律本科毕业的干部取得法律职业资格证书。加强科研人才培育，立足精品提升税收科研水平，金砖国家境外税收抵免制度比较探讨等多篇科研文章获总局刊物发表或获奖。（六）文明创建蝉联“五连冠”。深化开展志向信念教化，弘扬福建地税精神，加强道德实践，践行社会主义核心价值观。深化志愿服务内涵，把纳税服务、税收征管、税收宣扬与志愿服务有机结合。发挥工、青、妇群团组织作用，广泛开展文明创建、志愿服务、读书教化、文化体育等活动，激发队伍活力。举办全市地税系统首届趣味运动会。结合金砖国家领导人厦门会见，开展“当好东道主、机关作表率”主题实践活动，主动做好“金砖会见
3、”期间有关安保、信访、公益志愿服务等工作，全系统共有576名党员到社区乡村报到，参与平安巡防、平安公交、文明交通劝导、干净家园等志愿服务2414人次，有5位同志分别获得省、市“金砖国家领导人厦门会见”服务保障工作先进个人。20xx年，市局蝉联全国文明单位“五连冠”，海沧区地税局被中心文明委评为第五届全国文明单位，12366服务热线、火炬分局办税厅分别获得全国“青年文明号”和“巾帼文明岗”。（七）绩效管理持续强化。加强绩效管理组织领导和运行机制保障，健全考评机制。在无缝对接总局、省局及市委市政府绩效指标的基础上，聚焦税收主业，遵循抓大放小、去繁从简的原则，科学制定考评规则及加减分项目；实行督考合
4、一机制，将指标考评成果与督查督办结果挂钩，体现差异化管理。强化绩效管理结果在干部提任、评先评优、教化培训等方面运用，实现奖优罚劣，绩效管理“指挥棒”和“紧箍咒”作用进一步发挥，有效促进工作落实。五、推动从严治党，地税作风建设持续改进（一）强化从严治党主体责任进一步落实。制定20xx年推动全面从严治党主体责任和监督责任工作任务清单，明确责任单位、责任人和落实时间，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。严格督促考核，通过听取述廉、组织测评、实地检查、个别谈话等形式，层层传导压力。专题听取班子成员落实“一岗双责”状况汇报和各单位落实主体责任状况汇报，进行集体廉政谈话，促进责任落实。落实纪检监察职能转
5、变，理顺监察室机构职能，将原由监察部门负责的效能建设、绩效管理以及内控机制建设等方面工作职责转给其它主责部门；配强纪检监察队伍，推行纪检监察工作报告制度，纪检监察监督履职实力不断增加。（二）强化日常监督管理进一步落实。始终坚持把纪律和规则挺在前面，组织开展落实“两个责任”、中心“八项规定”精神、“营改增”代征增值税和*落实状况、税收违法案件“一案双查”状况的专项督查；落实全国税务系统督察审计规范，对4个基层区局开展年度内部审计，刚好发觉管理漏洞和问题，以点带面纠错整改。加强和规范经费预算管理，厉行勤俭节约，进一步做好一般性支出压减工作，全年机关公务接待、公务用车进一步下降。完成公务用车制度改革，严格按规定管理运用保留执法执勤用车和公务用车，通过拍卖、报废妥当处置非保留车辆73台。推行干部购房购车全员刚好报告制度，全系统289人次向纪检监察部门报告购房（车位）或购车状况。结合干部提任调整，开展新提任人员任前廉政法律法规学问学习测试，严格审核个人廉政检查比照材料。紧盯易发生违规问题的项目和节假日时点，有针对性地组织开展监督检查，保持作风建设从严从紧的高压态势，确保中心“八项规定”精神全面落到实处。