《企划部工作制度与奖罚条例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部工作制度与奖罚条例.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企划部工作制度与奖罚条例 企划部工作制度与奖罚条例 一基本工作制度 1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。 2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。 3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。 4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。 5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。 6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。 7.定时参加公司组织的
2、各种会议，听取相关领导的建议和意见。 并引导相关部门献计献策。 8.对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。 9保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。 9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。 10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。 二工作保密制度： 1保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。 2严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内
3、部的各种文件材料私自复制，对外传播。 三奖惩考核制度： 1认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。 2印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10100元内部罚款。 3咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10100元/
4、次。如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款10100元/次。 4工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划总监同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以1050元的内部处罚。 5活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20200元内部处罚。 6管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。 7以上错误情况若导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司管理工作制度相关规定予以处罚，直至除名；企划总监予以联带处罚。 9企划部员工应积极接受公司领导与企划部负责人的相关检查与考核。根据管理工作制度和企划部岗位工作制度，参考考核评估表结果，进行奖罚。 10参加初诊奖惩制度，根据初诊情况，对相关人员实行奖惩，具体奖惩细 则见奖惩制度。 11月度工作表现优异奖：由企划部负责人向总经理室提出， 表扬计功一次，奖励200元，限每月1人。 12.秀员工奖：年终考核表现优异，由企划负责人提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。 13.季度参加一次工作评估，根据考核评估表结果，由企划部负责人提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。