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1、2022关于公司工作计划范文7篇公司工作安排 篇120xx年度，XXXX燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作安排，着力加强了平安生产、工程建设、职工教化等方面的工作，并取得了肯定的成效，现将这段时间的工作状况作一总结，并对20xx年工作安排进行规划。一、20xx工作回顾（一）、平安生产在20xx年中我公司始终围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以平安生产为宗旨，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，上下齐心，攻坚克难，完成了今年的平安管理工作，并取得了很大的成效：1、 今年的平安生产中我公司的平安事故为零；
2、2、 今年管道挖破事故为零；3、 CNG加气站平安运营1402天；4、 完成消防演练20余次及事故应急演练4次；5、 入户安检达6000余户，安检率达90%以上；6、 商业入户安检达1200余年次；7、 完成新入职员工平安三级培训达60余人次；8、 完成自然气平安用气手册发放达3000余本；9、 完成平安用气宣扬2次，共计发放平安用气宣扬手册5000余份。（二）用户发展及工程建设方面1、 安装完成工业用户1户；2、 安装完成商业用户10户，使现有正在运用自然的商业用户达80余户；3、 安装完成居民用户3500余户；4、 完成市政中压管道铺设5.6Km；5、 今年完成用户通气达3000余户，使我
3、公司现有自然气用气户数达8000余户。（三）气量销售方面1、 居民用户售气量达90.5万立方，比去年增长了37.42万立方；2、 商业用户售气量达95.2万立方，比去年增长了38.01万立方；3、 CNG加气站完成售气量达168.7万立方，比去年增长了36.22万立方；4、 工业用户完成售气量达8.8万立方，比去年增长了8.8万立方。20xx年我公司共计售气量达363.2万立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售气安排。二、20xx年工作安排为了在20xx年我公司的发展能更好更快，我公司现在特制定出了，下一步我公司的平安生产运营工作目标。在20xx年的工作中，我公司会着力于三个方面的
4、工作分别为平安生产目标管理、用户发展、工程建设。详细安排如下：（一）、平安生产目标我公司对平安管理始终不能放松，要狠抓落实，不断提高平安管理水平及目标限制，详细任务做到以下几点：1、 各个岗位签订平安目标责任书，使每个人能相识的自己的平安责任所在及平安工作重点在哪里，确保在20xx年中生产事故为零；2、 关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实，每季度演练不能少于一次，并在演练后加以总结；3、 进一步加大燃气管道的巡线力度，及加强燃气管道管理巡线管理方法的完善，力保在20xx年中实现管道挖破事故为零；4、 加强平安用气的宣扬，要确保新用户平安用气手册的发放率达100%，及宣扬彩
5、页的发放，在20xx年中公司组织一次大型的燃气平安宣扬活动，使平安用气学问牢记在用户脑中，达到零平安事故；5、 CNG加气站接着发扬良好的工作作风，使平安运营天数持续增加，做到每车必检；6、 在运营方面要加大对燃气设施的修理维护工作，确保燃气平安运营，对入户安检工作要接着坚持，对用户的入户安检率达到95%以上；7、 公司平安三级教化持续进行，做到平安教化达到100%；（二）工程建设1、 对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设；2、 完成居民用户燃气安装4500户；3、 完成商业用户燃气安装12户；4、 完成工业用户燃气安装2户；5、 完成市政中压铺设7Km。（三）燃气用户发
6、展1、 开通用户4000户，使柘城燃气居民达1.2万余户，柘城气化率达35%以上；2、 发展CNG加气车辆150台；3、 在20xx年我公司实现售气量472万立方。公司工作安排 篇2做客服工作三年的时间，每次到了月底时候总是不免担忧下个月工作能不能做好，会有一些位置的工作在等待这自己，这种为未知有时候的确让人会感到迷茫，所以要看清晰形式，坚决心中想法，这不能够忽视，现在我还是要端正好心态的，在不知不觉之间我也陆接连续在提高工作实力，做客服就是要有一个服务的心态，虽然不是服务员但是这个岗位就是对员工有这个要求，对于接下来的工作我也做一番规划。在平常的工作当中都是会有一些错误出现，不是说一时之间就
7、能够变更，这种习惯是在不知不接之间养成的，我深有感受，现在我也特别坚决心中的信念，新的一个月必需要改正工作马虎的习惯，有些职业习惯是渐渐养成的，我现在还是明显的感受到了这一点，现在事情已经发生了，还是要仔细负责究竟的，我不会辜负了上级对我的期望，用最好的状态去面对六月份的工作，这是一名员工要有的素养，做好变更缺点的打算，新的一个月我须要去回顾过去几个月来的一些事情，对于我来讲这是须要严瑾对待的，我会总结有哪些可能会出现的问题，随时做好订正。作为一名客服有些事情虽然说是一般简洁的，可是我不会傲慢自满，只有用这个合理的心态去保持下去，在一些时候我也会持续的发挥好职责，新的一个月必需要肃穆起来，因为
8、我们部门对我们要求始终都很高，只有维持好心态，向其他优秀客服学习，提高自己业务实力，我会在新的一个月去落实好，不辜负了领导对我的期望，用一个服务的心态去面对客户，充分的展示自己专业性，虽然客服不是服务员，但是我肯定要换位思索，因为做客服工作还是要努力，不然知道结果，来到xx三年的时间，这些都是阅历，尽管我也始终在变更现在的状态，可是我还要更加细心。接下来的工作当中做好客服工作，按时接听好每一个电话，时时刻刻都向优秀的同时靠拢，耐性的解答用户各种问题，作为电话客户必需要耐性，落实好本职工作的同时，也在学习各种技巧，我肯定会提高自己的说话技巧，应对各种用户的来电，耐性解答并且有服务的看法，解决问题
9、才是一名客服工作水平的体现，这一点不行置否，我会专心做好这一点。公司工作安排 篇3依据国家法定节假日支配和第三方物流公司春节前后停运状况，手礼网春节期间门店、在线客服、电话订购正常运作，快递配送有所变动，详细支配如下：一、客服工作1、40011xx电话订购、客服热线正常运作：全天x小时2、在线客服正常运作，客服在线询问时间为08：0022：00二、物流配送工作1、门店零售、机场提货服务正常运作，门店服务时间为：5：3022：002、物流配送春节期间无法保证时效，详细以配送为准。xx同城：x日至x日放假，为期x天，x日起复原收寄。其它城市：x日至x日放假，为期x天，x日起复原收寄。1、全面提升服
10、务品质，实施“特色化服务”。服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客须要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发
11、展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略非常必要。所以20xx年第四季度20xx年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。依据业态的不同供应不同的服务，超市“无干扰服务”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、挚友式服务”五楼商品部“挚友式服务”，六楼商品部“技能式服务”，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期盼的、最完备的服务。2、开展公司服务技能项目竞赛服务办。承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵
12、为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养；以专业到位的素养要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，（内容包括：国芳百盛发展史、企业文化基本学问，专业学问等）3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，刚好驾驭零售业发展动态，建立良好的商誉。4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就20xx年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他缘由引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（缘由是因为现在大多数领
13、班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满足度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是“顾客的满足才是双赢”。5、加强部门内部人员综合素养提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消退管理中存在的误区。现场检查不单纯是发觉问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，刚好给部门以指导。第
14、四季度服务办的内部培训内容为商品学问（毛织，保暖为主）、消法学问及卖场信息熟知度等方面的基础学问培训。培训手段采探讨的形式，使培训趣味化，生动化，将探讨出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的详细标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前详细状况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。6、一线管理干部日常行为规范跟进。全力帮助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工
15、作中坚持创新，现场管理工作中，发觉问题刚好上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。在20xx年x月份下旬，本人在工作中心情化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，刚好调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的看法对待工作。看法确定一切，真诚创建卓越。我和我的同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”，以真情铸就服务！公司工作安排 篇4半年来，办公室在公司领导的干脆指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了进一步的提高，较
16、好地完成了公司宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，
17、各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作主动性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮助。大大增加了员工的责随意识，充分调动了员工的工作主动性和主动性，有效促进了公司的长远发展。二、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的实力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加实力，以便跟上形势的发展
18、，适应工作的须要。提高了理论水平、业务素养和工作实力。三、做好办公室日常管理工作。1人事档案管理，记录在厂员工的，做好新员工的入厂手续及工作状况。2办公室对各类文件刚好收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅；3建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，满意大家的须要；4制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，刚好发送传真，为后续工作供应了便利，提高了工作效率；5制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清晰，一月一结。6考勤、售饭状况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月
19、的考勤状况、售饭明细便一目了然。大大削减了工作时间，同时也为员工供应了便利，员工只需在每月定期充卡，每天便可以运用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。7进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、运用以及维护，刚好做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何平安责任事故。8办公室走廊卫生干净、整齐，为大家营造了良好的工作环境。四、落实平安生产责任制，定期检查，做好平安工作安排。上半年，公司始终把平安工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的平安工作，严格平安工作责任制，严格夜间平安值班制度，定期组织集中平安检查隐患，重点抓制度和组织落
20、实、检查值班状况、抓员工平安培训；刚好增设平安设施，做好平安工作；在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工平安防范意识。对存在的平安隐患刚好排查限期整改，取得很好的效果，并通过了平安评估小组的检查。共2页，当前第1页12XX年下半年工作安排：1进一步加强公司制度建设，规范管理。结合实际状况以及公司发展须要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。2在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作实力的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额限制
21、。每个部门限制运用量，对没必要运用的办公用品，进行限制运用或用其他同等功能的办公用品代替。5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消退各种平安隐患。6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇运用高峰期，合理利用。下班后顺手关闭全部电器，不断提高广阔员工的节能意识，杜绝奢侈现象。7加强平安生产工作的宣扬教化，使广阔员工人人了解平安学问，个个娴熟驾驭消防器材，确保平安工作万无一失。以上是近半年来办公室的工作状况以及后半年的工作安排，办公室工作虽取得了一些成果，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度须要进一步加大，工作的责任心和
22、事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要仔细履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成果，克服不足，取得更加优异的工作业绩。公司工作安排 篇5恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创建一个公正、公允、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年
23、年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步，对工作说明书的准确性和精确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到精确描述。部门内部分工的调整，人事行政部刚好驾驭，刚好变更，使工作说明书与实际状况保持同步。二、绩效考核：*年初执行第一套考核方法，执行中边发觉问题边改进，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，渐渐搞清晰各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发觉问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考
24、核工具，发觉员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育；依据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过询问公司以及与公司领导的沟通，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册；3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：修理人员技术大比武；办公室人员打字竞赛；销售人员产品学问、销售技巧竞赛；5、发掘公司文艺人才，在4月份实行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做打算。6、通过以身作则，影响本部门人
25、员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。7、坚持每年3月进行员工满足度调查，刚好提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工聘请：1、通过对员工工作职责和内容的深化把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和限制的实力。2、不断的探讨改进聘请质量，做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高聘请面试的胜利率和精确率；3、聘请的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用中学以下学历的人；利用公司的薪酬
26、体系，平衡外部公允和内部公允，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作主动性。4、切实提高新员工入职培训的质量，变更以往凑数完成任务的状况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要特地组织中层干部人力资源管理学问的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教化和关切，从基层确保聘请的胜利率。6、新员工入职后，要支配用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工相识与沟通，使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，刚好
27、解决出现的问题，亲密关注适应程度，以最终获得合格员工，避开公司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。五、员工培训：1、在询问公司的指导和协作下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训安排。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣扬，充分沟通，引导学习气氛和学习热忱，妥当处理学习与工作的冲突，尽量把培训工作支配在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。4、制定企业内部
28、培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培育安排，有安排、有针对性的培育内部管理干部，以备企业扩大及人员变动须要。公司工作安排 篇6一、20xx年的工作20xx年我部门工作的指导思想是：全面实行内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长（总经理）的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推动业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以
29、业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注意投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，仔细、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司全部的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。对业务部已经到期的贷款刚好发出上报逾期客户状况说明及风险分析的通知书，督促业务部刚好催收。从小贷公司的实际动身既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了肯定成果。总体状况是：贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制
30、作等逐步走向规范，贷款规模渐渐扩张，盈利水平得以提高。二、20xx年的工作安排在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。（一）着重抓好部门人员的培训，安排在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培育品质优良、业务素养高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。（二）、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量，公司的风险管理凹凸，主要表现
31、在风险的识别、限制、管理实力上。探究先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险限制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险限制在最低限度。一是制定出五级分类管理方法;二是制定出信贷资料档案管理方法等信贷管理方法;三是加强对业务部提交的客户资料，严格根据公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到仔细、细致、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部供应书面说明，并对每一次发觉的问题都进行登记。对达不到上会标准但业务部坚持要求上贷审会的业务，要求业务部供应贷审会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严
32、把贷时审查关，严禁发放超权限贷款;四是在开贷审会时，严格根据公司要求，保证每笔业务都有足够的贷审会成员参与，并在待审会上提出风险部看法，仔细做好贷审会记录，刚好出具贷审会会议纪要;五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度;六是仔细开展监督业务部贷前调查，精确预料贷户收益，确保贷款按期收回;七是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高;八是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制
33、度，保证档案的完整性;九是合同的制作，严格根据合同签订审批表中的信息，精确、快速的制作合同，并协助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字;十是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字;十一是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵（质）押物原件，并办理领取手续。如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件;十二是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人接着办理。（三）、加大信贷规章制度的执行力度首先要落实“三查
34、”制度，对部内员工素养加以培训，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序仔细进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。从一季度起先对100万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的运用状况、经营状况、还本付息状况，并填写“三查”记录簿，严格考核。审批的贷款都必需有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。（四）、推动贷款五级分类管理，提升分类水平和技能加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要实行了以下措施：1、组织
35、学习，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关学问，使部内人员相识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义;2、注意质量，精确分类，按季调整;3。部内人员仔细细致地做好外调工作，全面驾驭借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的精确。主动、实时地做好季度的分类调整工作。公司工作安排 篇720xx年xx公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向和实力为目标，努力发呈现代物流，主动拓展综合货代业务，加速实施人才培育工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格限制成本，挖掘盈利潜力，在确保平安生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了
36、企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以平安保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。我公司根据年初制定的精益管理，持续改进，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了肯定的成果。一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式。1、依据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20xx年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营管理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安和法律风险防范，管理部门着重考核成本、
37、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行状况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的限制，更要对业务部门、下属单位供应服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。2、20xx年本着实事求是的原则，以建立公允竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培育工作安排性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的发展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。1、以财务系统的上线，提
38、升了会计核算的水平，标记着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。2、20xx年根据新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键限制点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、刚好，满意了境内外报表的编制要求，为公司决策供应了更加充分的依据。3、特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负
39、责人参与的质量管理落实专题会，总结了xx年存在的问题、布置了xx年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过BSI的审核。三、以平安评估为契机，全面实现平安管理制度的完善和落实。20xx年仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推动平安生产状况的评估和整改工作，不断深化企业平安基础管理，进一步建立、健全行之有效的平安生产规章制度和平安操作规程。通过落实平安管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的平安意识和平安行为，xx年平安生产形势总体稳定，没有发生特重大的平安生产事故。四、以先进的企业文化为驱动，增加企业的凝合力和创建力。企业文化建设为企业的生产经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建设在凝合人心、调动主动性、激发创建力等方面起到了主动的推动作用。