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1、2022年城建工程管理局工作总结 *年，我市突出路网升级，主攻城市环境，全面启动“五年见新城”系列工程。市城建工程管理局根据市委“好中求快、纵深推动、全面加速”的工作方针，迎难而上，坚韧拼搏，克服 “非典”疫情、建材涨价等困难，圆满完成了各项建设任务，为“五年见新城”奠定了良好的基础。 截至目前，组织实施的26项市属重点工程（新建12项、续建14项）进展顺当。东江大道、鸿福西路等7条道路竣工通车，五环路、松山湖快速干线等新建道路正加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会议大厦、展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本完工。春节期间，装扮一新的东莞中心广场、风景秀丽的东江“一江两岸”将
2、成为东莞新城的标记性亮点和广阔市民巡游休闲的好去处。我们的主要做法和体会是： 一、加速加力，分秒必争抢工期 工期是全年城市建设的难点，也是保证工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首位，在工程建设的各个环节加大协调力度，想方设法赶时间，保任务。按规定加紧办理各项施工报建手续，能快则快。与规划、国土部门及相关镇区一道，专人负责，分片跟进，加快征地拆迁。全年共拆迁建筑1383户、约42.92万平方米，拨付补偿款近6.02亿元，为工程顺当开工供应了条件。仔细做好资格审查、交底会、资质考核、招标确认等工作，与市建设工程交易中心、政府选购中心等部门协调合作，加速工程招投标。全年共召开交底会、投标会近700
3、次，签订合同560份。注意施工的连续性、紧凑性和均衡性，科学统筹支配，落实管理责任，项目一旦条件成熟，立刻开工。lOcAlHoST主动加强与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调，共召开各类协调会1900次，参会人员达3万多人（次），刚好解决问题，使每项工程建设环环相扣，快步推动。对行政文化中心区重点项目实行优先支配招标选购、优先支配管理力气、优先支配工程资金，加强领导、加强协调、加强检查的“三优先，三加强”措施，以日为单位，倒排工期，24小时倒班作业，保证开足马力。市分管领导常常亲自巡察工地，先后两次主持召开动员会，协调解决问题，支配部署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局领导亲自挂帅，现场
4、指挥。进一步严格合同管理，对工期拖延的施工单位，实行“两场”联动管理，确保工期。 二、从严管理，一丝不苟保质量 市属重点工程建设是百年大计。我们以争创省优、国优为目标，无论工期如何紧迫，始终坚持质量第一，严格监管，好中求快，逐步形成了一个比较严密的质量保证体系。一是严格技术把关。充溢技术骨干队伍，设立总工室，加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的审查把关。专业性、技术性很强的项目，聘请省内外专家反复评审论证，优化方案。全年共收到、审核39项工程施工图，设计变更总计1120份，有132份发觉原设计图纸遗漏进行修改，有89份发觉原设计不合理进行了修改。二是严格资质审查。项目招标前，主动考察竞标单位
5、的资质、设备、规模等状况，保证资金和技术力气雄厚、业绩和信誉优良的专业单位中标承建。三是严格现场管理。项目组成员深化现场，按设计要求和有关规范强化施工管理，每一道工序经检验合格后，方可进入下一工序。充分发挥监理单位的作用，对工程重点部位和关键工序进行跟场作业、旁站监督，紧抓材料质量限制。督促施工单位将质量平安摆在第一位，健全完善班组、质检员、总工*自检制度，消退隐患。对已完工的分项工程，主动接受市质检站专业抽查，落实质量平安管理的各项强制性规定和标准。四是严格检查整改。按合同要求，定期检查各级各类管理、技术人员到位状况，配备不足、资质不符的马上整改，不胜任的马上调换。突出加快竣工验收和结算工作
6、，全年共组织11项工程（79个标段）的验收，审核竣工资料116项，审定合格107项，发出整改看法书88份，初验不合格，坚决整改，直到质量合格达标为止。进一步强化平安文明施工管理，肃穆查处违章作业，野蛮施工。全年共组织检查160多次，通报现场管理混乱的违章施工单位9家，并按规定赐予了相应的惩罚。 三、规范公开，阳光作业降成本 市属重点工程建设项目多、投资大，全市上下普遍关注。我们坚持内部监督与外部监督相结合，大力推行政务公开，关口前移，确保工程建设全程监督，全程透亮，廉洁高效。 不断健全完善、严格执行规章制度，使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。一是坚持重大事项报批。全部工程建设
7、的重大方案、重大设备、材料的选型选购等都上报市委常委、副市长联席会议审议确定。全部工程用款都依据市审定的项目做出工程预算，报市城建工作领导小组批准。二是坚持公开招投标。全面贯彻执行国家有关公开招投标的规定，应招标投标率和应公开招投标率均达到100%。坚持公开、公正、公允原则，仔细做好招标报名、资格预审、制订招标文件、技术交底、开标评标等工作。实行敏捷的谈判技巧，尽可能节约成本。如东莞中心广场灯光、喷泉施工价格，经谈判合同价比原报价降低2247万元，下浮29.88%。三是坚持财务八项制度。强化财务监管，工程用款严格执行预算限制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、干脆支付、专项审计、社会监督
8、八项原则。每月两次定期报批工程款，不搞预拨付。全年共申报、审批支付工程款25批、27.43亿元。工程款支付状况每月报送市几套班子领导，并在政务公开栏公布。四是坚持工程变更联审。凡工程提出变更，都要组织有关业务科室严格调查核实，并公开变更缘由、设计要求、工程用款等状况，避开随意性。50万元以下的由财务专责小组审批，50万元以上的，经财务专责小组审核后，报市分管领导审批。一年来，经财务专责小组会议探讨的工程变更共270宗，其中审核预算内追加50万元以上的工程变更87宗，审批同意预算内追加50万元以下的工程变更有163宗，被推翻的工程变更有12宗，建议进一步调查探讨的工程变更20宗。五是坚持拆迁状况公开。将拆迁地点、丈量面积、所属业主、补偿标准等状况，刚好通过新闻媒体公开，加强 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页