《HR工作总结范本参考_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR工作总结范本参考_1.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、HR工作总结范本参考HR工作总结范本参考【一】_年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作安排，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法应对工作，主要开展以下工作一、聘请工作：主动以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。_年2-12月聘请入职94人。聘请的成果：积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，_年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时
2、侯投入资金与时间，效果就会明显利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4）利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。_年主要开展以下聘请工作的目标改善。聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：_年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、
3、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。_年在维护原有的智联_聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。a）针对_络聘请：调研了中华英才_、智联聘请、前程无忧等_站，并取得_聘第一手信息。并刚好调研：58同城、_029聘请_、大秦人才_及汽车人才_，等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与_络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用方法；b）针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息
4、报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。c）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西111现优秀。主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。_年6月份参与_百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特殊是电焊工、
5、电工及司机聘请做好信息铺垫。公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请；8-10月份业务人员很难聘请；部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成
6、反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点。二、培训工作_年培训工作主要坚持公公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。_年3月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。HR工作总结范本参考【二】回顾20xx年，在公司领导的关切指导下，顺当地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工聘请与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事
7、务性工作。一、20xx年度工作总结：（一）人力资源规划与管理依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进行XX年人力资源需求预料，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。（二）人力资源基本状况截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。（三）聘请与录用工作1.20xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。2.严格遵照公司聘请与配置管理制度，依据各部门人员需求安排，每月初填报人员聘请安排表，经执行总厂批准后开展聘请工
8、作。3.20xx年公司总部新员工25人（包括合资公司及外派财务经理），通过网络聘请到职员工13人（见下表）。（略）。（四）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人发展的须要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求安排，以至于公司未出台明确的20xx年培训安排。20xx年开展的培训有：财务部参与x市财政部组织的会计从业接着教化培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。（五）绩效管理为了充分调动员工的主动性，开展公允的工作竞争，促进工作
9、，提高效率，公司于20xx年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的月度重点工作安排为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交月度安排考核表，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于XX年元月起先实行。（六）薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务：1.精确、刚好的拟制每月工资表；2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、
10、生育五险的新增、转移、续接等手续；3.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表；（七）劳动关系1.仔细做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并刚好更新；2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进：（一）在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作
11、任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气。（四）开拓创新实力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。三、XX年工作目标：（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果运用，绩效改进机制。（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，刚好完善岗位说明书。（三）加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
12、（四）确保社保、公积金申报、停办的刚好性、精确性。（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的刚好更新，保持资料刚好有效。（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻诚信、合作、创新、发展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。HR工作总结范本参考【三】一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，
13、人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。三.进行促销
14、人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备的业务人才。四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；五.帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；3.做好公司员工劳动
15、合同的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中，我们取得了肯定的成果，但仍旧存在很多不足的地方需改进：（一）在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，刚好将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力气。（四）开拓创新实力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，
16、将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明HR工作总结范本参考【四】一、个人工作状况：20xx年度，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必需驾驭与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理制度完善，把握聘请动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下：（一）聘请工作1、统计分析岗位需求。了解酒店的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，思想沟通。2、搜寻并联系紧需人才。每天查
17、看人才网、人资邮箱，筛选求职者简历，联系符合要求者，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、更新、完善人才库。定期驾驭酒店人才信息，做好人力资源合理支配工作。4、在职人员状况：截止到20xx年x月9日，酒店现有员工总数为225人，其中管理人员47人（主管级以上人员），占总数20。8%，一线服务人员154人，占总数68。5%，后勤人员24人，占总数10。7%。上半年共计面试283人；聘请录用78人、储备各类人员248人、淘汰205人、离职75人。5、异动分析及应对：依据离职人员分析异动主要缘由有：工资福利偏低：7%；事业发展找到更好工作：23%；社会因素（入伍、家庭缘由）：15%；各部
18、门管理机制缘由：1%；须要完成学业或接着学习深造：21%；对工作环境不适应或不满足：5%；缺乏良好的工作心态或身体健康条件不允许：5%；劳动合同或实习协议到期不再续签：1%；试用期不合格或劝退：3%；办理入职手续未到岗或仅工作3天：15%；自动离职：4%。主要措施为：加大人力市场的开拓，调查了解人力市场人才走势与潜规则，长期聘请。加大与各高校校联系，建立实习就业一体的供用人关系，跟踪与xx省开放职业学校协议事宜，建立酒店与院校干脆的关系，作为长期合作的实习就业基地。建立人事管理规程，从对内对外联络、聘请、人员筛选、面试、录用办理入职手续、跟踪评估定级（待完善）、离职手续、离职面谈等初步形成人力
19、资源管理的规程。（二）人事档案及相关资料整理员工档案是随时把握员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况。今年4月份，我部将20xx年前酒店人员信息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的人事资料进行梳理，分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。对于凡事来到酒店应聘的人员（包括实习生），都建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门须要人时随时查阅，作为酒店人才储备，大大减低了聘请费用。（三）建立酒店内部
20、的人力资源数据库通过聘请工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及酒店将来可能须要的人才信息刚好输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要刚好的更新及维护。离职员工的相关信息也要刚好入库，并通过离职问询具体注明离职缘由，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中还设立黑名单，对于一些严峻违纪的员工，避开其以后再次应聘。原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘（含其亲属），离职后的员工原则上一年内不予考虑。（四）劳资、福利状况1、工资依据酒店现在的绩效考核管理，对20xx年3月份拟定的薪酬制度进行了修改与完善，重新拟定了等级工资方案，但始终没
21、有批示，从现在状况来看，新修订的薪酬制度会随着绩效考核管理方法，主要体现优秀与一般的差别，等级工资是今后员工工资的趋势。2、重新拟定各部门人员编制年初依据第四届职工代表大会的经营管理安排，结合各部门实际状况及看法，审核部门岗位人员，拟定部门淡旺季最低编制，以满意各部门经营管理需求，并按编制将人员配备足够。3、培训从酒店实际经营状况来看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在综合性酒店里更是重要，初步设想为各部门进行理论，模拟交叉培训，部门之间相互调配人员，是最志向的状态。4、社会保险、住房公积金依据20xx年7月1日出台的社会保险法，更好地贯彻法规，将员工社会保险办理时间调整为员工入职30日以内
22、办理。基数调整以及人员增加后，较去年费用同比增长34。92%。今年5月份已将酒店下半年社保基数的调整完成。x住房公积金也在今年6月完成调整，根据员工现有的岗位工资标准调整，较去年费用同比增长30.67%。5、不定时工时制和综合计时工时制申报为更好的规范酒店员工加班费统一标准计算，完善酒店现有的管理制度，针对酒店特别行业的状况，将酒店全体员工分为两类申报工时，综合计时工时制根据国家要求按年申报，超出工作时间且不能还休的，则根据延长工作时间计算工资。不定时工时制，除法定节假日外，其他超出工作时间不计加班费。6、人力资源台账根据20xx年3月份省公司对酒店审查状况要求，我部为便于日后工作的便捷，特重
23、新设计酒店员工人力资源台账，里面包括：人员状况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表（社保、公积金台账）、非法定福利明细表（店龄工资、夜值费等其他费用）。7、考勤制度的完善。20xx年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门安排性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步规范了员工考勤方面的管理。8、规章制度的新建、补充1）xx年度依据酒店领导的要求，拟定了员工带薪年休假管理方法，针对酒店现在年休假状况作出了补充说明。2）依据今年7月份试行的员工绩效考核管理方法，进一步完善酒店现有的薪酬制度补充、修改。9、完善员工离职面谈对离职的员工由所在部门主管及人力
24、资源部开展离职面谈，切实了解员工的离职缘由，对于企业存在的问题应当以此为契机加以整改，并将员工离职看法较为突出明显的即时反馈至相关部门。10、定期不定期的跟员工开展面谈采纳的方式有正式和非正式两种，目的在于了解员工的在职现状，及工作、生活中遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。（五）劳务劳资工作的流程与标准的梳理建立完善的聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。（六）、其他工作依据省公司要求，对我酒店人力资源管理新增ERP人事管理系统，我部主动参与ERP专题培训，仔细学习ERP系统的操作与管理。其中包括了人员基
25、本信息、异动状况等。二、个人阅历总结：1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于部门缺编的补充。3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简洁的去思索困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。3
26、、表达沟通实力须要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。四、个人xx年安排：20xx年随着酒店绩效考核管理方法的执行，人力资源的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好下半年度的工作安排，用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以酒店利益为动身点。2、企业文化的传播，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调实力。3、加强战略分析实力，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才
27、不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必需保持一种公正、公允的心态，放弃小我，保全酒店；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的看法去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是专心。作为一个后勤部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更简单专注而释然。7、为酒店创建利润，为酒店降低人工成本，讲求时效。五、对酒店的建议：1、合理运用建议信箱，激励员工主动提出建议。2、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维行为，行为养成习惯。3、重视在职培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工
28、作的激情，提高员工的忠诚度。4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。5、接着完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。以上是对20xx年工作的总结和对xx年度的工作展望，信任在xx年的工作中，我能更好的发挥自己的优势和潜能，将人力资源管理工作提高到一个新的台阶。HR工作总结范本参考【五】随着本年度HR工作的结束让我较好地履行了自己的职责，作为公司的HR自然能够明白做好自身工作的重要性，所以我能够严格遵从领导的指示来完成HR工作，在进行聘请的同时也会对求职者的信息进行全面分析，通过工作中的努力为公司的发展招收不少簇新血液，现对本年度完成的HR工作总结如下。仔细履行聘请新
29、员工的职责从而弥补公司岗位的空缺，由于年初阶段公司规模得到扩大的原因导致对部分岗位也有了需求，再加上领导想要拓展新业务的原因从而成立了相应的部门，而我则依据岗位需求在网络发布聘请信息，等待求职者投递简历以后再来联络对方进行面试，另外我公司也有与部分职业院校进行合作从而能够进行校内聘请，多渠道的聘请也让这项工作变得简洁很多，但相对于员工的实力而言更让我看重对方对企业的忠诚度，主要是上半年聘请的新员工存在着离职率高的问题，因此我在下半年比较重视对员工综合素养的考核从而取得了不错的成果。做好考勤方面的工作并进行相应的记录，考勤数据的统计与月末的工资结算休戚相关自然要予以重视，所以我在本年度的考勤工作
30、中能够对数据进行严格的审核，每当发觉数据异样的时候都会联系相应的员工进行核实，确定对方存在着缺勤的问题则会将其记录好并反馈给部门领导，另外我也负责请假条与调休表的整理工作，因此我也会统计好员工的请假和调休状况从而作为工资结算的重要依据之一，对于缺勤状况比较严峻的员工则会进行口头警告，终归考勤制度的存在也是为了约束员工更好地完成工作自然要仔细执行才行。虽然我通过HR工作的完成为公司的发展招收了不少新员工，但由于没有对所需岗位的信息进行深化了解导致部分招收的员工不符合要求，再加上上半年存在着离职率较高的问题从而让我对自身进行了反思，对我来说这种状况意味着自己在工作中的努力还是远远不够的，尽管下半年
31、实行了补救措施却照旧存在着部分岗位没有招收满的问题，因此我得加深对须要聘请的岗位信息的学习与理解，至少在询问应聘者专业性的问题能够较好地了解对方的真实水平。时间匆忙却让我在本年度的工作中积累了很多阅历，所以我会牢记一年来在工作中的付出并深化分析自身存在的不足，一方面要提升自身的工作实力并争取在明年做得更好，另一方面则是改善自身的不足从而避开工作中出现任何问题。HR工作总结范本参考【六】20xx年，对于我来说是特殊值得牢记的一年。已经在这个社会环境里打拼三年的我，因为始终太自我，许多东西没有学会或者不愿去学。始终以为自己成熟 了，后来才发觉原来还是那么地无趣，做事那么地欠考虑。20×
32、×上半年，在我还没有跨入人力资源这个行列时，发生了两件事，让我起先静下来渐渐地深思。在 这个宦海沉浮的职场里，生存是多么艺术的一件事。它远不像我想的那么单纯，只要踏踏实实把自己的本职工作做好就万事大吉了，它讲究的是头脑与技巧。我总是对别人说，无论做什么事都要三思而后行、失言不如无言，然而自己却并未能做到，以致一些不必要的麻烦出现。这让我突然想起曾经一个人对 我说过的一番意味深长的话，当时我有些不太明白，后来通过这两件事彻底清晰了。他当时大致的意思是说：肯定要懂得在工作上爱护自己，小心翼翼，谨言慎行， 万不行偕越他人。是啊！在职场里我们假如想前进，想胜利，就必需得拥有商业才智，比谋略
33、，我们得将田忌赛马进行究竟；比执行，我们得将细微环节贯穿全局；比团队，我们得相互沟通默契协作；比创意，我们得打造最佳的case！然而，想要做到这样的高度，并不简单。这须要有大量的学问和足够阅历，而三茅却恰恰在此时给了我这样的机会。20xx年对我来说收获最大的无疑是加入三茅人力资源这个学习的大舞台、大家庭。20xx年6月份，我调入了人力资源部门，起先从事本专业的工作。高校学了四年的专业学问，因为两年多的没有触碰，显得有些生疏，面对新的岗位与挑战，多少会显露出自己的不足，而三茅恰恰为我补了这个不足。进入人力资源部，我接手了培训、社保、员工关系维护等工作，有时候也会帮助聘请和绩效考核组的工作，一时忙
34、得不行开交。因为上一任走的比较急，几乎没 有进行工作交接，以致刚起先我像一只无头的苍蝇乱飞，工作效率可想而知。而且，每个月20号到月底基本都是在跑外，单就五险一金这一块基本上跑了半年才完 全跑顺，就这还是我昧着良心讨好那些行政事业单位的人员换来的最快结果。大家都知道，现在的行政事业单位的服务看法和办事效率，多说一句话就像会要他 们的命，当然这基本已经形成了一个正常的社会现象，我们能做的只能是献上自己谄媚的笑容，以期能够更快、更便利的办事。HR工作总结范本参考【七】自2xxX年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险
35、等工作。我的工作繁琐，须要联系和沟通的环节较多，从日常的联系和沟通，到工作内容的确定，从学问和政策的打算，到员工的宣扬说明，我都倾心倾力，不计较个人得失，反复测算数据，细心打算方案，主动沟通，努力寻求支持。时刻牢记为人民服务的宗旨，以共产党员的标准严格要求自己。把领导交办的各项工作力求完整，现将2xxX年工作的状况汇报如下：一、注意学习，内强素养古语云:是非明于学习。为适应好新环境、新工作，应对好新挑战、新要求，我非常重视学习，并通过学习不断提高自身素养，提高为人民服务的本事。一是学习政治理论，提高政治思想觉悟，坚决政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。二是学习政策、法律、法规，提高自己的决策
36、、管理才能，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。二、端正心态，外树形象我始终安心工作，静心思索，细心调研，平常心对待，树立了良好党员形象。一是安心基层工作。面对生疏的环境，深感压力，但组织的期望、领导语重心长的嘱托却又增加我做好工作的动力。二是静心思索。在工作中，我能够保持思索的心态，对于任何事情，特殊是工作的事情，不只凭一股热忱干工作，总经过三思而行，对于工作阅历刚好总结，对于缺点刚好改正。三是保持平常心。就是在工作中，始终以一颗平常心来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的关系融洽，得到领导和同事的确定。从领导交办的专项任务到整理办公室等细小的工作，我都热忱去完成，
37、从不厚此薄彼，从不以善小而不为。常常性的自律、自省、自知，努力做到重实干轻享受、重奉献轻索取，始终保持端正的心态。三、恪尽职守，任劳任怨在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，听从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳任怨。1、完成半年绩效考核任务35台。2、每月底刚好与五个工作站联系，汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务供应牢靠的工资依据。3、2xxx年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入，并制本制卡。4、2xxx年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。5、将2xxx年养老保险的数据进行了整核工作，并刚好上报社保机构，并审核通过。四、工作中存在的问题我在日常的
38、工作中只将工作效率放在了第一位，未能把工作做深做细，缺乏仔细二字，还存在人员不熟识，业务不娴熟。虽是遗留问题，但接手以后未能刚好发觉，是我工作当中的严峻失误。请领导指责指正。今后在工作当中，无论做什么工作，我肯定将仔细二字牢记心中，把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。HR工作总结范本参考【八】转瞬间又将跨过一个年度之坎，在_主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现
39、将20_年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设主动落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益
40、相关的活动来感受公司的以人为本的关切以及制度的肃穆氛围。二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20_年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。