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1、2022生产员工工作总结生产员工工作总结1工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满足的，这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获，我的工作也是在各位领导，跟同事们的帮助下，把这段时间的工作顺当的完成了，这段时间的工作是一段比较幸苦的经验，全部人在没日没夜的赶产量，作为生产主管我的责任重大，为了尽快的把产量做上去，这x个月来我大力的整顿的生产车间，把一系列的制度调整改善了很多，生产是公司的命脉，这段是间来我部门完成了公司交待下来的XX笔订单的产量，由于任务比较大，这给我们全体的员工不少的压力，但是也还是完成了产量，现在也对近期的工作总结一下：一、车间管理我严格的遵守公司的
2、制度，把车间的一切规范起来，卫生，员工素养，还有物品的放置，全部的一切根据XX的标准，这段时间还是比价幸苦的，子啊车间管理方面管理不少时间，主要还是卫生这一块，车间的卫生是要肯定保证的，在我们车间一些机器的卫生上面，这段时间以来我始终在督促员工搞好卫生，包括一些角落，我也要作为很高的标准，我始终认为车间的卫生就确定了客户对我们的好感度，再一个也能够看出一个企业的实力。还有就是整体员工的素养，素养，我们车间明确的禁止吸烟，还生产车间禁烟这个上面还是别出心裁，我始终很强调员工在车间哦每一个角落不允许吸烟，定期的对员工做一个培训，上课，让员工有这个意识性，也严格的遵守车间的奖惩制度，所以这x个月来车
3、间始终没有出现吸烟事务。二、生产的状况总的来说我们部门完成了近期的生产任务，细的计算甚至还会有超出，这短时间在大家的努力下，我们我部门的生产状况，比上一个季度超出了XX%，不管是在产品上，都有了很的的超出，这是一个值得兴奋的事情，也完成了我们公司的x比订单的交易，还是有肯定哦成就。三、不足与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量，让全体上下的员工读身心乏累，我也是很无奈，我也有一点急于求成，这段时间给了员工太大的压力，这真的很不应当，语员工之间的沟通不够亲密，我觉得我须要更加深化的去基层了解状况，这段时间以来也是因为这样的状况，主要就是跟员工的沟通不够，让部分的员工也产生了不满，接下阿来我会好好
4、的处理这样的问题，把我们部门全体人员的心团结在一起。生产员工工作总结2一、工程概况济宁海螺5000t/d水泥熟料生产线一期工程，由济宁海螺水泥有限责任公司兴建，安徽海螺建材设计探讨院设计院设计，山东永胜建设集团有限公司、中国十七冶建设有限公司、中冶建工有限公司、浙江宝盛建设集团有限公司等承建。本工程项目总投资约2.1亿万元，合同工期为17个月。二、监理机构及其监理人员本工程由马鞍山迈世纪工程询问有限公司监理。监理形式：公司总工办巡察检查，项目总监全全负责，即总监负责制。本工程项目总监：公司托付张达纹为项目总监，主持现场监理项目工作。总监代表：吴康土建监理工程师：肖福万、丁世清监理员：胡磊、许化
5、涛、方锡鹏。以上人员组成现场土建监理组，从20xx年9月进场进行监理工作。三、监理合同履行状况已按监理合同要求完成施工阶段监理工作，并完成了额外监理工作（由于非监理工程师缘由造成工期延误而引起监理工作的延长）和附加监理工作。四、监理工作成效监理机构根据建设工程监理规范的要求编制监理规划和监理细则，依据监理规划、监理细则进行质量限制、投资限制、进度限制、平安生产管理、合同管理、信息管理,能刚好与业主沟通，让业主满足。在质量限制方面，留意进行事前限制、事中限制和事后限制。在事前限制方面，开工前，监理机构完善自身管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，制定土建专业监理细则，确定各专业工程质量限制点
6、；督促施工单位建立健全完善的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一样，审查进场的主要施工机械设备是否满意要求，进场村料验收是否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否齐全，是否有质量责任制度；监理人员刚好组织图纸会审，整理图纸会审记录，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量放线的质量进行检查。在事中限制方面，采纳审核施工单位有关技术报表各进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写工程材料/构件/设备报审表，监理工程师进行审核，并现场检查材料外观质量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求进
7、行见证取样送检，材料检测合格后才允许运用。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员进行旁站监理，如对生料库、水泥库滑模、土方回填、砼浇灌、防水施工、重要部位挂石安装等进行旁站监理，对一般部位进行巡察。在每道工序交接前，施工单位自检合格后按要求填写 报验申请表，监理人员进行检查验收，监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于砼子分部工程，在模板安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完成后进行交接验收，验收合格后再浇灌砼。在监理过程中监理工程师实行旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段对施工单位施工质量进行限制。在施工过程中重视对分包单位的管理，审查分
8、包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、特别工种人员上岗证。在事后限制方面，一项分部分项工程完成后，施工单位先进行自检，确认合格后，再向监理工程师填报工程中间验收交接记录恳求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。在单位工程完成后，督促施工单位先自行检查，检查合格后，施工单位向监理工程师填写竣工报验申请表。监理工程师审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件；审核施工单位的竣工图，并与有关的技术文件（设计图纸、设计变更、施工记录等）比照进行核查；对拟验收工程项目进行初验，对发觉
9、问题指令施工单位进行处理，监理工程师验收合格后，上报业主，组织由建设单位、运用单位、勘察单位、设计单位、施工单位和政府质量监督部门等各参建单位参与的竣工验收。在投资限制方面，监理工程师收集有关工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、商务标书、施工合同。监理工程师编制投资限制安排和工作流程图。监理工程师限制设计变更，限制现场额外工程签证，对于隐含在工程造价内的工程量不予签证，对于没有经过监理工程师审核同意的变更，不予签证。监理工程师在监理月报上反映工程进展状况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工程进款供应依据。监理工程师平常做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是变更图纸，留意积累素材，为
10、正确处理索赔供应依据。投资限制基本上达到了业主的要求。在进度限制方面，监理工程师审核施工单位的进度安排，督促施工单位按进度安排进行施工，合理支配流水施工，定期将进度安排与实际进度进行比较。对于进度安排滞后，监理工程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析进度滞后的缘由，制订赶工措施。在平安管理方面，监理工程师督促施工单位完善平安管理组织机构、制订平安管理制度、平安生产管理目标和平安生产责任制，审核平安技术措施和专项施工方案，平常加强对工地平安施工状况进行检查，发觉问题刚好督促施工单位进行整改。并且每周五由监理公司组织平安大检查，各相关单位参与，针对现场问题，现场解决、落实。对施工单位未
11、刚好解决的平安问题，监理部将会以监理通知、合同违约通知单等形式对施工单位作出处理。在合同管理方面，根据施工合同要求进行质量、投资限制、进度限制，依据合同有关条款限制设计变更和有关工程额外签证。在协调方面，监理部每周六召开工程例会、要据实际状况发工程联系单等方式，协调处理业主、设计单位、施工单位之间存在的有关施工协作问题，以保证工程顺当进行，各参建单位之间基本上能够亲密协作。五、施工过程中出现的问题及处理状况和建议：施工单位在施工过程中应进一步加强施工质量的限制和管理，熟识新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避开出现返工和
12、窝工现象，提高工作效益。济宁海螺5000t/d熟料生产线一期工程，在施工、监理过程中，得到了建设单位、运用单位、设计单位、质监部门等各参建单位的大力支持、帮助与协作，使本工程熟料线得以圆满竣工验收并交付业主运用，在此，济宁海螺项目监理部全体监理人员谨代表本公司表示真诚的谢意！生产员工工作总结3一、平安第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。二、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作干脆影响车间的工作质量。我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与QC，工艺刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题刚好解决与处理，脏
13、片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序后清洗(下面可以加些数据图表的东西)三、与车间改善活动xx线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动组员的主动性，利用集体的才智对生产提高了很多有价值的改善。四、工作出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工
14、作主动性还没有被充分调动起来。五、20xx年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需有新的高度，有原有的基础上再接再厉，仔细提高生产水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点发展方向：1、加强学习，拓展学问面，努力学习电池片的专业学问和相关的管理。2、本着事实求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好班长的助手。3、加强与车间同事的沟通合作，向先进组学习，加强管理，努力使员工形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不段挑战新的工作。为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx线xx班扩散组。今后，希望各位领导能
15、在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与期望，因此，我会始终努力下去!最终，预祝我门全体员工新的一年里，工作顺当!生产员工工作总结4不知不觉中，见证着公司飞更加展的x年已经过去，充溢希望的20xx年最终来临。回首x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：20xx年6月25日，对于我可以说是一个牢记的日子，就在这一天，我很荣幸成为马西尔的一员，是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短7个月里，我从一般岗位快速成长为工程技术
16、员，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种。种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司生产线技术员这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以大张旗鼓、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一样认同。看到公司良好的发展势头，我深深地感到傲慢和骄傲，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司
17、创建价值，同公司一起展望美妙的将来！存在的问题：1、生产线的员工对产品质量意识不强。2、生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低。3、我们的产品生产及装配工艺需加强优化。4、生产线的物料供应不刚好不精确，出现欠料，发错料等现像。5、各部门对生产线的生产异样处理不够刚好。好的建议：1、对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求。2、对生产线的员工实行定人定岗，定时培训考核。针对客户投诉我们的产品的问题及影响装配效率的工艺重新进行优化。3、建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位，例如：电子器仓，前桥仓，转向仓，制动仓，等等，这样有利于安排员及仓管员的结构相识便利备
18、料。完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化，降低生产成本。刚好处理生产线的异样为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书，对生产线员工进行培训。生产员工工作总结5我有幸来到生产部工作，在这短暂的一月个中，在公司领导正确指引下，我对工艺、品质、技术都有肯定的了解和驾驭。在同事们的热忱帮助下我很快的熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我工作状况简要小结如下：主动学习、尽快适应，快速熟识环境和工作内容。首先尽快熟识产品的工艺制做，并去现场实地踩踏、巡查；其次，主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本驾驭了日常上班的工作内容，工作流程、工作方法。工作主动、仔细、负责，通过不断学习、
19、虚心请教，总结积累，较好的完成各项工作任务。在短短的一个月时间里，虽然熟识产品的制做工艺，但离志向的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高自己水平、充分发挥所长，主动、热忱、细致的完成好每一项工作。在车间常常有找不到作业指导书，针对这些问题，我觉车间要设一个放文件夹的桌子，文件将由助拉管理，编好书目，分好种类，做到多而不混，忙而不乱。以前有时打电话或口头来说要改一些产品工艺和其他要求，返工时每个人说法不一，我希望能以文件签名或邮件发给我们，这不仅对每个管理者来说找到一个文字性的依据，而且还对于每一个后来人员来说更是一份难得的培训资料。通过有效的规范化管理，降低出错率
20、，从而大大缓解生产于别部门之间的冲突。生产关系的改善，从而促进了生产力的发展。考虑到生产车间有时有人请假而生产不顺问题，应多陪训一个多实力人员，有人员请假可以顶位，而我们不在现场有什么问题也可以问下多能工人员。工具的管理。工具对我们来说很重要，以前因为有许多工具不明不白的失踪了，对公司来说是一种损失。为了加强这方面的管理，我们要对全部生产部和机电部工具进行编号，并且全部留案底，工具统一由他们自己个人管理，失踪了他们自己个人负责，每一个人假如要拿工具的话都必需签名，以便查找。虽然很努力的学习，对产品工艺制做了解了不少，但纵观一月里头，错误还是许多的，如新人员陪训了没做进一步的跟进，导致有产品有虚
21、焊问题出现，对此我感到很惭愧。以后为了类似的历史不在从演，重点岗位下工序必需会检查上工序，做到有问题早发觉，早处理。我也感觉到了公司管理制度也在不断的变更和完善，这证明公司领导在探究寻求更先进的管理方法。在新的历史形势下，新的问题总是不断的出现，工艺、技术、品质是公司的灵魂，工艺技术服务于生产，对于我来说即是机遇，又是挑战。社会总是不断的进步，经济总是向前发展，问题拖不住我们要前进的脚步。古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史以镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”我以史为签，积累阅历，纵观将来，向更高的目标前进。公司要能更好的生存和发展，我们就应当有自己的产品，要实现从加工业往制造自己的产品
22、方向发展。这是一个富有挑战性的难题，我们只有定下一个比较长远和具体的安排，才能更好地限制大局。通过到公司一月来的工作，积累了不少工作阅历，在这里对您表示感谢！假如有机会的话我努力做得更好。我会坚决不移的朝着这个目标前进。生产员工工作总结6自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有x年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为20xx年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了XX公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限
23、制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进
24、行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支
25、配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。生产员工工作总结7敬爱的人们，这是我引用风声周迅说的开头的一句话
26、，我们告辞XX，进入了XX年。在新的XX年让我们回望我们一起走过的XX年，其中我记得的比如：阿米巴，微信平台，以及扩充一些新部门等，看到大家的付出和努力，我诚心的对大家说声大伙都辛苦了，也没忘向杜总说声感谢。进入XX年，工作的重心还是围绕印刷的质量以及技能方面做出改进和提升，与此同时对本部门人员的思想意识加强引导，同其他部门的通力协作，也希望其他部门多提出一些建设性珍贵的的看法，最终还要说一句：祝大家在新的一年里：团结一心，马到胜利。生产员工工作总结8依据关于印发xxx市建筑施工领域平安生产专项执法实施方案的通知和建筑施工领域平安生产专项执法行动实施方案的有关要求，xxx区安监局执法大队工作人
27、员联合城建局和城改局相关人员从xx月8日起先，对辖区范围内建筑施工企业进行了检查。现将本次工作总结如下。一、基本状况本次检查透过听取汇报，查阅资料和抽查施工现场等方式，重点对参建各方职责主体履行平安生产职责状况；建筑起重机械、脚手架、深基坑、高处作业吊篮等危急性较大分部分项工程执行法律法规，强制性标准状况；建筑施工现场平安标准化、平安防护、“脏乱”整治及平安礼貌工地建立等工作进行了逐项检查。本次检查共检查5个在建项目，12个单体工程。涉及5个建设单位、4个监理公司、12个施工企业。检查中共发出建设工程平安监督检查记录表12份，本次检查共检查出各类问题62项。其中，涉及平安管理方面有45项；现场
28、平安生产礼貌施工等方面有10项，平安资料管理有5项；监理履行平安职责方面有2项。（一）平安管理方面的问题1、专职平安员配备不足，存在平安员或项目经理不到位现象；许多工程项目未配置设备管理人员。2、施工单位对工程项目管理不到位；平安生产职责制未有效落实；对平安隐患排查整治工作力度欠缺。3、现场施工人员存在未正确佩戴平安防护用具等违章行为。4、特种作业人员操作证过期、无证上岗。（二）施工现场平安生产、礼貌施工方面1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架、平安防护、吊篮高处作业等检查验收不到位；对项目部的.专项施工技术方案审批流于形式，个别存在未履行方案审批擅自施工的现象。2、部分工程的
29、脚手架搭设不规范，脚手架与建筑物之间拉结点不足，防护不严密。3、部分工程施工用电不贴合规范要求：电器配置、三级配电爱护、线路敷设、用电标识等不贴合要求。4、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、平安通道口防护设施不到位、不规范；钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不贴合规范要求。5、部分施工现场排水系统不到位；主要通道不硬化；各类建筑材料堆放未实行分类、分规格堆放，堆放高度超标准要求；垃圾未集中分类堆放，不刚好清理；现场道路、所存土方未实行有效防扬尘措施。6、施工现场临时设施搭设不规范，缺少吸烟处饮水处、班前活动场所、技能操作要领展板、车辆冲洗设施等标准化设施现象较多；个别办公室、仓库等在塔吊
30、旋转半径范围内未实行防护措施。（三）平安资料方面1、平安资料不真实，部分工程平安资料与现场平安生产状况严峻不符。2、部分工程平安资料缺项较多；平安资料相关人员履行签字不齐全。（四）监理方面1、现场平安监理业务水平不高，工作职责心不强，平安监理人员配置不齐全。2、一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻平安，对平安生产方面的法律法规学问学习不够，监理平安职责履行不到位。3、一些监理企业现场监理人员对已发觉的平安问题没能严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。本次平安综合大检查整体来看，透过各相关职能部门的监督和管理，xxx区辖区内的建设工程平安生产状况同比去年有了较大
31、的进步和发展，施工现场礼貌施工状况有了很大的改善，尤其在施工现场平安生产标准化方面成效明显，但是建筑施工现场仍存在不少平安事故隐患，平安生产管理工作中仍有薄弱环节，针对以上存在的问题，执法检查组要求各参建单位要高度重视，作到早部署、早支配、早落实，单位负责人要仔细组织、细心部署，作好各项防范措施，并按时消退平安隐患。检查组还要求各建设单位、监理单位要增加平安生产管理意识，专心履行本单位平安生产职责，切实加强现场管理，监督施工单位落实好平安生产职责制，为xxx区建筑工程平安生产、礼貌施工平稳发展奠定坚实基础。生产员工工作总结9XX年的半年是惊慌的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞
32、生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和相识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成果完成了任务。前期惊慌而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经
33、过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成果，为XX年年划上了句号。XX年
34、年的半年，是繁重而惊慌的，尤其是技术工作，是在惊慌和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回顾：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印xxxx系列图纸；7月底，着手设计和完善xxxx改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100150元左右）；8月，起先意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做打算(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的
35、材料依据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善xxxx改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100120元左右）；为去意大利培训打算，并伴同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；10月，按意大利要求，整理删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建设正式起先；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反馈信息（货物也许在中旬到，生产周期60天），马上
36、编制xxxxx操动机构组装方案并报公司；陕开反馈协助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不志向，马上重新更换原协助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存协助开关只限用于12kv，并要求协助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了刚好补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止选购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去xxxxx，查看并核对xxxx测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动部分；按山东xxxx要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术
37、数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制xxxx机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，起先测绘xxx机构零件，进一步查找所缺零件，加快选购力度，确保机构年前装配完毕，xxxx测试架部分零件到位，起先安装触头并调试。当然，在这半年里，充溢了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说
38、就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进行了细分，两个新产品xxx/xxxx已经排到日程，技术起先着手搜集相关资料，为3月和4月上此项目做好各方面的打算；xxx目前已经进入1万次的摸底试验，基本到3月可以批量采供，小批供货，有信念，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配打算工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会。深信20xx年应当是
39、胜利的一年。20xx.2.18生产员工工作总结10时间荏苒，XX年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。一、 在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：1、 提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导
40、的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中；2、 在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；3、 主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、 至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率
41、有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动
42、荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高。生产员工工作总结11作为仓库主管的我在试用期的工作是比较专心的，无论是领导支配的重要任务还是仓库主管的本职工作都能够将其做好，而且为了在试用期间建立自身的优势从而强化了对工作技巧的学习与运用，可以说再过不久我便能够凭借着自身较强的工作实力从而在仓库主管岗位上得以转正，但是我也得考虑到转正后须要也要面对更加严格的工作要求，因此我得总结试用期完成的仓库主管工作并为自身的职业发展打好基础才行。一方面我对入库的物品进行了登记并将其放置到指定区域，针对入库物品的不同自然要对数量以及名称进行具体的登记，这样的话无论是物品的消耗或者领取都能够
43、做到心中有数，作为仓库主管若是发生仓库物品与清单不符合的状况则是不称职的，所以我在试用期能够坚守岗位并在仓库区域进行巡察，虽然仓库主管的工作看似比较悠闲却也要秉承负责的原则才能够将其做好，即便领导没有额外支配任务也不能够因此变得悠闲下来，可以说试用期间对待仓库主管工作多么努力便能在转正之后具备多大优势。另一方面则是定期对仓库物品进行整理从而在领取的时候便利很多，为了不使仓库变得杂乱导致我在入职之初便进行了清理，对于损坏或者不合格的物品要进行记录并向领导进行报备，这样的话便能够将其进行清理从而空出更多地方放置其他物品，终归须要管理的仓库并非只有一处自然得保持整齐一些才行，这样的话当领导进行视察的
44、时候也会因为摆放整齐的物品感到满足，在加上我对待仓库工作比较有原则的原因以至于从不会私自拿去存放的物品。对待仓库主管工作的不足之处则是和底下员工的沟通做得不够，虽然部门员工数量不多却也能够为仓库主管工作的绽开带来许多便利，只不过我在试用期间的工作中更加注意个人表现从而忽视了这点，事实上无论是员工培训还是组织管理方面我都是做得不合格的，因此我得加强对管理阅历的学习并和其他部门主管进行沟通，从中明白如何管理好整个部门并处理好与员工之间的关系，虽然看似简洁却也要作为主管的自己仔细对待才不会出现隐患。可以说试用期间仓库主管工作的完成着实令我付出了很多努力，但相对应的则是自身工作实力的提升让我从中获益不
45、少，但是对于仓库主管工作中没能做好的地方也要加以反思并在以后进行改进，若是因为这点拖累自身职业发展的步伐则明显是得不偿失的。生产员工工作总结12我是今年2月份进入xx公司的一名新员工，时间一晃而过，如白隙之间，XX年在一片有序而繁忙中过去了，转瞬间我来到公司有11个月了，在xx的工作，使我作为一名员工又有了新的感觉。在xx的工作状况，我看到了一个发展到肯定规模的公司仍旧能够大气磅礴的在发展，一个和谐共进的团队在奋斗，也让我深深感受到了公司的企业文化，公司领导对员工的负责，对员工的培育，对员工的重视，对团队建设的重视。在这方面可以说公司迈进了同行的前列。相聚是缘，我很荣幸成为xx的一员，能够在领
46、导爱护下属，同事们相互帮助，和谐共处，主动奋进的公司里工作，使我对公司也有了久违的亲切之感。我信任xx的将来会更加美妙，才智英勇的xx人，让我们携起手来共同奋斗，和公司一起成长。同公司一起展望将来，让我们用实际行动为xx更加美妙的明天奋斗吧！生产员工工作总结13首先，我作为一名XX统计员，能严格遵守XX的各项规章制度，敬重领导，团结同事，主动参与XX的各项学习活动并自学与工作相关的学问，努力提高业务水平。在统计本职工作上，我严谨细致，任劳任怨，主动克服困难，努力做好XX日常统计工作、专项统计调查事务、以及XX领导交办的各项任务。每月按时保质完成网上报表催报工作、规范提交上报专项统计纸质报表。做
47、好XX统计台账。收集并整理出统计文件资料存档、备案。并依据XX的要求刚好精确地供应相关统计数据供局领导做出正确的决策。我作为一名统计工作人员，在统计建设工作上，肯定听从市、县统计局和XX的双重领导和工作部署，并结合XX统计的实际状况，使统计工作在建设目标中顺当达标。其次，在过去的一年时间里，我主动参与XX组织的相关政治学习。我能严格遵守统计法的条令条例和各项规章制度，仔细学习新统计法中革新内容，保持统计学问的簇新度。使自己的个人相识在基层统计工作实践中保持正确的方向，个人业务服务在科学统计方法下能更好地发挥出统计工作的职能，从而改善普遍存在于基层统计工作中的“七分统计，三分估计”陈旧统计方法的相识思想观念。再次，我严格遵守XX日常制度，履行自己作为一名统计人员的职责，勤勤恳恳，任劳任怨。平常注意个人的修养，敬重领导，团结同志，始终以高标准、严要求磨练自己。在这一年里我的工作虽然得到了各级领导一样认可。我也感到在统计工作中，我还是个新兵，我还有不足之处。今后我将吸取阅历，弥补不足，将工作做得更好，圆满完成统计局和XX交办的各项工作任务。生产员工工作总结14转瞬间在公司又过了一个春秋，回顾XX年有付出也有收获，只有付出