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1、标准化活动方案（精选5篇）_标准化管理活动方案第1篇：标准化活动实施方案 标准化活动实施方案 依据业主成龙工字（2011）10号文件要求，为了贯彻四川省交通运输厅、四川省高速马路施工标准化活动实施方案的通知我总监办结合本项目工程实际状况，制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，大力推动高速马路施工标准化管理，建设优质工程、平安工程、和谐工程，实现管理上水平、质量上台阶、平安有保障、资源节约和环境友好。 工作目标：通过实施高速马路施工标准化管理，全面提升本合同段高速马路建设管理水平，促使本合同段高速马路全体建设人员的质量意识、平安意识和标准化意识明显提高，工程质量
2、通病得到有效治理，平安事故得到有效预防和限制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效爱护，从文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。使本合同段高速马路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%。 二活动期限 2011年7月1日至2013年7月30日，活动贯穿整个工程建设期。 1、成立领导小组 组长：朱华湘 副组长：谢国防 成员：龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云 2、制定方案、宣扬发动，加强学习，总监办办公室发文，出黑板报，做好宣扬发动，A1项目部台实施安排，对工程建设项目，实行首件
3、工程制，对突出表现的个人进行表彰。 3、完善制度、规范行为 进一步健全高速马路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化，专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。 4、高速马路标准化活动监理工作突出重点 （1）、工地标准化落实状况：监理部驻地建设和施工现场的标准化如：工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工的详细要求等。 （2）、施工标准化：主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。结合本项目工程特点，探讨制定适合本项目路基、路面、桥涵工程施工
4、的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实牢靠。加强关键部位、关键工序的过程限制与检查，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。 （3）、管理标准化：主要包括管理制度和管理措施的标准化。依据项目特点，制定标准化的管理制度和管理措施，加强项目合同管理和工程施工质量及平安的管控，完善主要质量和平安管理制度，把管理标准、技术标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。 5、刚好总结和制定
5、标准 总结“工地标准化建设”示范阅历，在总结示范阅历并加以推广。 6、达标验收专项检查 对本监理合同段管理的A1项目部开展“工地标准化建设”达标验收。验收不合格的，马上整改。 四、工作要求和保证措施 1、提高要求务求实效 “工地标准化建设”是夯实工地监管工作的基础、加强“工地标准化建设”使工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%，优良率达到85%，完成高速马路建设质量兴市任务。A1项目部要充分相识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题要加强指导刚好予以解
6、决，推动建设程序扎实有序进行。项目部对本次活动的开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地建设，严格达标验收，切实保证督促施工队仔细履行主体责任，发挥自身优势，主动主动地开展创建活动。 2、加强宣扬动员，促进建设活动顺当开展。 项目部人员要充分相识“工地标准化建设”活动的重要意义，加强宣扬动员和信息沟通。检查召开好推动会，施工现场设立宣扬栏、发放宣扬材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“工地标准化建设”各阶段活动扎实有效开展。 3、突出重点，表彰先进典型示范，创新模式。 加强对一线工人质量、平安意识和生产技能的培训，坚持施工技术交底、平安技术交底制度，做好施工技术、平安技术交底工作，检查
7、保证质量、平安防护措施是否到位；现场管理人员必需每天对工地进行巡察检查，重点检查危急性大的工程是否落实质量、平安生产条件，发觉平安隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，刚好消退平安隐患，督促施工方专职平安员必需每天填写“质量日志”和“平安生产日志”，要照实记录当天质量、平安生产状况和次日质量、平安留意事项，并依据次日施工内容有针对性向各施工班组进行施工技术交底和平安技术交底，A1项目部至少每月召开一次质量、平安生产会议，对先进人个人进行了表彰总结分析本月的质量、平安生产工作的阅历教训，部署下月工作。 督促A1项目部主动联系地方质量、平安监管部门定期对施工从业人员开展质量、平
8、安培训，邀请质监、安监部门定期对施工现场进行质量、平安监督检查和参加“工地标准化建设”达标标准的制定工作，推动“工地标准化建设”活动。 4、做到“四个结合”，确保“活动”与质量、平安生产各项工作同步实施，整体推动。 一是把“工地标准化建设”活动与A1项目部质量、平安目标任务结合起来；二是把贯彻质量、平安生产法律法规起来，健全各项规章制度，将质量、平安行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是与日常质量、平安生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，提升质量、平安生产管理工作水平。 5、落实质量、平安管理责任，提高“三个实力” 一是要健全质量、平安管理责任机制；二是要全面实行“一
9、岗三责”质量、平安生产责任制，将质量、平安和生产放在同等重要的位置，建立主要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向究竟”质量、平安生产责任链；三是要将质量、平安责任体系及其运行状况纳入本项目的检查内容，形成切实有效的质量、平安管理责任追究机制。同时要提高“三个实力”，即提高质量、平安管理实力；提高应急救援实力；提高质量、平安技术保障实力。 五、总结阅历 经过三年标准化实施活动的开展，总结阅历，吸取教训，总结阅历和教训上报公司，在今后的工作接着发扬在成都二绕高速马路建设中取得的阅历。 湖南金路成都二绕高速马路（东段）J1总监办 第2篇：标准化活动实施方案 标准化活动实施方案 依据业主
10、成龙工字（2011）10号文件要求，为了贯彻四川省交通运输厅、四川省高速马路施工标准化活动实施方案的通知我总监办结合本项目工程实际状况，制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，大力推动高速马路施工标准化管理，建设优质工程、平安工程、和谐工程，实现管理上水平、质量上台阶、平安有保障、资源节约和环境友好。 工作目标：通过实施高速马路施工标准化管理，全面提升本合同段高速马路建设管理水平，促使本合同段高速马路全体建设人员的质量意识、平安意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，平安事故得到有效预防和限制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效爱护，从文
11、环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。使本合同段高速马路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%。 二活动期限 2011年7月1日至2013年7月30日，活动贯穿整个工程建设期。 1、成立领导小组 组长：朱华湘 副组长：谢国防 成员：龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云 2、制定方案、宣扬发动，加强学习，总监办办公室发文，出黑板报，做好宣扬发动，A1项目部台实施安排，对工程建设项目，实行首件工程制，对突出表现的个人进行表彰。 3、完善制度、规范行为 进一步健全高速马路施工标准化活动的主要内容
12、包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化，专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。 4、高速马路标准化活动监理工作突出重点 （1）、工地标准化落实状况：监理部驻地建设和施工现场的标准化如：工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工的详细要求等。 （2）、施工标准化：主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。结合本项目工程特点，探讨制定适合本项目路基、路面、桥涵工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工作效率和工程实体质量。规范工
13、程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实牢靠。加强关键部位、关键工序的过程限制与检查，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。 （3）、管理标准化：主要包括管理制度和管理措施的标准化。依据项目特点，制定标准化的管理制度和管理措施，加强项目合同管理和工程施工质量及平安的管控，完善主要质量和平安管理制度，把管理标准、技术标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。 5、刚好总结和制定标准 总结“工地标准化建设”示范阅历，在总结示范阅历并加以推广。 6、达标验收专项检查 对本监理合同段
14、管理的A1项目部开展“工地标准化建设”达标验收。验收不合格的，马上整改。 四、工作要求和保证措施 1、提高要求务求实效 “工地标准化建设”是夯实工地监管工作的基础、加强“工地标准化建设”使工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%，优良率达到85%，完成高速马路建设质量兴市任务。A1项目部要充分相识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题要加强指导刚好予以解决，推动建设程序扎实有序进行。项目部对本次活动的开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地建设，严格达标验
15、收，切实保证督促施工队仔细履行主体责任，发挥自身优势，主动主动地开展创建活动。 2、加强宣扬动员，促进建设活动顺当开展。 项目部人员要充分相识“工地标准化建设”活动的重要意义，加强宣扬动员和信息沟通。检查召开好推动会，施工现场设立宣扬栏、发放宣扬材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“工地标准化建设”各阶段活动扎实有效开展。 3、突出重点，表彰先进典型示范，创新模式。 加强对一线工人质量、平安意识和生产技能的培训，坚持施工技术交底、 平安技术交底制度，做好施工技术、平安技术交底工作，检查保证质量、平安防护措施是否到位；现场管理人员必需每天对工地进行巡察检查，重点检查危急性大的工程是否落
16、实质量、平安生产条件，发觉平安隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，刚好消退平安隐患，督促施工方专职平安员必需每天填写“质量日志”和“平安生产日志”，要照实记录当天质量、平安生产状况和次日质量、平安留意事项，并依据次日施工内容有针对性向各施工班组进行施工技术交底和平安技术交底，A1项目部至少每月召开一次质量、平安生产会议，对先进人个人进行了表彰总结分析本月的质量、平安生产工作的阅历教训，部署下月工作。 督促A1项目部主动联系地方质量、平安监管部门定期对施工从业人员开展质量、平安培训，邀请质监、安监部门定期对施工现场进行质量、平安监督检查和参加“工地标准化建设”达标标准的制定
17、工作，推动“工地标准化建设”活动。 4、做到“四个结合”，确保“活动”与质量、平安生产各项工作同步实施，整体推动。 一是把“工地标准化建设”活动与A1项目部质量、平安目标任务结合起来；二是把贯彻质量、平安生产法律法规起来，健全各项规章制度，将质量、平安行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是与日常质量、平安生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，提升质量、平安生产管理工作水平。 5、落实质量、平安管理责任，提高“三个实力” 一是要健全质量、平安管理责任机制；二是要全面实行“一岗三责”质量、平安生产责任制，将质量、平安和生产放在同等重要的位置，建立主要 领导负总责，分管领导牵
18、头负责，完善“横向到边，纵向究竟”质量、平安生产责任链；三是要将质量、平安责任体系及其运行状况纳入本项目的检查内容，形成切实有效的质量、平安管理责任追究机制。同时要提高“三个实力”，即提高质量、平安管理实力；提高应急救援实力；提高质量、平安技术保障实力。 五、总结阅历 经过三年标准化实施活动的开展，总结阅历，吸取教训，总结阅历和教训上报公司，在今后的工作接着发扬在成都二绕高速马路建设中取得的阅历。 湖南金路成都二绕高速马路（东段）J1总监办 2011年7月6日 第3篇：活动方案之标准化建设方案 标准化建设方案 【篇1：标准化建设实施方案】 广河高速马路广州段jl01总监办 施工标准化活动实施方
19、案 编制审核复核 广州诚信马路建设监理询问有限公司 广河高速马路广州段jl01总监办 施工标准化活动实施方案 依据项目管理处穗路广河【2011】59号文件转发省交通运输厅关于开展高速马路施工标准化活动的通知精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动状况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变马路发展方式、发呈现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告知马路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高马路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速马路施工标准化活动，建
20、立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加牢靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增加，工程质量、平安水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）详细目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容 工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。根据
21、标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位根据标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。根据标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。根据标准化要求规范施工现场平安防护设施、平安标识及其他各类临时设施设置，消退隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 根据规范要求，结合各省（区、市）实际状况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通平安与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程
22、质量。规范质量检验与限制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实牢靠。加强对隐藏工程、关键工序的过程限制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行马路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业 标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。 四、组织支配 （一）活动范围：广河高速马路广州段jl01总监办及所辖施工合同段。 （二）参与单位：总监办、s01s11、s22、
23、s23、s26、s28、s29合同段 （三）时间与支配：活动时间为2011年至2013年 2011年5月31日前为启动阶段，2011年6月1日至2013年上半年为全面推行阶段，2013年下半年为总结评比阶段。 （四）人员组织机构 总监办成立活动实施领导小组 组长：张志奇 副组长：刘泽磊、艾红、杨文科 组员：各部室负责人、驻地监理组长 五、实施步骤 （一）制定方案，宣扬发动（2011年5月） 依据项目管理处穗路广河【2011】59号文件转发省交通运输厅关于开展高速马路施工标准化活动的通知精神，制定总监办活动方案，并报项目管理处备案。组织开展培训和动员全体监理人员召开动员大会，进行动员部署。为有效
24、推动该活动的开展，总监办确定将 s26合同段沥青拌和站作为“示范项目”，适时组织现场观摩和阅历沟通活动。大力营造“比学赶超”的良好氛围。 （二）深化调查，完善制度，培育典型，主动推广 深化调查，完善制度。总结高速马路建设阅历与教训，学习借鉴兄弟单位好的做法和先进阅历，制定活动配套制度。 培育典型，主动推广。一是确定1-2个施工点作为“示范点”；二是组织学习借鉴其他项目好的做法和先进阅历，重点指导“示范点”，培育典型。三是要刚好组织观摩沟通，总结推广本项目典型示范合同段的先进阅历。 （三）贯彻实施，规范管理 贯彻实施。从现在起，把上述“质量限制要点”、标准化管理指南和本项目规范化管理活动的要求纳
25、入监理范围，严格执行。同时，要按交通运输部马路管理相关法规、规定和监理机构设置、人员配备及管理行为标准，建立职责分明的管理制度，规范项目建设管理。督促施工单位将活动的相关标准化管理要求实行到施工质量平安限制的每个环节中，严格根据项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。 总监办严格根据施工监理规范和监理机构驻地建设标准进行驻地建设，配备人员和仪器设备，健全管理制度。进一步明确细化监理 【篇2：标准化建设方案(12年度)】
26、重庆市渝北区东兴煤矿 （2012年度） 安 全 质 量 标 准 化 建 设 实施方案和工作安排 2012年2月 为了实行重庆市渝北区平安生产监督管理局头天仔细做好2012年全区煤矿平安质量标准化建设工作的通知，做好我矿平安质量标准化工作，加快推动矿井平安质量标准化建设，在2012年9月前达到矿井二级质量标准化矿井，特制定本方案。 一、概况 二、2012年度平安质量标准化建设实施方案和工作安排 3 （一）指导思想 贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，加强员工教化培训，加大宣扬力度，规范员工行为，培育“标准就是效益、质量就是平安”的理念；教化员工干标准活、干放心活，营造全员、全
27、过程抓质量标准化的良好氛围；以抓文明生产、工程质量为起点，完善设计审批、施工督查、验收整改、考核奖惩。抓好平安补欠，不发生新的欠帐；抓好现场硬件及软件标准化工作。 （二）工作目标 在2012年9月底平安质量标准化建设达二级标准化要求，实现我矿平安基础状况的根本好转。 （三）组织领导 矿成立平安质量标准化达标领导小组，下设标准化管理办公室于生技科，负责日常工作。 业主（刘兴水）任领导小组组长，矿长（冯阳安）、技术负责人（陈红）任副组长，各分管矿领导及各队主要负责人为成员。 领导小组每月组织平安质量标准化验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。单位工程完工后三天内进行竣工验收考核，每月召开平安质量
28、标准化工作会，通报上月平安质量标准化工作开展状况，布置本月平安质量标准化工作。 （四）职责划分 业主（刘兴水）主要负责管理系统的建设；同时组织协调全矿的标准化建设。 矿长（冯阳安）帮助业主协调全矿井标准化建设。组织标准化建设所需的财力、物力和人力。 技术负责人（陈红）帮助矿长，主要负责质量标准的制定及相关软件工作。 生产副矿长（徐阳禄）帮助矿长搞好标准化工作的硬件施工和管理 。 机电副矿长（郑全）帮助矿长搞好机电运输建设、监控系统建设及排水系统的建设。 平安矿长（白在华）帮助矿长搞好平安质量标准化考核、评级、及建设过程中的平安监管工作。 其他各队负责人及班组长协调副矿长主动协作搞好各系统的建设
29、。 （五）实施方案及工作安排 1、平安管理标准化 我矿已严格按平安管理标准化要求建立完善了各项工作，现只有紧急避险系统正在规划建设中，已编制了方案、落实了责任人，安排于9月底前完成。 2、采、掘标准化 我矿目前采掘失调，无采煤工作面，2102年度主要生产任务是掘进，已制定炮掘机装、（锚网）喷支护方案，正在 落中，安排于2012年5月前实现。采煤工作面安排于6月前实现金支。 3、通风标准化 我矿目前通风网络简洁，系统牢靠，风量足够，无不符合规定的串联通风、扩散通风； 安排从2012年起对全部新掘巷道严格按设计要求施工；达到标准化质量要求。 4、机电运输标准化 供电 我矿生产实力为5万吨/年，目前
30、为单回路供电，配备gf发电机一台（100kw），其容量能满意通风、排水、提升的要求。 供电爱护 我矿高压电气设备均实现了短路、过负、接地和欠压爱护，低压电气设备实现了短路、过负、单相断线、漏电闭锁爱护及远程限制装置。掘进工作面的电气设备及局部通风机实现了三专两闭锁。 机电设备的选用和管理 我矿目前无运用国家明令淘汰的机电设备，井下机电设备无失爆现象；井下机电硐室严格按规定建设，设备置放有序。对机电设备管理还不够规范，安排在2012年6底前实现机电设备管理规范化，做到账、卡、图、板清楚、精确。 【篇3：平安标准化建设方案】 平安标准化建设实施方案 为了进一步推动管理局平安标准化建设工作，促进平安
31、生产标准化、平安基础管理规范化，设备平安管理标准化、现场平安文明施工标准化、施工作业行为标准化，确保平安技术措施及平安投入落实到位，防止和削减生产平安事故，实现平安标准化建设，呈现一流的风貌和管理水平。依据锦屏建管局锦屏水电工程平安质量标准化建设试点方案、锦屏水电工程平安文明施工管理实施细则（试行）、锦屏水电工程平安文明施工设施标记标识标准及图册要求，并结合项目部实际状况，制定本方案。 一、目标 总体目标：“争创锦屏第一、树锦屏平安文明施工样板工地”。 在本工程施工期间，项目部将根据平安质量标准化施工企业的标准要求，仔细履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，急
32、业主所急，想业主所想，做到全员持证上岗，服装整齐统一；施工现场整齐光明，标记齐全美观。材料堆放整齐有序，设备停放整齐。并做好场内降尘工作，修建完善的排水系统，保持施工场地的干净、清洁。施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创“文明施工样板工地”。 创建文明施工区和生活区，推行平安文明标准化管理。现场平安文明施工水平达到水电施工工地先进水平，以文明施工促进平安生产和项目管理。 二、平安标准化主要内容 1、平安管理标准化：平安资质、机构与人员管理标准化；平安生产管理体系标准化；平安生产管理制度标准化；岗位责任制标准化；生产平安技术管理标准化；生产设备与设施管理标准化；项目施工平安检查标准化；
33、生产平安事故的限制标准化；平安教化培训标准化；平安生产投入标准化；平安技术措施安排管理；建设项目“三同时”管理；危急源管理标准化；平安生产奖罚标准化；平安信息标准化；职业平安健康管理（卫生管理机构：职工健康监护：作业环境管理：劳动作业管理：员工健康管理：职业卫生培训）。 2、设备平安管理标准化：设备管理标准化（包括一般设备、特种设备：选购过程、运用前、运用中的全过程管理）；平安设备管理标准化；设备平安检查标准化；日常维护保养标准化；定期修理标准化。 3、现场平安文明施工标准化：现场平安管理标准化；平安设施标准化（职业危害防护设施标准化：平安防护设施标准化：平安标记标准化：劳动防护用品运用标准化
34、）； 现场文明施工标准化；现场脚手架工程平安质量标准化；现场“三宝”“四口”防护平安质量标准化；现场施工用电平安质量标准化；现场施工机具平安质量标准化；现场值班室标准化；现场厕所标准化；现场垃圾筒标准化；平安通道标准化；平安间距标准化；工器具放置标准化；材料堆放标准化。 4、施工作业行为标准化：制订平安作业标准（包括作业程序、作业位置、操作动作、平安要点，主要针对事故多发作业、危急作业、困难作业、“三新”作业）；作业环境标准化（厂容厂貌、厂区通道、厂区照明、厂区消防等厂区环境：生产区域布置、生产车间布置、作业环境照明、作业环境维护等作业环境布置；联络信号标准化；交接班标准化。 三、平安标准化建
35、设组织机构及职责 为保证项目部平安标准化建设工作的持续有效实施，全面考虑交叉作业的影响，经项目部探讨确定，成立平安标准化建设领导小组。 1、平安标准化组织机构如下图： 2、平安标准化建设领导小组 组 长：谢泽良 副组长：崔明钦 成 员： 李 健甘浪菊 杨治平 曾柳恒 王新亭 刘 毅 耿佩茹 主要职责： 图：项目部平安标准化建设组织机构 (1)明确目标，提出工作要求，布置工作任务。 (2)保障平安标准化建设所需人员、资金、设备的投入，协调觖决平安标准化建设过程中出现的重大问题。 (3)对施工过程进行跟踪、检查和考评。 3、平安标准化建设领导小组办公室 平安标准化建设领导小组办公室设在平安环保部，
36、负责建立平安标准化建设方案、方法，负责宣扬、教化、检查、监督制度的落实状况；负责对平安标准化建设方案实施过程中出现的各类问题进行处理和改进；负责组织开展月度、季度、年度平安标准化建设工作的考核和评定工作。 四、平安标准化建设方案 平安标准化建设工作是一项长期的、系统的、自觉的、全民的系统工程，也是现行水电工程建设过程中很重要的考核指标，平安标准化建设管理的好坏，可以最直观的反映水电建设中施工企业的精神面貌、管理特色和管理水平。我们将本着“科学规划，领导挂帅、全员参加，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广沟通、共同进步”的理念，创建“锦屏文明施工样板工地”。 1、内业管理标准化 （1）危
37、急源与环境因素辩识、评价及限制策划标准化 a、项目实施前，由平安环保部组织项目部技术、平安、设备等相关部室对确定的施工项目中常规和特别规活动、全部进入工作场所的人员的活动、工作现场的设施、能够限制的和可能施加影响的环境因素和危急源进行辨识。 b、通过分析获得的危急源和环境因素，采纳定性或定量的方法进行自下而上评价，确定项目环境因素和危急源的风险等级。通过风险评价，确定项目部重大危急源和重要环境因素。 c、依据项目部重大危急源和重要环境因素的不同级别，由技术部门负责制定重大危急源专项平安措施。由项目总工程师审批后执行。并依据施工过程改变状况，进行动态管理和监督。 （2）平安环境管理标准化 平安环
38、保部依据相关的法律、法规、发包人的要求并结合工程局相关平安、环境管 理规定，建立健全行之有效的平安、环境管理规章制度，报平安主管领导审定和项目经理批准后严格执行，并适时结合工程项目平安生产管理的须要组织修订、补充完善平安管理制度。 年初，由平安环保部依据项目部目标要求及所担当的工作、生产任务的不同，对平安、环境监控总目标、指标进行层层分解。并由项目部第一责任人逐级签订各级平安、环保责任书。平安环保部在各项管理及技术措施实施过程中，制定相应的目标检查与考核方法，对实施状况进行限制、协调、监督、检查、考核、记录。 （3）技术管理标准化 a、生产技术管理 在项目组建初起先由项目部总工程师领导，组织工
39、程技术部制定项目部施工技术管理、施工管理规章制度，使项目施工根据管理程序运行，岗位责任落实到人，为实现项目部生产经营目标打下基础。主要包括： 设计文件、图纸学习和会审制度； 施工组织设计管理制度；技术交底制度；技术资料管理制度；其他技术管理方法。 b、平安技术管理 施工平安技术措施由工程技术部编写，项目部总工程师审批后报送监理部。审查批准的平安技术措施才能执行。 技术交底是工程技术管理的重要环节。包括施工技术交底、平安技术交底、质量标准技术交底等。 a、技术交底目的 分部工程开工前，由总工依据项目部建立的技术交底责任制度组织落实技术交底。使参加工程技术施工管理人员明白设计意图，熟识和了解项目或
40、工序的特点、技术要求、施工工艺、验收标准、施工平安和其他应留意的事项。简单发生质量事故与平安事故的项目或施工部位，有预见性地指导施工，避开发生质量、平安、环境事故。 b、技术交底内容 技术交底依据交底人和交底对象的不同内容的侧重点也有改变，一般交底内容包括： 设计图纸的要求，施工的详细措施及方法、进度、操作要点。 验收时间及标准、程序，工序交接要求。 平安保证措施。危急源及危急限制方法；关键过程和特别过程的平安预防措施； 成品、半成品爱护内容、方法及要求。 其他技术、平安技术措施及要求。 c、技术交底的形式 以书面形式（技术交底卡）传达到班组，内容经过检查和审核，有签发人、审核人、被交底人的签
41、字。一式三份，交底人、被交底人各一份，一份工程技术管理部存档。 （4）平安生产投入标准化 （5）设备管理标准化 对一般设备和特种设备的管理，严格执行所制定的设备管理规定，从设备选购、运用、日常修理保养到平安检查、定期修理等各环节，统一执行相关规定。 （6）项目宣扬标准化 宣扬稿件内容必需健康、主动向上，弘扬主旋律，宣扬真善美。必需符合国家宣扬工作的有关规定、锦屏水电工程宣扬工作管理实施细则（锦屏2008192号文件）、工程局、项目部的宣扬纪律。企业标识要符合工程局和二滩公司企业标识规范以及平安、道路交通标识规范的要求；重点部位的标识方案，由综合办公室统一策划。 2、施工现场平安质量标准化 （1
42、）基本要求： a、项目部人员着装统一，管理人员、质量平安人员和操作人员工作服有区分标识，并在胸前佩带上岗证。 b、在施工现场设环保厕所，不随地大小便。 c、材料要堆放整齐并按规定挂置标示牌，标示牌要反映产品名称、品种、规格、数量、进货日期等，并标示产品的状态标记，即已检合格、待检、不合格。各种施工材料要分类摆放在不影响行人和车辆通行处，摆放要整齐，做到易拿易放，平安牢靠。工作面每日做到工完料清，设备摆放整齐并交接清晰。 d、施工现场设置统一规格的工程简介牌、平安纪律牌、防火须知牌、环保及文明施工要求牌等，其内容要完整、字迹清楚、位置醒目。便于树立员工自尊、自强、自信、自重的意识，并为各级各地领
43、导，专家、同行等参观指导工作供应信息和便利。 第4篇：活动方案之标准化工作方案 标准化工作方案 【篇1：标准化方案】 白山镇明德小学学校标准化建设实施方案 为实行安徽省人民政府关于实施义务教化学校标准化建设工程的看法精神，用科学发展观指导实施义务教化学校标准化建设工作，科学规划，合理布局，促进全区义务教化全面、均衡、协调、跨更加展，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领；以全面实施素养教化、提升义务教化质量、逐步实现义务教化公允均衡发展为目标；以加大投入、规范办学行为、提高义务教化办学效益为重点；以强化老师队伍建设、深化课程改革、构建和谐校内、加强远程教化为内容，集中时间、集中力气实
44、施义务教化学校标准化建设工程，努力办好人民满足教化。 二、主要目标及内容 1、主要目标。从2008年9月起先启动，安排到2017年，比全省2020年提前3年全部完成。通过实施标准化建设工程，学校基本达到校内内功能完善、教化教学技术装备配备基本达标、生活服务设施满意师生需求、教化信息化建设和校内文化建设进一步推动，教化教学质量稳步提升，实现高水平、高质量普及义务教化奠定基础。 2、基本内容。 一是改善办学条件。学校设置布局合理，选址科学平安，周边环境优化，公用设施完善，校舍建设坚实，设备设施和图书配备达标，学校经费得到刚好足额保障，满意教化教学的需求。 二是加强队伍建设。校长和老师队伍的专业结构
45、、学问结构、学历结构、职务结构及年龄结构合理配备，符合国家规定的任职条件。 三是实施素养教化。落实德育首要地位，严格执行课程方案，开齐开全国家、地方和学校三级课程，建立促进学生全面发展的评价体系，控辍保学，巩固义务教化普及成果，促进教化教学质量的提高。 四是加强学校管理。实行校长负责制、老师聘任制，依法治教，规范办学，民主管理，构建平安和谐校内。 三、实施原则 1、科学规划，分步实施。以县级为单位，摸清底数，科学规划，分类推动，分步实施。 2、突出重点，注意效益。以农村学校和薄弱学校建设为重点，落实优先实惠政策，集中人力、财力、物力，实现效益最大化。 3、软硬件兼顾，全面建设。既注意基础设施、技术装备等办学条件改善的建设，又注意老师队伍、管理水平、教化教学改革、校内文化等教化教学质量建设。 四、实施方法和步骤 1、实施方法 学校标准化建设根据安徽省义务教化学校标准化学校建设标