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1、合同和信息管理方案(DOC 44页) 合同和信息管理方案(DOC 44页) 协议，审核重要材料与设备订货供应情况，核定其性能是否满足规范与设计的要求。 4、工程变更方面的合同管理： 如变更来自业主或承包人，则变更程序如下： （1）、填写变更申请报告。工程变更申请报告写好后交监理工程师，其内容有： 1）变更工程的名称、部位； 2）变更的原因和依据； 3）施工安排； 4）变更引起的费用估价。 （2）、审查变更申请报告。总监理工程师组织对变更的有关事项进行调查、分析，同时通过业主函商设计单位，得到其答复后提出审查意见并报业主。 （3）、转发工程变更通知。业主确认后，发出工程变更通知交监理工程师，由总
2、监签发。 4、工程延期方面的合同管理 因非承包人责任引起的工程延期，监理工程师按以下程序审查：（1）、收集资料。总监理工程师在收到承包人工程延期申请后，立即组织监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料； （2）、审查延期申请。监理工程师在审查承包人提出的书面报告后，尽快提出书面报告报总监审查，其内容有： 1）受理承包人申请日期； 2）工程延期的有关记录； 3）工程延期的理由与依据； 4）经协商后的延期测算方法与延期时间。 总监签发后，报业主审批。 6、费用索赔 承包人提交资料后，监理工程师按以下程序处理： （1）、收集资料。总监在收到承包人工程索赔申请后，立即组织监理工
3、程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料； （2）、审查索赔申请。监理工程师在审查承包人提出的书面报告后，尽快提出书面报告报总监审查，其内容有： 1）承包人申请日期； 2）索赔事件的详细资料； 3）索赔的理由与依据； 4）索赔金额。 总监签发后，报业主审批。 7、承包人违约 当承包人违约损害了业主的利益，监理工程师按以下程序处理：（1）、通知承包人。总监应立即发出书面通知，要求承包人防止事态扩大，采取补救措施； （2）、收集资料。监理工程师做好工地实际情况的调查和日常记录，收集与之有关的资料； （3）、提出违约处理报告。 在经过详细调查与分析有关资料后，监理工程师提出处理报告并
4、报总监审查，总监签字后，报业主审批。 监理工程师对合同双方的争议进行调查取证，按合同规定处理。如有任何一方对监理的决定有不同意见，要求仲裁时，监理负责向仲裁机构提供公正客观的证据，并在仲裁后执行裁决结果。 三、合同管理方法： 合同管理方法主要包括合同分析、合同文档管理和建立合同管理制度三个方面。 1、合同分析 合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标，划定监理单位与业主的权利义务界限，划定业主与承包商的权利义务界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。 合同分析包括下列几点内容： （1）、分析各个主要的合同事件中，监理、施工承包商及业主方之间的权利义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工程流程。 （2）、熟悉项目监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。 （3）、分析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找