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1、化工集团公司应急救援管理制度模版 应急救援管理制度 1. 范围 本制度适用于公司生产经营中潜在的安全隐患或事故(灾害)等紧急情况的预防和处理。 2. 职责 本制度由安全环保科负责实施。 3. 目的 为了预防和控制公司生产经营中潜在的事故或紧急情况发生，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。 4. 应急管理原则 应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司应急救援指挥部的领导下，各单位建立健全“分级应急管理体制”，各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急救援的指挥作用。 5. 应急管理机构 5.1领导机构 公司事故应急救援指挥小组是突发事故应急管理工作的最高领导
2、机构。事故应急救援指挥小组总指挥由经理担任，其成员由各部门负责人组成，主要负责公司突发事故的应急救援指挥工作。办公室设在安全环保科。 5.2应急办公室职责 5.2.1负责编制和修订公司应急救援预案，当应急救援指挥小组成员变动后及时予以发布。 5.2.2负责监督检查各单位应急救援预案的制定和实施情况。 5.2.3负责组织、指挥公司级事故应急救援预案培训和演练。 5.2.4负责组织、指挥公司级事故应急救援管理。 5.2.5负责向安全环保部报告事故应急救援工作。 5.2.6及时研究事故应急救援工作出现的问题，对重大问题作出决策。 6. 应急预案编制和培训 6.1公司级事故应急救援预案由安全环保科负责
3、编制并及时修订，各分厂级应急救援预案由各分厂负责编制及修订。其内容主要包括：企业(单位)概况、危险源与风险分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、事故应急处置、保障措施、恢复及后期处置等。 6.2针对事故应急预案内容，公司安全环保科每半年对安全管理人员进行一次培训及考试。 6.3安全环保科组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力，提高其应急技能，熟悉应急程序。 7. 演练与评价 7.1安全环保科组织公司及各单位、专业应急救援队每半年进行一次应急演练,各分厂每月组织一次分厂级应急演练，确保在紧急情况下达到应急救
4、援的要求, 演练后由应急救援指挥小组成员对演练进行评价、总结，发现存在的问 题，并及时进行修改和完善。 7.2预案的演练由事故应急救援总指挥小组组织,各科、分厂参加。 7.3各应急救援指挥部明确演练的规模、方式、频次、范围、评估、总结等内容。 8. 应急准备 8.1公司及各分厂成立事故应急救援指挥小组，负责事故的决策和指挥以及现场救护，其它成员按分工各负其职，一切行动听从指挥小组的指挥。 8.2公司应急物资储备要按国家有关标准和预案要求配置充足，并进行经常性的检查与维护，确保其完好、齐全、有效。 8.3公司要根据预案要求,做好日常值班工作，保证人员、物资、车辆备用和通讯畅通，发生事故要及时上报
5、。 9. 应急响应与救援 9.1一旦发生安全生产事故，所在分厂要立即启动分厂级应急救援预案实施自救，同时将事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、事故现状、抢险情况及事故发展预测报公司调度室。 9.2公司调度室根据人员伤亡情况和事故损失，对重大火灾爆炸事故、环境污染事故、重伤及以上或者直接经济损失50万元以上的较大生产安全事故，启动公司应急救援预案。 9.3公司生产安全事故应急救援预案启动后，调度室立即进入应急救援程序，并及时向应急救援指挥小组总指挥(公司经理)报告，同时通知应急救援指挥小组全体成员、各应急救援专业队立即赶赴事故现场或临时指挥小组，由总指挥或副总指挥负责组织各应急救援专业队展开抢
6、险救援工作。 10. 应急保障 公司及各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据公司各级预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。 11. 应急救援预案的评审 11.1公司每年要结合实际情况组织应急救援预案评审，确保预案的有效性、可行性、针对性。 11.2在事故发生或应急演练后及时进行评审，对预案中的不符合内容加以修改、补充，使其不断改进和完善。 12. 监督管理 12.1预案演练检查 公司安全环保科将不定期对各分厂事故救援预案演练情况进行抽查，并将抽查结果进行考核奖罚。 12.2责任与奖惩 12.2.1对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。 12.2.2对迟报、谎报和瞒报突发生产安全事故，在应急管理工作中有失职、渎职行为而丧失应急救援的最佳机会造成人员伤亡或重大财产损失的人给 予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。 12.3公司各类生产安全事故应急救援预案由安全环保科监督管理。