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1、2022年关于全县构建干部工作“五个体系”情况汇报范文2022年关于全县构建干部工作五个体系状况汇报范文 近年来,我县坚持党管干部原则和好干部标准,出台关于进一步加强换届后干部队伍建设的看法,聚焦五大体系建设,以三拼三促三提升周二云课堂等活动为抓手,不断拓宽干部成长路径,打造一支德才兼备、可堪重任的干部队伍,为高质量跨越式发展供应坚毅保障。 一是聚焦铸魂赋能,搭建素养培育大讲坛。着眼增加八项本事,实施铸魂强基工程,突出党性教化和政治教化,用好国家级、省级红色名村等红色教化资源,开发红色研学路途,打造红色精品课程,引导党员干部踏寻红色踪迹,践行初心使命。针对干部实力短板,启动赋能提升安排,创新开
2、设周二云课堂,开拓党委书记半月谈等教化专栏,邀请阅历丰富的领导干部、专家学者走进直播间,围绕数字经济双碳、乡村振兴等重点课题开展云端授课,有效推动疫情防控期间学习不停顿、提升不断档。推行一对一导师帮带制,分类分级支配主要负责人、班子成员、股室长作为培育导师,通过以老带新墩苗式靶向式培育,让年轻干部成长少走弯路、少摔跟头。二是突出政治标准,擦亮知事识人显微镜。建立三看、两听、一研判的知事识人体系,把牢政治标准硬杠杠,对政治不合格的一票推翻,综合运用日常考核、年度考核和不定期督查调研,以3D模式考准干部实绩表现,全景视角发觉识别政治过硬、群众公认、实绩突出的优秀干部。完善领导班子和领导干部精准画像
3、档案,杜绝美颜滤镜,避开选用干部到岗任职后精修图与原图判若云泥,出现人岗不匹配、水土不服的现象。强化分类考核,依据领导班子和领导干部岗位职能特点,建立不同的考核指标,实施差异化考核,使干部评价差异化、精准化。注意日常考察,强化近距离考核,通过驻点调研、跟踪视察、实地查验等方式,近距离、全方位、多角度考准考实干部,为县委正确运用干部建好档案室和蓄水池。、三是坚持事业为上,树立选拔任用风向标。突出德才兼备,树立凭实绩用干部的显明导向,拓宽选人用人视野,注意在六个一线考察发觉干部,大胆运用在关键时候、吃劲岗位敢于担当负责的干部。着力加强岗位匹配度分析,充分考虑干部实力特点、个体状况进行调配,做到因事
4、择人、依岗选人、人岗相适,确保好钢用在刀刃上。强化班子的整体功能,注意选配优秀年轻干部,又注意形成老中青相结合的梯次配备,同时依据地方发展须要、单位基本职能,各有侧重地选配帅才、将才、专才。制定年轻干部培育选拔方法,敢于将优秀年轻干部放到关键岗位历练,通过打破隐形台阶、小步快跑等方式,使年轻干部出得来、用得好、走得远。四是强化监督约束,念好从严管理紧箍咒。建立完善干部监督工作联席会制度,聚合监督资源,运用好县纪委监委、县委巡察办、审计、公安等部门大数据,建强用好全县监督服务保障平台,拓宽干部监督覆盖面。开展干部表率作用进社区、干部管理进社区、干部监督进社区的三进社区行动,由社区党组织建立一人一
5、档并刚好做好动态更新,实现工作区域外的无死角监督。加强对退出领导岗位职级干部管理,出台上高县退出领导岗位开展重大项目联合督查工作方案,抽调退出领导岗位职级干部组成督查组,依据任职经验、专业特长等,支配参加各项中心工作,并将工作表现与评先评优、职级晋升挂钩。五是崇尚担当实干,注入正向激励强心剂。建立健全政治上关切、生活上关爱、精神上关注的正向激励机制,制定出台上高县关于持续激励干部担当作为的实施方案,用好职务职级并行制度,科学合理制定晋升原则,做到向乡镇和重点工作一线倾斜、向工作表现突出的干部倾斜。落实容错纠错机制,坚决贯彻三个区分开来,健全干部诬告澄清机制,建立信访举报双查机制,肃穆查处诬告陷害行为,让干部真正放下包袱、甩开膀子干事创业。仔细落实干部能上能下有关要求,综合运用转岗、降职、撤职等方法,刚好调整不适应岗位、实力不足、工作作风不牢的领导干部,畅通干部下的渠道,打破官位保险箱。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )