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1、2022年人事制度改革会议上的讲话同志们： 依据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。为进一步推动全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府确定召开今日这次会议。这次会议的主题是：总结阅历，实行措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。下面，我讲几点看法： 一、前段工作的大体回顾 自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能根据市委、市政府的支配部署，统一思想，提高相识，周密支配，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。综合全市状况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点： 1、各单位领导比较重视。
2、各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。单位一把手敢于负责，保证了领导力气与领导精力的到位。澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教化局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革非常重视，工作主动，措施有力。澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，主动组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意
3、要高，效果要好，改革要措施”，创建性的开展好事改工作。由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺当推动。 2、宣扬发动工作做得比较扎实。思想是行动的先导。LOCaLhoST为确保改革的顺当推动，全市各级各单位，着重狠抓了宣扬发动工作，统一相识，大造声势，营造良好的改革氛围。改革单位召开各种大小会议，市改革办在常德日报宣扬事业单位改革的有关政策，印发宣扬资料9万多份，从而较好地统一了广阔事业单位工作人员的思想，端正了相识，主动投身改革。市一医院领导班子，在全市事业单位人事制度改革动员会议之后，召开大会贯彻精神，走出去学习外地阅历，请专家学者举办讲座等方法做好宣扬发动工作，使全院职员较好地
4、形成了改革共识。 3、工作方案制订得比较符合实际。为了使改革稳步推动，不打乱仗，各有关单位根据事改办的要求，坚持公开、透亮的原则，细心制订了改革的规划和方案。从全市规划的状况看，大部分都支配在34季度实施改革。从各单位制度的工作方案看，一般都做到了把上面的方针政府及要求与各单位的实际相结合，讲原则，按程序，充分走群众路途。市教化局在抓改革中，努力扩大群众的知情权、参加权，改革方案在深化探讨的基础上，三番五次征求基层学校的看法，制订的改革方案既符合上面的精神，又比较切实可行，为全市教化系统的人事制度改革创建了有利条件。 4、工作推动主动稳妥。根据上级“脱钩、分类、放权、搞活”的精神，市委、市政府
5、结合实际制订了我市事业单位人事制度改革“三定两改”的工作思路，重点在建立一种新的机制上作文章。“三定”，即定机构、定编制、定职数，“两改”，即改革用人制度，改革安排制度，重点是建立一种新的用人和安排机制。围绕这一思路。市事改办组织有关职能部门在调查探讨、办点试范的基础上，先后出台了常德市事业单位人事制度改革实施看法、常德市事业单位行政领导人员聘任暂行方法、常德市市属事业单位人事制度改革社会保险实施方法及市属事业单位内部收安排制度工资改革实施方法等五个政策性文件，以指导全市事业单位的人事制度改革。为了巩固改革成果，提高事业单位人员素养，由市委组织部、市人事局出台了常德市市属财政拨款事业单位补充工
6、作人员公开聘请实施看法，对事业单位补充工作人员实行每半年面对社会公开聘请一次，杜绝人事上的暗箱操作。同时各改革单位能从稳定的大局动身，在主动稳妥组织本单位改革的同时，仔细做好思想*工作，争取把冲突解决在萌芽状态，使改革能正常进行。从目前的状况看，此次事业单位人事制度改革发展健康平稳。 5、督导工作比较有力。为促进工作落实，市事改办举办了市事业单位人事制度改革骨干培训班，内容涉及改革的方方面面。在此基础上，为确保改革进度与成效，市事改办组织力气对全市事业单位人事制度改革状况进行了督查，并建立了月报制度，从中发觉了一些问题，并刚好督促整改，促进了改革的推动。 尽管我们前段的工作取得了一些成果，积累
7、了不少阅历，但还存在差距，主要表现在：一是有些单位领导对事业单位人事制度改革工作重视不够，肯定程度上存在着求稳怕乱和“等、靠、要”的思想，“一把手”过问很少，工作思路不清，有的甚至连规划和工作方案都没有很好地制订出来。个别单位的改革方案、工作程序不够规范，流于形式。有的主管部门对基层改革单位的协调指导力度不够等等。二是部分事业单位改革的宣扬发动工作还做得不够扎实，部分职员对改革的相识不够高，因而参加改革的看法不够主动，行动不够自觉。三是整个改革进度不快，发展不平衡。从整个改革的进度看，已完成聘用制度改革的单位只占13.2%。各区县、单位与单位之间进度不一，有的县和市直单位行动迟缓。希望有关单位
8、在今后的工作中，要仔细对待上述问题并加以改正。 二、对下段工作的要求 总的目标要求是：要根据市委、市政府的支配部署，在年底前全市完成聘用制改革任务，并结合进行安排制度改革，用23年时间，逐步建立起自主敏捷、形式多样的安排激励机制。由此看来，事业单位人事制度改革已不再是改与不改的问题，而是如何加快进度、保质保量按期完成任务的问题。为了推动此项工作，市委、市政府高度重视，把事改工作列为了全市的“双十”工程。因此，事业单位主管部门和实施改革单位的领导，肯定要把事业单位人事制度改革作为当前一项肃穆的*任务，站在讲*的高度来相识，坚固树立任务、时间观念，要以时不待我、只争朝夕的精神，切实把事业单位人事制度改革抓紧抓好。 第一，要切实加强组织领导。人事制度改革的任务能否保质保量的完成，关键在于领导。因此，事业单位及主管部门的领导，特殊是一把手必需首先转变思想观念，树立大局意识，坚决改革信念，克服畏难心情 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页