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1、2022有关创业计划9篇创业安排 篇1一行业背景：随着我国居民生活水平的提高和消费观念的改变，饮料已从从前的生活奢侈品转为日常的生活必需品。同时随着消费者追求健康、自然的意识的不断提高，饮料市场对品种的需求也在发生改变，享有“饮料新贵”之称的奶茶饮料起先成为饮料市场上最亮丽的风景。然而，在人们品尝清爽可口的奶茶饮料背后，奶茶饮料市场却是波涛汹涌，大战在即。昨天的奶茶饮料 “七杯茶”在遭受“黑潮”与“快三秒”的突围后，由于缺乏创新与有效的营销战略，已经渐渐被二者越抛越远。而当黑、快的交战不断升温的同时，其他饮料商家也已经“磨刀上阵”了。尽管奶茶饮料市场群雄并起，并已形成了几大品牌共同驾驭市场的局
2、面，但仍有很多企业在全力跟进，抢夺市场份额。面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，新兴饮品应当如何以挑战者的身份进入这个奶茶饮料市场？公司应当如何发展呢？市场前景何在呢？二、店铺介绍：1、店铺名称：青春行2、店铺结构：一支富有朝气蓬勃，时刻关注商场动态需求，具有创业精神同心协力的团队。3、店铺运营状况：本店实行全日营业制，营业时间为上午八点-晚上十点，考虑到奶茶店在春夏秋冬会出现淡季和旺季之分，我们将依据实际状况，适当在时间和人员上进行合理调整。4、产品服务与特色：本店主要供应一系列奶茶产品，如：茶饮料、沙冰、刨冰、烧仙草、奶昔，咖啡等，店内现代化简洁格调，设有舒适隔开的小雅间，供顾客闲聊休息，
3、店内设有无线网络，可供带有笔记本的顾客无线上网休闲。5、本店宗旨：服务顾客，供应优质服务，把欢乐带给大家，让大家在青春行中感受到春日里的清爽、夏日里的凉快、秋日里的惦念、冬日里的暖和。6、本店目标：坚持自主创新，不断提高奶茶的质量，坚守自己的品牌，将本品牌发展成为市场闻名品牌，并在整个湖南奶茶市场中打下一片天空。三、店铺选址与设计方案：1店铺选址：商业城步行街优势：1.、消费人群多，商业城步行街是集中全市人流量最多的，最具市场的地段。2、周边有吉首市一中、民师附小、吉大师院等学校，人口集中，便于宣扬，高校内一般都有信息沟通的场所，如：广播、张贴栏?我们可以充分利用他们来宣扬我们的产品，提高我们
4、的人气。3、集体活动开展比较便利，可以采纳诱导式促销手段。劣势：商业城由于是人口集聚地，店铺的租金高，使资金周转的难度加大。2设计方案：（1）用四个柜子围成一个正方形，员工于正方形内工作。（2）总体分四种风格，分别为春、夏、秋、冬，以色调来达到要表达的效果，分别为：浅绿、橙色、淡黄、黑白相间，柜子贴上相应颜色的壁纸，员工配相应颜色的围裙、帽子，夏天给人以凉爽爽朗的感觉，冬天给人以暖和似家的感觉。（3）运用的杯子实行一整套专业化的模式，自己找厂家定做，于杯壁上印上我们的店名、宣扬口号以及店面地址。四、店铺管理1管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将实行以人为本，重视团队
5、合作精神的管理思想。重视个人的发展，敬重个人价值，各职能负责人相互协调合作，求得店铺的整体发展，实现1+12的效果。2管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。我们都是高校生，具有相关的专业学问，将为店面发展制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。我们还将邀请具有本行业技术及管理阅历的人员加入，并担当重要职务。3团队概述学历背景：对奶茶行业有肯定的了解，进行过奶茶方面的相关培训，具有剧烈的求知欲和进取心。人际关系：有较强的人际亲和力，热忱而且沉稳。职业素养：信守承诺；注意规范；具有吃苦耐劳的精神，能正确的处理好与他人之间的关系。五、货源渠道:通过实地调查和网上询问，我们找到了一家有权威性的原
6、料批发市场。长沙市雨花区湖南高桥大市场及南昌市西湖区十全食品配送商行是一家集经销批发、招商代理的个体经营，珍宝奶茶原材料、机械设备、咖啡原料、红茶系列、奶茶设备、果味粉、果汁等、奶茶原料、杯子封口膜、果肉果酱、果肉饮料、咖啡原料设备等是长沙市雨花区湖南高桥大市场及南昌市西湖区十全食品配送商行的主营产品。长沙市雨花区湖南高桥大市场及南昌市西湖区十全食品配送商行是一家经国家相关部门批准注册的企业。长沙市雨花区湖南高桥大市场及南昌市西湖区十全食品配送商行以雄厚的实力、合理的价格、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。这里的货源好，品质上有保证，又有国家相关部门的批准，因此，在货源上我们就多了一份
7、保障。六、市场分析：产业背景分析：随着市场经济的发展，人们的收入也稳步提高；收入的增加使人们对饮食提出了新的要求。人们的饮食观念也正在发生着越来越大的改变：由原来的“吃饱喝足”到21世纪初期的“吃好喝好”再到现在的“时尚饮食”。奶茶产业作为饮食行业中一个新的发展亮点正吸引着越来越多的投资者和参加者，而它本身也是在这一背景下产生，发展壮大的；它正扮演着一次饮食行业的异军突起。到目前为止奶茶的市场饱和率远未达到，为数不多的几家名牌奶茶经营店正主导着广袤的奶茶市场，如： “黑潮”奶茶联盟店。还有许多市场缝隙没有被发掘，因而市场前景看好。奶茶店接着在以其投资少，见效快，收入稳定，风险小吸引着各类创业人
8、士。创业安排 篇2随之而来的“咖啡文化”充溢生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。一、创业理由由于现在人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。人们的精神压力也越来越大，每天不多的闲暇时间里，能有一个宁静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和挚友聊闲聊，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选择。而在这样的状况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选择，有需求就有消费。咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。而年轻点学生一族，无疑也以喜爱这种浪漫的气氛。但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的
9、闲暇享受，并且不能很好地满意一些客人快速外带的需求。所以小型咖啡厅更能满意大多数人对于咖啡厅的需求。二、地址选择咖啡厅的选址，应当在学校，公司，企业较集中的地方旁边。选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就可以满意需求，在削减房租成本的同时，并不会影响客流量。三、店面装修小型咖啡厅的装修应当采纳卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又须要一些不同。来咖啡厅消费的群体，多数须要一个相对宁静的环境，可以和挚友闲聊说话而不受其他客人的影响，所以应当装成一个个隔间用木板，帘子隔开。座位要舒适，整体色调不要太暖，不能让客人感觉到喧闹。要让客人达到放松的效果，不管是身体还是心理。卡座可分为
10、3大类，单人卡座，情侣卡座和多人卡座。单人卡座便利一些单独来的客人找到自己的空间，情侣卡座则适合大多青年情侣的需求，而多人卡座可以则可以给客人供应集体消费，放松，以及探讨的空间。整体光线不应太剧烈，也应当避开阳光过于剧烈的地方。总体大小限制在100平米左右，太小了简单给顾客压迫感，太大了简单造成空间的奢侈，也不利于节约成本。四、员工选择小型咖啡厅雇人不须要太多，4人3班次再加一个店长即可，不适合用临时人员，但是可以有12个长期兼职，兼职以学生为主，主要负责周末的工作，既有利于周末员工的休息，减轻员工压力，也能给在校高校生供应岗位，同时兼职员工也能削减运营成本。但是兼职员工选择须要谨慎，肯定要长
11、期。不然可能增加员工培训成本，起到相反的作用。员工着装须要统一，看法要好，面带笑容。女员工不应画太浓的妆。须要要求标准一般话沟通。五、主要客户咖啡厅消费群体不固定，同时消费群体也足够广，每一个阶层的人都有可能成为咖啡厅的潜在顾客，但主要还是以学生和青年白领为主。六、店内产品咖啡厅的产品应当包含饮料，和一些精致的现烤食品。饮料的选择，有咖啡和鲜榨果汁。不易有太多的种类，给顾客一个专一的感觉。而且应有冷热两种选择。咖啡的种类应包含卡布奇诺，拿铁，摩卡，浓咖啡等现下流行的咖啡种类。还须要有一个自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名气，也给一些没有特定咖啡消费指向的顾客一个简单接受的选择。同时有外带和店内
12、消费两种选择，店内消费运用精致的咖啡杯，不同种类咖啡运用不同的餐杯，外带则应当采纳统一的带有小店logo的外带纸杯，提高咖啡店的知名度。而食品类则包含现烤松饼，现烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡厅主营目的为为客人提够一个闲暇的休息时间，用来放松，和沟通。不应是自己成为吃饭果腹的地方。虽然损失了客人吃饭的消费，但是可以让更多的客人产生认同感，带来更多的饭后客户，以及全天不限时的营业时间。同时避开客人对咖啡店产生杂乱，不专业的厌恶感。同时店内应有wifi供应客户工作或者消遣。七、店面投资房租 3万/年 100平米 员工工资 25004000/月兼职员工 40/天 累计半年发放
13、奖金。店面装修 10万 包括卡座 隔间 吧台 店内饰品店内投资 10万 包括咖啡机 空调 烘烤机 收银机 电脑 餐具八、利润回报年营业额 2530万年经营成本 1315万 包括原料购买，各项费用，以及员工工资 年利润 1215万 年净利润 1013万 投资回收期 3年九、经营发展小店初期应有肯定时间的实惠期，对全部来店客户开放，并且供应会员卡，实惠坏日劭邸2夜阕鲂传，主要针对在校学生以及青年白领。同时可以邀请店主店员人脉来店品尝，增加小店知名度，小店人气增长后，可以逐步取消全面实惠，逐步回来正常价格。创业安排 篇3前言：贵州商业高等专科学校创业协会是在贵州商业高等专科学校校团委老师的指导下，在
14、贸易经济系老师的干脆领导下，由充溢激情、热忠创业和自身素养实力提高的贵州商业高等专科学校在校高校生组成的学生团体。 创业协会坚信“激情成就幻想，创业成就将来”这一理念，以“树创业学问，扬创业激情”为工作要旨，激励当代高校生勇于开拓创新，敢于创业，并主动参与社会实践，最大限度提高会员们的社交实力和实践实力。从而为将来走向社会打好基础，更好的为社会主义建设服务。新的学期，新的挑战，同时也被寄予了新的希望。本学期，我们将在继承创业协会原有精华的基础上，通过不断实践和努力，把创业协会推动到新的阶段，成就创业协会新的辉煌新学年、新气象，在新学期的起先，团体部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神，主动热忱
15、的工作看法；要总结以前工作中的失误，争取在新的学期中把协会的各项工作做的更好。现制定本学期工作安排如下：一、工作宗旨协会以 “和谐、热忱、求实、拓新”为工作理念，组织协会成员广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。二、工作主题在校团委、及贸易经济系的领导下，围绕全校工作的详细支配，以协会发展为核心，以满意广阔会员丰富课余生活为目标，以协会稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满意学生的精神文化需求，服务校内文明建设；增加协会学习力度，对学校各种社团活动赐予大力支持；为协会的发展而奋斗。三、协会基础工作协会内部发展1、协会内部进行部分人员变动，精简人员，提高协会的整体运作
16、性和协调性。2、进行整风运动，明确纪律，加强团队精神，提高合作意识；明确各个部门的责任，提高工作效率和工作实力，增加工作的贯彻性。3、成立特殊活动小组，是游离于各个部门之外的一个临时机构，为了提高协会的运作，同时加大活动的举办力度，提高协会的影响力。4、各部门部长拟定好自己的工作职责及管理制度，写一份部门如何开展今后活动的一个工作安排。5、经过了前期的各项工作打算后，协会将步入正式的工作中。协会将在每个月定期组织召开两次大会，各部门每星期至少组织召开一次小会，开会时各部长组织会员主动沟通、共同共享心得，相互学习、共同进步。（开会地点听从临时支配）6、在协会原来的基础上我们加以创新，在20xx2
17、0xx年度我们将开展一系列课余活动（例如：竞职演讲大赛、面试培训、促销模拟大赛等活动），活动主要针对大一新生，目的主要是熬炼同学们的职场实力及演讲口才，活动策划正在筹备中。7、协会在每一次实践活动过后都将进行总结，为下一次活动的开展积累更多的阅历。协会外部发展1、加强与兄弟协会的合作与沟通，有意识的增加合作机会、共同进步；同时亲密与理事会的联系。2、拓宽与社会的接触面，扩大合作单位的规模，增加合作机会。为社会调研、职场风向标等活动以及供应有力的支持。3、不断的开拓新的资金渠道，寻求更多的赞助。（这个方面上要争取有所突破）4、增加与会员的联系，开展一系列有广度、深度的活动，提高会员的主动性；进行
18、系列的专业性质的培训，提高会员的素养和实力。5、协会将主动与学校各个社团、各系学生会、各协会进行沟通、沟通，并主动参加他们实行的各种有意义的课外活动，在活动时协会每一位会员都要主动参加，充分发挥自己的才智，让自己得到熬炼。把会员培育成一个有责任心，有爱心的人。6、协会将主动与贸易经济系、系学生会沟通，主动承办系部各项活动，服务系部，服务学生，与系部共进退。也要让我们的创业协会与我们的学校更加紧密的联系在一起，让创业协会成为一个真正为全校全部有志创业的同学的一个好平台，并成为学校里最优秀的社团。7、在课余时间主动与贵州省各个高校的协会进行沟通、沟通，主动参加他们的各项活动，使广阔会员得以更好的熬
19、炼。8、协会将与学校资助中心、系部爱心互助小组及外来公司衔接，在各大节假日及周末为本协会成员争取兼职机会，使会员主动投身于社会实践，丰富会员的课余生活。四、常规工作支配例会每两周一次分会全体会议，由信息部确定时间地点并通知到各个部门。进行协会工作的过程性总结和接下来的工作支配。（各部门的会议自行确定，以全体会议的工作支配为指导）各部门的详细常规工作 为协作校团委、社团联合会的工作及协会内部发展须要，我协会特设立以下几个部门：1、会长、副会长：做好平常的日常监督管理；组织、策划各类协会团体活动以及帮助各个部门活动的开展；学期末对干事和协会做工作总结。2、办公室：做好档案、资料及日常文件的分类整理
20、工作；更新社团工作人员的联系方式，以保信息畅通；负责协会各种事务的通知；做好历史档案的整理及存档；做好每次例会的考评；作好每一次的会议记录。3、策划部：做好日常工作的同时并做好部门内部各种活动策划；审核各各部门上交的文件。4、市场部：负责与资助中心、及外部公司进行连接，给协会成员及学校学生找寻兼职的机会，做好协会的兼职面试工作。5、外联部：负责与校内的协会、社团进行沟通，以及与贵州省各大高校的创业协会、创业社进行沟通和沟通。给协会创建更多的资源。6、财务部：负责协会的财务开支状况，记录好每一次的协会经费开销的记录。在每一次活动时负责向社联申请活动经费等，负责购买协会每一次的活动的所需物品。（每
21、月月底审理本会的开支，一式三份，一份上交校社联，一份上交指导老师监督，一份留协会内部存底。）7、文艺部：负责协会各项活动的主持、礼仪等一系列的文艺活动；帮助策划部做好每一次的文艺活动。创业安排 篇4购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的缘由。大环境下，金融危机造成经济往来削减，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增加，日常购买实力与同期相比削减了。自身缘由，超市经验了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有刚好引进新的供应商、增加新的商品;企
22、划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲惫;卖场部分商品陈设，导示系统、卖场整齐等不能给顾客一种簇新感，提高不起顾客的购买欲。第一部分：现有问题及调整思路。客流量下降，造成营业额下降，公司利润确定就会削减。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是燃眉之急的一件事。拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈设。在品牌营销时代，卖场不再是简洁囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要依据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，协助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还须要依据季节性来布置卖场，让卖
23、场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，应当考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既便利了顾客的购买，又增加的整体美观度和整齐度。以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，顾客从入口处看，只能看到第一张指示牌，其他的全在后面掩盖着，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都
24、应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应依据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。好的陈设是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来改变，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣扬品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如奶粉区，做为家庭的必需品，超市的利润点，商家的争夺地，应扩大奶粉的陈设面，加大陈设量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。蔬菜水果区，各种细心选择的蔬果，洗净后用保鲜膜封好放在架子上;现场加工区，簇新出炉的各种糕点，整齐的摆
25、放在糕点架上，在让顾客感受到味的诱惑的同时，又让其切实享受到其美味。二、供应商筛选及商品结构优化调整想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有许多方法，但超市的根本在于商品(或商品结构)，只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清晰。顾客说超市商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：第一是 超市的确没有顾客须要的那一“类”的商品或品牌。其次即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，口味，价位，质量甚至包装外观。对于一，很简洁，引进。对于二，顾客的需求千差万别，超市不行能满意全部顾客的须要，所以，对这些需求要轻重
26、有别，区分对待。如何更好的满意顾客的需求，这就须要我们要多去市场转转，多了解顾客的需求，发觉市场上出现的新品要依据卖场需求刚好引进;多找寻一些优质品牌、优质供应商，定期淘汰一些滞销品;依据季节性，刚好调整卖场局部规划，增加新品。如夏天来到了，可增加一些雪糕、冰激凌、厂家支持的冷藏陈设柜等，让顾客可以在燥热的夏天喝到冰凉可口的冷饮。卖场内增加现场加工部分，如面包、糕点、馒头、面条、凉菜、豆腐等。蔬菜水果部分，现有供应商假如经营思路不清楚，可多与他沟通及指导，如在经营方式上可通过差异化来吸引客流，部分蔬果洗干净后用保鲜膜封好出售，既提高了美观度，也便利了顾客食用，重要的是提高了商品利润，在不降低其
27、利润的同时，让其主动协作我们的促销活动。通过一系列调整和促销手段，着力把我们的生鲜区打造成老百姓心中的生活大厨房。三、规范各作业流程及制度，压低经营成本开源节流是每个公司都做的事情，前面我讲的是一些开源的想法，但节流同样重要，在全球恶劣的经济环境下，“省钱就是挣钱”更是成为每个经营者的口头禅了。超市是一个高销售额，低毛利率的经营业态，所以其流程的规范及成本的限制也是很重要的，假如流程走不好，那无形中就会造成损耗，增加经营成本，降低原来就少的利润额。如收货流程，应严格根据验货标准收货，临期及过期商品坚决拒收;各部组应定期查看商品保质期，临期或滞销、破损商品刚好进行退货处理。关注畅销品，过季品、高
28、库存品、滞销品等的库存量，杜绝供应商结账周期小于商品周转期的现象出现。创业安排 篇5随着生活水平的提高，人们对吃的方面健康要求越来越提高。一、项目介绍项目名称：果园生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：董立伟员工人数：3项目投资：50万元场地选择：果园林地项目背景：在镇党委组织部创新创业的不断引导与激励和正确领导和悉心指导下，我们充分发挥自身的阅历优势，结合当地实情，引导广阔农夫主动创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断改变，特殊是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”
29、字的要求，利用优质鸡苗，在环境美丽，无污染的大自然放养，在果园间可食自然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动足够，放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满牢固，脂肪沉积适度，酮体美丽，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的宠爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋养分丰富，是少年儿童发育和老年病后复原的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养5000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本4.5万元，其产出土鸡
30、、土鸡蛋收入为40万元，除去成本，获利35.5万元。因此，具有较好的经济效益。社会效益分析：果园无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，果园放养土鸡正是迎合了社会的须要，满意人们的须要，对增加全社会体质有着主动的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有肯定的社会效益。 生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有爱护生态环境的作用。三、项目安排1、近期安排在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括10个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参与养鸡合作社，综合养鸡户的力气，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。2、远
31、期安排在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。四、成本预算1、薪资预算雇员3人，饲养员2名，每人月薪20xx元，技术员1名，月薪3000元，共计84000元/年。2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算。(1)场地建设费：11.25元(2)办公、饲料间：60000元(3)运输车一辆：100000元(4)按年饲养土鸡5000只计算：鸡苗20xx元，疫苗药品20xx元，玉米，糠麸等饲料
32、3.5万，水电煤费20xx元(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元综所上述，一年的投入资金须要7.8万。因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不须要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡须要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流淌资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)3、经营成本预算年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为210001000=21元五、风险预料1、经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理;(2)蛇鼠等害物的侵袭;(3)鸡苗是否高数量存活;(4)疾病的防
33、治是否到位;(5)销路是否畅通;(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;(7)管理制度是否完善。2、限制方法(1)选择经营场所必需进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防卫工作。(3)实行优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。(5)建立合作社，扩大影响力，打开销路。(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。(7)实行先进的管理制度，合作社农户雇员相结合的模式。六、市场营销1、营销策略大户与散户相结
34、合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。2、营销方式(1)熟人举荐：利用熟人介绍。(2)公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。(3)宣扬推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣扬推广工作，特殊是城市里主要的综合市场的宣扬。(4)酒店宣扬：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣扬。(5)人员推销：干脆推销。(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行干脆销售。3、经营安排(1)将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式。(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。(6)近期
35、安排完成，将实施远期安排，最终建立多样化综合养殖企业。创业安排 篇6现在许多的人都是将开店锁定在奶茶经营，许多人认为奶茶这项商品成本小而且利润高，一杯成本很小的原材料就能够买到1020元左右，扣除掉一些成本费用之后利润也是相当客观的，可是远远不是这么简洁的。先不说一家生意火爆的奶茶店必需要在市中心或者是商业街到的位置，这样每年产生的租赁费用就是非常昂贵的而且还有每天的水电费用也是特别之多的，而且在前期也是须要积累客源的，假如客源不足就会有可能导致亏损的状况出现，在有就是我们奶茶的原材料假如不好或者是出现断货的可能就会导致你的奶茶店出现瘫痪的可能，所以在我们想要经营一家奶茶店的时候就必需要有一份
36、具体的奶茶店开店安排书。一般来说，一份完整的创业书都包括以下几点：1）目标用户是谁？2）用户的需求是什么，也就是现阶段面临着哪些痛点？3）针对用户的这些痛点，有什么可行的解决方式？4）阐述自己的盈利模式。创业安排 篇7本文通过对湛江各高校四周地区进行地形勘察以及市场调进行总结，初步形成了可行性较高的相关创业安排书。一、 背景我们都知道学校食堂饭菜普遍都是以大锅菜的方式做的，一年四季吃来吃去也就那几道菜，就算口味和我们所熟识的家常菜味道再相像，价格再低也很少能真正让学生欢迎。越来越多的学生会选择到校外就餐，而目前高校校外餐饮几乎都是各地的特色菜馆，各菜系混淆在一起，久而久之也趋于相像。然而随着高
37、校生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的高校生对西餐产生了深厚的爱好，以至于许多人尤其是高校生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中隐藏着巨大的市场资源。通过调查，我们发觉，在湛江各高校尚未有西式餐厅的存在，而且在霞山特殊是赤坎的高校学子们，已经习惯了较高的消费水平以及生活品尝，而于我们学校，远离市区，单一的生活饮食习惯已叫我们厌烦，故西式餐厅的开发必将大受推崇。再经过一系列的市场调研，我们确定，在湛江各高校旁边开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，产生客观的效益，在渐渐发展壮大后，可以此为基础做成连锁加盟模式，扩展到全广东的高校，甚至全国高校。我们的店主坐落于高校旁
38、边或高校内，主要针对的客户群是高校生、教职工及其家属、以及部分本地居民。我们知道虽然可能资金有限，起初的规模可能远不及我们想象的非常之一，但我们信任它的前景。二、产品特色1、西餐厅应以服务顾客为宗旨，为他们供应优质的西餐服务，让顾客对西餐能有特别明确和深刻的印象，更能获得精神上的享受。2、餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销安排和方案，在实施安排的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起显明的企业形象。3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务，在竞争对手中树立较高的创新形象，并学习和借鉴他们的独有特色，开办优质服务。4、通过主要走
39、中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意和针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”来实现足够的利益。5、我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少簇新感，尤其是文化品尝太低，跟不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，用创意来增加其吸引力。三、市场分析西餐厅校内经济的市场有很广的发展领域，消费者汉族要是广阔
40、学生群体，都是很单纯的消费。起初的小规模相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。服务于学生，应当供应最优质的服务，首先，要吸引学生的留意目光，让他们能在最短的时间来光本店;其次，是怎样达到以下营销效果。西餐业的形成以及发展前景分析:1、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越多人起先关注西餐，所以这供应了很好的市场前景。2、西餐是发达国家已有的饮食，形成了西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响。3、为发展我国的饮食文化供应支持探究。四、店铺选址建设地点在学校旁边或学校内，一个学校有上万名师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了超过一半，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。比
41、如我们学校，小吃街旁边是学生聚餐最聚中的地方，每天都有超过一半的人流量，基本上大家觉得现在学校餐饮最缺的服务是就餐环境。而西餐厅的设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，相比之下，西式餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。经营范围：1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校内情侣品尝。2、西餐结合快餐。例如：扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。3、美颜甜品。例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西
42、米露等等，最适合爱美的女高校生品尝。4、依据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、自然花茶、精致饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。五、竞争分析1、西餐需求度分析西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校高校生对其情有独钟，不管是学生还是其他消费群体都对其有很大爱好，所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销安排下开展人性化经营，运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。在我国市场小，是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口聚集，对饮食的选择很不同，但市场上能供应的饮食比较单一，所以市场前景很好。2、西餐厅的特点(1)、同
43、一性目前在许多的城市中，西餐厅完全是一个套路。加之饮食比较单一，忽视了特色服务，对饮食文化发展起阻碍作用。(2)、追求时尚特性化西餐厅盲目追求华丽的外表，时尚的造型，忽视了结合本地区的特色来进行运营3、营销策略(1)、市场机构和营销渠道的选择：西餐厅位于学校四周，与连串的快餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。通过广告和宣扬单等方式进行多渠道的宣扬。(2)、营销队伍和管理：敬重餐饮业人员的独立人格。管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解。既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的暖和，有利于加强凝合力，提高工作主
44、动性。公允对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能。(3)、促销安排：西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销安排和方案，在实施安排的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起显明的企业形象。同时高校各种新兴的节日活动也暗藏着许多的促销机会。(4)、价格决策：主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”。六、人事支配(一
45、)、店长1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的沟通工作。2、工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热忱。创业安排 篇8一 公司概括1 公司介绍(1)公司名称：XXX修理厂(2)公司性质：多人合作经营的有限公司(3)主营业务：从事汽车修理等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等修理。和汽车的配件销售。 (4)公司面积：250平方米左右(5)公司预料初期投入资金：30万(投入资金筹措方式实行均摊制) (6)公司面对群体：有车一族(7)公司经营策略：主动创新、稳中大步前进 (8)装修风格：整齐中档 2公司各部门及职
46、责董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。总经理：由董事会举荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署支配和监督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。修理部：设修理主管一名，主要负责对汽车的各类修理。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的选购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。二 商业安排在中国经济日益腾飞的今日，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人起先向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与修理也大大增多了，汽车修理市场份额也起先渐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车修理企业也将尽快成立。三 市场分析1市场描述随着汽车快速进入千家万户，我国汽车修理业也进入了发展的黄金时期，汽车修理业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中起先由传统的劳动密集型