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1、安全管理人员团队建设培训问题导入1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？安全管理人的职责Contents目录安全管理团队建设PART ONE安全管理人的职责 01在座的各位最大的愿望是什么？不要发生事故！ 千万不要发生责任事故！ 认识不到位；（意识、责任、行为)责任和措施不到位；责任和措施不到位张德江副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位安全投入和保障不到位；安全教育和培训不到位企业和社会安全系于一身制约因素多、解决难度大工作繁忙、高
2、度紧张安全隐患多责任大难度大压力大工作量大我们面临什么样的挑战安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层中层是糖葫芦，又是夹心饼。糖葫芦糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者夹心饼还是一个夹在高层和基层的夹心饼得不到上级的信任得不到下级的拥护得不到同级的支持和配合得不政府安全监督认可，责任追究和处罚安全管理人员四大苦我司是否存在类似的问题？如果存在，您这为主要的原因是什么？请各位同事思考一下：你怎么理解安全管理的价值以及你个人的价值？安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。高低风险风险培训规章最小系统输出最大隐患区严重隐患区安
3、全区间系统安全目标事故征候事故我们既是安全管理者，也是责任承担者安全管理者责任承担者提高自身保护意识，避免安全事故发生，坚决杜绝“责任”事故发生需要为各级管理人员构建安全线除了可能的法律责任，还可能导致企业及个人都会成为受害者法律责任安全事故会影响企业的公共形象及企业社会形象，带来无法预测的深远影响。品牌声誉安全事故可能产生大额的经济索赔。经济损失版权声明版权声明安全生产管理组织机构设置安全生产监督部门安全生产委员会保障部门保障部门安委办1研究部署、指导、协调本单位安全生产工作2组织研究提出本单位安全生产工作的重大方针政策3分析安全生产形势，研究决定安全生产工作中的重大问题4审定和下达年度安全
4、生产的重大方针政策制度便准，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题5审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划）6协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作领导的安全生产职责安全监督管理部门的安全职责01监督有关安全生产的方针法规和政策的贯彻与落实。02对涉及安全生产的事项，依照法规和国家行业或企业标准规定的安全生产条件和程序进行审查批准或验收03建立健全安全生产事故隐患排查和治理工作制度，规范各级单位开展安全生产监督工作，组织进行安全生产隐患的排查和监督整改。04指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进
5、安全生产管理经验的交 流与分享，加强所在单位安全生产风险辨识与评估工作。组织制定重大危险源的监控措施和管理方案，是重大危险源得到有效监控。安全监督管理部门的安全职责06对安全生产事项进行考核，依法依规对不安全行为，安全管理部到位，发生事故的责任者给与处罚或提出从中处罚意见07协调事故应急救援工作，协助事故调查处理和办理结案工作08按照上级要求，推动安全生产管理体系建设与持续优化，保障上下级安全管理体系的衔接与一致09按规定及时上报安全生产信息和事故调查报告 05收集分析所在单位的安全生产信息，预测安全生产形势，组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查，及时向有关领导和部
6、门反馈。保障机构/部门的安全生产职责除安全监督管理部门外，与实际生产有关的机构，包括生产部门、工程部门、技术部门、质量部门、人力资源、财务部、行政部门等。安全生产保障机构规范生产作业现场，不断提升作业人员的安全意识和规范安全行为，加强重大/重要危险源的管控，严格执行生产工作与安全工作“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。生产车间/部门保障机构/部门的安全生产职责严格遵守新建改建扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计同时施工同时投产使用的三同时规，规范施工现场管理，加强对施工方的安全生产监管。工程部门人力资源部门确保必要的安全生产管理人员的配备，加强对各级员工的安全生产教育培训，严格
7、管理特种作业人员的持证上岗，加强 员工的工伤保险管理，持续提高员工的安全意识。应将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责，消除了责任不清，扯皮推诿的现象。解决责任不清的问题对安全管理极为重要希望能改变长期存在的责任不清、管理混乱的种种现象，如：p安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管；p没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管；p依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人 员都处于驱动状态，缺乏主动性；p依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多；p 经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准
8、。安全保障体系自我检查承诺要素要求风险评估程序行动和行为指标管理评审正式审核风险审查年度报告最高管理层安全专业人员岗位与责任安全目标与方针安全期望与要求关键作业与过程“我们要做什么？”实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？”决策层中层管理人员一线主管员工安全领导与安全管理管理边界安 全 领 导安全管理管理职责解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性的问题危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务工作内容确定安全方针，阐明安全角势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标人员组成制定
9、详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者工作目标激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足自己的需求实现安全生产完成安全生产活动，支持、控制日常工作行为特征非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不确定性安全管理者应该是安全管理的专家安全管理顾问直线组织的咨询师总体安全工作的协调者每个安全管理人均要认真开展的三方面工作
10、合规性评价重点管理，加强督控建立完整的体系安全管理人应构建并参与企业内部监控体系010203内部审核管理审核内部检查解决问题的七个步骤 陈述问题分解问题 (问题树 )去掉所有非关 键问题(漏斗法 ) 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合调查结果， 并建构论证 讲述来龙去脉：在沟通文件中将数据及论证联系起来 每个安全管理人均应努力实现三个转变一是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变持续改进隐患整改使安全管理活动更具逻辑性、全面性、预防性。目标责任书安全会议XX制度应急预案责任追究XX规定XX通报 政策文件法律法规EHS管理体系程序文件操作文件和指导书每个安全管理人均应努力实现三个转变二是
11、将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。安全达标先进生产指标社会形象员工凝聚力员工向心力自豪感卓越的安全管理绩效。使员工更加喜爱工作环境，增加凝聚力。领导：今年安全事故指标总算又完成了品牌影响力每个安全管理人均应努力实现三个转变三是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变不再过多地靠监督和考核。工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。工伤事故率本能 依赖独立互助严格监督自律管理团队管理自然本能管理水平高低所有安全事故都是可以预防的各级管理层对各自的安全直接负责所有的安全操作隐患是可以控制的安全是被雇佣的员工条件员工必须接受严格的安全培训各级主管必须进
12、行安全检查发现安全隐患必须及时更正工作外的安全与工作时的安全同样重要良好的安全就是一门好的生意员工的直接参与是关键你怎么理解杜邦公司的安全管理理论？PART TWO安全管理团队建设 02自然本能阶段1.没有约束机制；2.安全管理只是安全部门的事；3.员工本能保护自己；4.事故发生风险非常高。严格监督阶段1.有完善的规章制度并落实；2.管理层积极参与安全管理；3.员工被动接受约束；4.事故率较多。1.员工主动接受安全管理；2.员工能保护自己；3.不能互相监督；4.有可能发生事故。自主管理阶段团队管理阶段1.良好的安全文化氛围；2.员工自觉接受安全管理；3.提出建议并监督他人。4.事故极少。再体会
13、一下杜邦安全管理四阶段论工作群体个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标责任协调配合技能工作团队形成震荡规范化执行解体前阶段阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5团队形成的过程共同认可的明确的目标合理的分工与协作积极的参与互相信任良好的信息沟通高度的凝聚力与民主气氛学习是一种经常化的活动生命周期性柔性扁平化团队的特征WWhWWW通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作通过明确这几个方面的问题来建立团队。 ho我们是谁hat我们成为什么ow我们怎么here我们在哪里hen我们什么时候行动hy我们为什么设计优秀团队 版权声明点击进入版权声明P
14、urposePeoplePlacePowerPlan目标人团队的定位权限计划团队构成的5P要素工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现时间团队行为曲线形成磨合规范执行转变顺从阶段II阶段III阶段I成功/复杂性时间/努力团队的生命周期相互的信任有效的结构一致的承诺清晰的目标相关的技能恰当的领导外部支持分享成果开放的沟通优秀团队的9个特征管理团队的外围管理团队本身关注竞争环境与那些团队需要与之相互依靠的组织处理好关系设计团队在工作过程中提供支持如何管理一个优秀的团队关注竞争环境与那些团队需要与之相互依靠的组织处理好关系客户,供货商,竞争者,规章制度,金融市场,媒体指上级管理者,其它部门或领域的同行必须了解整个组织的权力动态让他人了解团队的结构,制度或政策如何管理一个优秀的团队建立并维护与一些关健的外部组织的沟通设计团队在工作过程中提供支持安排工作日程选择团队类型形成团队文化做好团队教练团队的组成和结构如何管理一个优秀的团队谢 谢