《2022个人质量年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022个人质量年终工作总结.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022个人质量年终工作总结个人质量年终工作总结1一年来，在公司领导和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素养为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、平安管理目标任务，提高项目班子团队凝合力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，现对今年工作进行总结。一、生产组织管理方面经过项目部人员的辛苦努力，xx工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，住宅楼完成了基础、地下室的安排施工任务，为来年的施工能够顺当绽开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，
2、科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，平安文明上仔细落实，为工程的顺当交工做主动打算，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。二、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员仔细编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同探讨施工现场，依据施工实际不断修改施工组织方案，仔细落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满足、业主放心，依靠技术和质
3、量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员仔细贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。三、深化贯彻科技领先，科技成果显著由于楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采纳大模板工艺施工，但假如采纳散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工阅历通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最终确定采纳后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新实力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠
4、定了坚实的基础。四、加强经营管理，努力实现盈利最大化科学合理的支配施工依次，工程主材、设施料分批次投入，避开材料积压导致流淌资金周转困难；因本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度安排，对进度安排在实施过程中随时加以探讨分析，如有延误马上实行有效的纠偏措施，达到加快工期，削减机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；主动推动项目部质量管理体系及平安管理体系高效运行，严把质量关、确保平安生产，削减工程返工处理、平安事故等额外成本；五、紧抓质量、平安文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管
5、理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程限制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避开不必要的返工，主动实行新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。个人质量年终工作总结2在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我对今年的工作进行了一下总结：一、品质部人事与工作环境针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣xx组须要增加一个用人名额；退货xx组须要增加一个用人名额；需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职
6、，须要刚好作出人员的补充。由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部须要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流淌货品”，保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的
7、“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。二、工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。三、让品质部贯穿整个生产流程面料回厂后，要第一时间支配面料xx进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的
8、责任。辅料回厂后，凭送货单交由Ixx查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。每一周要有一个具体的周工作支配安排表！生产部供应一周的回货安排表；市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整！如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问
9、题，能够快速处理！品质部退货xx组，建议运用扫描仪。个人质量年终工作总结3x年8月，XXXX项目部成立，我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，起先了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量限制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地相识和驾驭了工程项目质量管理工作的主要内容和详细流程，并在工作实践中熬炼了自己，增加了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了珍贵的阅历。以下为XX项目质量工作简要总结：端正看法广学博览以诚待人擅长沟通勇于创新顺势而为
10、作为第一个项目担当QA/QC主管工程师，自知工作阅历不足，亟待提高。我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的激励下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理学问。工作中虚心向业主和监理单位阅历丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，擅长换位思索，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就驾驭更多主动。做每一项工作之前，应细心打算，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们主动的工作看法，专业的技术学问和对对方的敬重，又能削减重复工作，避开返工而造成损失。
11、XX项目自x年8月13日工程开工不到一个月就迎来了x年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了x年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次协作公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了XX项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作阅历，这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，熬炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，仔细做好做细每一
12、件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部全部成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。为了保证项目部各项质量目标能够顺当实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，仔细学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量限制重点、难点，集思广益，探讨解决方案，制定有效措施。并将各项质量限制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力气专项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。树立“质量成本”意识，提倡“质量创新”理念，注意工程实际与理论学问结合，敏捷运用科学手段和工具，创建性开展工作，提高生产
13、效率，压缩项目成本，为公司创建效益。例如：我们运用了x版的函数功能，建立了功能齐全的焊接限制数据库，并以敏捷地演示胜利劝服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节约了开支。在平常工作中要养成勤写多记的习惯，留意资料积累和编制技巧，使其不但能满意迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，避开做无用功和重复工作。注意全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注意培育全体参建工人的质量意识。大力宣扬公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人赐予嘉奖，反之，进行惩罚或作调离相关工作岗位
14、处理。赏罚分明，全面调动参建人员的主动性，增加他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提示自己“质量就在我的手中”。XX项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示非常满足，QHSE体系外审顺当通过，各项迎检工作也都圆满完成。XX项目的经验告知我们，端正的看法，敏捷的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断吸取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。个人质量年终工作总结4单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，
15、进人工作角色起了很大的帮助作用。一、在工作上我的主要收获、初步驾驭的技能：1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组状况、分工方法、岗位职责。2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位状况，按执行公司要求进行明确区分。4、驾驭了产品质量要求等相关工作学问；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品运用性能客户要求，进行合理的制程品质限制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的缘由分析、推断，刚好处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。二、通过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在
16、的不足和值得改善的地方有以下几点：1 、检验工作运用文件状况；没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。我安排待进一步驾驭了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。2、生产过程的质量实际状况没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和限制生产。我将会在今后工作时安排对制程首、巡、末检建立完整的记录限制；如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。努力开展，实施这项工作，加强监督、
17、检查，确保质控工作落到实处。个人质量年终工作总结5转瞬一年的时间又过去了，虽然我是年初刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我犹如手足，让我感受到一个大家庭的暖和。现对今年完成的工作进行总结，这即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为明年的工作做一个铺垫。一、工作成就在现场管理上能主动听从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。本人在废品限制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的
18、就自己想方法节约，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。在交接班时能仔细检查工具，交清班里所出现的问题，提示下个班留意。在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的帮助我，特殊是我的师傅和部长，对我的影响很大。能和公司里的员工打成一片，犹如一家人一样。二、工作不足对于质检上面的学问还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的学问知道的太过浅薄，造成了许多的返工，给公司造成了很大的损失。有时在工作中自己太心情化了，把握不住自己，缺乏自我限制实力。有时加班太晚，有许多的不满，自己太心情化了，在以后的工作中不会再出现这样的状况了。三
19、、明年工作目标严把质量关，争取削减客户投诉。对于质检方面的学问我肯定要加强学习，多向老员工们请教。尽自己的实力为公司尽一份力，争取做一名合格的xx员工。在年中表现好的方面我会接着，在不好的方面我会改进。我会在明年工作中任重道远、把握机会、努力做好本职工作。我为自己制定了新的一年里新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。个
20、人质量年终工作总结6根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干。全年的工作任务完成状况1、年初起先接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深化地学习地源热泵的相关学问资料，以巩固我的专业学问来应对挑战。2、从x月中旬起先，我帮助x总与x社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施：1双方明确x、x、x区块土方工程量，其中x区块为xm3，x和x同为xm3。2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。
21、3双方明确土方平整单价为x元/m3。最终双方确定总价为x万元整（一次性包干）。3、x月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作起先做打算工作。4、经实测“xx设局”供应的市政标高与实际市政道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。6、协作x申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和探讨，熟识其中关键环节的政策和法规。想方设法确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。个人质量年终工作总结7各位领导：我自年月中旬加
22、入洑溪府项目部详细负责项目部的质量管理工作至此已两个多月钅坎恐柿抗芾砉鞯南喙啬谌荨嬖谖侍庖鸦本了解纸我项目部的质量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行验收监理、业主单位进行验收工作。2、明确质量管理的方法加强技术管理险婀岢怪葱懈飨畋曜脊娣丁僮鞴娉毯凸芾碇贫泉明确岗位职责险婕岢种柿考觳椤叭检制”、“例会制”刚好组织对各工序的报验工作括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。3、针对本工程施工特点橹质量创优策划的编制工作。4、刚好对现场施工进行跟踪苑职施工中存在的质量问题以多种形式殖傅肌柿空改通知单、罚款通知单求分包单位限时整
23、改。5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单极跟工程部沟通龅匠沟渍改监理、业主验收。6、主动协作完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。柿吭卤柿炕疃、质量创优方案等。7、按时参与项目每天的工程例会每天现场施工中存在的质量问题刚好精确的反映给分包单位衔突出问题以质量整改通知单下发工程部从而削减了类似事务的发生。8、坚持参与每周五的监理例会工作岳会上业主、监理提出的质量问题刚好反映给工程部韵殖行监督。回顾两个月来的工作淙蝗昧艘恍杉同时也存在很多的问题肿芙崛缦隆1、对交给分包的整改任务职队伍落实性不强行鞑荒苈涫档轿换虿荒芗笆甭涫档轿弧。2、各种缘由存在报验漏报问题。3、项目内部人员对国家相应
24、规范、图集内容的驾驭度不够。4、分包单位部分管理人员专业技能比较差荒芎芎玫卦谑程中限制好施工质量。5、分包队伍中的专业工种作业实力比较差。个人质量年终工作总结8作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量限制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。1、设计质量首先，要从源头抓起，重视
25、设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减许多变更。2、施工质量施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量限制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设
26、的相识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。个人质量年终工作总结920xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量管理体系的要求
27、，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量限制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以限制，出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量状况1、进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标限制的要求，但波动很大，特殊是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。2、进厂粘土化学成分基本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了
28、配料的精确性。3、进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为xKcal/kg，合格率为x%。因为进厂品种比较多，这为生产搭配运用提出了更高的要求。4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%，合格率为x%，整体质量较好，基本能够满意生产要求。6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xxxxxxxxxxx。二、半成品过程限制质量状况1、出磨生料KH合格率没有达到考核指标，KH合格率为x%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不
29、同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确限制；二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷限制，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。2、出磨煤粉细度平均值为x%，合格率为x%，低于限制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。3、出窑熟料立升重完成比较好，合格率为x%。熟料全年平均值为x%，其中小于x%的合格率为x%，小于x%的合格率仅为x%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年x天抗压强度平均值仅为xMPa。三、水泥粉磨及成品质量状况1、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积
30、和SO3合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关；二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成状况还可以，其中比表面积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为x%，完成了考核指标。2、出磨水泥强度基本在限制指标内，而且质量相对稳定，富有强度足够。3、出厂水泥单包袋重合格率完成了限制指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改进提高，但相对同行业已经是不错的表现。四、质量部目标完成状况1、由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都达到了x%；2、出厂水泥x天和x天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差基本合理；3、分析组、物理组、限制组内部抽查合格率还比
31、较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。五、存在的差距和不足1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。2、过程质量限制的较多环节完成的仍旧很差，部分限制指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求，有待接着努力。3、由于多方面的缘由（包括配料、操作和限制值偏高等），导致熟料28天强度低于目标值。4、质量部操作人员检验水平还有待提高。六、下一步工作规划1、加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山；2、接着加强过程质量限制力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质
32、量限制力度，努力消退其对生产的影响；3、质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化；4、加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量限制、严格质量检验的刚好性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量；5、由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定；6、质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度；7、刚好的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它限制指标，降低水泥的生产成本。个人质量年终工作总结10x年，我在站领导的指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任
33、务，为完成工作目标做出了自身应有的贡献。现将一年的工作总结如下：一、我能刚好批阅工程勘察设计文件，针对工程特点，编制监督方案。并按要求进行监督交底，对监督的程序、内容、重点、方式、频率、质量限制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量限制资料审查等提出明确要求。二、在日常监督管理工作中，我能严格根据建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准，对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查，对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，对建设工程质量各方责任主
34、体质量行为和工程中涉及结构平安和重要运用功能的实体质量监督检查。电力工程质量监督总站三、能根据住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。近年来，住建局出台了一系列的新措施，新文件，如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题，我均能根据相关文件的要求对在建工程进行实体监督，对违反文件要求的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。四、能按时完成对工程的竣工验收的质量限制资料审查，并对资料存在的问题进行一次性告知，签发相应的监督文书。五、根据站里的要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。x年，我在各位领导、各位同事的帮助与
35、支持下，学到了不少的新学问，使自己的视野得到了显着扩大，自身素养得以不断的提高。由于我疏忽学习，工作中时有遇事考虑不周的地方；同时由于自身水平有限，工作中总有不尽人意之处。对此，我肯定会加强学习，我信任有各位领导和同事的支持、帮助和理解，我肯定会克服缺点，弥补不足，做一个称职的监督员。在x年，我将一如既往地根据站里的要求做好自己本职工作。个人质量年终工作总结11今年是我人生旅途的一个重要转折点。离开学校走向社会，是我一个新生活的起点，新的起先和新的目标。公司给了我一个真正理论实践的机会。在我工作的这段时间同事们对我非常关怀，总是给我激励和帮助。经过一年的质检工作，我总结如下：一、工作收获在过去
36、的一年里，作为一名质量检验员，要仔细探讨学习公司的一套质量限制体系，依据岗位职责的要求，我严格根据公司物理实物样品的储存要求，做到不泄漏，不少取以及各种型材的合理存储。样品测试检验工作是一项精细的测试过程，所谓“细微环节确定成败”。在检验工作中要时刻保持严谨的工作看法，仔细、审慎地进行每一步测试。现在我已经驾驭了大多数物料样品的检测方法。数据处理质量检测的数据记录工作也是非常重要的。我要仔细、务实地记录每个试验的测量数据，对检测数据进行总结和报告，做到不误报、无谎报。二、工作感想与体会工作肯定要细致，仔细。不能总是出错误，必要时候须要对自己的工作进行测试，以确定自己的工作做到万无一失。业余时间
37、，常常要检讨的工作，改正工作缺点，改善工作方法，努力学习，不断提高自身工作效率，从历来教训当中总结得出的阅历。遇到工作中的错误，要虚心听取领导的指责，不要认为犯错误是一件可耻的事，应当认为错误是自己一次成长与熬炼的机会。日常工作虽然繁忙繁琐，一周比较枯燥工作下来，周末休息时候在思想上也不能非常松懈，在业余时间应当勤于思索，思索可以提高自己工作质量的方法，思索如何提高效率，如何削减工作时间。要不断充溢自己的专业学问和专业技能，使自己手上的工作更加变得简单。一个人要在他的岗位上有所作为，就必需不断学习专业学问，拓宽他们的学问疆域。我初期进入公司时候，就像一张白纸，须要不断在上面填涂色调，这样不断填
38、涂，最终让我变成一张漂亮的图画。三、总结自身工作的不足工作当中，我间或出现思想不集中，思想开小差的状况。给工作带来不必要的麻烦。今后我会以仔细和严谨的工作看法来完成自己的工作。与其他人打交道，经常不主动、不热忱。为了能够尽快完成工作，经常我不会主动与领导和同事进行沟通。这使得我在公司的人际关系处理上存在肯定的问题。今后我要在不耽搁工作的前提下，主动主动与同事友善沟通，与同事相互学习，互爱互助。以上就是我对过去一年质检工作的工作总结，面对新的一年工作，我要再接再厉，创建更好的工作业绩。个人质量年终工作总结12随着工作的深化，我接触到了很多新的事物，也遇到了很多新的问题，而这些新的经验对于我来说都
39、是一段新的磨练历程。回顾整个上半年，我学会了许多：在遇见困难时，我学会了镇定自若地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚毅地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思索和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误会的时候，我学会了如何去沟通与沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会接着完善自己，在失败中不断总结阅历和吸取教训;在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和沟通过程中学会谅解他人。现将一年工作总结作如下汇报：一、工作方面做好基本资料的整理，刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息
40、;做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最终还要确定客户是否准时收到我司产品;货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，刚好将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最终确认客户财务收到税票并要求刚好支配;维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有须要。二、工作中存在的问题货期协调实力不够强，一些货期比较急的货常常不能很好地满意客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种状况导致了部分客户的埋怨。工作的条理性不够，在工作中常常会出现一些错误;对时间的安排和利用不
41、够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝服客户。这一方面我还须要接着学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。产品质量问题在大货生产中是很难避开的，但是全部人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的看法表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了特别不好的影象对我们的信任
42、度和满足度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，假如要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种无趣的想法。容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的，假如一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。假如说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的看法。一旦发生质量问题我们就应当刚好有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意找寻并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还须要进一步去调整和变更。在惊慌的工作中会常常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学说明导致急躁的
43、心理有很多因素：工作环境、自身素养、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还须要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培育和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。四、20xx年规划
44、维护老客户：主要是订单跟踪，确保大货能够准时出厂，做好秋季打样工作。做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在起先要多长一个心眼，俗话说：空口无凭，什么事情都要确认才行。对于新客户，肯定要完全根据合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。坚持学习产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时刻改变的，我须要不断补充新的学问来充溢自己。坚持多出去走走，保持常常与客户的有效沟通和沟通，真正了解客户须要什么产品。以上是我这一年的工作总结，不足之处还请领导多多指引和指责.个人质量年终工作总结1320xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物
45、资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。报表制作，除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。做好仓库管理工作，尽
46、可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。二、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管
47、员。三、成品管理存在问题劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。个人质量年终工作总结14一、外协检验员岗位职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。2、负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量限制。3、负责对进厂原