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1、关于调度员工作总结（全文5篇） 第一篇：关于调度员工作总结 关于调度员工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，快快来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的关于调度员工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 关于调度员工作总结1 随着七月夏季用电高峰的接近，上半年的工作业已接近尾声。这半年中没有发生过一起大面积停电及其它重大电网事故；没有发生调度自动化、通信系统全停及调度责任事故；没有发生调度对象投诉且查证属实的事务。达到了黑龙江省电力有限公司调度中心制定的总体目标和工作要求，这些都与日常严格、科学的
2、管理是分不开的。 坚持依法调度，肃穆调度纪律，全体调度人员均签定了平安生产责任状，全面落实平安生产责任制。定期组织调度人员及变电所人员学习电力法、电网调度管理条例等法律法规，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规章制度，坚持“四不放过”，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。定期召开调度例会，探讨电网运行中存在的问题，想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，提高工作效率。 通过每天的上报电量，由调度员计算电量，协作线损分析以便刚好发觉电网中存在的问题；为保证电压质量，值班调度员依据遥测信息每天都要进行数次调整，出现电压偏低或偏高的状况，
3、刚好向佳调汇报并吩咐相关变电所投切电容器；设专人每天对电网负荷进行监视、预料，对系统作动态分析；刚好通报自动化系统信息，做到记录精确无误。 在四月份的春检中，全体调度人员提前打算、细心组织、制定具体春检方案，设其次监护人全程监护，针对春检工作中的临时任务和非正常方式下的故障，严格按规程要求执行，从而保证了春检中无任何违章作业，各项工作均按安排顺当进行。 五月，我县热电厂退出电网，致使电网电压偏低，我们快速将这一状况向佳局作了汇报，佳调刚好调整了红兴隆66KV有载调压分接头，将电压复原到正常的范围内。 定期派专人对各变电所至调度室段通讯电缆进行巡察，以便刚好维护，保证遥测信号的精确性，避开信号中
4、断的状况发生。 在平安优质服务年及“三公”调度活动中，调度室结合工作实际制定了宝清县电业局调度室“平安优质服务年”活动方案，将总体目标和工作内容详细化。将每月活动进程和本月工作重点以简报的形式向职工传达并刚好向上级调度机构汇报。 常常组织学习“三个十条”，并进行考核。制定了实行“三个十条”的措施，规范“三公”调度管理，肃穆“三公”调度工作纪律，严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定，坚持依法公开、公允、公正调度。 日常工作中与调度对象建立有效的沟通，做到大型检修提前一周、临时检修提前24小时通知调度对象，尽可能缩短解除故障的时间。仔细对待调度对象的询问、投诉、举报和提出的建议，
5、严格根据“三公”调度的原则，创建和谐的调度氛围，争取以优质规范的服务、良好的工作作风赢得广阔用户的理解和信任！ 对于即将到来的夏季用电高峰，全体调度人员和各变电所所长召开工作例会，针对工作中所遇到的问题探讨解决方法，对存在隐患的设备刚好修理，制定设备维护方案。对可能存在的突发事务进行预料并做好应急措施。 关于调度员工作总结2 自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作。详细包括：变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的维护，配调自动化系统维护，城区集控及县级集控中心调试及维护。回顾20xx年上半年，随着电力体制的改革，原市南供电局与原市北供电局强强联手
6、合并为贵阳供电局，这种组织结构的改变及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都须要有一种全新的观念去适应它。上半年度自动化班的各项工作任务还是非常繁重的，除了日常的生产任务还有在新的组织结构下班组的各项规章制度的修编，以及对原北局自动化部分工作内容的了解与熟识 。在短短半年时间里，我班在局领导班子的正确领导、关切、支持下，在相关部门的协调协作下，团结一样、接着以饱满的热忱和主动的工作看法仔细做好各项工作，并顺当完成了原南北局调度自动化系统的整合工作，为确保电力系统的平安稳定运行、南北局的合并工作做出了自己的贡献。 第一：生产工作： 自动化班在20xx年1月至6月期间主要进行了以下大型
7、工作： 1. 500KV贵阳变综自系统监控程序升级及调试运行工作， 220kV 干东II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043断路器及500Kv贵福线、烽贵II回线、安贵I回线、安贵II回线的综合自动化改造工作; 2. 罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。 3. 罗甸电力公司35kV茂井变自动化系统投运工作; 4. 长顺电力公司35kV广顺变、35kV摆所变、35kV代化变、35kV改尧变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作; 5. 惠水供电局110kV龙岗变老远动设备拆除及新监控系统
8、调试工作;110kV惠水变老远动设备拆除工作; 6. 龙里供电局35kV猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作; 7. 清镇供电局110kV卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作; 8. 清镇供电局110kV寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作; 9. 原南北局调度自动化系统整合工作，包括南局原SCADA系统子站通道转接北局系统工作，报表、图、库建立工作; 10. 原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作; 11. 部分完成变电站设备及调度系统的备份及台帐建立工作 12. 220KV筑东变、站街变、500KV贵阳变部分断路器测控装置定检工作 13. 所
9、辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作; 14. 所辖变电站新增线路自动化调试及投运以及相关的县调端数据更改及维护; 我班克服工作任务繁重、工作人员较少的困难，圆满的完成了以上各项工作任务。并且我们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的状况，通过完善的标准化制度、反事故措施的实施，力把质量关，争取零缺陷运行;完善了缺陷的班组闭环运行制度，保证运行设备的零缺陷运行; 其次：平安工作 在开展生产工作的同时，自动化班平安工作没有放松，始终秉承生产，平安两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项平安日常工作，如周平安会，工作票的统计，各重平安总结等，主动进行春季、秋冬季平安大检查
10、和各项平安专项检查，并结合日常平安性评价，主动响应我局开展平安性评价工作的指示，主动开展平安性评价工作，进一步巩固了我班的平安基础。 回顾20xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出现了一些问题： 1: 在过去的春季平安大检查和平安性评价工作中，我班主动参与局和车间的各项平安活动，但平安管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组平安活动开展状况等现象。在车间领导、平安员对班组平安活动的关怀和指导下，我班的平安活动开展、平安记录逐步规范化，并对以前的平安管理工作进行了系统的整改和加大了班组平安管理的力度。 2:自动化班现场工作较多，发觉我班工作人员现场平安意识还达不到合格的
11、标准，如：现场工作票签发和执行不够仔细细致，造成工作现场平安措施不够完善，影响人身和自动化设备平安运行。针对此我班在每周的平安学习和每月的班组平安运行分析会，组织班员开展平安形势探讨，分析本班的平安不足之处和防范措施。仔细督促我班班员进行“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大平安敌人的自动化方面缘由剖析和现象揭露，尤其在现在变电站综自改造、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的状况下，自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要，自动化设备运行状况的好坏干脆关系到电网运行的平安，时刻绷紧平安这根弦，同时坚决执行电业生产平安规程以及南网各项新标准，有效的将平安工作落实到现场工作中。 3: 平安
12、性评价工作中，我班依据自动化设备的实际状况制定了相应的评价内容，对我班所管辖的设备进行了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原则，对发觉的问题提出了整改，落实整改责任到人。解决了综自变电站的运行平安的隐患，加强了自动化设备的变更、运行维护记录和处缺记录的刚好更新，为平安运行分析供应了基础资料支撑。 4:防雷防汛工作中，我班仔细检查自动化设备防雷防汛状况，对可能出现的设备平安隐患进行整改，并制定了班组值班表，规定执行了值班制度。 5: 在班组中开呈现场工作平安危急点和南网各项平安制度的学习，督促班组成员对现场工作中平安留意事项和二次回路工作中的危急点，熟记不忘，相互提示，并且随时在实际工作中进行抽
13、查考问，确保每个班员都能够娴熟驾驭并在现场工作中应用。 6: 全班通过本年的各项平安考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素养。平安工作三分靠技术，七分靠管理，业务素养和平安意识是提高平安质量的保证。 关于调度员工作总结3 时间飞逝，转瞬间我来汽车站已经一年多了，同时加入调度室这个大家庭也一年了。从寒冷的冬天好像一下子就来到了燥热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时间，经验的事情许多，学到的学问也增加了不少。在站领导的培育与关怀下，业务素养有了明显改善，经过不断学习不断积累，工作实力得到了全面熬炼。 作为总站的一名员工，必需在工作总严以律己，
14、对工作尽职尽责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求细致为原则，做好本职工作，听从领导支配，仔细完成领导交待的每一件工作。干室内调度，严查“五证两卡”，手续全后再报班，对驾驶员逐一进行酒精检测。工作中不再依靠师傅，自己能处理能解决的问题自己就处理解决掉，不去等着师傅来处理解决。干室外调度，要监督车辆的车容车貌、车辆上位状况以及驾乘人员的支客、支货现象等。如发觉驾乘人员有违规行为，就立刻汇报给主任，如有跟车须要，我们就马上跟车，在路上将驾乘人员拿下。干室外调度，也要随时看着车场内的旅客，有坐车还没买票的，就去问一下领着旅客去买票，有吸烟的旅客要刚好的制止。依据的
15、自己的岗位职责去做好自己的本职工作。 在这半年中，虽然我努力工作但也存在着不足：在工作中未能全面的考虑各方面的因素，一些不应当发生的事都因为我的不细致仔细而发生，假如当时能细致仔细，完全就能避开出现错误。在处理业户违规时不能静下心来去处理，业户急眼了，我就跟焦急了，就跟旅客吵了起来。接电话时反应还是很慢，应变实力不强。 在以后工作中，要多向老员工们学习，学习她们怎样去处理各种问题，要努力克服工作不细致仔细的状况，不出现不应出的错误，不造成不必要的麻烦，其次要努力学习业务学问，虽然我现在的业务学问比以前有所提高，但还要接着努力，争取学到更多的学问。同时，遇到事要冷静，不急不躁，能独立 处理所出现
16、的问题，应当主动应对，这样才能增加自己的工作实力，从而有更大的进步。 我将以更加饱满的热忱和不断进取的精神，为了总站明天会更好，去努力做好自己的本职工作，努力学习业务学问，加强自身实力，努力奋斗，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄力气。 关于调度员工作总结4 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。 南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综困难；大大小小各种事务、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，
17、12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，迎来了崭新的xx年。 作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xx年的工作总结如下： 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而
18、且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟驾驭生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 xx 年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综困难，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在紧急时刻快速理清是非曲直。为此
19、自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，快马加鞭支配各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以干脆拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的
20、整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。 作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人
21、员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝合产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格
22、的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接xx年！ 关于调度员工作总结5 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间半年又要过去了。回首过去的XX上半年，感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。特此做一份调度员半年工作总结，来汇报总结自己的工作进展。 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限
23、制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。 一、总结阅历 由于我的社会阅历不足，在与客户沟通方面也有肯定的困难：上个月公司派我去送邀请函，其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺当完成，事后我总结了一下阅历教训：自己不应当先与他们的领导接触，通常领导都比较事务繁忙，他们平常的会议都一大堆，所以我会遭到拒绝，我应当先从他们的基层工作人员入手。事后我懊丧的回到公司，心里充溢了自责。但付总刚好的开会又极大的鼓舞了我们，我下定决心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行。 一起先工作的时候由于对业务学问不是很熟，接听客户来电的时候都会顾此失彼，或遗忘记录机型，或遗忘
24、记录客户详细地址，这也为修理员的工作造成了极大的不便，随着工作时间的推移，加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有主动主动地去投入太多的精力，打回访电话不够主动。 二、主动端正看法 修理部是公司运转的一个重要枢纽部门，很多机器耗材的销售，修理及其新机器的推广与安装都离不开修理部的技术人员，作为修理部的调度员更要做好客户电话的接待回访与修理员的调配工作。 自5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在修理部从事修理部门的调度工
25、作。我主要负责客户修理记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，每天一上班我就起先回收技术人员的派工单，进行派工单收集的统计，定期进行客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时间为生命。，除了本职工作外，间或还会有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，但我都会腾出时间，在本职工作不受影响下主动去完成安排外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。 通过调度员半年工作总结，我更加坚信凝合产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为己任。 关于调度员工作总结6 一、娴熟驾驭岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位
26、职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交*时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者
27、班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配;执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 三、生产安排执行 调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日安排后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结
28、合，避开某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而削减了产品的漏气率与进
29、水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严厉指责! 关于调度员工作总结7生产调度员年度工作总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关切支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难与挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以
30、便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤与手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习与熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的相识与了解，深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导与师傅们的教育。 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实与关注，对领导交代的事情要抓紧传达与落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，刚好跟进全矿生产
31、状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题刚好向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题与领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度与领导的支配，深化现场。 主动协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，刚好发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对随时发生的状况刚好向领导与坐台调度
32、反馈。 团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度与领导的支配，把现场的状况刚好反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。 二、工作中存在的不足 在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导与同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强与其他部门沟
33、通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于视察、独立思索、多与同事沟通, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完备与胜利。 三、主动努力做好20xx年工作 20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养与各种工作技能，努力使思想觉悟与工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。 为了更好的完成20xx年的工作，我要接着发扬20xx年的优点，改点自己的缺点与不足，总结
34、过去，展望将来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力气。 其次篇：调度员工作手册 调度员工作手册 总 则 县调调度员在值班时间内为九原电力系统运行、操作、事故处理的指挥者，干脆对调度范围内的运行值班人员发布调度指令，并对其调度指令的正确性负责。在调度业务上还应接受地调值班调度员的领导，接受其发布的调度指令。 县调调度员应熟知包头地区电力系统调度管理规程、包头地区电力系统运行方式、九原地区电力系统调度管理规程、九原地区电力系统运行
35、方式等规程，并仔细贯彻执行。 本手册作为指导调度员日常工作的准则，调度员值班期间要严格根据手册的详细规定执行。 第一章 调度员工作标准 一、 调度员工作标准及要求 1、 值班期间调度员做好如下记录： 调度运行日志、自动化运行日志、电流越限记录、电流报表、电压报表。 要求：日志、记录、报表按格式要求填写，时间、联系人、联系内容要完整，线路检修要明确停电范围、故障缘由要明确到哪一级杆塔、哪一相。 2、 调度员发布指令和电话联系的标准及要求 调度员发布指令和电话联系应运用标准术语并进行录音，以下是典型的下令、接令术语： 线路停电下令术语：调度员任务：站线路断路器由运行转检修，线路侧封一组地线，调令号
36、时间时分。 线路停电工作前的接令术语：调度员现在站线路断路器已由运行转检修，线路侧已封好一组地线，可以接令工作，时间时 第 1 页 共 13 页 分。 3、 日调度安排 日调度安排由主值依据周停电检修安排、临时停电申请、保电通知等相关内容填写，详细包括负荷限制、停电检修支配、运行方式变更、设备启动、保电支配及其他留意事项。要求填写要求填写精确，内容全面。 4、 调度日报 调度日报由主值填写，包括负荷状况，检修状况、电网异样状况（跳闸、接地等），要求填写精确，内容全面。 5、 短信发送 发送短信的内容及要求： （1）线路检修状况 应刚好发送到调通所长、技术员、相关供电所长、安技员、生产部长、生产
37、部技术员、安监部长、技术员、分管生产副总经理、总经理。 （2）停电安排 应刚好发送到公司领导、调通所长、技术员、相关供电所长、安技员、生产部长及技术员、安监部长及技术员、多经生产经理及产产部长。 （3）每日的负荷状况， 发送到公司领导、调通所长、生产部长、生产部技术员、用电部长、用电部技术员、行政部部长。 （4）电流越限过负荷状况， 发送到公司总经理、分管生产副总经理、分管用电副总经、调通所长、技术员、相关供电所长、安技员、生产部长、生产部技术员、用电部长、用电部技术员。 第 2 页 共 13 页 （5）线路故障状况 应刚好发送到调通所长、技术员、供电所长、安技员、生产部长、生产部技术员、安监
38、部长、技术员、分管生产副总经理、总经理。 （6）天气状况 当有恶劣天气时，如大风、大雾、雷雨、冰雪天气，须通知通知供电所加强值班、留意线路巡察。 发送到总经理、分管生产副经理、调通所长、技术员、供电所所长、技术员、生产部部长及技术员、安监部部长及技术员。 6、 上传与下达 （1）凡区调方式组通知的停电、保电安排刚好电话通知供电所所长或安技员、修试所所长或技术员。 （2）线路过负荷刚好电话通知供电所所长或安技员。 （3）变电故障刚好通知修试所所长或技术员 （4）凡涉及到用户停电的事宜，包括安排检修、临时检修、急修，事故停电都要通知公司95598客户服务中心。 7、 请示与汇报 发生下列状况应向有
39、关领导汇报 （1）变电站设备故障造成10KV母线停电； （2）配电线路连续发生3次跳闸； （3）及发生大面积停电事故； （4）配电线路频繁过负荷； （5）发生拉路限电。 第 3 页 共 13 页 汇报程序：调通所技术员、调通所长、生产部长、安监部长、分管生产副总经理、总经理汇报。 发生下列状况应向领导请示 （1） 运行操作发生疑问向调通所长请示。 （2） 因天气等缘由需取消停电、带电作业向安监部长请示。 （3） 其他超出调度员权限的事宜向调通所长请示。 留意：请示汇报执行渐渐汇报制度，不要越级汇报。 8、交接班工作的标准及要求 交班调度员事先应做好交接班工作，仔细交代如下内容： （1）、调度日
40、志、日调度安排、调度日报等相关资料必需齐全，日调度安排、调度日报、电网负荷日报交班前要打印来。 （2）、逐条逐项向接班调度员交待当日停电检修工作 （3）、系统异样及事故处理状况 （4）、系统保电、限电、及过负荷状况 （5）、上级指示和要求 （6）、其遗留事项。 接班人员要仔细检查交班人员的当班工作的全部记录，确认上述事项 确已交代清晰，并且记录完整。同时检查电话录音系统、调度自动化系统、短路信发送系统是否工作正常。全部检查完毕，没有问题后方可双方确认签字进行交接班手续。如交班过程中发生事故，而交接手续尚未完成则应停止交接班，由交班调度员负责处理事故，接班调度员应予以帮助，待事故处理告一段落，可
41、接着进行交接班。交接班当中出现问题应刚好请示调通所所长。 9、值班纪律 第 4 页 共 13 页 （1） 严格遵守值班纪律， （2） 值班期间统一着装 （3） 每日18：00主值向调度所长、技术员汇报本班电网运行状况。 10、 停送电操作前的打算工作 停电前： （1）、审核停电申请票明确停电设备及工作内容和工作单位； （2）、查看调度吩咐记录确定令号，根据停电申请票及运行方式拟写程序票； （3）、与停送电联系人确认一下停电时间。 送电前： （1）、检查停送电联系人交令内容是否完整； （2）、检查是否有其他单位协作工作； （3）、确认待送电设备线路具备送电条件。 留意：凡涉及到包供变电站的协作停
42、电都要通知区调。 11、线路故障处理留意事项： （1）、发生故障的时间：时分 （2）、跳闸性质：过流或速断，过流一断跳闸相当于速断，过流 二、三断跳闸相当于过流。 （3）、线路柱上开关动作状况。 （4）、故障缘由：要详细到杆号，哪一相，并且要和线路平面示意图比照。 （5）、故障处理过程：处理起先结束时间，停电设备名称。 （6）、跳闸无缘由的不予试送，必要时请示所领导。 第 5 页 共 13 页 12、线路过负荷时调度记录要反映如下内容： （1） 过负荷的时间 （2） 过负荷时的电流 （3） 线路允许电流 13、新线路启动留意事项 1) 要熟识启动方案明确启动步骤。 2) 凡是与启动有关的事宜都
43、要与现场总指挥联系，根据现场总指挥的 指令执行，有疑问时要刚好与现场总指挥沟通，落实清晰后再执行指令。 其次章 运行管理 一、运行方式 1、35KV哈业胡同变 正常运行方式： 柏树沟312柏哈线经3111刀闸代35KV母线。本站有两台主变，1#主变容量4000KVA,2#主变容量6300KVA，依据负荷状况确定选择其中一台运行或两台主变分列运行方式. 站用变：361运行，961备用。 检修或事故方式： 一台主变检修或事故退备时，可由另一台主变代全部负荷，留意平衡负荷。 10KV找寻接地拉路依次： 9 22、9 21、9 11、912 留意：哈业变两台主变不能并列运行；361和961不能同时投运
44、。 1#、2#主变可以进行遥调操作，进行母线电压的调整。 2、 35KV开洲变 正常运行方式： 第 6 页 共 13 页 东河变312东开线代开洲变35V II母、2#主变、10KV II母及出线运行。原开洲变1#、2#主变系列设备退出运行。（原10KV站用变切改至10KV II母序列并编为962站用变运行）。923开元线为包供500KV包北变站用变备用电源，为包供一类设备。本站有一台主变，主变容量为20000KVA，为单主变，单母线运行方式。 10KV找寻接地拉路依次： 9 11、9 21、9 22、923（留意923拉路前需经包供同意） 3、110KV全巴图变运行方式 正常运行方式： 1、
45、110KV民哈T全线111断路器代110kV段母线，1号主变，181PT运行，951断路器代10kV段母线9 11、9 12、9 14、9 15、9 16、9 17、96 1、981PT、991电容器运行，正常913断路器停电冷备用。本站有一台主变（三卷），容量为50000KVA，为单主变、单母线运行方式。 2、本站35KV系列（包括351断路器、311断路器）暂停电冷备用 站用变：961运行，备用站用变短暂未确定运行方式。 特别运行方式： 991电容器可实现分组投切，由991-4，991分组两个隔离开关分别限制。 10KV找寻接地拉路依次： 9 12、9 11、9 15、9 16、917 留意： 1、本站电源进线由巴麻线改为民胜变159民哈T全线，巴麻线名称不再运用。 2、914神华线退出运行，需转运行按新线路启动程序进行。 4、35KV前进变运行方式 柏树沟312柏哈线T接前进变，带35KV母线、10KV母线及出线，本站有一台主变，容量为4000KVA，为单主变、单母线运行方式。 站用变：961运行，无备用站用变。 5、35KV五当召变运行方式 福永变385福五线接带35KV母线、1#、2