《咨询工程师实务公式及简答题总结工程咨询考试必备知识之一 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询工程师实务公式及简答题总结工程咨询考试必备知识之一 .docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结1、信息和数据的采集途径及特点？业主：可信度较高。询问企业：便利、牢靠成本最低。网络和出版物：广泛、最新。选购：重要的信息采集方式。自主调查：费时、不经济。2、现代工程询问所需信息数据必需满意的基本要求：1信息源必需客观 ,真实,牢靠。2信息和数据必需全面或比较全面的反映客观事物。 3信息数据必需满意或基本满意询问方法的需要。3、询问企业的数据库包括那些模块？1法律数据库2政策数据库3标准规范数据库 4行业统计信息库有关行业全球进展规模、进出口数据、市场销售数据、产业动向与进展趋势、主要生产和销售企业状况、技术进展趋势等。5项目数据库：同类项目询问成果和建设实践的信息和数据,包
2、括建设规模、投资、技术来源、标准、主要设备、产品性能、目标市场等。4、辨别信息和数据的方法？各有什么特点？ 一通过供应信息的单位背景来辨别：一般来说,拥有强大专业技术力气的单位供应的该专业方面的信息和数据比较牢靠。二通过分析信息产生的过程来进行判别(1) 一般的普查数据比抽查的数据更全面精确。(2) 长期监测的数据比短期监测的数据精确, 监测面大的数据比监测面小的数据代表性大, 勘探密度大的数据比勘探密度小的数据精确性大,科学试验和利用仿真模拟运算的数据比一般推理的数据精确。三用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证 ;四对比运算不同时期、 不同来源的数据差异, 并进行适当修正 ;五通过专家集体
3、争论辨别信息的精确性和牢靠性。5 信息的采集渠道及鉴别1、业主供应的信息是最牢靠的,应优先采纳。 错误业主供应的信息一般可信度比较高2、互联网上信息更新、更快,但要鉴别使用。 正确3、必要时可选购信息或自主调查。 正确4、对通过以上方法得不到的信息可参考本企业信息库。 错误询问工程师应第一从自己的数据库中提取信息和数据。5、全部信息都要经过询问工程师鉴别。 错误工程询问信息内容广泛,都鉴别不行能。6、应尽量使用短期监测的信息。 错误长期监测数据精确7、不同方法不同渠道来源数据要进行验证。 正确8、由项目经理组织本项目部各专业人员对信息精确性牢靠性进行集体争论鉴别。错误应通过专家集体争论辨别信息
4、的精确性牢靠性5、典型的行业市场竞争格局完全垄断：前 5 名企业市场份额 82, 8, 5, 3, 2。第一名的市场份额超过 74%,处于完全垄断位置,这个市场相对稳固。肯定垄断： 45,20,15,15,4,1。第一名的市场份额超过 42%,且大于其次名的 1.7 倍,第一名处于市场领先位置,并有独占的优势。其次、第三名的市场份额比率小于 1.7%,其次名受到第一和第三名的强大挤压。双头垄断： 40, 34, 12, 8, 5, 。1 前二名市场占有率大于 74%,二者份额比率在 17 以内,其次名有超越第一名的可能。 前两者存在战略联盟的可能,从而剔除更多的弱小企业。相对垄断： 35,25
5、,20,10,6,4。前三名的市场占有率大于 74%,且三者份额比率在 1.7 以内,主要竞争将发生在前三名之间。其他企业将受到前三者的强大竞争压力。分散竞争： 22,18,16,15,14, 14。第一名的市场占有率小于 26%,各企业份额比率均在 1.7 以内,市场竞争反常猛烈,各企业位置变化可能性很大。6、简释“五力分析”？波特 :行业中的竞争,除了竞争对手外,仍存在五种基本竞争力气 :潜在的进入者、替代品的威逼、购买者讨价仍价的才能、供应商讨价仍价的才能以及现有竞争对手之间的抗衡 最重要的竞争力气 。供应商和购买者讨价仍价可视为来自“纵向”的竞争,其他三种竞争力气可视为“横向”的竞争。
6、行业竞争结构分析模型 五因素分析 1 供应商讨价仍价才能 纵向1) 价格敏锐性 :产品成本总成本 ,差别化,购买者的竞争2) 讨价仍价才能 :供应商相对企业的集中度和规模 ,供应商的转换成本 ,供应商信息 ,供应商前向一体化才能2 现有竞争对手之间竞争 最重要:行业成长,行业集中度 ,固定成本比例 ,差别化,行业生产才能 ,退出障碍3 客户讨价仍价才能 纵向1) 价格敏锐性 :产品成本总成本 ,差别化,购买者间竞争2) 讨价仍价才能 :客户相对企业的集中度和规模 ,客户的转换成本 ,客户信息,客户前向一体化的才能4 新的进入者的障碍 横向:规模经济,差别化 ,资本需求,成本优势 ,销售渠道 ,
7、政府限制 ,转化成本,其他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 替代品的威逼 横向:打算替代的因素 :客户对替代品的使用倾向 ,替代品的相对价格 ,转化成本7、核心竞争力的基本概念？核心竞争力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源、学问或才能,它具有竞争对手难以仿照、不行移植, 也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场位置和盈利才能起着至关重要的作用。核心竞争力可能是完成某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或是企业的学问治理体系,也可能是那些能够产生很大竞争价值的生产才能的一系列具体技能的组合。不同的企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的。8、影响企业竞争
8、优势的连续时间, 主要的关键因素： 建立优势要多长时间 .能够获得的优势有多大 .对手作出有力反应需要多长时间.9、SWOT 分析图四个象限战略挑选？扭转性 WO 机会 5 增长性 SO劣势-50优势 5 防备性 WT 威逼-5 多元化 ST右上角企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应实行增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必需面临严肃的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,防止或降低外部威逼的打击,分散风险,查找新的进展机会。处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应实行扭转性战略,转变企业内部的不利条件。处于左下角
9、的企业既面临外部威逼,自身条件也存在问题,应实行防备性战略,躲开威逼,排除劣势。10、波士顿矩阵象限的特点及策略20%高明星业务、问题业务 市场成长率 金牛业务、瘦狗业务0,低1.5 高1.0 中0.1 低相对市场份额 与最大竞争对手 明星业务：产品或业务既有进展潜力,企业又有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于成长期,应是企业重点进展的业务或产品,实行追加投资,扩大业务的策略金牛业务：产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳固的现金收益。企业通常以金牛业务支持其他业务。应爱护其稳固生产 ,不再追加投资,尽快收回资金,猎取利润瘦狗业
10、务：产品的市场占有率低 ,同时行业成长率也较低 ,行业可能处于成熟期或衰退期,市场竞争猛烈 ,企业获利才能差 ,不能成为利润源泉 .假如业务能爱护经营 ,应缩小经营范畴 ;如企业亏损难以维系 ,应进行业务整合或退出经营。问题业务：行业成长率较高 ,需要企业投入大量资金予以支持 ;但企业产品的市场相对占有率不高 ,不能给企业带来较高的资金回报.这类产品或业务有进展潜力 ,但要分析企业是否有进展潜力和竞争力优势 ,打算是否追加投资。胜利线路 :金牛问题明星金牛失败线路 :明星问题瘦狗金牛三种不同的策略进展策略：采纳这种策略的目的是扩大产品的市场份额, 甚至不惜舍弃近期利润来达到这一目标。 这一策略
11、特殊适用于“问题” 业务,假如它们要成为“明星”业务 ,其市场份额必需有较大的增长。进展策略也适用于“明星”业务。稳固策略：采纳这种策略的目的是为了保持产品的市场份额,增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务,由于这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳固策略也适用于“问题”和“瘦狗”业务。撤退策略：采纳这种策略的目的在于出售或清理某些业务,以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗”和“问题” 业务,这些业务常常是亏损。11、通用矩阵战略挑选？通用矩阵的纵坐标用行业吸引力 51 代替了行业成长速度, 横坐标用企业实力 5-1代替了相对市场份额。 同时,通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的
12、缺陷, 增加了中间等级。 该矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内 .圆圈的大小表示产品的总体市场规模 ,数字表示产品的肯定市场份额通用矩阵可以划分为三部分, 9 个方格。左上角的三个格子上的产品最具有进展前途, 企业应实行积极的投资进展战略、 择优重点进展战略, 扩大生产,增加盈利才能。右上到左下角对角线三个格子的产品吸引力中等,企业可实行区分对待战略,适当盈利策略。右下角的三个格子 双低的产品吸引力很低,企业因此实行利用或退出战略,快速获利,收回投资,舍弃该业务。16、德尔菲法的特点、利弊1 特点:1匿名性。 2反馈性。 3收敛性。 4广泛性。2 优点 1便于独立摸索判定
13、 2低成本实现集思广益 3有利于探干脆解决问题 4应用范畴广泛3 不足1缺少思想沟通沟通。 2易忽视少数人的看法。 3存在组织者主观影响。运用范畴：虽然德尔菲法的应用具有广泛性, 但在下述领域运用较其他方法更能表达成效。1缺乏足够的资料 2作长远规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结划或大趋势猜测 3影响猜测大事的因素太多有些产品市场需求影响因素众多, 难以挑选出少数关键变量, 这些影响因素又不行不加以考虑。 4主观因素对猜测大事的影响较大如何挑选专家：要在明确猜测的范畴和种类后,依据猜测问题的性质挑选专家,这是德尔菲法进行猜测的关键步骤。专家不仅要有熟识本行业的学术权威, 仍应有
14、来自生产一线从事具体工作的专家。 一般而言,挑选专家的数量为 20 人左右,可依据猜测问题的规模和重要程度进行调整。猜测步骤:1 建立猜测工作组 ;2 挑选专家;3 设计专家调查表 ;4 组织调查实施:1第一轮征询表:说明要求 ,供应背景材料 ,第一轮征询问题,第一轮征询汇总处理结果 ;2其次轮征询表 :第一轮征询看法分布 ,其次轮征询问题 ,恳求陈述理由的问题 ,其次轮征询汇总处理结果;3第三轮征询表 :其次轮征询看法分布 ,补充材料和供应专家看法的理由 ,第三轮征询问题 ,第三轮征询汇总处理结果 ;5 猜测结果输出.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生命周期阶段 ,投资优点,
15、缺点,目的,战略特点导入期：市场容量小 ,市场渗透率低 ,产品价格高 ;生产规模小 ;产品成本高;技术不稳固,各种技术相互竞争 ,质量低劣,设计常常变化 , 消费者认知程度低 ,产品面对高收入者 ;少数企业竞争 .树立先入优势 .加强研发 .投资优点 :易抢占市场 ,为进展打下基础 ;缺点 :风险大,且开头无利可图 ,导致亏本 .目的:加速产品定型 ,引导需求 .战略特点:市场 :广告宣扬 ,开创销售渠道 ;生产经营 :提高生产效率 ,开发标准产品 ;财务:利用金融杠杆 ;人事:使员工适应生产和市场 ;研发:把握技术隐秘 ;胜利关键因素 :产品创新 ,市场培养 ;投资策略:加强研发.成长期:市
16、场容量逐步扩大 ,市场渗透率快速提高 ,产品价格不断降低 ;生产规模逐步提高 ,生产才能不足 ;产品成本逐步降低 ;技术趋于稳固,标准化,质量改进 ;消费者认知度逐步提高 ,产品从高收入者向大众消费扩散 ;企业数量增加 .进入抱负时机 .重视市场开发 .投资优点:竞争不猛烈,易获利;缺点:起步迟,市场份额易被竞争企业抢走 ;目的:进行速度和质量竞争 ,提高市场占有率 . 战略特点:市场:建立商标信誉 ,开拓销售渠道 ;生产经营 :改进产品质量 ,增加产品品种 ;财务:集合资源支持生产 ;人事:进展生产 ,技术才能;研发: 提高产品质量和功能 ;胜利关键因素 :生产工艺创新 ,创立品牌 ,建立销
17、售网络 ;投资策略 :重视市场开发 .成熟期:市场逐步饱和 ;大规模生产 ,显现剩余才能 ;产品成本最低 ;技术稳固,质量稳固 ,标准化削减产品差异 ;消费者全面认同 ,产品替代,重复购买 ;企业众多 ,价格竞争猛烈 .企业进入门槛很高 .大量赢利 .投资优点 :推销和研制费低廉 ,获利丰厚 ;缺点:竞争处于劣势 , 获利期短;目的:提高质量 ,信誉,形成特色以挤占市场 .市场:爱护现有市场 ,渗透进入别人市场 ;生产经营:加强和客户的关系,降低成本 ;财务 :掌握成本;人事:提高生产效率 ;研发:降低成本,开发新品种 ;胜利关键因素 :通过资本密集 ,规模效应 ,降低成本 ,提高质量,产品升
18、级 ;投资策略 :大量盈利 .衰退期:新产品替代 ,市场容量快速下降 ;生产才能严峻过剩 ,规模缩小 ;生产成本提高 ;便利品;消费者逐步舍弃 ;企业逐步退出 ,转移生产领域 .回收投资 .投资优点:为企业特殊需要服务 ;缺点:利润快速削减 ,甚至亏损 ;目的:降低成本,改型换代 ,增加功能 ,延长寿命周期.市场:挑选市场区域 ,改善企业形象 ;生产经营 :缩减生产才能,保持价格优势 ;财务:提高治理系统效率 ;人事:面对新的生产领域 ;研发:面对新的生产领域 ;胜利关键因素 :缩减生产才能 ,削减开支,缩小市场;投资策略:回收投资.三种基本战略的优势和劣势：成本事先战略 :优势:对供应商有较
19、强的讨价仍价才能 ;同竞争对手相比 ,不易受较大买者和卖者的影响 ;可对潜在进入者形成成本障碍.劣势:技术进步使体会曲线优势丢失 ,并导致被竞争对手的仿照 ;简洁忽视顾客的不同需求 .差别化战略:优势:品牌具有忠诚度 ,提高了买者对自己的依靠性 ,可削减替代品的威逼 .劣势:进入成熟期后受到仿照的威逼 .重点集中战略 :优势:建立顾客忠诚度 ,并能对顾客需求作出反映 ,能在其所集中的市场中发挥自己的才能 .劣势:技术变革和顾客需求的变化带来威逼,导致失去顾客。成本相对要高 .常见行业胜利关键因素的类型1 技术类行业：科研专家、工艺创新才能、产品创新才能、既定技术应用才能2 制造类行业： 低成本
20、生产规模经济、 取得体会曲线效应 、固定资产高才能利用率、 劳工技能高、低成本产品设计、 低成本厂址3 资源加工：自然资源的掌握才能、财务融资才能、成本掌握才能4 日用消费品：品质治理、品牌建设、成本掌握和销售网络5 分销类：强大的批发网 /特约经销商网络、公司掌握的零售点、拥有自己的分销渠道和网点、低销售成本、快速配送6 服务行业：有利的公司形象 /声誉、低成本、便利的设施选址、礼貌的员工、融资才能宏观层面上,项目社会评判的目的主要包括：实现经济和社会的稳固、连续和和谐进展。满意人们的基本需求。保证不同的区之间的公正和谐进展。 充分利用的方资源、 人力、技术和学问, 增强的方的参与。 削减或
21、防止项目建设和运行可能引发的社会问题。项目层面上,项目社会评判的目的主要包括：制定一个能够切实完成项目目标的机制和组织模式。保证项目收益在项目所在的区不同利益相关者之间的公正安排。猜测潜在风险,分析减小不行预见的不良社会后果和影响的计策措施。提出为实现各种社会目标而需要对项目设计方案进行改进的建议。通过采纳参与式途径来增强项目所在的区民众有效参与项目建设和治理,以爱护项目成效可连续性的途径。防止或尽量削减项目对的区社会文化造成的损毁。规律框架法 LFA 的基本模式 P153规律框架分析方法的结果,是要形成一个规律框架表。由于该表能够充分表达表内所包含的各项内容之间的规律关系,而且这种规律关系构
22、成了一个矩阵式框架结构,因此人们又称这种表格为规律框架矩阵表。LFA 的模式是一张 4X4 的矩阵:目标客观验 客观验 重要假设和层次证指标 证方法 外部条件宏观目标具体目标产出成果投入/活动投资项目社会评判利益相关者的划分一般是按有关各方与项目的关系及其对项目的影响程度与性质或其受项目影响的程度与性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质打算的。项目利益相关者一般划分为：项目受益人。项目受害人。项目受影响人。其他利益相关者,包括项目的建设单位、设计单位、询问单位、与项目有关的政府部门与非政府组织。投资项目社会评判利益相关者分析主要内容：依据项目单位的要求和项目的主要目标,确定项目所
23、包括的主要利益相关者。明确各利益相关者的利益所在以及与项目的关系。分析各个利益相关者之间的相互关系。分析各利益相关者参与项目的设计、实施的各种可能方式。方案经济比较的原就 :1重大基础设施和公益性项目的方案比较,原就上应通过国民经济评判和综合评判来确定。 2方案比较应遵循效益与费用运算口径对应一样的原就。 3方案比较应留意各个方案间的可比性 :服务年限可比, 所比较方案的服务年限相同。如有不同应设法在相同期间内进行对比。 运算基础资料可比, 包括设备价格、材料价格及工资单价等价格指标要相同。各种消耗指标应采纳同一资料,投资估算应采纳同一指标等。设计深度相同。即各设计方案的具体程度相同,效益与费
24、用的运算范畴一样。 经济运算方法相同。变量通常的概率分布： 1离散型概率分布。当变量可能值是有限个数,称这种随机变量为离散型随机变量。如生产成本可能显现低、中、高三种状态,各种状态的概率取值之和等于1,生产成本的分布是离散型概率分布。2连续型概率分布。当输入变量的取值布满一个区间,无法按肯定次序一一列举出来时,这种随机变量称连续随机变量。如产 品销售价格在上限 A 和下限 B 之间,可以有无限多个可能值, 这时的产品销售价格就是一个连续型随机变量, 它的概率分布用概率密度和分布函数表示。常用的连续概率分布有：A. 正态分布。密度函数以均值为中心对称分布。 正态分布适用于描述一般经济变量的概率分
25、布, 如销售量、售价、产品成本等。B. 三角型分布。其特点是密度数是由最大值、最可能值和最小值构成的对称的或不对称的三角型。适用描述工期、投资等不对称分布的输入变量,也可用于描述产量、成本等对称分布的变量。C. 分布。密度函数为在最大值两边不对称分布 ,适用于描述工期等不对称分布的变量。E.体会分布。其密度函数并不适合于某些标准的概率函数,可依据统计资料及主观体会估量的非标准概率分布,它适合于项目评判中的全部各种变量。风险变量概率的种类项目评判中的概率有主观概率和客观概率两种： 1主观概率是依据人们的体会凭主观推断而获得的概率。 主观概率可以通过对有体会的专家调查获得或由评判人员的体会获得。
26、前一种方法获得的主观概率比少数评判人员确定的主观概率可信度要高一些。2客观概率是在基本条件不变的前提下, 对类似大事进行多次观看和试验, 统计每次观看和试验的结果, 最终得出各种结果发生的概率。由于项目建设具有单件性的特点,每个项目建设无论是外部条件和内部条件都有较大的差异,因此,一般难以获得项目风险分析中变量的客观概率,主观概率的获得将占有重要位置。风险因素的识别就是要确定对项目评判指标有打算性影响的关键变量。常用的识别方法有答案： 1资料分析法。依据类似项目的历史资料查找对项目有打算性影响的关键变量。(2) 专家调查表。依据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、进展趋势等的全面明白,
27、并在专家调查、定性分析的基础上,确定关键变量。(3) 敏锐性分析。依据敏锐性分析的结果,将那些最为敏锐的因素作为概率分析的关键变量。蒙特卡洛模拟 风险分析方法之一 原理:用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值 ,依据输入变量的值运算项目评判指标 ,用这样的方法抽样运算足够多的次数 ,可获得评判指标的概率分布及累计概率分布 ,期望值,方差 ,标准差,运算项目由可行转变为不行行的概率 ,从而估量项目投资的风险 . 步骤:1 确定风险分析的评判指标 ,如净现值 ,内部收益率2 确定对项目评判指标有重要影响的风险变量3 经调查和专家分析 ,确定风险变量的概率分布4 为各风险变量独立抽取随机数5 由抽得的
28、随机数转化为各风险变量的抽样值6 据抽得的各风险变量抽样值 ,组成 1 组评判基础数据7 依据抽样值组成基础数据运算出评判指标值8 重复第 4 到第 7 步,直到预定模拟次数9 整理模拟结果所得评判指标的期望值 ,方差,标准差和它的概率分布累计概率 ,绘制累计概率图10 运算项目评判指标大于基准值的累计概率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程招投标治理询问工程师的作用： 1 策划招标方案。 2 实施招标投活动。 3 编制标底。 4 制定评标标准。 5 主持开标、帮助招标人组建评标委员会,进行评标活动,帮忙招标人确定中标人。 5 帮助业主与中标人进行谈判,签订合同。必需招标的项目
29、： 1 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、 公众安全的项目。 2 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 3 使用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项目。可以不招标的项目： 1 涉及国家安全、 国家隐秘或者抢险救灾。 2 利用扶贫资金的以工代赈。 3 施工主要技术采纳特定专利或专有技术的。 4 施工企业自建自用的工程,且企业具备资质。 5 在建工程的附属工程或主体加层。 6 其他情形。资格审查内容： 1 具有独立订立合同的权益。 2 具有圆满履行合同的才能。 3 以往承担类似项目的业绩情形。 4 没有处于被责令停业,财产被接管、冻结、破产状态。 5 在最近三年没有与合同有关
30、的犯罪或严峻违约、违法行为。招标文件内容：投标须知。招标工程的技术要求和设计文件。工程量清单。投标函的格式及附录。拟签订合同的主要条款。要求提交的其他材料目录投标文件内容：投标函。施工组织设计或方案。投标报价。招标文件要求供应的其他材料。开标时以下情形作为无效投标文件： 1 投标文件未按要求予以密封的。 2 投标函未加盖企业及法定代表人印章的, 或者法定代表人托付代理人没有合法有效的托付书 原件及托付代理人印章的。 3 投标文件关键内容字迹模糊、 无法辨认的。 4 未依据要求供应投标保函或投标保证金的。 5 组成联合体投标,未附联合体各方共同投标协议的。废标的几种情形： 1 投标文件实质上不响
31、应或不符合招标文件的要求, 对招标文件有显著差异或保留 工程发包范畴、质量标准、工期、计价标准、合同条件及权益义务 。2 投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他作假方式投标的。3 投标人报价明显低于其他投标报价 或标底,可能低于其个别成本,且投标人不能合理说明或不能供应相关证明材料的。4 以下重大偏差,废标处理1) 没有按要求供应担保,或者担保有问题。2) 投标文件没投标人授权代表签字和加盖公章3) 项目完成期限超过招标文件规定的的期限。4) 技术规格、技术标准明显不符合要求。5) 货物包装方式、检验标准方法不符合要求。6) 附有招标人不能接受的条件 7不符合其他* 投标
32、人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的,或不按要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的,评标委员会可以拒绝其投标。微小偏差：个别的方存在漏项或供应了不完整的技术信息和数据。应书面要求其补正。拒不补正的,在具体评审时作不利的量化处理。其他规定：1 邀请招标,特定的.具备资格的企业不少于 3 家2 招标公告应载明招标人的名称和的址、招标项目的性质、数量、实施的点、时间以及猎取招标文件的方法等事项。3 在资格预审合格的投标申请人过多时 ,招标人可从中挑选不少于 7 家投标申请人参与投标。4 在投标截止日期之前,投标人有权撤回已送达的投标文件。或舍弃投标,或重新投标。投标截止后,投标人撤回投标的没
33、收保证金5 开标由招标人主持,邀请全部的投标人参与6 评标不能由招标人或招标代理机构独自承担7 评标委员会由招标人或其托付的代理机构熟识相关业务的代表,以及有关技术经济方面的专家满 8 年,有高级职称或同等专业水平组成,成员人数为 5 人以上单数,其中技术经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。8 不得采纳招标文件未列明的标准和方法,也不得转变招标文件确定的评标标准和方法9 大写金额与小写金额不一样的,以大写金额为准。总价金额与单价金额不一样的以单价金额为准,但单价金额小数点有明显错误的除外。10 评标委员会拒绝不合格投标或界定为废标后, 因有效标不足三个使得投标明显缺乏竞争的, 评标委可拒绝
34、全部投标, 应依法重新招标。11 具体评审时发觉有运算错误, 应按修正错误的方法调整报价。 经投标申请人代表确认同意后, 调整的投标报价对投标申请人其约束作用。如其不接受修正报价,就拒绝其投标。12 澄清说明补正应以书面方式,不得超出投标文件范畴或转变投标文件的实质性内容。13 在确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。14 评标报告由评标委员会全体成员签字。 对结论持有异议的可书面阐述其不同看法及理由。 不签字且不陈述看法及理由的, 视为同意结论。15 评标定标应在投标有效期终止 30 个工作日前完成。16 中标通知书发出后,招标人不应与中标人就价格进行谈
35、判。招标人和中标人应自中标通知书发出30 日内,依据招标文件和投标文件订立书面合同,招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结28、简答对询问公司的评比方式答案： 1“双信封制”,即询问公司投标时,将“技术建议书”和“财务建议书”分别包装密封。评审时,先打开技术建议书, 进行评判,按评判结果排出询问公司的名次。第一邀请排名第一的公司进行合同谈判,财务建议书只是在谈判时才被打开,作 为谈判的内容之一。假如谈判达成协议,就其他公司的财务建议书将被原封退回。2在开标时,将技术建议书和财务建议书同时打开,评审时综合考虑询问公司的技术建议书和
36、财务建议书。询问服务招标评标方法种类(1) 基于质量和费用的评标方法。 它在询问单位短名单中使用竞争程序, 依据其建议书的质量和服务的价格来挑选中标单位, 对于质量和价格的权衡应取决于具体询问服务的性质。(2) 基于质量的评标方法。基于质量的评标方法适用于如下类型的任务：复杂的或专业性很强的任务。对后续工作具有很大影响期望请最好的专家来完成的任务。可用不同方法执行的任务,以至于服务建议书不行比。(3) 最低费用的挑选方法。这一方法适用于具有标准或常规性质的任务,这类任务一般有公认的惯例和标准,合同金额也不大。4基于询问单位资格的挑选方法。这一方法适用于很小的任务。对投标的询问机构询问质量的评审
37、主要内容：1) 投标人参与该工作任务的相关体会。2) 为完成询问任务拟采纳的方法与途径。3) 参与该项服务的关键人员。30、世界银行 以下简称世行 对基于工程询问质量和费用挑选的评分建议标准答案： 1对技术标的询问质量评审。 1评审的主要内容： 投标人与该工作任务相关的体会。预备采纳工作方法的质量。建议的关键人员的资格。学问转让。在某些询问任务中学问转让可能是主要目标之一,此事应赐予更高的权重来反映其重要性。在执行任务所需关键人员中本国人员的参与程度,此项可以从联合体中外公司提出的关键人员的本国人员数中看出。2建议的权重安排：4) 建议只对关键人员加以评估。鉴于关键人员最终打算工作完成的质量,
38、假如提出的任务较复杂,就应赐予这一标准更多的权重。依据与任务的相关程度,对人员按以下三个子标准评级：一般资格。承担任务的充分条件。在该的区的体会。31、亚洲开发银行 以下简称亚行 询问服务评标的标准答案：在亚行询问项目的评标中,一般要审查评判三个方面的内容,并依据不同的询问项目的特点分别赐予不同的权重。这些内容和评判权重的取值范畴一般为：询问公司的资格和体会占10%30%;为完成询问任务拟采纳的方法和途径占20%40%参与该项询问服务的人员占40%70% 总权重为 100%32、我国基于费用和质量的评判方法答案： 1对技术标的评审。一般来讲,对于设计招标主要从设计方案优劣、投入产出、经济效益好
39、坏以及设计进度快慢评审, 对于监理招标主要从质量掌握、进度掌握、投资掌握、信息治理、合同治理等方面评审。(2) 询问公司的业绩、资质评审。企业的业绩。主要评审询问公司有无类似询问服务的体会,以往所作的询问服务获奖情形。资质。我国对询问公司实行资质治理,在工程询问、设计、监理、招标代理、造价等领域均分为甲、乙、丙等等级。(3) 费用评审： 以国家物价治理部门和有关行业治理协会制订的询问服务价格为基准来评判询问服务费用。以各个询问投标单位的报价为基准来评判询问服务费用。要约邀请是招标人的投标邀请书。要约是投标人的投标文件。承诺是招标人的中标通知书。国民经济评判1在国民经济评判中什么是效益 .什么是
40、费用 .在国民经济评判中划分效益和费用的主要标志是什么.2在国民经济评判中的转移支付指哪些费用 .如何处理转移支付？3什么是影子价格 .为什么在国民经济评判中要进行价格调整 .其调价的基本原就是什么 .4什么是外贸货物 .什么是非外贸货物 .什么是特殊投入物 .如何求得它们的影子价格 .5国民经济评判的主要指标是什么 .国民经济评判与财务评判的相比有什么异同 .6国民经济评判的主要参数是指哪些参数 .这些参数确定时考虑了哪些因素的影响 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进口设备购置费1 设备原价 FOB2 国际运费 =FOB运费率3 运输保险费 =FOB+国际运费 保险费率1+
41、2+3=CIF均使用外汇 4 进口关税=CIF关税税率5 增值税=CIF+关税+消费税增值税率6 外贸手续费 =CIF外贸手续费率7 银行财务费 =FOB银行财务费率8 海关监管手续费 =CIF海关监管手续费率以上为设备原价9 国内运费=运距运输费率 +装卸费+现场保管费或=FOB设备运杂费率以上合计为设备购置费口诀：增值税和财务费运费一大两小,其余 CIF国产单台非标准设备原价=材料费+加工费+帮助材料费 1+专用工具费率 1+废品缺失率 +外购配套件费1+包装费率 外购配套件费1+利润率+增值税+非标准设备设计费 +外购配套件费材料费=材料净重 1+加工损耗系数 每吨材料综合价加工费=设备
42、总重量设备每吨加工费帮助材料费=设备总重量帮助材料费指标专用工具费=+ %废品缺失费=+ %外购配套件费 =价格+运费注:此项不计利润包装费=+ %利润=+ 利润率%税金: 增值税=当期销项税额 -进项税额当期销项税额 =销售额适用增值税率投资估算1 拟建项目主厂房投资 =工艺设备投资 1+ki其中,建筑工程费、安装工程费、设备购置费拟建项目工程费与工程建设其他费 =主厂房投资 1+kj 2 基本预备费 =工程费与工建其他费基本预备费率静态投资=工程费与工程建设其他费 +基本预备费3 涨价预备费 P=It1+ft-1It 为第 t 年建筑工程费 +安装工程费 +设备购置费4 投资方向调剂税 =
43、静态投资+涨价预备费税率5 建设期贷款利息 =年初仍本付息总额 +本年新增借款/2贷款利率6 固定资产投资 =工程建设费与工程建设其他费 +预备费+投资方向调剂税 +利息7 流淌资金=固定资产投资额固定资产投资资金率8 项目总投资 =固定资产投资 +铺底流淌资金注：运算占固定资产比例时,其中固定资产投资不含投资方向调剂税和建设期贷款利息流淌资金估算 分项具体估算法 流淌资金=流淌资产流淌负债流淌资产=应收帐款+存货+现金应收帐款=年销售收入 /应收帐款周转次数存货=外购原材料燃料 +在产品+产成品外购原材料燃料 =年外购/周转次数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在产品=年外购原
44、材料燃料 +年工资及福利 +年修理费+年其他制造费 /zzcs产成品=年经营成本 /产成品周转次数现金需要量=年工资福利费 +年其他费用 /现金周转次数年其他费用=制造+治理+销售费用以上三项费用中所含的工资及福利费、折旧费、维简费、摊销费、修理费流淌负债=应对帐款=年外购原材料 +燃料/应对帐款周转次数资金时间价值公式1、已知现值求终值一次偿仍本利和系数 F=PF/P, i, n=F 1+in2 已知终值求现值 一次偿付现值系数 ,折现系数 P=FP/F, i, n=P1+i-n3、已知年金求终值 等额序列复利和系数 F=AF/A, i, n=A 1+in-1/i4、已知终值求年金 资金储备
45、系数 ,偿债基金 A=FA/F, i, n=F i/1+in-15、已知年金求现值 等额序列现值系数 P=AP/A, i,n=A1+in-1/i1+in6 已知现值求年金 资金回收系数 ,等额仍本付息 A=PA/P, i,n=P i1+in/ 1+in-1固定资产折旧方法1 平均年限法：年折旧率=1-净残值率 /折旧年限 100%年折旧额=固定资产原值年折旧率2 工作量法单位里程折旧额 =原值 1-残值率/总行驶里程年折旧额=单位里程折旧额年行驶里程每工作小时折旧额 =原值 1-残值率/总工作小时年折旧额=每工作小时折旧额年工作小时3 双倍余额递减法：年折旧率 =2/折旧年限 100%年折旧额=固定资产净值年折旧率最终两年,将固定资产净值减净残值后的净额摊销年份年初固定资产净值（第一年=原值） 年折旧率本年应计提折旧 年末固定资产净值4 年数总和法：年折旧率 =折旧年限-已使用年限 /折旧年限 折旧年限+1/2年折旧额=原值-净残值年折旧率年份固定资产原值-净残值 （第一年=原值） 年折旧率本年应计提折旧一元线性回来列表运算:|序号|x| y| xy| x2| y| -yy 2| y-y 2-|xx 2回来方程:y=a+bx可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结xixy可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结y