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1、2022公司实习报告范文合集七篇公司实习报告 篇1浙江瑞鹏汽车电器有限公司是一家以专业生产汽车雨刮器总成、暖风电机总成、鼓风电机总成、风扇电机总成、玻璃升降器总成、暖风水箱、喇叭等产品为主的股份合作制企业。公司先后通过了iso9002、qs9000&vda6。1国际质量体系认证。公司主要产品能满意重型、轻型、微型卡车以及各类轿车的需求，不仅定点配套销往一汽集团、重汽集团、天津一汽、一汽吉轻、陕西重汽、沈阳金杯华晨、南京长安公司、一汽红塔等20多家企业，同时，公司生产的直流电机、玻璃升降器电机、按摩器电机、日用电机、柴油输油电机及电动门升降机等产品畅销全国各地，并出口欧美、澳大利亚、东南亚、中东
2、等20余个国家，公司拥有进出口自主经营权。经过多年的发展，公司已形成了自己的市场优势、技术优势、人才优势和地理优势。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司不断完善创新机制，构筑人才平台，建立和谐的客户关系以及提高产品质量和做好全方位的服务，使公司在新产品的研制和市场开发等方面处于国内同行业领先地位。公司以实惠的价格、牢靠的质量，高度的信誉获得国内外客户的一样好评与青睐。xx年，公司被一汽联合销售集体列为首届理事会单位。xx年，被中国汽车零部件联合销售集团评为名优产品生产企业。被全国汽车零部件双百推展委员会列入全国双百汽车零部件推展品牌企业。xx年，被瑞安市命名为中国汽摩配之都功勋企业。公司实
3、习报告 篇2这次参与社会实践，我明白中学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会接触社会，了解社会，投身社会的良好形式;是培育熬炼才能的好渠道;是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参与社会实践活动，有助于我们在校中学生更新观念，汲取新的思想与学问。近一个月的社会实践，一晃而过，却让我从中领悟到了许多的东西，而这些东西将让我终生受用。社会实践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才能，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教化的大课堂，在那片广袤的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激
4、烈的竞争打下了更为坚实的基础。我在实践中得到很多的感悟！挣钱的辛苦，成天在公司辛辛苦苦上班，每天面对的都是同一样事物，真的好无聊啊！好辛苦啊！在那时我才真真正正的明白，原来父母在外打工挣钱真的很不简单。人际关系，在这次实践，让我很有感受的一点就人际交往方面，大家都知道社会上人际交往特别困难但是详细多么困难我想也很难说清晰，只有经验了才能了解才能有深刻的感受大家为了工作走到一起每一个人都有自己的思想和特性，要跟他（她）们处理好关系得须要很多技巧就看你怎么把握了我想说的一点，就是在交际中既然我们不能变更一些东西那我们就学着适应它假如还不行，那就变更一下适应它的方法。让我在这次社会实践中驾驭了许多东
5、西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。同时在这次实践中使我深深体会到我们必需在工作中勤于动手渐渐琢磨，不断学习不段积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有学实力的人迟早要被企业和社会所淘太，管理者的管理在公司里边有许多的管理员他们就如我们学校里边的领导和班级里面的班干部，要想成为一名好的管理就必需要有好的管理方法。就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工，你的下属，你班级里的同学们要想让他们听从你的管理，那么你对每个员工或每个同学要用到不同的管理方法意思就是说在管理时要因人而异。公司实习报告 篇3一、企业概况：1、钦州玉柴（机电
6、）物流有限公司是一家主营现代汽车和各类重型卡车销售及物流营运的综合性公司。2、公司员工不多，只有14个人，虽然看似公司规模小，但是其业务量非常可观，每天都有来洽谈、购买询问和办理各项业务的客户川流不息。3、职能部门分布：经理室、财务室、档案室、办公室、展厅、停车场。4、公司理念：信念远比黄金贵。5、发展方向：奋战100天，进军钦州港保税区。二、我们从事的主要工作内容有：1、每天必做工作：开、关公司门、扫地，倒垃圾、清理烟灰缸，并帮忙整理员工办公桌上的凌乱的资料。2、整理档案室的档案，并对资料进行抽拿、放回去、打印、分依次摆放等工作。3、接待客户，为客户倒杯水、引导客户办理手续、并帮忙复印他们须
7、要办手续的资料，如：身份证、保险单、行驶证、购置证、户口本4、从事一些简洁的验车工作，在一旁帮忙递、拿东西、熟识验车的流程。5、为客户打算办理贷款的合同资料，帮助客户办理签字、办卡等业务。6、公司员工没空业务繁忙时候帮忙接听下电话、传真、在电脑上录机电、物流台帐、帮忙办理车辆入户、年审、购置证、营运证工作。三、实习收获1、工作并不是公司员工、老总下达吩咐说要做什么工作、而是自己要自觉、主动去做、认为该做什么工作就要大胆去做不要迟疑。2、通过每天接触的购车过程中的与公司同事、客户沟通使我对卡车学问有了肯定得了解、不仅知晓了卡车的一般构造、还学会了如何去验车、验车该验什么，如何去验。3、让我懂得了
8、礼仪礼节的方面重要性，与同事相处要留意什么，什么话应当说、什么事不行以问也不行以做、如何与客户沟通好，特殊是在打电话时学会礼貌用语的重要性，知道接电话首要该说第一句话是：“你好，钦州玉柴”;客户来了能上这几句话：“老板，你好，想要什么车”、“坐下先吧”、“请喝杯水”之类的话。4、学会了运用复印机、打印机和传真机、在复印时双面复印也学会了。5、玉柴现在的口号是：玉柴动力，绿色动力。6、做事除了要大胆、主动、主动外还要虚心问同事，要学会虚心求教，不懂话就问，做事前肯定要问明白，切忌还没弄清晰怎么做就盲目的去做，这样很简单做错事，甚至造成难以修改的错误。四、实习体会1、凡事从底层做起，比如：对卡车销
9、售不了解就必需从基础学问抓起，熟识卡车的综合学问，不仅要熟背价特别面，更要懂一点卡车的构造学问。2、在公司内部沟通是很重要的，要多留意沟通，只要你肯问，多与同事沟通你会发觉其实他是很简单沟通的，更能从他的口中学习到很多课本上没有的学问。3、“任何工作只要你肯去仔细去学，去多问，都不会是很难的”，这是卢总给我的忠告，让我相识到了做事只要抱着虚心的学习看法去做一件事，肯多去问，任何工作都会变得简单。4、人际关系的处理也是特别重要的。我在那里实习这么久发觉公司内部的员工与员工之间，老总与员工的关系都是处理得很好，常常看到他们有说有笑，即使是经理也能与员工打成一片，工作地时候能相互合作，休息的时候能一
10、起打牌、“吹水”有说有笑的。可见在工作当中处理同事及老总的人际关系式非常重要的，“人脉处理的好去到那都好办事”这也是卢总给我的一个忠告。5、出来工作或是实习在心态也是特别重要的，要做到：（一）心态要做到放平稳 （二）做事要不怕做错事，要敢于承认错误 （三）要学会用脑做事、做事前肯定要问清晰操作流程、要想的严谨，全面 （四）说话不要太直，说出去前要经过大脑思索。6、一个企业发展壮大靠的是诚信经营，同样我们做人也要做到诚信经营人生，待人要真诚、踏实，去到一个企业工作自己懂做什么就做什么，不懂做什么就不要去做，切忌不懂装懂。五、发觉问题及建议钦州机电（物流）有限责任公司虽然是个大公司，但在公司内部依
11、旧存在几个不足之处：1、各部门间虽然做到分工不分家，但依旧是分工不明确，有些员工什么都管，有些却放手不做，这样下去简单有心帮做的却是帮倒忙、也简单造成办事效率低下。2、在处理客户的投诉（追车、办事拖延、卡车保修不到位等）处理得不够好，未能赐予客户一个满足的处理结果。3、某些员工有时候做事主动性不搞，对待客户未能做到足够的主动、热忱。4、客户虽多，但是从事销售的人员依旧偏少。5、在提高顾客销售满足度方面尚待进一步加强。针对以上的问题我在这里不作建议，不过针对每天都有客户来追车，甚至场面一度特别惊慌，在这方面我们在这里提出一些建议：1、向厂家（柳汽）催货、督促其加快生产进度，派人实时监控完工状况。
12、2、在购车签署合同之前能与客户达成富裕的交车时间。3、尽量向客户推销格尔发，因为霸龙交车时间长。4、车的完工状况、进度都能照实汇报给客户。5、可以从企业战略的销售眼光来做出卡车的销售预料，不肯定要等到客户下订单了才向供应商下购车订单，这样可以在卡车销售旺季的时候为用户挽回肯定的经济损失，提高了客户满足度。公司实习报告 篇49月3日，我们大清早就坐车赶往长飞光纤光缆有限公司参观实习，在大厅的时候，公司相关的工作人员就向我们介绍了下公司的概况。长飞公司创建于1988年5月，由中国电信集团公司、荷兰德拉克通信科技公司、武汉长江通信集团股份有限公司共同投资，是我国具备制棒、拉纤及成缆一体化规模生产实力
13、的专业厂家。公司位于武汉市东湖高新技术开发区关山二路四号，占地面积达十五万平方米，员工总数约1000人，年销售额接近30亿元，是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模的光纤光缆产品的研发和生产基地。自1992年投产以来，长飞公司的光纤和光缆产品的产销量连续十六年排名全国第一位，累计产销光纤5250万芯公里、光缆123万皮长公里（合光纤3600万公里），销售总额超过200亿元。产品远销美国、日本、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区，并跻身成为全球其次大光纤生产企业及第五大光缆生产企业。长飞公司自创业至今，通过引进、消化、汲取与创新，已经探究出一条振兴民族产业的胜利之路。探讨与开发中
14、心，是长飞公司特地从事对光纤和光缆制造技术、生产工艺、制造设备以及产品用材料进行探讨的部门，拥有博士和博士后13人、硕士54人、本科103人、高级技术专家22人，致力于世界水平的新型光纤、光缆产品的开发和研制工作。截至到目前，长飞公司已获得国家授权专利109项，其中独创专利达51项。同时，还获得了多项美国专利授权。同时，长飞公司还多次担当了十五攻关项目、国家发改委信息产业技术升级项目、863项目、科技兴贸项目、火炬安排项目、湖北省科技攻关项目、商务部出口机电产品研发项目、武汉市的科技攻关项目等，荣获国家科技进步奖一项、湖北省科技进步奖一项、武汉市科技进步奖两项，并参加了国际电联itut标准的制
15、定工作。此外，长飞公司还大力开展自主创新基础建设。先后被认定为湖北省博士后产业基地，湖北省省级企业技术研发中心，湖北省光通信材料工程探讨中心，国家863安排成果产业化基地，中国信息产业年度创新企业，企业技术中心，武汉市光纤通信工程技术探讨中心。自1992年投产以来，长飞公司已累计产销光纤5250万芯公里、光缆123万皮长公里（合光纤3600万公里），销售总额超过200亿元。光纤产品和光缆产品的产销量连续十六年排名全国第一位，并且在全球分别排名在其次位和第五位。在国内市场，长飞公司的光纤产品和光缆产品被广泛应用于中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通等通信运营商，以及电力、广电、交通、
16、教化、国防、航天、化工、石油、医疗，全国市场占有率超过40%。公司实习报告 篇5一，毕业实习的目的毕业实习是学生在完成教学安排所规定的全部理论课程和其它教学环节的基础上进行的综合性实践教学，是文秘专业非常重要的教学环节之一.1，通过毕业实习使学生将所学业的专业理论学问和基本技能应用到工作实践中，培育学生应具备的秘书职业素养，提高实际工作实力，积累实际工作阅历，为毕业后从事文秘工作及各项工作打下基础.2，通过毕业实习检验本专业学生的应用实力和职业素养，通过信息反馈，不断改进教学方法，调整教学内容，提高教学质量和办学水平.3，在实习期间，结合工作实践，相对集中地进行社会调查和探讨，为毕业设计打下坚
17、实的实践基础.二，详细内容1，了解实习单位的状况，熟识实习单位所在系统文秘工作的基本内容和特点.2，结合实习单位的实际状况，实习生有所侧重地就相关方面的秘书工作及计算机信息管理工作进行实习.这些方面包括日常事务，公文撰拟与处理，接待工作，信息与档案管理，会议组织，协调与信访，办公自动化操作，公关策划等详细工作.若条件允许，可对秘书工作进行全方位的实践.3，实习中学会处理各种人际关系，熬炼与人沟通，合作的实力.通过实习使学生加深对社会的相识，培育良好的职业素养，提高解决实际问题的实力.三，毕业实习时间及进度支配1，起止时间:20xx年 2 月15日 5月23日(共14周)2，进度支配:进度支配内
18、容及要求备注20xx年12月25日实习动员20xx年2月15日进入实习单位实习20xx年5月23日实习结束，向实习单位告辞20xx年5月25日学生返校，进行实习工作总结四，毕业实习成果1，毕业实习成果:包括毕业实习日志，毕业实习报告(毕业实习总)以及实习物化成果(撰拟的公文及其他材料)等.2，撰写毕业实习成果的要求:(1) 毕业实习日记:详尽记录自己在实习中的详细工作.实习期间各种实习活动的内容，收获，体会，问题，教训，发觉等.(2) 公文撰拟:为实习单位起草公文5篇以上.(3) 毕业实习总结:内容包括简要叙述实习的基本状况，详细阐述实习工作中取得的成果，实行的方法，收获和体会，分析存在的问题
19、，阅历教训，努力方向等几个部分.(4) 毕业实习报告:内容一般包括对实习的相识，实习期间从事的主要工作，工作表现及遵守纪律状况，实习物化成果完成状况以及对我系涉外文秘专业教学工作的建议等几个部分.(5)调研报告材料收集:实习期间开展调查工作，收集材料，为返校后撰写调查报告，进行毕业答辩做打算.五，实习期间的基本要求1，在老师的指导下，端正实习看法，明的确习目的，严格仔细地完成毕业实习所规定的全部任务.2，应严格根据进度进行实习，不得无故拖延.3，定期向校内指导老师汇报实习状况，每周至少一次.4，敬重校内外实习指导老师及实习单位工作人员，听从领导，虚心求教，勤奋工作.5，听从实习单位的各项支配，
20、严格遵守学校和实习单位的规章制度和保密制度.6，不得无故迟到，早退，缺勤，有事需向实习单位和指导老师请假.7，按规定时间完成个人须要撰写的毕业实习成果内容.抄袭他人成果，不按要求或未完成全部内容，缺勤时间达三分之一及以上者，毕业实习成绩定为不及格.8，实习结束前填写好实习鉴定表，并请实习单位赐予鉴定与签字;整理并复制好实习期间完成的物化成果.实习生应将实习鉴定表，物化成果，实习报告等材料在实习结束后交校内指导老师，作为评定实习成果的重要依据.六，实习指导要求1，校内指导老师的主要任务包括:(1)全面驾驭实习生思想动态，做好思想工作.(2)依据实习安排，与实习单位联系，支配实习任务.(3) 协作
21、实习单位指导老师，共同作好实习指导工作.(4)处理学生在实习期间发生的各种问题.(5)依据实习进度状况，了解学生在实习期间的工作表现.(6) 实习结束时收好实习鉴定表，实习总结，实习报告等成果材料;征求实习单位的看法，处理好遗留问题.(7)定期检查学生实习状况并作好检查记录.(8)依据实习生实习状况，评定实习成果.2，实习单位指导老师请在下列方面赐予实习生帮助和指导:(1) 指导学生作好实习安排，支配实习工作.(2) 介绍实习工作的要求，操作方法，指导学生进行工作实践.(3) 定期检查实习状况，帮助解决实习中出现的问题.(4) 指出学生实习中存在的问题，启发学生独立思索解决问题.(5) 指导并
22、帮助学生搜集有关参考资料.(6) 审查实习鉴定表，写出实习评语.公司实习报告 篇6我是高校通信专业毕业生，上岗前我先是在中国移动移动营业厅实习两个月。很快两个月的时间立刻就结束了，在这段时间里，我胜利的完成了从学生到移动员工的角色转换。虽然有苦但欢乐的时间更加多，收获特别丰富，虽然时间不长，但我感受颇多，下面就是实习报告：一、对营业厅内的业务流程有了更深化的了解。理论来源于实践，实践能更好地检验理论。说起简单做来难。在理论的学习过程中，我们总是不以为然。当自己上台操作时，这才发觉不是丢东就是落西。可想而知，在以后的实际工作中，肯定要脚踏实地，戒骄戒躁，时刻保持虚心谨慎的看法。此外，在熟识流程之
23、后，我发觉有些流程过于繁琐。这就导致了客户需求服务的短时间性与操作相对长时间性产生了冲突。二、对营业厅内的工作人员有了更深化的了解。我们知道，中国移动的企业文化是“正德厚生、臻于至善”，这就要求我们的员工不仅是业务方面的能手，而且还应当是有爱心、有热心、有恒心的高素养员工。在实际的工作中，我已真实地见证了这一切，并且我已深深地感悟到加强自身的道德修养是对每一位中国移动员工的基本要求。三、对须要服务的客户有了更深化的了解。通过跟来访客户的不断接触、沟通后我发觉，来访客户主要有三种类型：1客户的确不了解相关业务，经询问并了解后表示满足，随即离开。2客户完全不了解相关业务，经一再说明后仍不明白，因此
24、不情愿离去。3客户对相关业务半知半解，由于消费费用个人感觉过多，因此心里稍不平衡，经说明后即使明白也不情愿离开。针对这几类客户，为了提高办理业务的效率和客户满足度，我感觉可以适当地实行一些措施，如后两种客户在办完相关业务后可干脆让值班经理进行询问接待。总的来说这次实习效果是特别显著的，他是我真正进入中国移动的一个桥梁，是我更加简单理解公司文化，融入公司集体，我信任我以后的工作更加得心应手。公司实习报告 篇7一、实习过程概述考虑到暑假有较长的空闲时间，并为了充溢暑假生活，增长社会阅历，本人经挚友关系，自8月3日来到贵公司实习，安排实习25天左右。贵公司的热忱接纳，令我深感荣幸，考虑到我所学的专业
25、为机械自动化，李总将我支配到工务部，有李亮工程师帮带。同时考虑到本次实习倾向于考察性质，目的在于对全厂有整体的了解，李总并未支配我详细岗位，而是允许我到处走，到处看，希望我得到全方位的收获。本人特别珍惜这次实习机会，也力求得到最大收获。首先，我确定了这次实习的基本思路，即从生产到管理，从基层到高层。然后，在前三天里，我在工务部办公室观阅关于生产流程，生产设备的资料，做到对生产有也许地驾驭，然后在车间里视察整个生产流程和每个生产设备，做到有详细的了解。接下来的时间里，就按生产流程的依次深化到每一个工作岗位与工人进行沟通，了解每一个岗位的职责和操作，体验工人的工作环境和工作状态，与他们交换人生阅历
26、，通过和工人的深化交谈，我了解了他们生活轨迹和精神世界，他们回答了我的许多问题，也谈论了了他们各自不同的人生阅历，让我对现实社会有了更精确地相识，令我的视野得到了拓展。最终，我依据这很多天来对贵公司地相识和了解，打算了一些问题，这要是关于管理和营销方面的，分别和生产部，综合部，工务部的.三位部门经理以及总经理作了深化的沟通，基于以上的实习经验，我才敢于提笔撰写本份实习报告。二、个人收获综述（一）首先是一种体验：一方面是工厂里，车间里的环境，气氛和机关单位里大不相同，感受自然也不同；另一方面是很多岗位我都去了，就站在工人的旁边，虽然没实际操作，但我也付出了悉心的视察，这也是一种体验。（二）待遇：
27、厂里有来自各个省份的人，工作在各个岗位上的人，位于凹凸不同职位上的人，我和他们说我是高校生，是来实习的。他们对我真诚相待，有一说一，有二说二，终归我们没有任何利益的冲突。（三）沟通方式：不同的人，自然要用不同的方式去沟通。我的收获是我没有刻意的用不同的方式，一切都是很自然的过程。（四）沟通内容本身：沟通内容本身就是相互沟通自己的见识，我和很多人沟通了，所以我见识了很多。（五）管理理念：通过这很多天我在工厂里的视察和体验，加深了我对工业工程基本原理的理解，并更深刻地相识到工业工程这门科学对企业的巨大指导意义，同时也强化了我自身的一些管理理念。（六）视察力，推断力：通过自己的视察和推断自然也可以驾
28、驭一些状况，得出某些看法，也形成一些问题。然后再在与他人的沟通中印证我的视察和推断，存真去伪，这样熬炼了我的视察力，推断力。（七）该产品工艺：压延工艺是塑胶行业的基本工艺之一，通过这次实习，我对该工艺又沦为直观的相识和了解。（八）设备原理：贵厂的设备是特别先进的，已经实现了高度的自动化流水生产。我在驾驭了生产原理的基础上，再比照设备探讨整个流水线生产过程，对详细生产活动有了清楚的相识。（九）工厂布置：工厂布置也是一门重要的学问，大到厂房配置，小到机器的摆放，我都进行了仔细的视察和揣摩。三、生产关键点探讨贵公司产品为喷绘布，是一种典型的塑胶制品，其工艺为将主要原料pvc粉、dop、碳酸钙以及一些
29、稳定剂、调色剂按比例混合后，搅拌匀称，然后送到挤出机中升温到220左右，使之受挤压力而胶化，再经过滤机过滤后，送往压延机，在180条件下经压延形成肯定厚度的pvc薄膜，再冷却打卷得到半成品。之后在贴合机上将两层pvc薄膜加热到180左右，中间嵌一层纱布，再压合到一起就得到了喷绘布。（一）工艺关键点喷绘布生产过程中最关键工艺为胶化压延成膜，胶化程度干脆影响pvc塑料压延前的延展性和压延后的平整度；压延得到的pvc薄膜必需薄厚匀称，平整光滑，所以该工艺对压延要求特别高。（二）关键设备喷绘布的生产设备中最关键的就是压延机。压延机最核心的部件是四个辊轮，pvc薄膜就是被这四个辊轮轧出来的。由于pvc薄
30、膜已经很薄，并且还要求较高的平整度，所以辊轮必需是特别精确的圆柱体，并且轴承安装不能有丝毫的偏心，转动过程中不能有任何微小的跳动，甚至，连温度所造成的热胀冷缩也要考虑在内。（三）关键流程喷绘布生产最关键的流程是压延，就是把经过胶化的pvc塑料用辊轮压成薄膜。这个流程干脆关系到薄膜的质量，也体现了公司的技术水平。为了生产出光滑平整的薄膜，要限制好温度，辊轮相互的间距以及辊轮的转速。而调整以上的参数并不简单，要有对压延前塑料的塑性的深化了解，还要有对设备特性的某些感悟，再靠着阅历和不断尝试，才能生产出所需厚度和韧性的薄膜。四、管理体制评价在马克思的资本论里，资本家被描述成了只追求利润最大化的贪欲形
31、象。而马克思也预言，资本主义必定走向灭亡。但是一百年多年过去了，资本主义依旧蒸蒸而上，充溢活力。马克思的学识使我无法企及的，所以我没有资格怀疑马克思对其观点的论证，因此我只能怀疑马克思理论的前提和假设，其中之一就是资本家是唯利是图，贪欲暴戾的。我想，假如上述假设成立，资本主义应当也走向灭亡了吧！而事实刚好相反，资本主义的文明以发达、人文的姿态时刻照射在我们每一个人的心上。所以，我们或许应当起先认为，资本家首先是一个一般人，他应当既有贪欲的性情，也有博爱的心胸，其次他们有许多优点，比如擅长思索和学习，主动运用科学的方法改进生产和管理，对工人，对社会大众并不缺乏人文关怀。在社会主义的中国，在改革开
32、放的中国，资本家已经被称为企业家，受到社会的追捧，而企业家自身，即使在最初积累资本的时候表现出了贪欲和不择手段，在日益规范，成熟和国际化的中国，已经不能再以唯利是图自居，而是要追求科学高效的管理，人性化的用工，以及在运作资本的时候，体现对社会的责任感和仁爱之心。（一）综评贵公司的管理首先是值得确定和赞许的。贵公司的组织有井有条，分工名确，协调默契，并未出现呼来喝去的忙乱景象。当生产出现问题时，有专人刚好负责和处理。各部门之间的连接基本上都是通过单据，既明确又高效。库存管理比较得当，没有杂乱现象，周转率和利用率较高。总之，整厂的运行可以做到顺当，有序。其次，贵公司的管理存在某些效率不够高的状况，
33、也就是在做到顺当的基础上，还未能做到高效。管理者每天做的事情，有大的事务性，也就是许多事情都是相像和重复的，这是亟需避开的。贵公司应更多关注工人和管理人员的工作状况和精神状态，限制烦躁心情，保持工作热忱。（二）管理基本思想论述1、评价标准我们有没有一个评价标准来证明自己的生产和管理的合理性呢。我想，这是一个很关键的问题。古语说，知人者智，自知者明。现在谈的自知，不只是指自己了解自己的状况，而且要一个证明，证明自己所做的是对的，是合理的。但是，首先自身是无法证明自身的，也就是我要想知道自己是否正确，须要从其他地方找一个标准。其次，假如一方能够证明另一方，那么前者的层次比高于后者，也就是这个标准或
34、许是要突破我们现有的观念和习惯。我想，我们特别有必要知道自己正在做的或将要做的是否正确。即使是我们不去做这样的证明也可以把事情进行下去，但是效果却是相差巨大的。首先从客观上，自然而然的就有对与错，合理与不合理，效率高与低的差异，另外，从主观上，我们将感受到各种各样的不确定性，而不确定性是人们担忧，恐惊，焦虑的根源，是人们思索和推断的最大障碍。其实，人们在做任何事情之前，自己已经在示意自己说，我所做的是合理的。虽然，我们无法在全部状况下将这种示意变为证明，但是，对于工厂的生产和管理来说，我们必需要尽量把这样的示意变为实实在在的证明，并且，工业的发展史证明，这种想法不是虚妄的，而是特别有效的。对于
35、生产来说，这样的标准还好找，因为有国家标准，行业标准以及客户要求。但是，对于组织和管理就没有上述硬性的东西了。所以我们必需自己去找寻相应的标准来评价自己，指责自己的错误，证明自己的正确。而要说这样的标准哪里去找，我也是外行人，只能说一下自己浅薄的相识了。首先是学习，学习工业工程的学问和案例，这些科学的东西可以作为标准。其次是对比，拿自己的和别人的比较一下，这样可以相对的评判自己，保持优胜的，改进落后的。再有，就应当是自己探讨和总结标准了。我们不求这样的标准有多高的理论性，只要自己能劝服自己就行了，许多或许就是阅历。组织和管理是企业效率的源泉。假如我们能过在任何时候都能明确的，并且傲慢的告知自己
36、，我所做的是合理的，是可以证明的，那么效率之源必将带来高于他人的效率。2、探讨意识事情总是可以做得，但做的是否合理就是一门学问了。人的感觉只能推断是否顺当，流畅，若是凭它推断是否合理就只能通过两者或多者之间的对比了。但许多状况下我们接触不到可以用来对比的东西，这时候我们必需要自己来探讨。探讨为的是使纷杂的事情变的清楚起来，使我们关系的问题明显的暴露出来，这时我们再来评价他的合理性。当然，要做到以上并不简单，许多时候还须要高超的探讨方法，但探讨意识是必不行少的。探讨意识是一种精益求精的精神，是一种用科学方法来发觉问题，解决问题的看法。首先，我认为，许多事情都是可以做的更好的，并且有时候，这种更好
37、是一种突破性的进步。汽车行业是最为明显的。丰田公司最初的生产率是美国的非常之一，而后来生产率一度达到了美国的十倍。这一百倍的改变已经示意给了我们：这种探讨意识和探讨活动时特别有必要的。我们的生产和管理必定还存在很大的改进空间，须要我们去发觉，去探讨，这是一种科学的看法。科学成果基本上都是通过探讨得到的，而为什么科学成果可以称为成果，而不是想法，是因为它突破了我们平常的观念和做法。我们为了得到某方面的结论，我们先要把事情分析的清楚而有条理，然后找出我们最关切的问题，以他为核心来反复试验和思索，最终作出评价，进而找出改进的方法。而平常我们对待事情多是整体的感觉和推断，只觉得行与不行，好与不好，这其
38、实就缺少了科学的探讨精神。在工厂的生产和管理中，假如某些事情总是反复的发生，而这些事情又是令你感到厌烦和不满的。那么这就应当是我们探讨的问题。其实更为重要的是，在某些我们看似很顺畅，很平常的事情上，还都有很大改进的余地。这样的相识或许太肯定，但是假如你对某些事情没有探讨过，又怎么可以告知自己它没有改进的余地呢？探讨这个词，本身就是比思索、推断更为艰难的脑力劳动。它其实告知我们寻常的思索和推断是会忽视某些事情和无法得出某些结论的。它考验着我们发觉问题，分析问题和试验改进的实力。当然我们无需也不行能像专家学者那样的探讨，但我们的确须要每一个岗位的人对于自己每天所做的工作有一种探讨意识；我们须要厂里
39、的高层人员都具备探讨意识；我们还须要长期或不定时地设特地人员来负责生产和管理的探讨。我信任，探讨可以使我们做到现在所不能做到的成果。3、成本意识这里主要包括成本量化和限制成本。企业的成本恒久是企业的核心问题，企业无时无刻不在努力降低成本。成本量化是我们要做的最基本的一点；而在管理上，限制成本应当作为管理的手段和目标，而不是去单纯的管理人，约束人。首先，成本量化是成本意识中最为重要的。它要求对生产和管理各个环节都有记录，记明活动的内容及消耗的代价，并且对于这些代价都干脆或间接的用金钱和时间，或是我们所关切的其他形式的代价表示出来。这样，我们才能清晰的知道员工们都做了哪些事情，用了多大的代价来完成
40、，才能对公司运转的各个环节作初步的推断，才能以此为依据作更深化的探讨和改进。前文所提到的评价标准和探讨意识，做起来就要很大程度上依靠于成本记录。成本记录就是一些流水帐，每个员工自己及自己的其实也并无多大的劳动量，更多的或许是一种意识，一个习惯。而对于管理者则可拿它来大做文章。代价的计算也是成本量化的重要问题，因为有些代价不是简洁的可以用金钱和时辰表示的。这就须要我们对详细的状况各个子的计算代价的方法。有了成本的量化，我们就可以把限制成本作为管理的方式和目标。首先，我们应把成本进行分类，分清晰哪些是必需的，哪些是可以敏捷驾驭的；哪些是不会出现太大出入的，哪些是必需严格限制的；哪些是已经管理到位的
41、，哪些是还须要削减的。其次，我们可以进行探讨和改进。我信任可以发觉许多隐藏的问题，可以为某些环节找到改良的途径。还有，我们可以对管理制度作一些修改。某些条款对成本影响不大，说明它过于严格了，可以放宽；某些条款不足以把成本限定在肯定程度，则可以加强。总之，成本才使我们最关切的，我们的管理应当做到对成本的限制，而不是单纯的对人的限制，这样的管理才使科学和有效的。4、人的解放减弱人的管理是最愚蠢的。虽然政府各部门每天都在做这样愚蠢的事，但我们无法劝服其变更做法。而作为企业来讲，管理制度都是自己制定的。我们可以进自己的努力来避开那些减弱人的管理，让管理更加人性化。何谓减弱人？我认为就是一个人的本性被限
42、制了，无法表现得很自然了；一个人越像机器，那么他就被减弱的越严峻。我们在雇用他人时，只支付了获得相应劳动力的费用，而并未对限制了他人的本性而付出任何代价，也就是除了劳动力的交易外，我们还剥夺了他人的某些东西，但我们并未给他人以补偿。事实的状况的确值得我们怀疑，越是工作的像机器的人，拿到的酬劳越少；相反的状况，拿到的酬劳越多。这种做法是否公允呢？上帝从未指示过，但人们还是这样做了，而且做得是大模大样，仿佛天经地义一般。这其实是资本收益权的问题，是先哲马克思无比痛恨的状况。就当前社会状况来讲，我们不行能去变更他人这种夺而不偿的雇佣方式，并且我们自己也并不乐意带头去变更。那么我们是否认为既然用不着补
43、偿，那就应当尽量少减弱别人了？其次，管理对人的减弱并不只是道义上的指责。事实证明，减弱人的管理是不明智的，是管理者的懒散和实职。管理者有责任去想出来尽量少减弱人的管理模式。但他没尽这个职责，他用的是最干脆，最“有效”的方法限制人，从而造成了被管理者的损失，并且这个损失无人来补偿。但是，站在更高的层次来看，这样的管理并不是最“有效”的，是不明智的，是影响活力和效率的，对管理者和被管理者来说都是败笔。社会学，心理学，生理学，管理学，宗教学都是可以证明这一点的。假如科学是明智的，那么其反面可以成为愚蠢的；假如科学是精华，那么其反面可以称为糟粕。社会的发展史，工业的发展史都是在努力回避这种极不负责任，
44、又不明智，还违反道义的做法。那么人性化的管理是否会减弱管理效果，产生混乱呢？这是否是一个冲突呢？每个人唯恐都有自己的看法。但我认为，即使这是一个冲突，管理者的职责恰恰就是解决这个冲突。与减弱和限制相对应的，是敬重和激励，也就是管理者应想方设法调动被管理者的主动性，营造一种充溢朝气和活力的氛围。我们是否制定激励制度是员工们真正的对厂里专心，主动反映发觉的问题，主动提出自己的建议，同时，敏捷的嘉奖方法是必不行少的推动力；我们是否应当跟多关注员工的饮食起居和下班后的业余生活，削减工人生活的苦闷，安抚他们对工作的烦躁心情；我们是否应当允许工人提出一些要求，并且适当的满意，让他们的工作条件不再那么低；我
45、们是否应当在管理制度中少一些连我们自己都不能忍受的规定，多一些科学和敏捷，让他们尽量不要像机器。总之，最好的管理并不是靠规定有多么的严格，而是能够让人感到敏捷和畅快，挑动起主动性。不是减弱人，而是解放人。（三）详细问题及改进方法由于我实习始终跟随着工务部，对该部门比较了解，所以我只就该部门表达一下我的几点看法：1、加强对工务部的重视程度，改善其工作条件，有必要的话提高待遇，这是对工务部提出更高要求的基矗2、设部门副经理，职责与经理相同，权力仅次于经理，提拔有实力，有想法的人任此职位。3、广泛征求大家的看法，制定切实可行的规范化的制度，必要的话通过嘉奖方式征集制度。4、要有工作状况和开销记录，写
46、明所做的事情，设备出现问题的状况，购买和更换的部件，并且定期对记录进行整理，分析各类修理活动出现的缘由，频率，必要性和消耗的成本（造成的损失），做到心中有数，并据此实行相应的对策。5、依据开销记录严格限制各方面的开销。6、要有估算员工工作成果的方法，最好是归结到节约了多少开销，并把节约资金的一部分用于员工的激励，方式力求敏捷。7、重视巡查环节，制定有效的巡查制度，任命精通设备和责任心强的人为巡查员，对其提出苛刻要求，同时给与其非一般的待遇。8、与生产部协调关系，并为此制定特地的制度。我对贵公司的实力做了一下估计，拿出几十万元对公司的运转应当不会产生很大的影响，所以贵公司有足够的资本在改进或是升
47、级管理模式上可以做许多事情。其实做这些事根本不会用掉几十万元。较多的脑力投入和少量的资金投入将为贵公司节约成本和提高效率，获得远大于投入的效益。五、销售策略及发展规划从我对公司的了解和推断，贵公司的胜利在于销售，或是说销售主导了公司的发展。贵公司通过各种机会和关系拓展销售渠道，同时又与上游和下游的企业结成关系链条，共同盈利和发展，稳固自己的市常近来，又主动进行对外贸易以谋求更大的发展。总之，行之有效并且不断进步的销售策略是公司发展壮大的秘诀。对贵公司将来的发展，我也想简略的谈一下。公司现在有了肯定的资本积累，又到了一个发展的关键时期。我觉得贵公司不能只是单纯的扩大规模了，应当对本行业的发展前景作一个评估，并且要起先涉足其它行业了。尽量选择朝阳行业（投资不是很大，但发展前景很好，如新型能源产业，以及科研导向的产业），最好不要进入夕阳行业（目前利润率虽大，但前景并不光明的行业），另外可以考虑投资服务业，再或是进入金融市场，投资房地产。投资方式