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1、2022项目总工工作总结项目总工工作总结120xx年转瞬即逝，回想本人在*项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到*深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。20xx年个人工作总结如下：一、设计变更及工程洽商的执行首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部
2、以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把
3、握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量限制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作，*项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的
4、报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作
5、我初进*小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入*小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反
6、复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值买的放心，住的舒心。五、项目技术组团队建设*项目的
7、技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办
8、公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。六、20xx年工作的不足及工作中需改进之处我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在*项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于
9、下次有安排的预控。3、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。4、加强与各部门的沟通与沟通。5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。项目总工工作总结2一、我在该项目担当项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参与了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度安排，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度安排编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的状况下，白天熟识图
10、纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的阅历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充溢，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，支配施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的限制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、限制质量通病起到了肯定作用。加强混凝土质量限制，从混凝土的各项技术指标、现场试
11、验、技术方案交底、技术措施、限制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。项目部的核心凝合力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心愿见一样，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与协作，特殊是：质检与工长、资料员间的协作；平安员与工长间的协作；质检员的施工过程主动限制与工长的施工过程报验协作；试验员与工长间的协作；资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把项目的团结、分工与协作时常提起，尽量避开出
12、现分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我刚好与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理运用到工程上等，尽量削减费料的生成量；刚好与木工工长沟通，合理支配模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的运用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总看法后重新调整和细化，使方案经济、好用、能够详细指导现场施工，削减项目投入。我方在结算算量时，
13、以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素刚好向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不刚好签字确认或推诿拒签，我与项目经理刚好沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。二、安排先行是项目目标执行的前提保证20xx年已过去，明年的工作支配、策划和工作安排是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与支配：从人员进场安排、物资选购安排、各项专项方案的提前编制、分析论证
14、与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹支配、细化，以确保20xx年度工作目标。由于我个人工作实力、技术水平有限，工作中还有许多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指引，多加帮助、工作上多赐予包涵，自身将通过不懈努力，仔细工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、体现自身价值的平台，感谢！20xx年1月16日*项目总工工作总结3时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕
15、的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：一、20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日实行开工典礼，20xx年12月14日
16、机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。二、全年各项工作完成状况1、工程质量完成状况A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟
17、槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。2、工
18、程生产及进度限制纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。3、平安管理施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，
19、我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班
20、组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的不足(1)工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。(2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。项目总工工作总结4一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基
21、坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的缘由，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水干脆排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建立成合格的工程。下个工程我们要做到从方案起先进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清晰并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校内路面清扫及扬尘限制是工作的重中之重。这项工作在起先时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简洁但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必需要有专人负责，不能一个事情全部人都去负责，全部人都负责确
22、定做不好，必需要有一个主要负责这项工作的人。以后我们支配工作必需落实到人，必需实行问责制。2、地下结构施工在直螺纹施工中，发觉部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收特别重要，在施工过程中，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们必需要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检
23、测结果合格后方才用在工程上。3、地上结构施工在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部刚好召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发觉标超群高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必需严把混凝土标高限制这一关，事实上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高限制点在施工中实测实量一下，就可以刚好订正问题。再比如，墙柱拆模后发觉有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们刚好召开会议，分析缘由并制定对策，如模板必需清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵
24、条，模板次龙骨加密等，并实行混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的缘由来考虑。第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺当的执行下去，必需提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的协作怎么也不能干净利落的完成工作，协作很重要，只有大家协作好了才能把工作干顺当了。另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一比照无误后起先施工，特别部位总工亲自盯现场，避开出现做错状况。建筑施工
25、是一个严密细致的工作，必需各方都全面协作，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工肯定不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示他人，并做阅历沟通进行取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。装修阶段各专业协作特别重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业协作不太到位。比如在满意吊顶标高这个事情上，必需水电、通风、采暖等全部专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基
26、本满意了要求。装修施工中土建专业与水电专业冲突比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，常常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本每天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到振动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期修理造成很大难度。最终项目部只能实行重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工许多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，
27、过程监督到位就不会出现问题。5、关于平安文明施工施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的限制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得平安生产始终在项目部掌控之中，本工程自起先施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有肯定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中须要留意的地方，现场平面图出来以后必需按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避开无序
28、码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必需要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必需驾驭基本的专业学问按标准码放。6、关于质量验收工程一起先我们就制定了歼灭质量通病的预防措施。定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满意甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教化及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和平安意识。在施工中严格监督，发觉问题马上整改。有许多工序都是进行了现场交底，请有阅历的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人驾驭不清状况。虽然我们在施工中存在肯
29、定的问题，但是不行否认项目部整体上还是很不遗余力的完成自己的任务。二、新工程目标通过仔细批阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了具体的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。1、 为达到上述工程质量目标实行的措施1) 施工前的质量限制措施编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备 、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特别施工作业工序。进入施工现场的特别工种操作人
30、员，如电焊工、气焊工、电工等必需持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教化及培训。接收测绘院供应的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的精确性。2)施工中的质量限制结合工程实际确定重点限制部位进行严格限制，拟定重点限制对象：基坑开挖方案;模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑依次、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;幕墙工程二次结构的
31、砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;通风设备的安装及调试;水电设备的安装及试运;室内标高的限制电梯的安装和试验及运行。2、在项目施工过程中，我们采纳先吃透图纸弄清设计意图，具体驾驭施工图纸每个细微环节，确保施工达到设计要求。(例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题刚好与设计人员在施工前进行沟通和确定。)其次，材料进场后，必需组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场安排一样;对须要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。再次，工序施工完成后
32、首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最终由专业质检员进行最终的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。最终对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的方法(比如：在施工基础底板时，拆模后发觉有蜂窝麻面现象，刚好召开质量分析会，分析产生缘由，实行措施为加强现场工人施工过程监督); 制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零;再有就是质量限制措施的总结，在施工中实行的质量管理措施刚好总结成型，相互借鉴，提升整体施工素养。三、总工的职位论述1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容确定的，其
33、工作成效对项目的平安、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，详细说来，主要的工作内容有：1)主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必需在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目平安、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。2)对工程变更洽商的详细实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作这就要求项目总工要组织探讨合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更
34、索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。3)负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培育，对项目技术人才队伍的建设负有不行推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会支配好每项技术工作的详细落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培育技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部担当主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中支配大家进行学习规范和各种
35、管理学问以及进行各种培训，做到我们的快速成长。4)正确处理外部关系，创建良好的外部环境项目须要处理的外部关系许多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应依据各方特点驾驭好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、平安等相关业务部门的工作策略，创建一个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务学问外，还须要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，
36、否则，很难胜任。2、项目总工应具备的实力素养1)驾驭过硬的业务学问，具有持续学习的实力项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务学问是一切工作的前提，假如自己业务不娴熟，一知半解，工作作风就会陷于漂移、务虚，支配工作可能会脱离实际，在该决策时可能迟疑不决。对工作百害无一利。过硬的业务学问从哪里来?来自于平常工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要驾驭;公司关于技术、平安、质量管理的各项制度，要熟识;项目技术管理的工作程序，平常要留意视察、学习和总结。只要有一个好的看法，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工
37、欲善其事，必先利其器”，驾驭了过硬的业务学问，说起话来有底气，有了责任敢担当，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就简单贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的实力很重要，过硬的业务学问要靠持续学习来取得，事实上，通过两个项目我们对施工现场都会有肯定的了解，但是须要学习和改进的东西还许多，我们每一个工程遇到的状况都不同，有地质及水文状况的不同、有建筑形态及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要依据详细状况，在借鉴已有施工阅历的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2)要具备优良的工作作
38、风优良的工作作风须要在工作过程中逐步熬炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：提倡务实，反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较详细，甚至能够结合工作中的详细事例得出自己的体会和感受，我这就是务实;我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但假如没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂移、不切实际、无法执行，对个人就是喜爱说空话、大话、眼高
39、手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡大张旗鼓，反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，假如不限时完成，任务很简单 “积累”起来，所造成的后果就是对积累的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有大张旗鼓的快节奏，不行一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我肯定会留意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。工作严谨细致，反对马虎马虎。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是削减工作失误、避开责任事故的关
40、键。因工作马虎马虎造成投标失误的状况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也常常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是马虎马虎问题。假如在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。工作仔细负责，反对敷衍塞责。仔细负责是责任心、工作看法的体现，工作看法确定工作标准，一项工作支配下来，假如管理人员抱着仔细负责的看法，仔细检查桩位、标高等关键过程限制，他会分析限制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，假如报着敷衍塞责的看法，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特殊警惕这种状况，对这
41、种敷衍塞责的行为会坚决制止，许多质量、平安事故都是由这种不负责任的行为造成的。3)要有好的个人品质树立良好的人格好的品行有许多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点：首先，要公允正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评比先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有至少的是非观念;其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素养为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展动身。有时即使短暂被误会，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作实力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公
42、司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资格、实力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作?这是两种迥然不同的看法，前一种看法可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种看法则可使你克服身缺点，实力素养得到提高，也让领导、同事发觉你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要信任，有实力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。另外，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的支配执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。假如说
43、我的看法是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，假如支配工作是依据实际须要动身，不是出于私心，也不行能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。3、项目总工应留意的工作方法事实上，上述实力素养是根本，在此基础上，我简洁谈谈工作方法方面的问题。1)对内技术管理方面项目内部技术管理是基础，我们常常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用足够的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的看法和建议
44、，必要时组织评审，避开出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有肯定阅历的基础上，也要依据详细状况，有创新精神和创新意识，避开生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培育方面，我会多组织方案研讨及技术沟通活动和各种培训工作，并刚好将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。2)对外交往方面项目总工须要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要常常换位思索，站在他们的角度想问题，千万不要希望别
45、人替我们担当责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢担当任何责任，所以我们要帮他们消退压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整细致一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感谢，也就比较简单相处了。对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于担当责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。3)洽商管理及变更索赔方面在洽商管理及变更索赔方面，我会早参加、早探讨，事实上新工程我在招投标阶段就已经参加。对待变更设计的看法方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的干脆效益并不大，但是通过变更，便利了施工，加强了与业主、设计、监理之间
46、的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是便利施工。四、结束语以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢迎赐予指责和指正。项目总工工作总结5依据领导支配，20xx年我被支配担当鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、紧密协作
47、、严密部署、科学管理在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密协作公司，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样等技术打算工作确保后续工程顺当进行。为做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安。二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。仔细与监理沟通沟通，仔细执行工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。三、总结不足，开拓进取铸辉煌回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来