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1、2022年度计划汇编七篇年度安排 篇1一月份：礼节礼貌及行为仪态规范1） 礼节礼貌2） 基本礼貌用语3） 行为仪态规范（基本站姿）4） 行为举止二月份：门厅礼宾员的岗位服务技能规范1） 门厅岗迎接客人规范2） 门厅交通指挥及保卫工作3） 如何做好问询工作（了解酒店及景区应知应会）4） 欢送客人离店规范5） 雨伞租借三月份：行李岗位员工的服务技能规范1） 散客进店、离店2） 团队进店、离店3） 行李寄存及领取四月份：问询、客人信件及留言服务规范1） 问询应驾驭得信息范围及资料2） 客人信件的处理3） 留言：1. 住客留言2. 访客留言五月份：星级评定学问的熟识1） 了解星级评定的要求2） 星级评
2、定时的留意事项3） 仿照星级评定的规范进行实操六月份：如何关注大堂客人1） 在大堂为客服务技巧2） 如何提高为客服务的敏捷性3） 电梯口迎接客人规范七月份：礼宾部应知1） 大堂灯光的限制2） 行李车、雨伞架、皇冠护栏等的保养与维护3） 水牌的摆放，与运用。4） 行李房的规章制度5） 礼宾服务的内容八月份：岗位服务礼貌用语1） 行李寄存与领取的服务礼貌用语2） 团队行李确认的礼貌用语3） 确认团队行李出店时间礼貌用语4） 访客将物品转交住客礼貌用语5） 雨伞租借服务礼貌用语6） 散客行李进店离店程序礼貌用语九月份：托付代办服务1） 托付代办的程序与标准2） 托付预定车辆的程序3） 托付订票、订餐
3、等服务的操作流程十月份：服务中遇到的问题1） 领客人进房时，发觉房间未整理或有其他客人的行李怎么办2） 客人人住登记后，要求先把行李送入客房怎么办3） 客人收到行李后，反映其中易碎物品破损怎么处理4） 为换房客人宋行李时，客人不在怎么办十一月份：如何提高自身的素养和技巧1） 观看品牌酒店的前厅礼宾服务流程（观看视频）2） 参与杨总的培训（主要学习杨总在外考察的品牌酒店礼宾的精神面貌等等）十二月份：总结、考核1）考核（检阅培训效果）1） 发觉一年中得不足之处，并改正2） 明确明年所要达到的目标年度安排 篇2一、指导思想：坚持树立“健康第一”的指导思想，仔细实行学校体育工作条例，以提高学生综合素养
4、为目标，切实加强师资队伍建设，落实课程设置方案，发展课外体育活动项目，仔细组织实施学生体质健康标准，坚持开展业余训练工作，主动开展教科研工作，深化教学改革，深化推动新课程标准实施，大力加强校内体育文化建设。二、工作要点：(一)学习课程标准更新教学观念，主动推动课改试验工作。体育课程标准是体育老师开展体育教学活动的指南，为使我校体育老师尽快树立全新的体育教学观念，教研组将开展多种形式的校本培训，促使每一位老师的观念发生深刻的改变，动员全员参加，制定课改教学安排，大胆革新，勇于实践，加快我校课改试验的进程。(二)严格执行体育法规，保证体育教学工作的顺当进行体育课程是学校课程体系的重要组成部分，是实
5、施素养教化和培育全面发展人才不行缺少的途径。因此每一位体育老师都要坚决维护体育课程的肃穆性。按课时安排仔细上好体育课及活动课，并进一步加强平安教化和防范意识。体育老师要高度重视自己的本职工作，充分意识学生身心发展在素养教化中的重要地位，并以扎实有效的工作和主动的言论去换取全校上下的信任和支持。(三)加强教研组管理和建设力度，不断提高常规管理水平教研组是学校的基层教学组织，也是开展教学探讨的重要阵地，一流的组风是保证一流教学质量的关键，因此我们体育教研组将一如既往，在校行政的领导下，加强教研组内部管理，努力做好以下几项工作。1、仔细贯彻执行体卫工作两个条例精神。2、在教研组内提倡勤学习、共研讨之
6、风，以不断充溢、提高每个老师的理论水平和教化、教学实力。3、围绕课程标准和新的教材体系，开展教研活动，推动课改，本学期我组老师人人上课改试验课，在实践中提炼、升华。4、做好各种资料工作，不断充溢，完善体育资料库。5、仔细开展体育教科研工作，从体育教学中的点滴写起，逐步提高老师们的写作水平。6、落实阳光体育运动要求，确保学生在校每天运动1小时。(四)加高校校体育训练力度，全力提高运动竞技水平坚持普及与提高相结合，这是学校体育工作的重点，在抓好普及的基础上，下大力抓提高，才能使学校体育工作得以健康发展。因此我们将加大课余训练工作的科学管理与训练的力度，结合我校实际，坚持长年训练，向科学训练要成果，
7、不断提高学校竞技体育水平。年度安排 篇3时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年起先对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中心厨房生产总值为23873042.64元。20xx年1月份-10月份中心厨房总过程费用占比为
8、35.21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了肯定的成果。2、 为提高员工的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增加员工的凝合力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终惊慌激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛
9、提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。3、 生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动刚好对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内须要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。(
10、2)、10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。4、 合理地限制库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的限制。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进行归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理平安库存及批次选购量，特别用食材的库存管理及每次选购量均需通过生产部安排信息测算预估安排运用量合理限制选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购
11、均需与网点厨师长/店长沟通预料食材运用量以确定选购量。5、 新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。20xx年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题须要我们不断努力、精益求精：1、 平安生产方面。在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到平安生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的
12、平安隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身平安事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好平安生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部运用工器具(特殊是刀器具)由专人管理上班时须要领用进行登记，运用完毕立刻回收并锁在指定位置;各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进行定期排查。2、 员工技术技能方面。人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的缘由
13、均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。变更员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主子翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作安排：1、中心厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且精确
14、地预估客户消费状况。同时，中心厨房也要有一个较为良好的应对措施，刚好满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，满意市场改变。2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝合文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品书目。3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中心厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本;4、整合整
15、体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创建最大的利润。5、人员培训架构的建立及培育员工主子翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培育员工责任心，使员工逐步建立主子翁意识。20xx年，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!年度安排 篇420xx年，区法律救济工作着眼于服务保障和改善民生，深化开展法律救济便民惠民服务活动，加快推动民生建设、维护社会和谐稳定，着力提升法律救
16、济办案数量和质量，着力强化法律救济服务困难群众的实力和水平，着力加快法律救济基层基础建设的步伐和进程，推动全区法律救济事业实现新的发展。1、提升业务总量。接着巩固、完善、发展以办案服务为中心的新型工作格局，进一步调动法律服务人员拓展业务、为民服务的主动性、主动性、创建性，实现法律救济业务总量稳中有升。2、降低受援门槛。激励和支持各工作站逐步放宽经济困难标准，把有关民生事项纳入救济范围，不断完善适应区情、覆盖广泛、满意公众需求的法律救济服务体系。3、创新服务方式。深化与公、检、法等部门的协调协作，拓宽对农夫工讨薪等弱势群体诉讼案件的救济渠道。接着拓展和规范非诉讼调解业务，主动探究完善法律救济与人
17、民调解、司法鉴定、公证等服务手段的连接协作机制，不断改进服务方式方法，努力为基层困难群众供应多层次、多样化的法律帮助。将办结非诉讼调解案件纳入法律救济工作考核体系，推动非诉讼调解业务的开展。延长法律救济服务渠道，探究在有条件的社区成立社区法律救济工作站。4、强化质量监管。健全完善法律救济案件质量评估体系，科学合理制定案件质量标准，细化评估指标，完善保障措施。实行发放监督卡、跟踪调查、旁听庭审、聘请监督员等形式，刚好订正存在的薄弱环节和突出问题，切实提高法律救济的社会认可度和公信力。制定法律救济案卷评查方法，做到以案卷质量定补贴标准，严把案卷质量。5、注意舆情分析。完善法律救济工作机制，建立法律
18、救济建议制度，主动介入社会关注的热点难点问题，刚好化解不和谐、不稳定因素，努力为各级党委、政府及有关部门进行社会稳定风险评估、施行依法科学决策供应有价值的看法和建议。6、加强标准化建设。主动贯彻司法部有关支配部署，仔细总结“法律救济便民服务”主题活动的阅历和做法，结合本区实际，着手建立健全法律救济实体标准、程序标准、质量标准和业务流程，完善相关制度规范，推动便民服务工作标准化、常态化、长效化。7、加强信息化建设。接着全面应用司法部法律救济信息管理系统，加强对各类信息的综合、分析、研判，不断提升服务决策的功能和作用。8、加强执法执业监督管理。充分利用2612348专线、便民窗口等形式，进一步畅通
19、投诉渠道，规范投诉处理工作，主动接受社会各界和广阔群众的指责监督。健全完善区、乡、村三级培训机制，合理制定培训安排和内容，加强业务培训。根据“1+1”法律救济志愿者项目的要求，做好法律救济志愿者管理工作。9、突出宣扬重点。深化开展法律救济进社区、进乡村、进企业、进学校、进军营等活动，强化针对性和实效性，力求内容丰富多彩、形式生动活泼、群众喜闻乐见，扩大基层法律救济公众知晓率。10、强化机制保障。对现有的规章制度予以清理、修订、补充、完善，把接待、申请、受理、审查、指派、监督、补贴发放、归档管理等各环节工作制度建立并完善起来，形成用制度规范行为、按制度办理业务、靠制度管理工作的新型机制，进一步推
20、动法律救济工作专业化、规范化水平。年度安排 篇5新的一年已经朝我们迈过来了，此时此刻我不仅得总结一下这一年的工作状况，还得趁此时机把新一年的工作安排给支配好，因为依据我过往的工作经验来看，想要把房地产工作做好的前提就是把一年里想要做的事情给提前规划好，然后再根据安排做事，这样才能达到自己想要的效果。在20xx年里，我会加强自己关于房地产学问的了解，我身为咱们xx房地产的一员，要是连自己都不了解工作业务上的事情，那我还怎么去为客户们供应帮助呢，不过这也不是一件简洁的事情，我必需要花费更多的精力到自己的业务建设上。从我们目前的业务实力可以明显的看出，我和自己的客户联系还不够亲密，而且对于开发新客户
21、也不够主动，这也令得我的业绩明显比不过别人，所以多与自己的客户们沟通联系也成为了我下一步工作的重点，不过学习这回事可不简单，我得向公司里面的老前辈们多讨教一点和房地产相关的阅历，同时我也会多多听取一下别人给我的见解，这样才能取长补短以便达到更好的效益，虽然别人或许不会给我太多的建议，但是我只要坚持下去，那么我终归还是会有一点收获的。当然了，想做好房地产这一块的工作，不在平日里多多走动是不行的，这也就要求我们必需拥有良好的沟通、销售实力，不然是没方法了解到客户们的须要的，所以说为什么我们这些员工之间的业绩相差会那么大，这除了和我们的工作实力有关系外，也和我们的思维想法有关，唯有主动主动地去感受客
22、户们的需求，才能让大家更心甘情愿的支持我们的工作。我在新年里会做好这几个方面的工作：一是力争自己在上班的时候不迟到，仔细主动地处理好自己的工作任务；二是发展更多潜在的客户，并满意客户们的合理需求；三是协作好部门里的同事，共同开展新一轮的.工作任务。假如我能把这些问题都给处理好的话，那么我信任自己的工作业绩肯定能得到质的飞跃，只惋惜我的想法虽然挺好的，但是实际操作起来可没有这么简单啊，这确定是一个漫长的学习过程，但是我肯定会照着安排好的目标努力前行的，信任在不久的将来，我定能为咱们xx公司作出更大的贡献！年度安排 篇6高校已经过去一个学期了，我们大家都对高校有了新的相识。不再单纯的迷茫了，起先重
23、新规划自己的高校生活了。举个例子，就拿座位来说，以前大家都是抢着往后面坐。现在却是争着往前面坐。由此可以看出大家的学习主动性有所提高。依据上一年的阅历和教训，我对这学期的工作有了新的支配。希望能在新的学期创建属于我们09级生物技术本一班的荣誉。对此我跟据各位班干的看法和建议，对我们班的这个学期的工作做出以下支配。学习方面：1、实行早读制度。每天早晨让同学们有一个好的学习环境学习英语2、与英语老师还有别的班进行沟通，力求拿到第一手资讯3、将全班同学分成若干个学习小组，进行英语对读沟通和组织英语演讲赛。调动同学们的学习主动性，并让大家保持下去4、作业刚好上交，刚好通知大家，力求平常分能够拿到97%
24、体育方面：1、两个星期进行一次篮球赛2、进行晨跑希望能够通过体育活动，丰富同学们的生活，活跃班级形象，增加班级凝合力文娱活动：1、三月份：文娱活动“我爱记歌词”2、四月份：户外活动集体大溜冰3、五月份演讲竞赛或野炊、烧烤4、六月份：八都之行生活方面：篮球赛等体育活动的用水和一些必备的器材本人和体育委员都会支配人。收发邮件：刚好领取我们班的信件包袱，便利大家班费管理方面：鉴于上次我们班丢了一个篮球，这执行班级财务实名制，详细到个人管理班级财务。如有丢失，则由负责人全权赔偿。实行班费公开制度，一到两个月公开一次班费支出宣扬方面：1、尽早获得院或校地活动信息，向同学们大力宣扬2、主动宣扬我们班的活动
25、3、协作宣扬部做好板报设计工作到此，暂将班级安排规划如此。希望，能够通过我们大家的共同努力，将我们班的工作做好。让大家的高校生活不会太过迷茫与无聊。我们从刚进入高校的不熟识到相知，现在学期已经过去一半，同学们之间已经有了更深的了解，班级工作也不入了正轨。所以在大一下学期，要更独立的加强同学之间的团结，这也是班级各项活动的基础。本学期工作安排如下：学习方面：1、保证上课出勤率，监督同学完成作业，如有上课缺勤或未完成作业者，查明缘由，期末评分时酌情扣分。2、保证学习小组井然有序的进行，严格要求同学们遵守学习小组纪律，让学习小组发挥实际作用。了解各同学选课状况，除与选课冲突外，不行缺席自习。如有无故
26、缺席自习者，查明缘由，并在期末评分时酌情扣分。3、重点强调英语三，四级问题，要求同学们仔细学习英语，仔细面对英语过级问题，争取一次过级。4、对于学习方面各问题，要求学习委员与班长共同负责，为班级营造出学习氛围，让大家意识到学习的重要性。班级活动：1、依旧持续上学期每周一次班会、一次团活的规定(每次班会唱一次班歌，团会唱团歌)，对每星期的班级工作和团工作进行总结让同学们各抒己见，使大家感觉到班级是大家的班级，每一个人对班级工作都有发言权，这也是加强班级团结的有效方法。2、适时组织班级的消遣活动，让大家在轻松的气氛中进一步加深了解，增进感情。3、主动组织同学参与课外活动，以简洁运动为主，主要目的在
27、于让同学们养成良好习惯，以最佳的精神状态投入高校的生活中。4、每学期组织班级同学春游一次，秋游一次，依据状况组织同学出去写生，实行自愿原则，但尽量保证全员出席。把外出平安工作作为重中之重，保证大家在平安的前提下玩的尽兴。5、激励班级同学主动、主动参与学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有机会展示实力与才能，尽量避开班级在期末评分时有同学附加分一分不加的状况。仔细对待班级工作，尤其是奖助学金分发等重点的问题。主动协作辅导员老师和班主任老师的工作，把班级建设成为合格的优秀班级。5、发挥班级集体的暖和，向每一位须要帮助的班级成员伸出最无私的救济之手。安排与青年志愿队联系，参加一次大型的公益活动，如
28、慰问老人院等。班级建设：1、增加同学们的集体荣誉感、增加集体凝合力。2、学生以学为本，力求班级整体成果更上一层楼;同时丰富课余文化生活。3、在班委工作基础之上，树立班级形象、争创院级、校级先进优秀班级。4、实行班务公开。设立班务公开日(一月一次)，是班级事务更加公开化、透亮化，使班级里的同学人人都可以参加到集体事务中来。同时，广泛接受同学们对班级事务的看法，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。5、在已建立班级群的基础上，创建班级校友录或主页，在网络上呈现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心沟通的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣扬班级形象的阵地，提高
29、班级影响力，便利今后组织沟通及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，一直访者展示水政班每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位相识本班同学的窗口。6、在工作方面，班长、团支书及副班长、副团支书既要分工明确又要相互协作，坚持每周开班委会，针对班内出现的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应主动打算，保证开会效率。另外，对于班会负责人要做好纪录，以便开展工作。年度安排 篇7根据国务院及省、州及县的精准扶贫工作支配，我单位定点帮扶对象为沙龙乡村。为了做好今年的精准扶贫工作，“两联一进”使村尽早尽快的脱贫致富，现结合村实际困难及本单位详细状况，特制定20
30、xx年帮扶村工作安排。一、落实“两联一进”及帮扶工作责任为重视新时期精准扶贫工作，所长马民亲自布置20xx年“两联一进”及帮扶工作，成立县运管所“两联一进”及帮扶工作领导小组，所长马民为组长，各股室成员为两联一进”及帮扶工作人员。帮扶领导小组成员每月到村进行帮扶工作，单位干部职工每人挂点帮扶2-5户帮扶户，确保每月到户帮扶联系一次，与驻村干部一道，了解、解决帮扶户的生产和生活状况，帮助解决实际困难。二、依据帮扶户的详细状况，制定扶贫工作规划方案制定县运管所、村帮扶户帮扶规划和年度工作安排。所长马民亲自抓，听取村两委与驻村干部制定帮扶规划和年度工作安排调研工作，每季召开村委会干部和帮扶户会议，广
31、泛征求村委及帮扶户看法。在3月，6月、9月分时段结合村帮扶户实际，完成帮扶调研工作，调整村帮扶户的20xx年帮扶规划，达到动态管理。三、完善落实建档立卡工作，加强贫困户动态管理为便于做好建档立卡工作，对帮扶工作建档立卡，实行台帐管理。我单位和帮扶责任人、村委会、贫困户填好贫困户帮扶记录簿、贫困村基本状况调查表、贫困村帮扶工作纪实。每月将本单位对贫困村、贫困户帮扶状况，按要求刚好做好帮扶记录管理和上报工作，确保村我单位帮扶户建档立卡率100%。对帮扶户状况改变的刚好进行调整。四、落实帮扶资金20xx年拟投入资金2万元。安排通过多渠道筹集资金，实行州、县财政帮扶，确保今年帮扶资金全部落实。五、启动“两联一进”及帮扶工作项目（1）落实我单位村帮扶户家庭子女完成学业。帮助帮扶户子女从读小学至高校都赐予帮扶，使其子女安心读书，不因经济困难而辍学。（2）组织劳动力培训。组织帮扶的家庭人户参与农业技能培训4次，主要关于种植、养殖等技能培训，使帮扶户驾驭种养技术和劳动技能，实现劳动力转移就业。（3）运管所帮扶村帮扶户住房修缮。（4）组织慰问，为帮扶贫困户送暖和。在节假日期间，由所长马民带队，为帮扶贫困户赠送生活必需品和节日慰问金。