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1、销售部经理岗位职责说明书（精选7篇）_销售部经理岗位职责第1篇：销售部经理岗位说明书 销售部经理岗位说明书 岗位名称：销售部经理 所属部门：销售中心 干脆上级：销售副总监 干脆下属：案场主管、销售文员 本职工作：负责本公司全部物业的销售工作 岗位职责： 1.全面负责详细项目的销售工作，并担当责任； 2.负责公司销售业务，获得最新市场销售信息，为市场策划供应牢靠信息和依据； 3.了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案； 4.编制本部门月、季、年度租售安排和工作总结，制定销售策略和销售流程，拟定销售安排，执行并反馈，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用；
2、5.负责主动寻求各部门对销售的协作，并将信息反馈给相关部门； 6.限制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理 7.督促本部门人员妥当做好档案资料管理； 8.妥当处理客户投诉，协调好与客户之间的关系； 9.搜集和整理客户的租售资料，并妥当分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门； 10.帮助办理客户签约手续； 11.帮助人力资源部做好销售部员工聘任、考核、培训等工作，负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧； 12.帮助财务部做好应收款工作； 13.主动完成上级临时交办的其他工作。 第2篇：销售经理岗位职责说明书 销售经理岗位职责说明书 一、岗位名称：营销部经理
3、二、干脆上级：营销总经理 三、干脆下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售安排员、 业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员 四、部门职能 1、帮助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标安排的达成; 2、管理协调营销部的日常工作; 3、监控及督导下属的目标执行状况; 4、驾驭市场动态，及进行应对打算策略; 5、监控各类营销业务项目的开展; 6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设看法; 7、帮助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋; 8、帮助营销副总做好对外公关工作; 五、岗位职权 1、依据上级指示，对本部门运作有决策指挥权; 2、按国家和公
4、司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免; 3、在规定的范围内，有权自主运用各种资金、人员和物资; 4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派; 5、依据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和说明权; 6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权; 7、有权享有公司规定的有关福利待遇; 8、其它职权; 六、岗位职责 1、安排管理 1.1、负责制订年度、月度营销目标安排，并呈报营销副总; 1.2、负责跟进目标安排的实施; 1.3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档; 1.4、负责监督所属部门的对于营销
5、目标的执行状况，并制订月度营销实绩报告; 1.5、负责日常车辆运用的审批; 1.6、合理编排公司出货安排，支配车次，以降低运输成本; 1.7、负责组织成品出货，报总经理签字放行。 第3篇：销售经理岗位说明书 职业概要： 销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由阅历丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。 企业经理要求的教化背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理
6、学课程也是对这一职位的很好的打算。国际贸易学问和外语水平对这一职位特别重要。 工作任务： 解决用户关于销售和服务的投诉。 安排和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并限制销售和服务程序。 视察用户偏爱，确定销售努力的焦点。 指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。 探望赐予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作安排的爱好。 确定价格时辰表和贴现率。 与准客户商讨其对设备的须要，并且给用户提出购买设备型号的建议。 监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。 指导文案人员对出口信件、投标恳求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。 检查运营记录和
7、销售报告，确定盈利。 指导、协调和评估在销售和所说明的服务中的行动，受到的和转嫁操作中保持的记录。 指导组织国外销售和服务的出路。 和部门领导协商制定广告服务的安排，确定设备信息和用户说明书。 给经销商和销售人员提出有关政策和操作程序的建议，确保商业功能的有效性。 制定预算并且审批预算支出。 在贸易协会会议上介绍公司以促销产品。 考虑统计和支出，评估新产品或现有存储产品的市场潜力。 技能： 重要度基本描述 主动倾听-留意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。 口头表达-通过口头交谈有效地向他人传递信息。 数学-利用数学解决问题。 时间管理-管理自己和他人
8、的时间。 服务导向-主动找寻帮助别人的方法。 劝服-劝服他人变更原先的观念或行为。 社会知觉-留意到他人的反应，理解他们为什么这样反应。 阅读理解-理解与工作相关文件中的书面句子和段落。 操作监督-通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。 主动学习-理解和运用目前和将来问题解决和决策的新信息。 谈判-召集大家，协调差异。 推断和决策-考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。 协调-依据他人的行动调整自己的行动。 指导-教别人如何做某件事情。 批判性思索-运用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。 力资源管理-对他人的工作进行激励、促进和指导，
9、确定某个工作的最佳人选。 解决困难问题-识别困难的问题，查阅相关的信息，制定和评估解决的方案，执行方案。 写作-通过写作有效地进行沟通。 学习策略-在教学新学问时，选择和运用适合于详细状况的培训/指导方法和程序。 运作分析-分析需求和产品要求，进行设计。 管理资金-确定资金的去向，计算支出。 故障检修-确定操作错误的缘由，确定检修的方案。 物质资源的管理-获得某项工作所需的设备、工具和材料，并负责合理运用它们。 系统评估-确定系统功能的测量标准或指标，确定提高或校正系统功能的方法。 科学-利用科学的原则和方法解决问题。 系统分析-确定一个系统应当如何工作，条件、操作和环境上的改变将会如何影响结
10、果。 操作与限制-限制设备或系统的操作。 量限制分析-对产品、服务或程序进行测试和检查，并评估其质量和性能。 设备选择-确定完成某个工作须要哪种工具和设备。 设备修理-对设备进行定期修理，确定何时须要对设备进行哪种修理。 技术设计-为满意用户的须要独创或改进设备和技术。 操作监督-通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。 修理-运用所需的工具修理机器或系统。 安装-根据说明书安装设备、机器、配线或程序。 编程-为各种目的编写计算机程序。 学问： 重要度基本描述 数学-利用数学解决问题。 销售与市场营销-演示、促销和出售产品或服务的原则和方法，包括市场营销策略、产品演示、销售
11、技巧和销售限制系统。 计算机与电子学-电路板、处理器、芯片、电子设备、计算机软硬件，包括应用和编程。 语言-语言的结构与内容，包括单词的意思和拼法、写作原则以及语法。 消费者与个人服务-供应消费者与个人服务的原则和程序，包括消费者需求评估、服务质量标准和消费者满足度评估。 行政与管理-关于策略规划、资源安排、人力资源模型、领导技巧、生产方法和人员协商等方面的商务和管理原则。 文书处理-行政与文书程序和系统，例如文字处理、管理文件和记录、速记和抄写、设计表格，以及其他办公程序和术语。 法律与政府-法律、法律条文、审判程序、法律判例、政府规章、执行吩咐、机构条款和民主政治程序。 沟通与媒体-媒体制
12、作、沟通、传播技巧与方法，包括通过书面、口头和视频媒体等多种方法进行沟通。 人力资源-职工聘请、选拔、培训、酬劳、福利和劳工关系协调的原则和程序，人事信息系统。 教化与培训-课程和培训设计的原则和方法，个人和团体教学与指导，以及培训效果的测量。 经济学与会计学-经济学与会计学的原则与实践、金融市场、银行学、金融信息的分析与报告。 工程学与工艺学-工程学与工艺学的学问与应用，包括设计和生产各种物品和服务的应用原则、技巧、程序和设备。 地理-描述陆地、海洋、气体特性的原则与方法，包括物理的特征、地点、相互作用以及动植物和人的分布。 生产与加工-原材料、生产程序、质量限制、成本和其他提高生产和安排效
13、率的技巧。 建筑学-建筑和修理房屋、建筑物、马路、铁路等所需的材料、方法和工具。 机械学-机器和工具的设计、运用、修理和维护。 设计-设计技巧，工具，制作精密技术方案、设计图、绘图和模型的原则。 化学-物质的化学成分、结构与特性，化学程序和改变，包括化学物质及其反应物的用途、危急征兆、生产技巧与处理方法。 心理学-人类行为和表现，在实力、特性和爱好方面的个人差异，学习与动机，心理探讨方法，行为评估与治疗，以及情感失调。 远程沟通-传输、广播、交换、限制和操作远程沟通系统。 物理学-物理原则、原理及相关关系的学问与预料，气体、流体和固体的动力学及其应用，机械、电力、气体和亚原子的结构与程序。 食
14、物生产-种植、饲养和收集食物（动植物），包括储存和处理技术。 生物学-动植物有机体及其组织、细胞、功能、依靠性、彼此之间的相互作用，以及与四周环境的相互作用。 公共平安-爱护当地、省级、国家平安的相关设备、政策、程序、策略，爱护对象包括公民、数据、财产和机构。 社会学与人类学-团体行为与发展史，社会趋势和影响、人类迁徙、种族划分、文化、历史和起源。 外语-外语的结构和内容，包括词汇的意思与拼法，写作和语法的原则，发音。 治疗与询问-有关身体和心理障碍的诊断、治疗和康复以及职业询问和指导等方面的原则、方法和程序。 艺术-对音乐、舞蹈、绘画、戏剧和雕塑作品进行编写、制作和表演的理论和技巧。 哲学与
15、神学-各种哲学系统和宗教的学问，包括基本原理、价值观、伦理观、思维方法、习俗、惯例及其对人类文化的影响。 医学与牙医学-诊断和治疗人类身体损伤、疾病和残疾的信息与技巧，包括症状、多种备选治疗方案、药物特性和相互作用、健康预防的措施。 历史与考古学-历史事务及其缘由、标记性事务和对文化、文明的影响。 第4篇：财务部经理岗位职责说明书 财务部经理岗位职责说明书 一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务管理体系，支配财务部门日常工作。 二、岗位职责: 1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算； 2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应； 3.负责对成本和财务指标进行分析，为公
16、司战略发展供应基础报告； 4.帮助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务； 5.编制公司年度决算报告和说明书； 6.指导资产管理，防止资产流失； 7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作； 8.参加编制年度预算资金安排部分，并监督安排执行，保证资金合理运用； 9.审核各项付款安排，监督安排执行； 10.根据公司管理规定，制定、修改资金运用、审批管理制度； 11.审核公司内部单位的资金运用，提出资金流向分析报告； 12.负责公司单位往来的管理，刚好核对和督促单位往来的结算； 13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核； 14.监督工资基金安排，审核工资、奖金发放；
17、15.每周编制下周的资金预料滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金预料滚动状况表，编制月、季度生产资金运用分析表、融资分析表； 16.协调财务部与公司其他部门的关系； 17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。 18.完成上级交办的其他工作。 三、工作关系： 向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。 平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员赐予工作指导，支配协调业务人员工作。 四、岗位技能要求 具有独立分析推断实力、协调实力和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的实力。 五、岗位资格要求 具有高校本科及以上学历
18、、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 六、工作职责： 1.帮助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与限制； 4.负责公司财务管理及内部限制，依据公司业务发展的安排完成年度财务预算，并跟踪其执行状况； 5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求， 如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务安排； 8.监控可能会
19、对公司造成经济损失的重大经济活动，并刚好向总经理报告； 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在限制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并刚好办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 第5篇：经营部经理岗位职责说明书 经营部经理岗位职责说明书 1) 依据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售
20、安排和收款安排； 2) 依据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议； 4) 依据销售合同/协议的内容及执行状况，刚好回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订安排； 7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款状况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告； 10) 编写本区域的月度、季度、年度销售状况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务 13) 收集并反馈用户看法及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略 15) 协作有
21、关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与安排 17) 管理本市场区的费用 18) 完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象 4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议 5、负责搜集市场资料，进行深化的市场分析，供应市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、依据公司整体销售目标，提交销售安排方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 8、对市场营销的总体费用进行限制 9、建立、健全各项规章
22、制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、对下属人员进行考核 11、培训市场营销人员，建设和管理高素养的营销团队，指导其完成公司安排、市场营销任务。 12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系 15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查 16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 17、综合客户的反馈看法，撰写市场调查报告，提交公司管理层。 生产部经理岗位说明书 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组
23、织制定生产安排，支配生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行状况，推动工艺的有效落实执行； 5、负责支配和监督生产环境的限制、监督文明生产的执行状况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的看法和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作支配及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、沟通会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书 1.依据公司经营安排，组织编制公司年度综合财务安排和限制标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持
24、财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应刚好有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行； 3.有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当刚好的调整； 4.依据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限制； 6.负责组织公司各项财务安排，预算执行状况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度； 8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 9.比较精确地监控和预料现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行
25、有效的风险限制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指导、跟踪和限制； 11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及安排的详细状况，为公司高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议； 13.每月25日汇总公司的月度工作安排； 14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作； 15.负责对公司全部费用进行审核，限制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理； 17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 1
26、8.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用安排与限制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导支配的其他工作 技术部经理岗位说明书 1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、依据公司发展战略对新产品进行试制和投产供应建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认； 4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处
27、理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认； 5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作支配，负责对新员工技术培训的支配，参加公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求； 6、负责技术部各种相关试验的支配以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认； 7、负责支配和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部全部相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、监督下属进行各类日常工作的执行状况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题； 9、参加公司全面质量管理
28、制度体系的建设； 10、负责部门内工作任务分工，合理支配人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，限制部门预算，降低费用成本； 11、完成公司交办的其他任务； PMC经理岗位说明书 1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的干脆责任人。 2、依据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产安排科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及限制 3、全程跟踪生产过程中的生产进度状况、定单完成状况、物料供应状况、及物料损耗状况等刚好解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。 4、
29、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的支配各车间的生产确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题刚好解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的须要。 6、对生产中出现的异样状况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异样状况刚好进行处理及信息的反馈。 7、对生产过程中存在的问题能刚好解决的就刚好解决不能刚好解决的要进行信息处理及反馈。 8、每天接收业务部订单后依据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产实力、物料状况等评估交货期回复业
30、务部 9、每天依据订单交期、生产实力、物料状况制定生产安排排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单 11、每天依据生产排程检查生产进度并进行调整 12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部 13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。 14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产安排。 15、定期或不定期组织的生产安排工作会议分析前一段时间生产安排问题及缘由以及改善方法布置下一步的生产管理工作安排刚好解决生产中出现的各种问题。 16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通实力和沟通
31、水平从而有效的提高产品质量和产量。 17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 19、对产品交期实施有效的管理每日驾驭各类产品进度、数量数据并刚好将信息进行反馈每周向安排部经理汇报一次产品完成状况每月对生产货期管理工作状况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有安排性进行支配并报生安排部经理批准实施。 20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程限制做到“日清日结”。 21、帮助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、找寻缘由及解决方法做到对客户负责。 22、负责做好本部门的5S工作
32、及平安工作。 23、完成上级交付的其他工作事项。 品质部经理岗位说明书 （一）负责公司产品品质保证 1负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2负责过程质量限制 （1）设定公司整体质量限制方案、分解任务； （2）监控限制方案的实施状况及合格率改变，针对客观实际进行修正。 3负责最终质量限制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清晰地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正限制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行限制 1保证公司各项工作严格根据程序文件执行；
33、2制订内审安排，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）安排工作，依据详细结果指导相应工作。 2评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1维护现有文件有效性； 2发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 车间主管岗位说明书 1、根据PMC的生产安排，统筹车间的生产，做好生产打算工作，定时检讨车间的生产状况，保证按时完成生产安排 2、
34、监督车间各班组仔细执行各项工艺指令要求，保证产品质量 3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正的确施 4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整齐 5、对车间里发生异样，联系各部门刚好进行处理，假如有处理不刚好的，可以向上一级部门投诉 6、常常组织检讨车间管理中存在的问题，并刚好改善 7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素养能达到公司的要求 8、检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善 9、关切车间员工的生活和工作状况，刚好解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士
35、气 10、员工计件工资的审核，异样工资的申报工作。 仓库主管岗位说明书 1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗限制的干脆责任人。 2、依据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和安排并组织对公司材料选购交期的有效监督机构使公司的材料能满意生产部的需求。 3、依据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。 4、依据公司物料性质合理设计存放区域支配物料的存放地点 5、组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。 6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。 7、定期检查仓库6S推行状况组织人员对仓库环境
36、进行日常清理和维护 8、改善物料存储环境提高搬运效率供应刚好、平安的运输服务。 9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。 10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。 11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。 12、依据企业生产、销售实力核定原辅材料、产品的库存定额标准。 13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。 14、依据仓库的实际容量刚好提出库存预警 15、落实仓库的消防平安与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。 16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及缘由以及改善方法布置下一步的仓库管理工作安排刚好解决出现的各种问题。 17、构建各
37、种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通实力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。 18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 20、对物料实施有效的管理每日驾驭各类物料异样数据并刚好将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理状况每月对仓库工作状况进行一次总结对下个月的工作有安排性进行支配并报生产副总批准实施。 21、完成上级交付的其他工作事项。 项目经理岗位说明书 1、确定造价询问项目部人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目全过程造价管理实施规划
38、，并负责造价询问项目部的日常工作；负责询问业务中各子 项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 3、实行代建制或项目管理制责任模式时，托付合同明确的受托人总造价工程师职责； 4、批阅重要的询问成果文件，审定询问条件、询问原则及重要技术问题； 5、依据询问实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一询问业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 6、负责项目询问造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，探讨解决各种存在的问题； 7、动态驾驭询问业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系， 探讨解决存在的问题； 8、负责处理
39、审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧看法，对形成的询问成果质量负责； 9、依据项目全过程造价管理实施规划，负责统一询问业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点限制目标、风险预料方法、偏差分析、纠偏方法； 10、组织综合编写询问成果文件的总说明、总书目，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 行政部专员岗位说明书 （1）、负责公司员工聘请，适时提出合理化的聘请方案并负责实施。 （2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。 （3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。 （4）、帮助行政部经理草拟新员工入职培训方案并帮助组织实施新
40、员工入职培训。 （5）、帮助主任监督、指导员工岗位培训。 （6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。 （7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。 （8)、负责依据公司实际状况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。 （9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新； （10）、帮助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作； 第6篇：制造部经理岗位职责说明书 制造部经理 生产部 所属部门 职位代码 制造部经理 职位名称 系 职 直属上级 职等职级 人 准 核 填写日期 薪金标准 : 职位概要 管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本限制、产品数量以及质量等方面
41、的要求。 : 工作内容 依据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，安排工作任务； % % 分析市场供应状况，对目前及将来的供应状况进行预料，完成相关分析报告； 与研发部门亲密合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量； % 制定与实施库存安排和生产成本限制安排； % 主持与供应商的价格谈判； % 编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用； % 协调制定修理、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程； % 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 % : 任职资格 : 教化背景 生产管理或理工科相关专业本科以上学历。 : 培训经验 受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品学问等方面的培训。 : 验 经 年以上生产作业管理工作阅历。5 : 技能技巧 熟识公司生产的工艺工序、工作原理； 娴熟驾驭公司产品及生产工艺技术应用方面的学问； 系统驾驭管理学问技能； 娴熟操作办公软件； 具备较强的口头及书面沟通实力和商务洽谈实力。 态: 度 主动主动、敏捷应变、