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1、职位说明书汇总2002年10月目 录总经理职位说明书1常务副总经理职位说明书4副总经理职位说明书7附录一11总经理工作部职位说明书12总经理工作部经理职位说明书12行政企划主管职位说明书16信息主管职位说明书20总务主管职位说明书23党群主管职位说明书26驻外首席代表职位说明书30行政企划助理职位说明书33总务助理职位说明书36司机职位说明书39驻外员工职位说明书41附录二44人力资源部职位说明书46人力资源部经理职位说明书46薪酬考核主管职位说明书50人事主管职位说明书53附录三56财务部职位说明书57财务总监职位说明书57管理会计职位说明书61国内贸易核算会计职位说明书64进出口贸易核算会
2、计职位说明书66税务会计职位说明书69出纳职位说明书71费用核算主管职位说明书74管理会计助理职位说明书76附录四79事业部职位说明书80事业部总监职位说明书80事业部总监助理职位说明书84总工程师职位说明书88总经济师职位说明书91投资主管职位说明书94销售主管职位说明书97质量及出口主管职位说明书101产权代表职位说明书105市场执行主管职位说明书108调度主管职位说明书112行政事务助理职位说明书1一五销售助理职位说明书117投资助理职位说明书123质量及出口助理职位说明书126市场执行助理职位说明书一三0调度助理职位说明书一三3调度执行助理职位说明书一三6运输计划助理职位说明书一三8附
3、录五140业务发展部职位说明书142业务发展部经理职位说明书142焦T业务主管职位说明书145乳清粉、原料药业务主管职位说明书149货源仓储助理职位说明书一五3商务执行助理职位说明书一五6乳清粉执行助理职位说明书160原料药执行助理职位说明书163附录六166总经理职位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级集团公司工资等级直接下级常务副总经理、副总经理、总经理工作部经理、人力资源经理、财务总监、事业部总监、业务发展部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月职责概述：制定和实施公司总体战略制定和实施公司年度经营计划和年度预算建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织
4、体系和工作体系负责管理投资企业主持公司日常经营工作负责集团领导交办的其它任务职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作结果分送单位工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整公司发展战略001集团领导组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的寻找、考察、实施职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划和年度预算工作结果分送单位工作任务根据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划（包括年度预算）和年度总结年度经营计划5和年度总结6集团领导监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、
5、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作结果分送单位工作任务负责与集团保持良好沟通，定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作结果分送单位工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述： 负责管理投资企
6、业工作结果分送单位工作任务组织建立有效的母子公司管理体制参加参股、控股公司董事会，参与对参股、控股公司重大事项的决策职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作结果分送单位工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向集团汇报职责七职责表述：负责集团领导交办的其它任务权力：人事权除公司副总经理外的人事任免权，对副总经理的人事任免建议权，对公司员工奖惩的决定权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权集团授权的预算内的财务审批权业务权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的
7、监控权，向集团提出公司经营目标的建议权工作协作关系：外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等任职资格：教育水平本科及以上学历专业企业管理专业、专业及相关专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间计算机应用技术培训两周以上外语培训经济法律法规培训两周以上投资管理知识培训两周以上管理技能培训两周以上战略管理培训两周以上市场营销知识培训两周以上项目管理培训两周以上经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验个人素质很高的工作热情和工作主动性；很高的职业道德水平；很强的组织协调能力、判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行
8、能力、影响能力、领导能力知识通晓企业管理知识掌握战略管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧很高的外语水平，很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络、交通工具工作环境独立办公室备注常务副总经理职位说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级业务发展部经理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年10月职责概述：协助总经理制定并实施公司总体战略协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算负责公司各项管理制度的建设工作负责组织、协调业务发展
9、部的工作完成总经理交办的其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定并实施公司总体战略工作结果分送单位工作任务负责组织下属收集、整理公司的各项历史数据，对公司战略进行审计组织下属收集、研究公司相关的外部环境资料，撰写公司外部环境分析报告组织下属拟定公司总体战略组织下属制定公司总体战略实施计划，报总经理审阅监控公司总体战略的实施，组织撰写公司战略实施年度回顾， 职责二职责表述：协助总经理制定并实施公司年度经营计划和年度预算工作结果分送单位工作任务负责组织成立公司年度经营计划和年度预算编写小组负责组织拟定公司年度经营计划和年度预算各项基础数据负责编写公司年度经营计划和年度预算框架公司年度
10、经营计划1和年度预算框架2公司各部门、总经理组织制订公司年度经营计划和年度预算监控公司年度经营计划和年度预算的执行，组织编写公司年度经营计划和年度预算执行回顾职责三职责表述：负责公司各项管理制度的建设工作工作结果分送单位工作任务负责组织制定公司管理制度框架和管理制度名录，报总经理审阅公司管理制度框架和管理制度名录总经理负责组织下属制订各项管理制度负责审阅公司各项管理制度，协调各项管理制度之间的衔接负责组织公司各项管理制度的适应性分析工作，撰写适应性分析报告，报总经理审阅适应性分析报告002总经理职责四职责表述：负责组织、协调业务发展部的工作工作结果分送单位工作任务负责组织制定公司业务的年度经营
11、计划、年度预算负责审核业务发展部的部门工作计划，明确部门工作重点负责组织业务供应链运作的组织、协调、控制工作负责组织开展商务谈判，签订业务供销合同负责考核业务发展部部的工作成效职责五职责表述：负责下属员工的组织管理工作工作结果分送单位工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工负责下属工作任务分工，合理安排人员拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出职责六职责表述：负责总经理交办的其它任务权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的
12、资金使用申报权业务权分管部门的业务决策权工作协作关系：外部协调关系集团相关部门、华北储运公司、铁路运输部门、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等任职资格：教育水平本科及以上学历专业企业管理专业、专业及相关专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间计算机应用技术培训两周以上外语培训经济法律法规培训两周以上进出口贸易知识培训两周以上供应链管理培训两周以上战略管理培训两周以上管理技能培训两周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关岗位工作经验个人素质很高的工作热情和工作主动性；很高的职业道德水平；很强的组织协调能力、计划和执行能力,较强的判断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、
13、影响能力和领导能力知识通晓企业管理知识掌握战略管理、市场营销、供应链管理、进出口商贸等方面的知识了解公司经营产品专业知识技能技巧较高的外语水平，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络、交通工具工作环境办公室备注副总经理职位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级事业部总监薪酬类型所辖人员？人岗位分析日期2002年10月职责概述： 协助总经理审批公司业务的年度经营计划、年度预算、年度总结负责审批业务年度市场营销计划、年度产品研发计划和业务月度经营计划负责审批项目营销方案、订货会营销方案签订供销合同负责协助处理业务日常运
14、作中的重大事项协助总经理审批所属为供应链配置的各企业的年度经营计划和年度预算协助总经理审批业务各相关企业和部门的考核指标负责业务投资机会的寻找、提出评价意见负责审批质量管理体系建设及改进方案职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理审批公司业务的年度经营计划、年度预算、年度总结工作成果分送单位工作任务督促业务总监组织编制业务年度经营计划、年度预算、年度总结审核公司业务的年度经营计划（包括年度预算）和年度总结年度经营计划5和年度总结6总经理协助总经理审批公司业务的年度经营计划、年度预算、年度总结负责监控业务年度经营计划、年度预算的执行；协调处理执行过程中的重大事项职责二职责表述：负责审批业务年度
15、市场营销计划、年度产品研发计划和业务月经营计划工作成果分送单位工作任务督促事业部总监组织制订业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和业务月经营计划审批业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和业务月经营计划业务市场营销年度计划003、产品研发年度计划004和业务月经营计划8总经理、业务各主要岗位等协助处理业务市场营销年度计划、产品研发年度计划和业务月经营计划实施中的重大事项职责三职责表述：负责审批项目营销方案、订货会营销方案，签订供销合同工作成果分送单位工作任务审核项目营销方案、订货会营销方案项目营销方案005、订货会营销方案M106总经理组织订货会的准备工作，并组织订货会的具体工作组织人员落实
16、其它业务商务谈判的准备工作，如信息收集等组织人员落实合同的缮制、审批工作职责四职责表述：协助处理业务日常运作中的重大事项工作成果分送单位工作任务负责监控业务信息收集工作的执行，审阅各项业务分析报告和专题报告分析报告006和专题报告007总经理协调业务相关各单位，处理业务供应链运作中的重大事项，组织撰写专题事项处理报告专题事项处理报告008总经理审批年度客户关系维护计划，组织落实维护客户关系的各种措施和活动年度客户关系维护计划009总经理、本岗位留存审批售后服务工作制度，协调处理售后服务中的重大事项职责五职责表述：协助总经理审批所属为供应链配置的各企业年度经营计划和年度预算工作成果分送单位工作任
17、务督促下属业务企业及时制订年度经营计划和年度预算审核下属业务企业的年度经营计划和年度预算，提出修改意见协助总经理审批为供应链配置的各企业年度经营计划和年度预算监控下属业务企业的年度经营计划和年度预算的执行，协调处理执行中的重大事项职责六职责表述：协助总经理审批业务各相关企业和部门的考核指标工作成果分送单位工作任务组织制订、建设、完善业务各相关企业和部门的考核制度和考核指标协助总经理对考核制度和考核指标的执行进行评审，审核相关的建议和改进措施，并报总经理审批上报考核制度和考核指标的修改、完善方案职责七职责表述：负责组织业务投资机会的寻找、提出评价意见工作成果分送单位工作任务主动搜寻、挖掘业务投资
18、机会，组织人员对投资机会进行评价，提交评价报告审阅评价报告，提出修改意见上报业务投资机会评价报告投资机会评价报告010总经理职责八职责表述：负责审批质量管理体系建设及改进方案工作成果分送单位工作任务督促业务总监及时组织完成质量管理规划和质量管理体系建设方案的拟订组织人员审批质量管理规划和质量管理体系建设方案，上报总经理审阅质量管理规划011和质量管理体系建设方案012总经理协助处理实施中遇到的各种重大问题，如重大质量事故、质量纠纷等职责九职责表述：负责下属员工的组织管理工作工作成果分送单位工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工
19、负责下属工作任务分工，合理安排人员拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出职责十职责表述：完成上级交办的其他任务权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权业务权主管业务的业务决策权工作协作关系：外部协调关系业务下属控股子公司及其它股东方、所在地政府部门、华北储运公司、铁路运输公司、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、供应商等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业、工商企业管理、对外贸易、物资流通等专业及其相关专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间专业知识培
20、训两周以上供应链管理培训两周以上进出口贸易知识培训两周以上计算机应用培训两周以上工商管理知识培训两周以上外语经验5年以上相关工作经验个人素质很高的工作热情和工作主动性；较高的职业道德水平；较强的人际交往能力、影响能力；很强的领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、客户服务能力；知识通晓市场营销知识和供应链管理知识；掌握专业知识、生产管理知识和进出口商贸知识；具有项目管理相关知识技能技巧较强的外语听、说、读、写能力；熟练使用计算机办公软件；有很强的谈判技巧其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络工作环境办公室备注附录一1. 附件001：公司发展战略；2. 附件002：适
21、应性分析报告；3. 附件003：业务市场营销年度计划；4. 附件004：业务产品研发年度计划；5. 附件005：业务项目营销方案；6. 附件006：业务分析报告；7. 附件007：业务专题报告；8. 附件008：业务专题事项处理报告；9. 附件009：业务年度客户关系维护计划；10. 附件010：业务投资机会评价报告；11. 附件011：质量管理规划；12. 附件012：质量管理体系建设方案总经理工作部职位说明书总经理工作部经理职位说明书岗位名称总经理工作部经理岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级行政企管主管、信息管理主管、行政管理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期
22、2002年10月职责概述：负责公司的战略规划和战略评价；负责编制公司的年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核；负责公司的制度建设工作；负责公司业务的市场开拓；负责公司参、控股企业（贸易相关公司除外）的管理；负责公司形象策划和公共关系；负责承担支持总经理开展工作的相关事宜；负责总经理工作部内部的组织管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的战略规划和战略评价工作结果分送单位工作任务分析公司的内外部环境，递交公司内外部环境分析报告（每年）内外部环境分析报告101总经理负责依据公司的宗旨、目标和发展方向制定公司发展战略草案和备选方案，并报公司高层审批公司发展战略草案和备选方
23、案公司高层组织公司高层研讨公司战略问题，负责根据研讨结果制定公司战略目标和战略实施步骤，并报总经理审批应该由该经理提出战略目标及实施步骤，提交高层讨论公司的战略目标和实施步骤102总经理分析公司战略的实施情况，评价公司发展战略的前瞻性与可行性公司发展战略评价报告103总经理根据公司战略的执行情况和内外部环境的变化，组织对公司战略的调整和修改职责二职责表述：负责编制公司的年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核工作结果分送单位工作任务成立经营计划编制小组组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点和经营计划编制提纲，编制、修订公司各部门的年度经营计划组织公司各部门依据经营计划编制小组
24、提出的预算编制要求编制、修订各部门的年度预算组织经营计划编制小组汇总、修改公司各部门的年度经营计划和年度预算，并报总经理审批公司年度经营计划和年度预算5确定各部门经营计划执行情况的考核指标各部门经营计划考核指标104总经理根据对公司各部门年度经营计划的实施跟踪，组织对各部门的考核部门考核报告105总经理组织各部门编制部门年度总结，并汇总年度总结，报总经理审阅当年经营计划执行情况总结提纲3和年度总结6总经理职责三组织制订总经理工作部的工作计划、预算、年度总结工作结果分送单位工作任务制定总经理工作部的年度工作计划和年度预算总经理工作部年度工作计划106和年度预算107总经理负责根据经营计划编制小组
25、提出的工作总结编制提纲，制定总经理工作部的年度工作总结总经理工作部年度工作总结108总经理职责四职责表述：负责公司的制度建设工作工作结果分送单位工作任务组织总经理工作部的相关人员和业务人员共同探讨已有的业务管理制度，根据业务的实际执行情况审订和修改公司业务相关的管理制度组织总经理工作部的相关人员和业务人员根据业务的执行情况，共同制定和完善新的业务管理制度业务管理制度总经理组织总经理工作部的相关人员审订和修改公司现有职能管理的相关制度组织总经理工作部的相关人员制定和完善公司新的职能管理的相关制度职能管理制度总经理负责起草、修改公司日常运行相关的行政制度行政制度总经理职责五职责表述：负责公司业务的
26、市场开拓工作结果分送单位工作任务组织市场调研，包括收集相关市场信息，进行需求行为分析和动态需求趋势研究，编写调研报告业务市场调研报告109总经理负责整理调研材料，提出策划思路，制定市场营销计划，并报总经理审批业务市场营销计划110总经理拟定定价方案，具体工作包括收集了解成本信息；研究竞争态势和周边同类项目的市场定价；组织相关部门讨论，综合分析成本与市场情况，出具定价建议报告，报上级领导决策定价方案111总经理组织业务合作协议/框架合同的谈判，并最终签订业务合作协议/合同112总经理职责六职责表述：负责公司参、控股企业（贸易相关公司除外）的管理工作结果分送单位工作任务负责对公司参、控股企业（贸易
27、相关公司除外）的股权管理，组织参加年度董事会，组织审核年度报告等参、控股企业制度总经理负责对控股企业（贸易相关公司除外）考核指标的制订负责组织对控股企业（贸易相关公司除外）考核指标的核算以及考核任务完成情况分析控股企业考核情况分析报告1一三总经理职责七职责表述：负责公司文化建设工作工作结果分送单位工作任务负责公司文化、经营理念的提炼工作公司经营理念总经理负责公司形象的建设工作，包括策划、审核对外宣传资料等策划、对外宣传资料总经理负责公司的对外宣传工作，包括监督、审查对外宣传的新闻、各类宣传材料及宣传片，制定各类展览宣传版，以及承担新闻单位的接待、联络等工作职责八职责表述：负责承担支持总经理开展
28、工作的相关事宜工作结果分送单位工作任务组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作负责指导下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络等工作负责指导下属为公司领导合理安排工作日程公司领导工作日程表114总经理职责九职责表述：负责总经理工作部内部的组织管理工作工作结果分送单位工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责总经理工作部的队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责十职责表述：完成上级交办的其他任务权力：人事权对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建
29、议权财务权预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权业务权主管范围内的业务决策权（部门工作的决策权和监控权，对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权，有关文字材料的审核权，向各部门索取必要资料的索取权）工作协作关系：外部协调关系公司参、控股企业，非业务相关企业等任职资格：教育水平本科及以上学历专业企业管理专业、投资管理专业及相关专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间计算机应用技术培训两周以上外语培训经济法律法规培训两周以上投资管理知识培训两周以上管理技能培训两周以上战略管理培训两周以上市场营销知识培训两周以上项目管理培训两周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗
30、位工作经验，2年以上管理岗位工作经验个人素质较高的工作热情和工作主动性；较高的职业道德水平；很强的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力，较强的判断与决策能力、影响能力、领导能力知识通晓投资管理相关知识，掌握有关企业战略制订、企业管理等知识，具有市场营销相关知识、财务管理相关知识、工程项目管理相关知识，了解法律常识等技能技巧很高的外语水平和专业知识及技能，很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络工作环境办公室备注行政企划主管职位说明书岗位名称行政企划主管岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员1人直接上级总经理
31、工作部经理工资等级直接下级行政企划助理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年10月职责概述：协助总经理工作部经理组织公司战略的制定和审计；协助总经理工作部经理编制公司年度计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核；负责公司的会议管理；协助总经理工作部经理负责公司的制度建设工作负责公司的会议（与经营相关）管理负责公司公文的管理和BaoMi工作参与公司法律事务的管理参与公司参、控股企业（贸易相关公司除外）的管理参与公司对外投资项目（不包括业务）的前期工作负责集团公司需要的业务资料统计负责公司内部其它重要工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作部经理组织公司战略的制定和审计工作结果
32、分送单位工作任务分析公司的内外部环境，协助总经理工作部经理依据公司的宗旨、目标和发展方向制定公司发展战略的草案和被选方案协助总经理工作部经理制定公司战略目标的实施步骤公司的战略目标和实施步骤102总经理工作部经理协助总经理工作部经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性公司发展战略评价报告103总经理工作部经理协助总经理工作部经理根据公司战略的执行情况和内外部环境的变化，组织对公司战略的调整和修改职责二职责表述：协助总经理工作部经理编制公司年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核工作结果分送单位工作任务协助组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点和经营计划编制提纲
33、，编制、修订公司各部门的年度经营计划部门经营计划1一五经营计划编制小组协助组织公司各部门依据经营计划编制小组提出的预算编制要求编制、修订各部门的年度预算部门预算107经营计划编制小组协助经营计划编制小组汇总、修改公司各部门的年度经营计划和年度预算，并报总经理审批公司年度经营计划5总经理协助总经理工作部经理确定各部门经营计划执行情况的考核指标各部门经营计划考核指标104总经理工作部经理根据对公司各部门年度经营计划的实施跟踪，协助总经理工作部经理组织对各部门的考核职责三职责表述： 协助部门计划和总结工作工作结果分送单位工作任务协助总经理工作部经理制定总经理工作部的年度工作计划和年度预算总经理工作部
34、年度工作计划106和年度预算107总经理工作部经理协助总经理工作部经理根据经营计划编制小组提出的工作总结编制提纲，制定总经理工作部的年度工作总结总经理工作部年度工作总结108总经理工作部经理职责四职责表述：协助总经理工作部经理负责公司的制度建设工作工作结果分送单位工作任务组织相关人员共同探讨已有的业务管理制度，根据业务的实际执行情况审订和修改公司业务相关的管理制度组织相关人员根据业务的执行情况，共同制定和完善新的业务管理制度业务管理制度总经理组织相关人员审订和修改公司现有职能管理的相关制度组织相关人员制定和完善公司新的职能管理的相关制度职能管理制度总经理负责起草、修改公司日常运行相关的行政制度
35、行政制度总经理职责五职责表述：负责公司的会议（与经营相关）管理工作结果分送单位工作任务落实公司总经理办公会的通知、资料准备等筹备工作会议资料总经理工作部经理落实中层以上领导干部会的通知、资料准备等筹备工作会议资料总经理工作部经理落实全公司员工大会（与经营相关）的通知、资料准备等筹备工作会议资料总经理工作部经理组织落实安排公司临时性会议的会务工作整理各次会议的会议纪要、记录并及时整理、归档会议简报116、会议记要7总经理工作部经理负责会议决议的通知执行督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况会议决定、决议落实情况报告117总经理工作部经理职责六职责表述：负责公司公文的管理和BaoMi工作
36、工作结果分送单位工作任务负责公司收发文的执行、登记、备案管理工作负责公司文件的起草、审核工作相关文件总经理工作部经理负责公司jimi文件的管理、BaoMi工作职责七职责表述：参与公司法律事务的管理工作结果分送单位工作任务负责确定合作的律师事务所，并签订相关合作协议合作协议112总经理工作部经理协助公司的法律顾问进行合同审核、处理经营纠纷等法律事务协助公司的法律顾问处理其它经营或管理中的法律相关事务职责八 职责表述：参与公司参、控股企业（贸易相关公司除外）的管理工作结果分送单位工作任务参与对公司参、控股企业（贸易相关公司除外）的股权管理相关制度修订公司参、控股企业管理制度总经理工作部经理参与对控
37、股企业（贸易相关公司除外）考核指标的制订参与组织对控股企业（贸易相关公司除外）考核指标的核算以及考核任务完成情况分析控股企业考核情况分析报告1一三总经理工作部经理职责九职责表述：参与公司对外投资项目（不包括业务）的前期工作工作结果分送单位工作任务收集、了解、掌握对外投资项目的各种信息编写项目的预可研报告，报直接上级审阅业务投资项目预可研报告1一八总经理工作部经理负责拟定项目的运作框架等工作，报直接上级审阅业务投资项目运作框架总经理工作部经理负责业务的业务开发和前期调研，报直接上级审阅业务调研报告109总经理工作部经理协助总经理进行谈判负责撰写相关文件，并协助总经理签订合作协议职责十职责表述：负
38、责集团公司需要的业务资料统计工作结果分送单位工作任务负责收集业务相关数据负责对业务相关数据进行统计、分析负责撰写业务分析报告，报上级审阅，并上报集团公司业务分析报告119总经理工作部经理职责十一职责表述：负责公司内部其它重要工作工作结果分送单位工作任务负责公司的企务公开工作企务公开制度、企务公开报告120总经理工作部经理职责十二职责表述：完成上级交办的其他任务权力：人事权对直接下属的奖惩、培训有提名和建议权，有一定的考核评价权财务权无业务权业务执行权（向领导提出改进管理的建议权、对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权、有对有关文字材料的审核权、有向各部门索取必要资料的索取权）工作协作
39、关系：外部协调关系参股公司、控股公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理专业、行政管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间计算机应用技术培训两周以上项目管理培训两周以上经济法律法规培训两周以上投资管理知识培训两周以上管理技能培训两周以上经验2年以上相关工作经验个人素质较高的工作热情和工作主动性；较高的职业道德水平；较强的组织协调能力、影响能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力知识掌握投资管理相关知识，具有战略管理相关知识、经济法律法规相关知识、行政管理相关知识等技能技巧熟练使用计算机办公软件，较强的公文撰写能力其它：使用工具/设备电话、传真机、计
40、算机、打印机、网络工作环境办公室备注信息主管职位说明书岗位名称信息主管岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员1人直接上级总经理工作部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月职责概述：负责公司的信息规划工作；负责制订信息管理的相关制度；负责制定和实施公司信息化的年度工作计划；负责公司信息系统的建设、维护、改进；负责公司计算机软、硬件的购置与维修；负责公司计算机应用的培训工作；负责公司数据信息的收集、分析工作计划并实施。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的信息规划工作工作结果分送单位工作任务负责根据公司的中长期发展战略根据什么内容制订规划制订相应的中长期信息规划，并上报审批中长期信息规划121总经理工作部经理参与公司相关方针、政策的制定跟踪信息技术发展动态，对信息技术在公司的应用提出建议信息技术应用建议报告122总经理工作部经理职责二职责表述：负责制订信息管理的相关制度工作结果分送单位工作任务负责制定公司信息系统的使用规定，并上报审批信息系统使用规定总经理工作部经理负责制定公司办公软件的管理办法，并上报审批办公软件管理办法总经理工作部经理职责三职责表述：负责制定和实施公司信息化的年度工作计划工作结果分送单位工作任务负责根据