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1、2022年在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话孜孜修炼 不懈进取 在2004下半年工作责任书签订仪式上的讲话 副总经理 今年上半年，博盈投资汽配实业渐入佳境，主要经济指标同比增长近100%，的确令人鼓舞。初步的经营胜利主要得益于新的观念和机制，较好地调动了管理骨干和全体员工的主动性。博盈事业任重道远，管理改善永无止境。今日，我们在这里签订下半年工作责任书，表明公司上下对“三大目标”已达成共识。对此，我和大家一样感到由衷的兴奋。 责任书好比“军令状”，白纸黑字是肯定要奖惩兑现的。但奖惩终归是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热忱和创建潜能，使大家携起手来，
2、一步一个坚实的脚印，逐步走向胜利。走向胜利必需始终保持胜利者的心态，我想胜利者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有实力实现既定目标；二是全力以赴，份内工作英勇坚决使满劲，不要前怕狼后怕虎；三是虚怀随缘，要有全局观念，虚心谨慎，注意处理周边关系，力求上下同欲，左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调协作是各部门达标，最终实现公司“三大目标”的重要保证，任何一个部门的孤军奋战都难以胜利，甚至是无济于事的。 说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。 有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过40年，美国高新科技企业只有10%活过5年，中国的民营企业平均寿命只有
3、2.5岁。一连串数字令人可怕，是变化的大潮沉没了众多企业，要想长盛不衰，必需学习修炼。从何修炼？首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂，观念更新是修炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。LoCaLHosT“观念确定行动”已成公理。美国作家佛格森说：“谁也无法劝服他人变更，每个人都守着一扇只能从内开启的变更之门，我们都不能替别人开门。”可见，重建心灵地图，打开自我变更之门，是一个苦痛而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。 其次是机制。彼得•圣吉的第五项修炼中，核心的两项修炼，一是心智模式，即思维和观念问题；二是系统思索，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从
4、系统的角度动身，建立一套完整的机制，确保从个体学习到团队学习，最终发展到整个组织学习。为实现“三大目标”层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目标共同努力。只有这样，才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。 第三是行动。假如把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不行能有发展。建设学习型组织是一项系统工程，必需有明确的目标，坚决的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。醇厚说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是见机行事的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队合作的精神。 我信任，在上半年初步胜利的基础上， 只要我们坚决不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年“三大目标”能够圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页