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1、2022年地税局局长先进事迹报告团演讲稿各位领导： 上午好！ 我叫，2004年3月31日，和同志一起从市地税局调到市地税局配班子。说句心里话，能作为同志的副职，这是我一生的幸运和骄傲。因为同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈；说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班子，最至少不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和骄傲。 其实，同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用9个字来概括，即“领头羊”、“数字王”和“工作狂”。下面我向大家讲几个小故事，来印证我的观点。 （一） 俗话说，群
2、雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种缘由，地税局总是“阿公的鞋老样子”，地税人思想起先厌倦了，意志也在消沉了。来到，看到那一双双生疏迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆识的人是不会挑这副重担的。 一时间，观望的、怀疑的、摸索的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，“这么困难？他搞得定吗?”如何凝合人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在地税新班子面前的头等大事。 他特别注意抓班子自身建设，常常教化我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“人一生只有几十年光景，能在一起
3、工作，本身就是一种缘份。假如我们这5个人都坐不到一条凳子上，怎能带好一支300多人的队伍呢？局荣我荣，局损俱损。lOcAlHOST我们要做扎根、造福的长期打算。”初到的20多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参加。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查；组织收入，常常下到基层分局，搞调研，抓督办；清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现冲突时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。2004年4月深夜12时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗沟通的支配，找到市局上访闹事，与值班人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班
4、的局长，一听说此事，马上放下文件，打算下楼。我赶忙劝告：“他们心情很激烈，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办？我去处理就可以了。”而局长却说：“今日我必需去，风险由我一个人顶着！”这对夫妇望见“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他语重心长的劝告了近40分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，慢慢安静下来，从抵触变为听从，其次天就奔赴到新的岗位。 在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为规范，另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭”。一年来，局长不仅用这两条制度对自己进行比照检查，同时也用这两条制度来约束党组一班人。他常常告诫我们：凡市局党组要
5、求同志们做到的，我们领先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。局长的家属在谷城工作，2004年7月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应兴奋才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，马上打电话给负责车辆管理的副局长，对局长的“良苦专心”进行了指责，事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。”妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我赶忙劝告局长：“人家来一趟也不简单，何必那么仔细呢？”他却严厉地对我说：“假如我们都这样做，其他同志会怎么看，带头不能带
6、坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的振动，由于我和的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到局长看法如此坚决时，也刚好对家人进行了告诫。 他擅长团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威；在当局长，他坚持民主集中制，想方设法调动班子其他成员的主动性；当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到冲突和挫折时，他像亲兄长一样，时时到处关切我们。只要和他共过事的人都说：“和局长在一起工作安心、放心”。一班人协作地自然而默契，班子的凝合力和战斗力得到了加强。在2004年襄樊市局对领导班子考核测评时，班子成员得票优秀率达到95%以上，市地
7、税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。 过硬的班子带出了过硬的队伍。局长到任之后，对症下药，又快速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”，连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核制度，全面开展了全员轮岗，大力推行了分工负责制、分级负责制和责任追究制，先后处理了15个违规违纪干部，系统内涌现出一大批先进人物和事迹，队伍士气空前高涨。 （二） 局长对数字特别敏感，我们给他起了个外号叫“数字王”。他自己不仅做到心中有数，更要求我们每名班子成员都要对自己分管的工作做到清清晰楚，每项工作都要用数字进行量化。他的“心中有数”是用脚步一步一步量出来的。 税源的整体状况，作为一名分管收入
8、的领导我应当是最清晰的，可局长对的税源状况，更是了如指掌。他一到任，就一头扎进基层，在不到两个月的时间里，走遍了的大部分社区、街道，9个基层分局，17个乡镇、街道办事处和300多户年纳税额在5万元以上的重点企业，全面驾驭了的税源分布状况和企业的经营状况，对每个分局的收入任务、收入进度、管理户数均做到一口清，以至于谁给他汇报时都不敢瞒他。2004年7月的一天晚上10点多钟，我刚把手头的工作处理完毕，局长满头大汗的来到我的办公室，问我一家企业的纳税和经营状况。由于是位于离市区近30公里的一家偏远乡镇企业，每年纳税也不多，并没有引起我多大的关注。于是我不经意的回答到：“不知道”。可没想到的是，局长突然把脸沉了下来，他很肃穆地指责道“学信，你是分管收入的，这些状况你应当比我清晰才对，可现在是我 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页