《牧宝皮业皮具公司员工转正定级考核制度人事制度表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《牧宝皮业皮具公司员工转正定级考核制度人事制度表格.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结牧宝员工转正定级考核制度批准审核制定人事部年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件编号MB-HR-1115版次1.0制定人事部制定日期20XX 年 1 月 15 日变更记录明细版次章节页次日期制 修 订者内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.0全全2021-1-15李劲鹏牧宝员工转正定级考核制度附件一、附件二可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会签：行政部：人事部：财务部：制造中心：后勤部：仓储部：销售部
2、：选购部：手编垫：一 总就1目的通过对试用期员工在试用期间工作才能、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核。充分明白该员工的复合度及稳固性，达到留住合适的员工，剔除不合格员工的目的。不断提高试用期员工的转正质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结量，降低牧宝公司人员流失率，保证牧宝员工队伍的稳固性，连续提升牧宝公司员工的综合素养。学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2原就试用期员工的转正考核将实行一下原就进行：a. 本人自我评述b. 直接主管综
3、合评定c. 部门经理/ 总监审核d. 人事部组织民主评议及审核e. 总经理审批3适用范畴牧宝公司处于试用期的员工。4权责单位资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司人事部负责本制度的制定、修改、说明、废止等工作。总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间1岗位员工：试用考核期为1-6 个月，在试用期满后接受转正定级考核。2计件员工：试用考核期为1 年，在试用期满后接受转正定级考核。3主管级（含）以上员工：试用期为1-3 个月，在使用期满后接受转正定级考核。4以上如遇特殊情形，考核定级将顺延。三、
4、考核内容及方式1 新员工入职后，由直接上级与试用期员工沟通、确定、指派试用期间关键岗位职责和主要工作内容。待试用期终止后，通过员工自我评述、直接上级综合评判、部门经理/ 总监审核、人事部组织民主评议及审核、总经理批准。2员工自我评述内容：对试用期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要奉献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。3直接主管综合评判内容：试用员工的工作业绩、个人才能、工作素养、思想品德、考勤情形等内容。有必要的情形下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作才能。4部门经理 / 总监审核：部门经理或总监对试用员工的自评和其上级的评判进行审批，并填写鉴定看法，并依
5、据 牧宝公司薪酬体系治理制度对试用期员工进行薪资初次定级。5 人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议。结合员工试用期考勤状况给出评定。同时依据上述成果进行定级认定。6 总经理对上述结果进行批准。四、考核权限考核者被考核者主管经理总监总经理直线生产员工考评审核审批批准职员（岗位工）考评审核审批批准治理类员工说明：-考评审核批准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、直线生产员工：参与生产一线的计件员工及没有任何工作职务的一线员工。学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7
6、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、“职员”（岗位工）定义为：职务在主管级（不含）以下人员。主要包括但不限于：文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、选购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QCPQC/IQC/OQC 等 。3、治理员工：指各职能部门主管（含）及以上职务员工。包括但不限于各模块技术专员、主管、经理、总监等。4、如上述表中显现职位空缺，考核权限向上越一级。5、考核期间，因工作换岗，人事
7、调动等缘由造成原有的考核关系变更，原就上由现任直接上级实施考核。对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上级的看法。五、考核成果与定级1考核成果权重设定： a 直线生产员工：考核成果=员工自我评定平均分（20%） +部门主管 / 经理评定才能表现综合评分（40%）横纵向民主评议（30%） +人事部考勤评分（10%）b职员 / 治理类员工：考核成果=员工自我评定平均分（10%）+部门主管 / 经理评定才能表现综合评分（40%）横纵向民主评议（40%） +人事部考勤评分（10%）2.考核成果与定级规定：考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE 考核成果（分）100-9594-
8、9089-8584-7574 以下3 考核等级标准：a超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标。b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越。c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标。d 基本符合岗位要求，但有所不足。基本达成工作目标，但有所欠缺。e 不符合岗位要求，未达成目标，视情形调岗、降级、劝退。4 考核结果与薪资定级关系设定：考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE考核成果（分）100-9594-9089-8584-7574 以下薪资定级各薪酬职级起始各薪酬职级起始各薪酬职级起始延长试用期调岗、降级说明：线上调 2 职级线上调 1 职级线职级或
9、劝退（ 1）如员工试用期表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后，由人事部经理报请总经理审议核定。（ 2）考核等级为D 的员工，视情形延长试用期，试用期的推迟周期由经理/ 总监与人事部经理商量打算。六、特殊规定：1 、试用期间，累计病假、事假超过两周（含两周），视为试用期考核不合格，视情形延长试用期，或予以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结调岗、降级、辞退。学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、考核成果的分值调整：资料wo
10、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1） 员工无故旷工或违反公司其他治理规定，除按有关制度、规定处理外，考核得分可以适当下调1-10分，详细分值由部门经理/ 总监与人事部经理共同商量打算。（ 2） 员工获得公司表彰或参与公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当上调1-5 分，详细情形由部门经理 / 总监与人事部经理共同商量打算。七 附就1、 本制度由牧宝公司人事部制定并负责说明。2、 本制度报总经理批准后施行，修订时亦同。3、 本制度实施后，凡与本制度有抵触的规定，以本制度为准。4、 本制度自颁布之日起施行。5
11、、 涉及其它制度a. 牧宝薪酬体系治理制度b. 牧宝奖惩治理制度6、 相关附件：【附件一】转正定级考核流程【附件二】牧宝员工转正定级考核表【附件一】转正定级考核流程各部门试用期员工确定职责或设定工作目标试用期满后其主管到人事部领取员工转正定级考核表新员工填写员工转正定级考核表部门主管对新员工进行考核，并填写员工转正定级考核表部门经理依据考核情形，对员工转正定级考核表 评估并签署看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
12、资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工延期转正是否同意转正部门经理对员工薪酬进行初次 定级并填写到员工转正定级考核表模块总监审批员工试用期不合格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事部复核薪酬等级并定级核定总经理批准员工不予录用，退回人事部人事部劝退员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务依据员人 事 部 发 文工 转 正 定 级考核表核定任命通文【附件二】工资员工转正定级考核表姓名性别年龄填表日期毕业毕业时间专业民族院校学历高中
13、 / 中专（）大专（） 本科（）硕士（）学位所属岗位职务入职时间部门一、试用期自我评述（满分：直线生产员工20 分。职员 / 治理类员工10 分）工作要项及工作业绩自评得分：主管评分：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工作问题点及工作规划自评得分：主管评分：部门经理评定综合平均分：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、主管 /
14、经理综合评定 （直线生产员工40 分。职员 / 治理类员工40 分）考核项目考核方式考核内容考核标准权重主管 / 经理评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本职岗位职责、1. 操作考核各部门自行设定并报备人满意岗位技能需求30%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作业绩月度实际工作试用期工作出现依据各部门相关要求10%自我学习才能上级主观认定主要考核工作技能成长依据各部门相关要求10%执行力、协作度上级主观认定日常工作操行依据各部门相关要求10%团队协作上级主观认定日常工作协作依据各部门相关要求10%方案及目标意识上级主观认定工作方案与总结依据各部门相关要求5%部门
15、工作制度上级主观认定依据部门详细要求依据各部门相关制度5%能 力技能把握表 现综 合评分2. 笔试考核事部监督满意岗位理论需求20%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门主管 / 经理评定总分值：三、民主评议（直线生产员工30 分。职员 / 治理类员工40 分）评议项目评议要求分值得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门横纵向工作协作度2-0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同事横纵向沟通才能2-0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结间的横纵向工作解决才能横纵公正、公正、公德2-0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结向评横纵向
16、工作中是否第一考虑对方需求2-0议个人综合素养2-0评议平均分值：四、人事部评定 （全体员工10 分） 并参照本制度第六条执行公司情形描述：制度考勤奖惩情形人事部经理评分：该员工考核成果=自我评述分 +主管 / 经理综合评定分+民主评议分+人事部评定分=分考核考核标准优秀良好称职基本称职不称职定级考核等级ABCDE说考核成果100-9594-9089-8584-7574 以下明薪资定级各薪酬职级起始各薪酬职级起始各薪酬职级起始延长试用期调岗、降级线上调 2 职级线上调 1 职级线职级或劝退该员工考核等级为： （）级转正类别：提前转正（）正常转正（）转正时间延期转正（）其它（）用人部建议薪酬等级
17、标准：职等职级门薪资结构： 学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人事部社医保：签字：年月日薪酬等级标准：职等职级资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结薪资结构： 看法社医保：签字：执行日期：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载