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1、公司战略规划制定与实施管理制度 公司发展战略规划与实施管理制度 1.目的 为描绘企业未来35年的发展蓝图，明确企业未来发展策略及思想，具体指导公司实际工作。 2.适用范围 适用于公司的战略规划管理工作。 3.术语和定义 战略规划：战略规划是以地产项目规划为核心的公司未来的发展战略规划，通过年度计划、月度计划等形式来具体指导公司实际工作的每年滚动更新的纲领性文件。战略规划周期分为中（3年）长期（5年）远期（5年以上）三种，公司一般制定中期战略规划为主。 4.职责 4.1企业发展部 4.1.1负责组织集团各部门、下属公司进行战略分析，编制、修改与完善战略分析报告； 4.1.2负责组织编制、修改与完
2、善战略规划草案、战略规划报告； 4.1.3负责监督战略规划报告的执行，组织战略规划目标分解； 4.1.4负责战略规划调整、更新。 4.2集团各部门、下属公司 4.2.1参与战略分析报告、战略规划草案、战略规划报告的编制与评审; 4.2.2相关分工在程序中注明。 4.3分管副总裁、总裁 4.3.1参与 5.2.5战略规划报告编制分工。 4.4投资决策委员会 4.4.1负责战略分析报告、战略规划草案、战略规划报告的评审。 4.5董事长 4.5.1审批战略分析报告、战略规划草案、战略规划报告。 5.程序 5.1战略制定与实施流程图 5.2战略规划制定 5.2.1企业发展部于每年9月中旬前组织集团各部
3、门、下属公司进行资源盘，并按各自的职责和分管 模块进行各专业分析、行业分析与宏观分析，汇总编制战略分析报告。 5.2.2企业发展部组织集团各部门及分管副总裁、总裁、下属公司总经理就战略分析报告进行会 审，各参会人员提出修改意见，企业发展部进行修改、完善战略分析报告后，报分管副总裁、总裁审核，投资决策委员会评审，董事长审批。 5.2.310月中旬，企业发展部根据审批通过后的战略分析报告，编制战略规划草案（集团各业 务部门参与，参与内容按照5.2.5分工），集团各部门、下属公司参与。战略规划草案应着眼于公司的中期发展，规划未来3年的发展目标。应包含以下内容： 1)公司现阶段发展状况； 2)相应的外
4、部环境描述及未来可能的发展趋势； 3)现有的项目进展情况； 4)规划项目的大体介绍； 5)公司规划发展目标； 6)相应的发展策略； 7)未来土地储备的思路； 8)开发过程中新的模式及新的思考； 9)具体年份对应的销售额、利润额、开工量、竣工量、销售量、储备量、现金流等财务指标。 5.2.4战略规划草案编制完成后，企业发展部报分管副总裁、总裁审核，专业决策委员会评审， 董事长审批。 5.2.511月中旬，企业发展部根据战略规划草案组织下属公司、集团各部门编制战略规划报告， 战略规划报告应包含以下内容： 1)诊断与战略分析总结（发展现状、外部环境分析等；编制分工:企业发展部为主,营销管理 部配合）
5、； 2)总体发展战略 a）使命与愿景、战略定位与总体思路、战略发展阶段（企业发展部） b）战略目标体系 A)投融资发展目标、财务目标（财务管理部）； B)业务发展目标、品牌建设目标（营销管理部）； C)组织运行与体制发展目标、人力资源发展目标、文化建设目标（人力资源部）。 c）业务发展战略（包含发展思路、发展策略等），企业发展部为主,营销管理部配合。 3)职能发展战略 营销管理部负责营销、产品系列策划与品牌建设战略编制，设计管理部负责产品系列研发、 产品竞争力战略编制，工程管理部负责工程技术优势、质量保证体系战略编制，人力资源 部负责公司管控与体制、人才体系、企业文化体系建设战略编制，财务管理
6、部负责投融资 战略编制。 4)战略评估与实施（战略实施时间路径、战略实施与评估等），企业发展部负责。 5.2.6编制完成后，企业发展部组织集团各部门负责人及分管副总裁、总裁、下属公司总经理进行会 审，根据会审意见进行修改，完善，报分管副总裁、总裁审核，投资决策委员会评审，董事长审批。 5.3战略规划实施 5.3.1企业发展部应以战略规划报告相应的年度目标为指导审核下一年的计划，将战略规划中的 关键要点分解到各部门、各下属公司，并在部门年度工作目标责任书KPI指标中予以体现，跟踪分解到年度工作计划中，并在实施过程中实时监控相应目标的实现情况。 5.4战略规划调整 5.4.1各部门如有涉及年度利润
7、目标、土地储备目标、资金使用目标变动的调整，应至少在调整后一 个月内向企业发展部提交相应的调整说明报告。 5.4.2企业发展部每半年应向各部门主动了解相应规划实施情况,对其进行监督。 5.4.3企业发展部根据年度计划执行结果，检查、汇总战略规划实施情况，对战略规划报告执行 情况进行检讨和调整，提交公司战略规划年度执行报告，报集团分管副总裁，总裁审核，投资决策委员会评审，董事长审批。 5.4.4公司战略规划年度执行报告报董事长审批通过后，企业发展部编制公司战略规划年度调 整报告，对公司战略规划进行年度滚动更新。 5.5保密责任 5.5.1集团各部门、各下属公司及相关领导对公司商业秘密严格保密的义务，不得在工作需要的范围 之外谈论战略规划、投资决策事项，未经授权不得对外部媒体就公司战略规划、投资项目发表评论，不得泄漏涉及公司战略规划、投资项目的机密信息，不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益。