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1、2022工程的实习报告锦集5篇工程的实习报告 篇1实习目的：生产实习是进行工程训练的重要实践教学环节，是理论联系实际的现场学习，是进一步的理解、消化、驾驭课堂上所学习的专业基础学问的重要步骤，是培育工业工程专业人才的主要手段。通过生产实习要求学生：1.了解工厂的生产概况及生产组织和管理的状况;2.了解工厂生产系统的规划与组织和生产作业安排与限制能库存管理状况等，获得生产现场的实际学问;3.加强理论和实践的联系，学习分析和解决生产实际问题的方法，培育自学和学生获得学问的实力，为专业课程学习打下良好基础;4.通过深化生产现场，学习工人阶级的优秀品质和先进思想，提高学习的自觉性，做到德、智、体、全面
2、发展。湖南工程学院工业工程专业第一届学生迎来了盼望已久的实习项目生产实习。到目前为止，我们已经进行了三项实习，分别是：认知实习、金工实习、生产实习。认知实习是让我们对本专业以后涉及的方向有一个基本的了解，属于启蒙式实习。金工实习的内容是一些比较基础的，但是技术性较强的生产项目，它的目的是为了让我们了解生产加工过程的实际状况。而这次“生产实习”是让我们深化到工厂、企业中去，目的是为了让我们对工厂车间中产品的加工流程、原材料的配送、产品的存储，生产过程中工厂的实际运作状况，企业中各部门的运转状况，部门间的关系，以及依据不同的实际状况来设立和划分各部门等的状况，增加我们的实践阅历，强化我们的专业意识
3、，理论与实际结合，增加我们学习的热忱与士气。生产实习是工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增加专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关学问;由带队老师组织同学们分组探讨、发言，通过沟通实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了许多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的相识。实习支配及相关打算学问：实习支配：实习时间跨度两个星期(5月21日6月3日)，实习支配如下：日期地点及内容日期地点及内容5月21日实习动员5月28日
4、专家物流讲座5月22日株洲齿轮厂5月29日江滨机器厂5月23日江麓机械厂5月30日洪盛物流公司5月24日步步高物流中心5月31日6月3日实习报告撰写及周末休息5月25日5月27日实习日记及周末休息相关打算学问：工业工程 (IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和平安、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是探讨人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。详细表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行详细的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和
5、各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)根据IE 要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE、OR、工作探讨、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等学问。生产安排与限制：探讨生产过程和资源的组织、安排、调度和限制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业安排、生产线平衡、库存限制等。采纳的方法：网络安排(安排评审技术PERT、关键路途法CPM)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求安排MRP以及生产资源安排MRP-II和准时制JIT。质量管理与牢靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、安排、组织、协调与
6、限制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和限制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量限制方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量限制TQC与全面质量限制TQM。牢靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括牢靠性概念、故障及诊断分析、运用牢靠性、系统牢靠性设计、系统维护与保养策略等。管理信息系统：它是为企业的经营、管理和决策供应信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)现代制造系统：IE的基础和组成部分，包括成组技术GT、计算机协助工
7、艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、灵敏制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(Re-configurable Manufacturing system)、孤岛制造系统(Holonic Manufacturing System), 基于智能体的制造系统(Agent-based Manufacturing system) 、自组织制造系统等企业资源安排(Enterprise Resource Planning，ERP)：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年头初，经验了物料需求安排(MRP)时代和制造资源安排 (MRP)时代。到90年头，面对企业
8、全部资源管理的思想起先提出，MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业限制、生产安排、投入品选购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。详细参观实习内容：时间：20xx-05-21 地点：湖工南院3教101 天气：晴期盼已久的生产实习环节最终来到了，我们工业工程专业全体师生在南院3教101老师进行了实习动员。班主任龚老师对这两周的实习内容做了简要的介绍，教研室主任陈老师对实习做了具体的支配并提出了
9、几点要求。同学们仔细记录并承诺遵守实习要求，主动仔细的投入到实习环节中来。时间：20xx-05-22 地点：株洲齿轮有限责任公司 天气：晴实习的第一站是在湖南地区享受盛名的株洲齿轮有限责任公司，一早我们包车集体到达株洲，在前校友(现株齿精益生产部主任)的细致支配下，在会议室接受了入厂教化及精益生产介绍。株洲齿轮有限责任公司是由株洲齿轮股份有限公司和湘火炬共同出资组建的合资公司，二零零二年十二月二十二日注册成立，是以生产重型汽车、中型汽车、稍微型汽车总成、齿轮及轴为主的大型专业化公司。主要开发和生产中重型卡车桥齿轮、中重型分动器、中型卡车变速箱、轿车变速器、发动机齿轮等产品系列。实现了产品从制坯
10、到成品整个工序由先进技术严格限制，齿形加工的铣、刨、滚、插、磨、珩、轧、精锻装备齐全，关键工序采纳数控机床、加工中心、组合机床，热处理全部采纳计算机限制，以保证产品内在质量。重型卡车桥齿轮和重型分动器处于国内领先地位。一流的产品质量，优良的企业信誉，使公司赢得了一大批国内最优秀的整车厂和主机厂的青睐与赞誉。公司在全国拥有20xx多个修理服务网点，是中国汽车齿轮行业7个优秀供应商之一。公司秉承“持续创建高于竞争对手的市场价值”的经营理念，致力于成为国内最大最强的桥齿轮、分动器专业公司和主要的OEM配套基地，成为国内先进的轿车变速器制造企业，并决心用战略去实现“为市场创建价值、为员工创建价值、为股
11、东创建价值”的企业宗旨，立志成为国内领先、具有国际竞争力的汽车齿轮专业企业。人力资源部的叶部长热忱的接待了我们并进行了工厂介绍，他说：“株齿公司能取得今日的成果，是公司领导正确领导和公司全体员工辛勤工作，共同努力的结果。同时也与公司主动竟取的企业文化是分不开的。公司秉承“欢乐竞争，事在人为;坚决执行，天道酬勤。”以及奉行“为市场创建价值，为员工创建价值，为股东创建价值”的信条。株齿不断改革创新并主动引进国外先进的设备技术，融为己用，坚持发展强势拳头项目，并在机械齿轮相关衍生行业进行了初步涉及。公司技术队伍建设健全，与湖南高校、中南高校进行技术挂靠，邀请国外专家到公司现场讲学。营销队伍年龄结构合
12、理，具有另一般敏锐的市场洞察力及捕获实力，也是株齿近几年销售记录屡被刷新的保障。听完叶部长对公司整体的简洁介绍后，我对株洲齿轮场有了比较好的印象，感觉这是一个主动向上的企业，它有着很强的生命力。当然我们工业工程专业的实习还是要多关切些与自己本专业相关的内容。接下来精益生产推动部的谢部长给我们介绍了目前公司正在实行的精益生产状况。由于精益生产方式在该公司还是刚刚起步阶段，存在很多尚需改进的地方，他希望我们工业工程专业的学生结合专业学问，用专业眼光来提出问题并给出解决问题的方案，进行现场工作分析，并填写问题发觉与解决方案表。精益生产是制造业企业谋求利益最大化必需采纳的生产方式，在国外已有多年的发展
13、历史，并被像丰田、通用这样的国际大型制造业企业胜利运用发展。面对近几年汽车齿轮行业的毛利率持续走低和汽车市场对厂家的开发实力和交付实力要求越来越高等市场压力，公司就必需具备一流的低成本制造实力和快速反应实力，精益生产是解决上述难题的唯一工具。因此，株齿公司于20xx年9月导入精益生产，并取得了令人注目的成果。株齿依据企业自身状况，讲推广改进过程分为了四个阶段：第一阶段：导入期(20xx年9月12月)，在这个时期中，公司成立了精益生产推动部，举办了大量的精益生产思想和学问的培训，利用单件流、标准作业、工序内造就品质等精益生产工具，胜利地设计和实施了桥齿轮分厂的两条精益生产线。其次阶段：试行期(2
14、0xx年1月月)，在这个时期中，按精益生产的思想完成了桥齿轮分厂设备布局，增加了5S、TPM管理、时间管理、目视管理等精益生产管理工具，桥齿轮分厂生产制造周期缩短了48%，万元产值在制品占用额度下降47%，人均效率提高30%。第三阶段：推广期(20xx年11月06年3月)，在其次阶段胜利阅历的基础上在全公司范围内推广精益生产，完成了变速器分厂、特种传动事业部VOLVO生产线的设备布局和搬迁。第四阶段：改善和提高期(20xx年3月至今)，在这个阶段中，公司全面推行5S、TPM、标准作业、单件流、目视管理、品质改善、时间别管理等精益生产工具的应用，推行持续改善活动，人月均提案超过1条，参加率达95
15、%，大大提高了公司的生产实力和现场活力，变速器分厂在制品下降36%，生产周期由8.95天缩短到5.7天，同时，通过在特种传动事业部实施快速换产使换产时间缩短50%，产能提高了10%，在轿车变速器事业部利用JIT、看板拉动使机加工生产生产周期由14.4天缩短到6.7天，装配线生产节拍由210秒缩短到170秒。总之，公司通过两年多对精益生产的摸索和实践取得了较大的成果，06年销售收入由05年的2.3亿提高到4.56亿，增长速度占同行业第一。公司坚信只要充分利用好精益生产工具，坚持持续改善活动，就肯定能够不断地消退奢侈、创建价值，实现07年销售收入7亿的经营目标。”下午我们参观了生产线现场，首先到了
16、变速器分厂。该厂全面实行看板管理。现场油料，润滑剂摆放井然有序，这与该公司正在推行的“5S”管理方式是离不开的。该厂正火热推行“持续改善”的管理政策，也取得了骄人的成果。例如：奔驰桥贯穿加工方式改进、6T53的后盖的改进、10T37双联齿钻孔工艺的改进等等，都很大程度上节约了原材料，缩短了加工时间，降低了产品的废品率，从而提高了生产力。生产现场照片如下：公司正在推行的精益生产方式的确取得一些成就，但是精益生产的全面实施不是短时间内能胜利的，不是一蹙而就的，而是要长期的坚持，严格执行，以及公司上上下下共同努力才能取得全面的成功。因此，现在工厂内仍存在这样和那样的问题。也正如我们看到的。在参观现场
17、过程我发觉了一些的确存在的问题。不合理的地方或工序段，如下表：问题发觉与解决方案表序号发生地存在问题解决方案1工件打记处堆放打记好的工件的载物台过低增加了工人取放的疲惫强度适当的提高载物台的高度2机床加工处加工好的零件退房混乱不易搬运设计专用的工位器具，便于搬运及清点数量3联合厂房包装区方形工作台不利于工人包装产品换成长方形的工作台效率会提高4变速器装配工段厂房光线昏暗建议增加光照，并合理安装光源的高度5变速器装配工段装配线上工件等待时间较长细扮装配工序，合理安排工人担当的工序时间：20xx-05-23 地点：湖南江麓机械集团有限公司 天气：晴湖南江麓机械集团有限公司是中国兵器工业集团公司所属
18、大型一类企业，国家一级理化计量单位，中国机械制造业100强企业，湖南省高新企业，国家火炬安排湘潭机电一体化产业基地首批骨干企业，始建于1958年，其前身为创建于19世纪的汉阳兵工厂。公司于1997年通过ISO9001国际质量体系认证，20xx年通过新版质量体系认证。公司占地面积180多万平方米，现有注册员工7000多人，总资产18.4亿元，拥有双机床柔性制造系统、大型卧式加工中心、自动焊接机器人、重型数控龙门镗铣床、精密加工设备、热处理设备、钢材预处理线等各类设备2800多台(套)，其中高精尖设备600余台(套)。具有较强的机加、钣金、焊接、有色精铸、热表处理、总装调试等综合制造实力。随着公司
19、ERP信息工程的导入，三维设计、电器牢靠性分析、液压仿真分析、铸造仿真分析等单项科技研发领先实现了信息化。公司下设11个分厂和直属车间，拥有建筑机械、工程机械、起重冶金机械、汽车传动机械、精密机械、进出口、三产实业等多个子公司和控股公司。今日上午我们来到湖南江麓机械集团有限公司进行现场参观实习，受到了公司人员的热忱款待，我校师生曾多次到江麓集团进行参观实习，学生综合素养和动手实力得到了企业领导的确定，这是我们引以为豪的。生产车间主任带领我们到现场参观。每一道工序、每一件产品都给我们做了具体的介绍。像他们公司最近生产的环保型金沙维地型压路机，采纳轮带做车底，这样很是适合于草地，沙地行走。还有30
20、吨YLK30型压实机，是国内最大的压实机械。在传动机械厂，生产线全面实行数控自动化机床，生产现场物料堆放，搬运合理。这与公司正在实行的从微小处着手，加强生产管理，创“江麓”名牌的雄伟目标是分不开的。在现场我们还看到了立体物流仓库及ERP限制中心，深刻的体会到了管理信息系统在企业制定生产安排及JIT生产中的重要作用。企业与原材料供应商、下游销售代理商之间的信息沟通干脆影响企业正常的作业生产。我认为管理信息系统是一门好用性很强的课程，在今后的专业学习中应当多加学习，多加实践。时间：20xx-05-24 地点：步步高物流配送中心 天气：小雨步步高物流配送中心是隶属于步步高连锁超市的一个物流中心。步步
21、超群市发迹于湖南省湘潭市，湘潭的经济旺盛程度及人民消费意识与省会长沙有较大的.差距。但是，步步高却创建了比长沙很多本地超市更加骄人的成果。早在20xx年，“步步超群市品牌”就跻身“全国连锁百强企业”，排名第56位，成为湖南省唯一入围企业，同时还荣获湖南省建设银行授予的AAA级信用单位。当连锁发展到肯定规模的时候，吞并与扩张显得尤为平常。怎么能消退地方时间距离差异，保证每一家门店的刚好保持足够簇新的货物以及驾驭各店商品销售状况，成为阻碍其发展的一个瓶颈。物流配送中心、信息管理系统就是解决这一瓶颈的很好方式，这也会是连锁企业保持竞争优势的重要法码。1999年，“步步高”将选购部、商管部、电脑部、行
22、销公司合并建立了一个20xx平方米的物流配送中心，年商品配送实力达到10亿元。 在商品的选购方式和供应高的选择上，“步步高”尽可能采纳干脆渠道而严格限制间接渠道，以降低选购成本。步步高物流配送中心主体仓库在20xx年9月起先启用。主体仓库现为一期工程，接下来几年内依次完成第2期工程：冷冻仓库。第3期工程：车库。现在正在运用的主体仓库只要负责长株潭地区全部步步高门面的商品配送，2、3期工程建成后将作为第三方物流来运用。主体仓库分为三部分。1.直通月台(越库区)：供应商供应的商品通过验收后干脆配送到各销售门店。好处是，配送时间短，周转快。2.收货月台：对供应商的商品进行检验入库。3.退货月台：退掉
23、过期和不合格的商品。仓库内又分为许多货物存放区。超市配送作业的流程基本上是这样一种运动过程：进货存储分拣配货、配装送货。进货作业进货亦即组织货源。其方式有两种：(1)选购、订货或购货(表现为超市选购中心向供应商订购货物，由后者供货)。(2)集货或接货(表现为超市收集货物，或者接收用户所订购的货物)。前者的货物全部权(物权)属于超市，后者的货物全部权属于用户。储存作业储存即按用户提出的要求并依据配送安排将购到或收集到的各种货物进行检验，然后分门别类地储存在相应的设施或场所中，以备拣选或配货。储存作业一般都包括这样的几道程序：运输卸货验收入库保管出库。存储作业依产品性质、形态不同而形式各异。为了提
24、高储存的作业效率及使储存环节合理化，目前，步步超群市采纳了先进的储存技术和储存设备。例如，采纳“先进先出”的储存方式进行作业，利用贯穿式货架、重力式货架和计算机储存系统以及智能化仓库等储存商品。 分拣配货作业分拣和配货是同一个工艺流程中的两项有着紧密关系的经济活动。有时，这两项活动是同时进行和同时完成的(如散装物的分拣和配货)。在进行分拣、配货作业时，少数场合是以手工方式进行操作的，更多的场合是采纳机械化或半机械化方式进行操作的。步步高配送中心采纳RF手持终端机对入库的商品进行表单识别、认证管理。RF手持终端机是于仓库的信息管理系统连接在一起的，手持终端机采集到的信息都传输到配送中心的电脑系统
25、中。配送中心还建立了先进人性的自动补货系统和定货系统。自动补货系统：全部门店的商品都设有商品库存平安系数，当电脑发觉某种商品低于平安系数，那么电脑就会向配送中心发出补货恳求。定货系统：依据仓储中心的商品库存量来定货和选购。(供应商对仓储中心的商品设置最低平安系数，当仓储中心的商品低于平安系数时那么供应商电脑系统将向配送中心发送选购信息。)送货作业在送货流程中，包括这样几项活动：搬运，配装，运输和交货。其作业程序如下作业：配装运输交货。送货是配送的终结，故在送货流程中除了要圆满地完成货物的移交任务以外，还必需刚好进行货款(或费用)结算。在送货这道工序中，运输是一项主要的经济活动。据此，在进行送货
26、作业时，选择合理的运输方式和运用先进的运输工具，对于提高送货质量至关重要。就前者而言，应选择直线运输、“配载运输”(即充分利用运输工具的载重量和容积，合理支配装载的货物和载运方式的一种运输方式)方式进行作业。先假设步步高货物(物料)供应商为整个现将步步高物流配送供应链中的加盟商仓库环节，物流中心起到仓库与配送作用，其与步步高门店三者之间的供应链流程绘制如下图：?/P?/P由上两图可见，一个胜利的超市运作必需要有合理的物流、信息流、资金流，三流和一，协调运作，形成稳定的供应链，才能创作出更大的经济效益。步步超群市在供应链建设方面取得了初步的胜利，信任在此良好的基础上，它们会越做越强，收益会越来越
27、丰厚的。时间：20xx-05-28 地点：学校图书馆二楼报告厅 天气 ：晴在IE工作的工作中,常常会有不少改善的项目.小至一个工作站的改善,大至ERP系统的改善.这中间很少有能单打独干就能完成的.而且假如不运用“项目”的形式去管理的话,预期的效果和时间往往会打折扣。因此项目管理是我们IE人值得细致探讨的内容。今日的实习在形式上与前三天的实习有点不一样，中南林业高校交通学院的院长王忠伟博导给我们做了一堂生动形象的关于“制造企业项目管理”的专题讲座。听完王教授的讲座，我对项目管理(Project)的基本体系有了肯定的了解。感到Project的确不错。但要真正把项目管理融入到IE中,重要的是在IE的
28、日常工作中,如何把项目管理的观念贯彻到工作中。听完王教授的报告，结合工业工程专业学问，我对这一问题进行了思索。信任今后我们每个IE或多或少都会有一些项目。举例分析，假设有一个新工厂或一个工作环境很差的企业，如何在三个月内使生产线的5S管理提高到一个档次，这是一个项目。而我们就须要对这个项目进行分析解决。首先要有项目定义和组织,在何时何地达成怎样的目标和交付品;组成有战斗力的团队定义项目的参数。然后进行项目规划，用WBS分解工作任务：1)成立5S推动组织 2)拟定5S方针和目标 3)拟定推动安排和实施方法 4)宣扬教化和全员培训 5) 局部推行5S,建立样板区 6)全面推行5S 7)进行评比检查
29、和评估，给每项任务制定初步的进程和安排资源，然后进行精练估算和优化权衡以及必要的风险评估，再交由管理层来生效项目安排。接着进行项目的跟踪和管理，收集5S的执行状况，分析变动状况实行相应措施，全程监控实施状况，这样才能结束项目.可以想象一下，假如这些缺少这些过程，会造成什么后果?要么，不能按安排完成;要么, 结果大打折扣;更糟糕的是花费了太多的资源, 影响了正常的生产。项目管理已形成比较成熟的模型如下：第五个层次持续改进第四个层次基准比较第三个层次单方法其次个层次通用过程第一个层次通用术语基本学问过程定义过程限制过程改进听完王教授的报告并对一简洁案例进行了分析，让我对“项目”、“项目管理”的定义
30、和理念有了更好的相识。以项目为单位的基本管理思想已经成为企业日常生产作业中的基本理念。再一次感谢王教授的讲座!时间：20xx-05-29 地点：湖南江滨机器(集团)有限责任公司 天气 ：晴今日我们怀着激烈的心情，参观了又一个激昂人心的闻名企业湖南江滨机器(集团)有限责任公司。1970年，湖南江滨机器厂在湖南湘西成立;1990年迁于现址，20xx年成立湖南江滨机器(集团)有限责任公司。1978年，江滨起先生产发动机活塞、齿轮和机油泵。现有规模：资产4.1亿元，现代化高精数控设备1000余台套，年产中高档发动机活塞380万只，员工总数1200人。质量体系：通过ISO/TS16949、ISO9001
31、和GJB/Z9001等体系的严格认证。保障每一只江滨活塞都满意从沙漠、高原、雪原等极端环境到天安门阅兵的发动机的要求.近几年来，该公司坚持以建立现代企业制度为导向，以提升企业经济效益为中心，不断深化企业改革，坚持在竞争中选拔人，用事业留住人，以待遇吸引人，涌现出了一大批优秀人才。这些人才为企业自主创新作出了主动的贡献。装备公司3名工程技术人员自行研制出快速“阳极氧扮装置”、“半自动化活塞浇铸机”，解决了生产瓶颈问题，减轻了工人的劳动强度，使活塞阳极氧化实力由每天的800只提高到每天的6000只，大大降低了生产成本，满意了企业产品上规模的须要。体现了精益生产及技术改进的良好意识。公司主要生产由三
32、个分厂来担当。机加工一厂，主要对毛胚制造厂的工件进行粗加工。机加工二厂，拥有三条康明斯生产线,主要是进行工件的半精加工.机加工三厂。拥有全自动化的数控机床的斯太尔生产线，公司严管理推行6质量管理体系，同时企业内部实行人性化管理。但是，工厂的生产改造还跟不上生产的要求，生产管理方仍存在许多问题。例如：物料搬运采纳手推车运输;工人拿工件都要弯身.虽然采纳了先进的数控加工生产线，但有许多地方不合理，搬运工具落后，搬运方式原始，现场工件堆放不合理，企业内部物流混乱等等，有待进一步改善。时间：20xx-05-30 地点：湘钢洪盛物流公司 天气 ：晴湖南湘潭钢铁公司在短短几年时间内，钢产量从几十吨提高到三
33、百万吨，即将完成500万吨钢扩建工程，物流运输越来越成为制约湘钢发展的“瓶颈”，因此对于湘钢运输模式的优化燃眉之急。因此湘钢洪盛物流公司就应运而生了。今日我们参观的正是湘钢物流公司洪盛物流，一只为湘钢发展及湘潭城市建设添砖加瓦的热。物流贯穿企业生产和经营的全过程，物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源泉”。洪盛公司去年完成1.6亿元产值，700万营业税。今年目标1.82亿元，1000万营业税。在企业不断发展的过程中，出现了一下问题：1.运输管理混乱:随着企业规模的扩大与企业外部环境的改变，确定着过去的物流管理模式不能适应现代企业集约化生产方式。此外，湘钢物流管理涉及的部门多而
34、散，缺乏一个综合的协调部门，各部门都简单偏重本部门利益，条块分割。2.铁路运输存在的问题:铁路运输中存在的问题主要有如下几个方面：(1)受湘潭东站运力的制约;随着市场经济的发展，湘潭市的铁路运输量也在快速增加，20xx年湘潭东站的总运量比20xx年增长57.2%，但湘潭东站近几年的运能却没有得到相应的扩张，20xx年的运量已经接近满负荷水平，因此湘钢的铁路运输实力必定受到湘潭东站运能的制约。(2)专用线路出厂方向的坡度较大，使重车的挂出只能达到13车/列。同时，湘潭东站的机车老化，须要更新换代。(3)运输调度，管理及装卸、检测等运行方式不适应当前要求，应予以调整。(4)车皮安排惊慌，尤其是春节
35、等法定长假期间，运输更惊慌，导致发出安排无法按时兑现。3.水路运输存在的问题：水路运输最大的问题在于受季节影响比较大，20xx年枯水期占了四分之一的时间，在枯水季节船舶无法运行，造成铁路、马路运输量猛增，运输成本也随之猛增。此外，湘江航道装卸实力和泊位实力均有待扩大。洪盛公司针对以上问题，运用“物流工程”、“管理经济学”、“运筹学”等专业学问，进行了一下优化：1.成立综合物流管理部门为了加强运输管理，可设立一个综合物流管理部门，可由生产部的运输科职能扩展为物流综合管理科，理顺各部门物流管理职责，每月制定物流运输安排，对企业各种运输方式进行统一的调配。这样一来，可以大大削减运输管理人员，提高管理
36、效率，从而减低管理成本。2.对各运输方式进行优化，并合理安排铁路、马路与水路作为担当公司运量的三种方式，须要分别对其进行优化，同时在三者之间还须要进行运量的合理安排，并且依据季节等改变状况进行适当的调整。湘钢作为一个大型钢铁企业，随着规模的扩大，其物流运输实力渐渐成为企业发展的瓶颈。通过对湘钢现有运输模式的分析，为企业运输提出了优化方案。湘钢500万吨钢扩建工程的完成和投产，必将把企业带入一个全新的发展阶段，企业的物流运输也必将通过内部的优化和外部的整合而呈现崭新的格局。工业工程生产实习心得体会孟子曾经说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动
37、心忍性，增益其所不能。”经过两周的现场参观生产实习，使我对现代公司企业的现实生产状况有了一个直观的了解。体会到坚毅的意志品质及吃苦耐劳精神对我今后的生活工作是尤其重要的。本次生产实习，是在我们有了肯定的专业学问基础上进行的，在此之前，我们应经学习过一些机械、电子、管理方面的基础学问。现在是高校三年下级了，工业工程专业的学习也很快就要结束。这次实习，让我们对自己的专业方向有了肯定的预料，像精益生产、供应链管理、生产管理、ERP应用都是现代制造业企业大力发展的项目，也是我们以后很好的就要方向。这两周参观的企业各具特点，并且都有肯定的代表性。株齿的精益生产，步步高物流中心的供应链管理，江麓集团有限公
38、司的先进制造技术，都是同行业发展的典范。通过现场视察，我对工业工程专业学问在工厂生产中的应用有了了解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本学问比较系统化、志向化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论学问落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。比如株洲齿轮长的精益生产，它的推广带动了企业的发展步伐，步入了一个合理健康的品质循环。在剩下的一年多专业学习时间里，我决心要仔细重点的发展自己的专业学问，并及早确定一到两个适应时代和自身爱好的专业方向，做到有的放矢的学习。当然，工业工程专业作为一个新兴的引进学科，国外胜利的案例及阅历同样要多加
39、学习。特别感谢我们的专业老师对本次生产实习的指导，你们顶着烈日，在嘈杂的工厂车间里，照旧不厌其烦的为我们讲解现场。还有那些接待我们实习的单位工作人员，你们让我感到了无比的热忱，实习的胜利，离不开你们的支持，感谢!“披荆斩棘会有时，直挂云帆济沧海”，让我们更加努力的学习，为了自己心中的目标，一步一个脚印，前进、前进、再前进吧!工程的实习报告 篇28月16日，我们工程力学专业学生的生产实习起先了，实习分几个部分：观看相关视频（桥梁、隧道等）、分组探讨、参观中铁十局德大线施工和参观中铁十局制梁厂。生产实习是我们力学专业学习的重要环节，是把课堂上学到的学问和实际相结合的一个很好的机会，对强化和加深我们
40、所学的学问，了解土木工程施工方法、施工过程和力学学问解决实际工程问题都有很好的帮助。通过本次实习不仅坚固驾驭了课本上的学问，而且学习到了很多课本当中所没有的东西，真的受益匪浅。本次实习，我们首选观看了相关的视频，包括雪山隧道、厦门翔安海底隧道、秦岭隧道tbm施工、纽约哈林大桥、重庆朝天门长江大桥、地铁施工、波音大跨度厂房建立等一些典型的隧道桥梁的施工方法、过程和设备，对土木工程施工有了大致的了解，为下一步实习奠定了基础。德大线是我们本次生产实习的现场，德大铁路正线全长256公里，自德州市区黄河涯站引出，途经济南市（商河县）、滨州市、东营市，止于潍坊市大家洼，德大铁路按一级铁路等级设计这是铁路等
41、级的最高级别。该铁路按近期单线、远期双线设计，近期目标速度为160公里/小时，远期目标速度为200公里/小时。德大铁路由铁道部与山东省共同建设，工程投资初步概算近百亿元，项目工期3年，本次参观实习的中铁十局负责德大线综合标段。在中铁十局德大线，我们首先参观了高架桥的现场施工，负责修建的现场工作人员和李延强老师对我们参观过程中产生的问题进行了具体的解答，着重讲解了桥梁的分类和预应力混凝土的学问，这使得我们既学到了课本中没有的概念又把课本中有关的学问进行了加深和巩固，学以致用。参观完高架桥，我们接着去了中铁四局的德州制梁厂，在梁厂经理和总工的带领下我们现场参观了梁长的各个功能区和梁的制作流程、留意
42、事项、分类等方面的具体学问，使我们对梁厂有了肯定的相识，参观最终梁厂经理对我们提出的问题进行了回答和说明。在本次实习过程中，我的收获就是学习到了梁的分类，现场我们看到的是槽型梁和t型梁，在参观的过程中还有一个就是预应力混凝土梁，可见梁有许多种类，每一种梁都有其适用的范围和制作的工艺要求。从简支梁、连续梁、悬臂梁到槽型梁、t型梁、预应力混凝土梁，因此对梁的了解应当首先从梁的分类起先：一、梁根据结构力学属性可分为：静定梁和超静定梁，静定梁有简支梁、外伸梁，悬臂梁等；超静定梁有单跨固端梁、多跨连续梁。在外力因素作用下全部支座反力和内力都可由静力平衡条件确定的梁即为静定梁，静定梁是没有多余约束的几何不
43、变体系，其反力和内力只用静力平衡方程就能确定。二、梁根据结构工程属性可分为：框架梁、剪力墙支承的框架梁、内框架梁、梁、砌体墙梁、砌体过梁、剪力墙连梁、剪力墙暗梁、剪力墙边框梁。框架梁是指两端与框架柱相连的梁，或者两端与剪力墙相连但跨高比不小于5的梁。三、梁根据其在房屋的不同部位，可分为：屋面梁、楼面梁、地下框架梁、基础梁。基础梁简洁说就是与基础上的梁。基础梁一般用于框架结构、框架剪力墙结构，框架柱落于基础梁上或基础梁交叉点上，其主要作用是作为上部建筑的基础，将上部荷载传递到地基上，基础梁作为基础，起到承重和抗弯功能，一般基础梁的截面较大，截面高度一般建议取1/41/6跨距，这样基础梁的刚度很大
44、，可以起到基础梁的效果，其配筋由计算确定，基础梁断面一般作成梯形。工程的实习报告 篇3一、实习目的、要求相识实习是材料成型与限制工程专业重要的教学环节,通过相识实习,要求学生对炼铁-炼钢-轧钢的整个钢铁生产系统及厂间的相互关系有基本的了解。对钢锭的轧钢生产过程及主要工艺设备建立起必需的感性相识;同时,对铸造,焊接与锻压等生产过程建立起必要的感性相识,以便为以后续专业课程的学习作好打算。在实习过程中,要求学生深化生产实际,学习工人和工程技术人员的优秀品质,学习他们的生产实际学问和为”四化”勤奋工作的精神,增加酷爱专业,爱劳动的思想。对实习的要求:要求对各厂原料的种类,产品的品种规格和用途,生产的
45、品种规格和用途,成产过程及主要设备和生产实力有一般性了解。要求对各个厂的原料,产品,某一产品的生产过程及主要工艺设备的结构形式,主要参数,生产实力及轧钢车间的品面布置等有基本的了解。在实习期间要求学生仔细做好笔记,在实习结束候刚好写出实习报告并交给指导老师依据报告质量,实习看法及考试成果中和评定。仔细听取各级平安报告,遵守交通规则及车间劳动纪律,严防平安事故发生二、实习公司简介福建省三钢（集团）有限责任公司前身为福建省三明钢铁厂，建于1958年。20xx年4月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。目前，三钢集团公司有上市公司福建三钢闽光股份有限公司、全资子公司三明化工有
46、限责任公司以及9家控股子公司。公司（不含三化公司，下同）有在岗职工11100人，其中专业技术人员1981人（高级职称223人、中级职称728人）。公司技术装备精良，主要技术装备达到全国同类型企业先进水平。主体生产设备全面实现电子计算机限制，实现了生产过程连续化、自动化。公司现有总资产103。9亿元。企业已成为有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全流程生产线以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套齐全的大型企业集团。20xx年，在中国企业500强中，三钢名列338位。公司主导产品为“闽光”牌螺纹钢筋系列、钢筋混凝土用线材系列、拉拔用线系列，并胜利开发出冷镦铆螺钢系列、优质碳素结构钢系列和中厚板等多种产
47、品。螺纹钢筋、Q235热轧圆盘条和SL2拉拔用线产品均为福建省名牌产品，其中螺纹钢筋、Q235热轧圆盘条均为国家产品质量免检产品，螺纹钢筋产品还荣获国家“金杯奖”、“全国用户满足产品”称号。企业通过了质量管理体系、环境管理体系和职业平安健康管理体系认证，并获得“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国厂务公开先进单位”和“全国产品质量和服务质量双十佳企业”、“全国质量管理先进企业”等荣誉称号。近年来，三钢坚持科学发展观，围绕高效低耗、做大做强的主战略，不断推动企业产权制度和内部各项管理制度的改革，依靠技术进步，走内涵和外延扩大再生产相结合的路子，企业的发展步入快车道。自1998年产钢突破100万吨后，20xx年，产钢突破200万吨，实现销售收入53。82亿元、利税总额15。92亿元，其中利润10.98亿元，被评为“20xx年全国工业重点行业效益十佳企业”。20xx年，跨上300万吨钢的新台阶。20xx年，产钢318万吨，实现销售收入90。61亿元、利税12。84亿元，其中利润7。11亿元。20xx年，三钢生产经营接着保持良好发展态势，主要技术经济指标接着保持行业先进水平。三钢精神