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1、2022工程类工作总结工程类工作总结1惊慌而又劳碌的总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部总结及一、年度工作总结（一）平安方面1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整
2、改；7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；9、对x、x两项目立体交叉施工平安交底并监督落实；10、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累
3、了验收阅历；3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改；7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设
4、计编制有据可依；9、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训x班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气；10、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改；11、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成果，受到了建委主管部门的表扬；12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜；13、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，xx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；14、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。（三）进度及其它方面1、参加x等项目进度工期限制，主动供应
5、合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对x项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于x月x日顺当初验，x月x日顺当通过复查验收，x月x日顺当完成备案。2、对x项目工期进度召开现场会并监督其实施。3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与不足1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制；3、质量平安方面的监管细度不足；4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；5、责任心及执行力有待接着增加；6、与相关单位的沟通沟通不刚
6、好；三、工作思路1、方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；2、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批；3、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。工程类工作总结2一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。2*年以
7、来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅
8、拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本
9、身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2&*以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工
10、都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理
11、不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，
12、落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根
13、据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置。工程类工作总结3自20xx年x月来到xxxxxxx公司参与工作，已接近xx的时间，先后参加了xx工程、xx工程，通过这两个工程现场实践工作的熬炼，得益于领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升。虽然只有短短不到xx的时间，但却通过实践学习到了许多学问，获得了许多难得的阅历。在此感谢公司领导对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历
14、，在此对这段时间状况进行个人工作总结，请给位领导指导与订正：一、主要职责1、负责xx技术的完善和利用。2、负责xx项目的现场安装监督。3、负责进一步探讨xx的领域。4、负责xx技术的推广应用。二、工作心得1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。虽然所学专业学问与xx有些偏离，但是通过xx不厌其烦的教育，以及同事们毫无保留的阅历传授，自己也针对遇到的详细问题有的放矢的来补充专业学问方面的不足，实力已经得到了很大的提升，今后要接着努力，尽快的来完全满意工作需求。2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难
15、，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！在已经完成的两个工程参加过程中，由于阅历的不足遇到了许多问题，但通过各部门的亲密协作以及同事的帮助，顺当的完成了工程。并从中汲取了处理一下工程问题的珍贵阅历，在接下来的项目进展中以便有效的预防这些问题的发生，保质保量的完成工程。3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。无论是在技术探讨还是在工程施工中，都须要与相应的部门协调沟通，只有保持与各相关部门刚好的进行信息沟通，才能更好更高效的完成任务目标。4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！为了更好的完成工作，必需先努力丰富自己的学问，提高自己的技术
16、水平，才能在团队工作中提出合理化建议，在工程管理中才能更自信、坚决的做出决断，为领导分忧。工作总结/安排5、对于合同能源管理模式，个人认为合同期不宜过长。合同期过长不行控因素太多，如领导班子的更换、法规政策的修改、人民币贬值等等都可能成为资金回收的障碍。假如我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年递减，可缩短成本回收期，相应的缩短合同期。可大大降低我方投资风险，且甲方在较短时间内就可获得设备的全部权。（个人不成熟理解，望指导更正）三、不足之处1、专业学问不够扎实，在许多技术问题方面反应迟缓，需加强学习。2、由于施工阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制，在遇到突发问题时不能快速有效的解
17、决。3、对xx工艺的了解不透彻，在新的xx方案探讨中难以提出高质量的建议。四、今后的准备1、加强专业学问的学习，积累工作阅历，理论与实践亲密结合，在实践中将专业理论融会贯穿，彻底消化汲取，为工程管理打下坚实的理论基础。2、已通过国家机电二级建立师考试，争取明年考取一级建立师。3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。xx的工作中，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。展望20xx年下半年，正在参加筹划的项
18、目有xx、xx、xx、xx以及xx项目。工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气！工程类工作总结4综合办公室工作总结参与综合办公室工作来转瞬间已经一年了，作为项目部的综合职能部门，办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。作为新晋员工，我在工作上难免存在许多不足，但在在项目部领导、同事的关切帮助和详细指导下，各项工作目标也都得以顺当完成。现将个人参与办公室的工作总结汇报如下：一、 参与工作的各项详细工作状况：1、综合办公室的文件整理工作，我自参与项目部综合办公室工作
19、以来，仔细对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按规范进行文件的编写和记录。做到资料齐全、书目清晰、保管有序，无漏存、错发觉象。2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。完善会议签到，并做好会议记录。3、仔细做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发觉疑问刚好汇报，按时将考勤表送交财务。4、严格按管理印章，按程序供应利用并做好登记，妥当保管印鉴平安。5、做好后勤保障工作，在办公用品的管理方面，以满意工作须要为原则，严格按安排进行办公用品的选购和发放，杜绝奢侈。劳保、福利的发放也都细致入账。做好办公、生活设施的维护管理，按员工划分打扫公共区域，保证公共
20、区域的清洁维护。供应刚好用车服务，为施工生产供应便利的交通服务，尽量一车多用，削减奢侈。二、工作中存在的问题两个月以来我虽然能够完成份内业务，但距离上级要求还存在肯定差距，工作阅历和专业学问还很不足，须要加强学习，提高业务水平。工作中表现出的问题主要体现在以下几点：1、对公司各部门工作了解得不够深化，造成与其他部门沟通出现过一些不顺当的状况。2、由于综合办公室工作较琐碎，虽然希望能把每项工作完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。3、对专业学问了解太少，修改一些文件、合同时显得捉襟见肘，日后还须要不断学习以完善自己学问储备。4、文件管理尚有不完备之处，造成查阅的一些不便。三、
21、下一步工作准备在日后的工作中我将努力做好以下几点：1. 接着做好办公室常规工作，加强文档处理、印鉴管理、档案管理工作。做到文件刚好收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善运用登记制度，完善各项规章制度，根据各项制度办事，各项工作都有章可循，有据可依。工作中进一步加强记录及总结，留意视察积累，刚好总结阅历教训。2、加强与其他部门的沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不出现纰漏。办公室的业务项目繁杂，涉及范围广，包括许多零零碎碎的小事，但这些零碎的工作都与项目部员工的工作、生活休戚相关。只有时刻保持思路清楚，才能使各项工作有条不紊地顺当开展，并为各部门工作供应有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯
22、穿于参加的各项工作之中，不断地总结阅历，加强学习，提高各方面的工作实力。以脚踏实地的工作作风，为完成新的工作目标而努力。XX项目部 XXXX年X月X日工程类工作总结5从20xx年到公司以后，我参加了四个项目的建设，总的来说体会较深，公司始终以来对产品质量要求比较高，也得到了同行和市场的认可，自己也通过这多年项目的工程管理，学到了许多东西，这里谈谈自己的想法。一、工程管理的重要性20xx年房产调控政策不变，将来的房地产市场渐渐从暴利时代转入微利。由于早期利润高，许多房产公司在项目投入上大手大脚，不计成本的做法，必将被市场所淘汰，开发商应更加注意成本限制的精细化，管理的规范化，比品质，比信誉，比口
23、碑，在正确定位的前提下，找寻成本、质量、效果的平衡点。在整个项目开发过程中，项目决策定位，项目的推广和销售，资金的筹集运作都很重要，工程管理对项目开发的重要作用也不容忽视：1、紧凑而合理的开发周期，缩短资金的周转时间。像万科通过探讨总结制定比较成熟的开发流程，确保各个项目按公司既定流程开展，万科项目的工期总的来说是特别紧凑的，肯定程度上加快了资金的流通，也削减了管理成本；2、通过优质的管理降低成本提高品质；如：绿城为追求产品品质，在材料选择上的不惜血本，相应工程成本较高。在保证品质的前提下，为达到同样的效果，是否能寻求更低的成本，是我们在工程管理中应当重点探讨的；3、抓好工程质量能削减返工损失
24、，降低后期修理成本，削减客户投诉，对企业声誉及品牌的树立都有很大帮助；4、合理的成本限制不仅仅降低项目资金投入，也能削减与施工单位的摩擦，避开出现两败俱伤的局面；我所了解的有几个项目，施工单位发觉亏损后（缘由困难），赖倒做，由于开发商拖不起，还是对施工单位进行了补贴，最终决算远远高于投标价。如何做到既限制成本，又实现双盈是成本限制的最终目标。二、目前工程管理的难点：1、由于房产项目建设过多，农夫工数量严峻不足，技术水平落后较多；施工单位管理人员也由于需求量过大，又缺乏培育机制，不少施工单位项目部技术水平和管理水平都普遍较低；2、房产公司为节约成本，采纳大量的甲供材料，甲方分包单位的型式，虽然支
25、付3%管理协作费，纳入总包管理，但多数总包单位不但不管理，反而坚持认为甲方分包的单位是甲方的责任，索赔，扯皮现象极为普遍；在这种状况下，如何加强甲方的工程管理尤为重要。三、提高工程管理水平（一）、技术方面：1、质量通病：至今未望见哪个施工单位有全面的质量通病预控方案，许多还是靠我们去抓质量，而我们管理人员各自的阅历水平，工程经验也不相同，例如幕墙的施工，有的人做过，有的没接触过，而公司缺乏统一的标准，各管理人员基本都在自己摸索。我们在谈预控，就是在工序施工前考虑该工作的难点和重点，并有相应的应对措施：就像刚才说的幕墙施工简单出现的问题：窗顶倒泛水，与室内装饰的大小头，与门窗不统一，胶缝过宽，圆
26、弧处铝板的下料偏差大，铝板切割后刚度不足并简单脱胶等等；应当在施工前组织分析探讨，确定切实可行的实施方案，才能最大程度地做好工程质量的限制。2、进度的管理：而且依据以往工程阅历，各施工单位在主体阶段的工期一般不会相差太大，主要在结顶后的装饰阶段，因为装饰阶段：（1）、分包单位多：各总分包单位之间的工序连接与相互影响，一个单位出问题可能会影响整个工程进度。（2）、甲方缘由：由于对工程进展不了解，导致一些做法，材料，分包单位招标等未刚好确定导致工期延误。而好的管理人员就像老中医把脉，不但要有预见性，而且能在初期就看出现场是否存在问题，问题的根源是什么，应当如何去解决，避开“病情”加重后，导致解决成
27、本上升。因此我们应建立工程进度安排的样板，深化分析各道工序的介入时间，各工序的先后次序，工序之间相互交叉、相互影响的关系。只有充分了解工程各阶段流程，才能更好地指导我们的工作，更好地为工程服务，确保施工中各工种能连接顺畅，工期进展顺当。3、技术的培训：由于各管理人员之间技术、阅历参差不齐，我们要追求产品的高品质，必需提高管理人员的技术水平、管理实力。工程技术专业性很强，企业培训往往缺乏针对性：一是许多培训的是设计内容，而设计与施工是两个不同行业，缺少施工阅历丰富的讲师；二是许多培训的是规范的理解，规范比较笼统，对现场简单发生的问题缺乏针对性；三是培训应与现场实际进度相符合，例如：现场在打桩，最
28、好培训打桩的学问或者地下室阶段的技术，假如讲后期装饰阶段的内容，由于时间段差距太大，不能加深印象，培训效果差。万科的管理手册和施工技术指导书之类是房地产企业中最全面的，但万科的工程质量管理却只能说一般，这不仅和企业的管理思路有关，也是因为工程技术的专业性、困难性，培训没有对症下药。（二）、管理方面：1、定位：我们主管一个人负责10万平方左右的工程，几十个分包单位，这么大的工作面，假如只是做个质检员，再勤快也不行能把每个工作面都跑过来，因此甲方工程管理人员应当如何定位是关键。主管应当在驾驭技术的同时，更多的是作为一个管理者，再好的想法，再好的方案，执行不下去也是空的。2、方法：工程管理，方法很重
29、要，因为我们管理对象很特殊，是外单位，一来施工单位关系困难，是否听从管理是一个方面；二来施工单位许多管理人员是基层出身的老油条，有各种方法来敷衍你。要做好工程管理，不但技术上过硬，还必需学会利用周边的资源，做到言必行，行必果，才能树立威信，你的要求才能被贯彻执行。这里提到对监理的限制，万科合同中提取一部分对监理员的嘉奖，但多数人认为万科工程质量管理不是很好，分析其缘由：1、缺乏对监理工作的指导：监理普遍水平落后，不能希望多给点钱就有实力全面管理到位，还应加强过程管理：每个阶段明确要求做什么，如何去做，从而成为我们的得力帮手；2、工程实施的主体是施工单位：我们1个标段，1个土建主管2个土建监理，
30、加半个总监，仅仅靠这么几个人就能把工程抓好也是不现实的，终归工程实施的主体是施工单位，甲方监理往往只能起到督促、抽查作用，管理人员最多的还是施工单位，如何理顺关系，发挥监理、施工单位各个岗位管理人员的主动性，才是最终目标。3、管理深化：参加合作单位内部管理前面提到许多总包单位、监理单位内部管理落后，管理人员缺乏主动性，但工程最终还是要靠施工单位去做，一个整体水平低下的团队是很难做好工程的，而最终也会影响我们的质量目标、进度目标。我们想把工程做好，就要考虑帮助总包、监理顺内部关系，最大程度发挥每个岗位人员的作用。而详细到对于人员的管理上，我认为重要的一点是知人善用，不建议频繁调整人员。因为许多时
31、候你管的人不是你能选择的，而且就算能换，换了许多次，也未必能达到你的期望，而人员调整会带来许多新的问题。管理的学问就是考虑如何利用现有的人员，发挥最大的工作效率。我认为首先应对每个人有个全面正确的了解，即“知人”：每个人都有优缺点，发觉一个人的缺点很简单，但轻易否定一个人是不明智的。挖掘一个人的优点并加以利用，并能限制缺点避开危害，则是“善用”，从两方面说：（1）、分工合理：我所分管的乐山标段，没有一个人是技术、管理、外部协调实力都很全面的人，每个人优势、劣势都很明显，但分工合理，就能发挥每个人的特长，所以工作高效；假如把任何一个人放在不适合的岗位上，不但发挥不了作用，反而影响工作开展。（2）
32、、如何调动主动性：每个人产生动力的源泉都不同，或由于压力，或由于利益激励，或出于自身主动。许多施工单位、监理单位的内部管理水平低下，没有考核，没有激励，做好做坏都一样；下面管理人员比较散漫，工作效率低，这样就算我们甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，还是很难。4、管理培训：一般大公司的培训类课程都是针对企业内部管理，正如我所参与一次的培训内容是关于海尔的管理模式：管理者面对的是一群本公司素养较高的人群，或者管理者拥有对员工的“生杀大权”，管理对象与管理模式与我们工程现场完全不同。我们管理的对象是外部单位，面对的许多是素养不高，基层出身的老油子，如何做好工程管理须要有针对性的培训。四、建立企业自
33、己的工程标准以文明施工为例：前段时间路过绿城喜得宝的工地，没到里面参观，但外墙脚手架搭设的观感的确要比我们强许多，挑架底部的封闭看上去也非常整齐，我们这里的还是五花八门，施工单位各显神通。客户参观或者政府部门检查的第一印象就是现场的文明施工，一个项目的文明施工不仅仅是施工单位的事情，往往也代表开发商的形象与管理水平，因此我认为对这些能够展示企业形象的方面，应当有自己的标准。五、结束新的一年即将到来，政府对房地产的限购政策仍没有放松的迹象，而整个市场对房产品的需求也是时冷时热，房地产业的暴利时代将难再重现。在这种形势下，我们考虑做好品牌维护，加强自身建设，提高生存力，增加竞争力，在公司领导的英明
34、决策下，定会走出一片自己的天空。工程类工作总结6时间荏苒，我20xx年6月毕业于华南农业高校园林设计本科专业，20xx年7月起先在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到20xx年10月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。工作以来，在领导和主管的培育和教育下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结学习上，自参与工作以来，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自身实力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业
35、生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓学问面的机会，而且对于行业的发展和改变也得到刚好的资讯和了解。还有就是在设计院主动向上的工作环境和高素养的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。工作上，我首先参与的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟识了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到很多实践阅历，也懂得如何跟甲方沟通沟通，处理设计中遇见的问题。最终这两个项目的施工图分别在xx年的1月和xx年的7月顺当完成并交付给甲方。在此期间我始终兢兢业业地协作同事的工作，听从主管的
36、指导支配，在项目中我清晰地了解到项目由方案扩初施工图的具体流程，学习了设计中的许多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的实力。在主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。之后我还参与了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了许多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心仔细，做好每一步工作，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要接着学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。随着社会的发展，人们对设计质量的
37、要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的.工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作实力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地相识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作实力，争取更大的成果。工程类工作总结720x
38、x年即将过去，在这一年中我作为一名检测员学到了不少的学问和专业技能，通过对原材了解驾驭一门技术，刚起先我只懂表面的学问没有实际做过，更不知道其中的原理。这一年中我从浅到深、从理论到实践一步步走过来的，只要我不会的问题刚好查看标准，规范，把握不准再问问同事。每项试验项目都有不同的特点，有的繁琐，有的简洁，但是每次我完成一项试验都带来欢乐和成就感，特殊在做水泥检测项目，首先把室内温度限制好，然后检测水泥标准稠度用水量、凝聚时间、安定性，在做水泥胶砂强度，它是一个环节接着一个环节检测的，有一项不合格下一步就不能做，每一检测数据必需不能有半点的误差，这时候就要提高警惕，仔细做好。尽管有了肯定的进步和成
39、就，但在一些方面还存在着不足，检测过程中操作仪器设备不当造成数据不够精确，计算数据不够细致造成报告返工的错误，打报告有时不够仔细看托付以致打出的报告错误率增高，仍有很多须要不断改进和完善的地方，不断提高自己的业务水平。新的一年里，我会更加饱满的热忱投入到工作当中，要保证报告的质量，每出完一份报告仔细检查，保证每一份数据的真实性和精确性。和谐团结，相互帮助，相互又好是我们公司重之重的重点。工程类工作总结8从20xx年7月18日至10月18日参加威达虎山锦绣滨城项目工作已有六个月时间，回顾六个月的实习期工作，感受很深，收获颇丰。这六个月中，在领导的和同事门的悉心关怀和指导下，透过自身的努力工作学习
40、，顺当的完成了现场土建工程师的岗位职责，同时也提高了个人的职业素养。在这六个月的实习期中，我主要负责锦绣滨城项目17、18、26-34楼的现场管理工作。从加入公司项目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，快速熟识工地现场及相关施工楼栋的图纸资料，完成西港、万利工地三通一平，包括水管线路的选址、接头、埋设工作，各栋楼的工程进度统计、施工人数统计、质量监督，协调挖掘机台班开通道路、清理桩头，统计18楼护坡工程量及管线爱护工作，参加各栋楼的桩位偏差测量为验桩及后续工序的施工做好打算，万利现场交接工程量的现场实测统计。并在公司领导及同事的热心帮忙下专心参加相关技术工作，透过自身的努力学习，将图纸理论
41、学问同现场工程实践相印证结合，透过运用所学理论学问，努力积累现场工作阅历，能够使自己快速的融入到新的工作生活当中。同时，在工作的同时我也深刻相识到自身还有很多不足之处，例如特性是工程阅历方面有着较大差距，经验的工地现场阅历有限，理论学问没有很好的和工程实践相结合，相识到这点不足后我确定在不断丰富自身建筑理论学问的同时，能够做到实地的多和同事以及现场监理沟通，争取在完备的完成各项工作的同时，不断丰富自己的工程阅历。我还发觉自身对理论学问的把握也不够全面精确，所以在今后的工作中我要做到利用工作业余时间努力学习建筑、管理理论学问，丰富自身，为以后能够顺当完成工作打好基础。并且，透过六个月的实习也是我
42、充分的相识到了，作为甲方的驻工地现场代表，要丰富的不仅仅是建筑理论学问和现场阅历，更重要的是做到发挥管理者的只能，在工地现场能够做到统筹协调，刚好的协调处理现场各类突发状况，并且能够对后续工作可能出现的状况做一个深刻的相识和打算，以保证工程能够顺当的施工而不受到过多其他不必要的因素干扰，影响施工进度和质量。另外，在今后的工作中，我也要抱着对工作对自己负责的看法，工作时能够严格要求自己，做到有始有终，遇到问题能够刚好跟踪处理完成，我信任抱着这样看法来开展以后的工作，不但为公司发展做出贡献，更是对自身的磨练和提高。六个月的实习期结束，我也深深了解到了我工作的成果和进步和领导同事的帮忙是分不开的，今
43、后工作，我不仅仅要进一步加强理论学问与现场实践的相结合，充分发挥个人特长，专心改善自身不足之处，同时更就应注意团结同事，发挥团队和谐进步的精神，完成自己的本职工作，为公司的再创佳绩增砖添瓦。工程类工作总结9参与工作以来，仔细对待领导交付的各项任务，努力把工作做到最好。在各级领导的关切和指导下，我顺当完成了港务局办公楼装修工程的监理工作，对装修工程施工工程中易出现的问题及施工应留意的要点有了更清楚的相识，对装修工程验收规范也有了更多的了解，大大增加了自己的专业学问。而日常工作中对工程图的修改和查对，也使我对AutoCAD这一制图软件的操作更加顺畅，同时对用地规划方面的申报手续有了初步了解。在工程
44、公司工作期间，也使我的专业水平得到了相当大的提高。不仅参加了5#、6#码头初设方案预算的编制，也主要负责起了黄骅港综合港区临港马路工程工程资料的编制及填报。在编制5#、6#码头初设方案预算过程中，我学会了运用20xx沿海水工概预算系统进行水工预算，并对预算过程有了更深化的相识。黄骅港综合港区临港马路工程工程资料的编制过程也有效的促进了我专业学问的提高，这是一个综合性的过程：既须要到现场切身了解实际施工状况，使所填报资料与实际相符，又离不开本项目部专业技术人员的指导，同时自己更须要刚好查阅专业书籍，开动脑筋理清工作思路，使工作有条理的进行。经过这样的努力，我的工作实力得到了相当大的提高，工作成果
45、也得到了认可。这在很大程度上得益于领导的关切指导及公司里专业技术人员的热心帮助，在此表示深深的感谢！在以后的工作中，我会更加努力，在工作中不断充溢自己，提高自己，用业绩说话，用精彩的工作业绩来回报各级领导的关切和指导！工程类工作总结1020xx年1月-xx月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作看法严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准
46、严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的状况下，建设单位就组织施工单位起先施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交作业困难，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人主动给施工单位的施工工
47、艺、施工工序出谋划策；发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进行整改，避开了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必需召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至xx点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。20xx年xx月至xx月本人被调至工地，担当现场管理以及信息管理工作。作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系困难；、信息管理要求系统、严格，避开疏漏。信息不仅是监理工程师实施限制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为便利查询就须要对其进行肯定的分类和汇编，这项工作做起来比较困难。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，根据专业、负责人交于文件阅处人，并刚好督促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应刚好移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为便利编写会议纪