《学习张总裁宝兰调研责任成本管理讲话心得体会沪昆铺架项目部李杰.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习张总裁宝兰调研责任成本管理讲话心得体会沪昆铺架项目部李杰.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -关于张总裁宝兰项目责任成本治理调研现场会讲话稿学习心得体会无砟轨道项目部常光辉近期项目部组织学习“张宗言总裁在宝兰项目责任成本治理调研现场会上的讲话”， 通过稿中讲到的树立六种意识、抓好六个环节、推动六化工程， 我深深体会到了干好工程项目抓责任成本治理的是极其重要的。我作为一位项目部的项目总工，通过学习讲话稿并结合工作履历，深刻的熟悉、感受和专心体会到了，要树立六种意识：1树立 项目治理效益第一的意识。效益是企业的生命，追求最大的效益，是 企业的最终目标。 2树立不以二次经营混淆成本治理的意识。.二次 经
2、营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。“一次经营抓任务， 二次经营抓效益”，因此，二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要 经营行为。3树立责任成本预算为尊的意识。责任预算是上级单位 给施工生产单位核定支出的最高限额，也是考核施工生产单位绩效的标准。责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和 投资等为对象编制的预算。 通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一样性，以确保其实现。4树立专家 治理、实时把握的意识。扎实推动“专家治理”,把企业治理的重心放在项目部的建设上，使项目运转更加规范平稳,工程安全、质量、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资
3、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -进度更加有序可控 5树立低成本战略永无止境的意识。企业竞争优势的来源之一是低成本优势。假如企业进行的全部生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。6树立 克己奉公、廉洁自律的意识。在工作中，筑牢反腐防线，以案为鉴警 钟常鸣，勤奋做事廉洁做人。吸取他人的教训，防患于未然，坚持防 微杜渐，时刻为自己敲醒警钟，要明白自己该做什么，不该做什么，
4、强化自律意识，构筑廉洁自律的警示防线。张宗言总裁的讲话告知我们，在工程建设中， 要牢牢抓好六个环节：1方案治理。 2外包治理。 3 物资治理。 4 设备治理。 5 安全质量工期治理。 6综合治理，保证这六点都做好，才能保证质量， 完成进度，节约成本。方案治理要实现施工方案与成本掌握的再优化再掌握。工程中标后，沪昆项目部立刻组织力气编制科学合理的实施性施工组织设计。 对于经可行性论证而付诸实施的施工方案和工程成本掌握预案，进行再优化和再掌握， 施工班组依据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再掌握。外包治理要加强施工队伍治理，施工队伍实行合同治理， 严格按合同商定施工，掌握人员的规
5、模，优化人员结构。依据实施性施工组 织设计，合理支配人员进退场。合理支配工作，防止窝工，尽量削减 成本费用支出。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -物资治理要强化材料的治理与掌握，物资部对于主要材料要进行统一治理，实行统一招标选购，坚持“货比三家，择优选用”，大宗材料实行政府选购，力争达到选购成本最低，质量最优。把好材料收发 关，明确工程合理的
6、材料消耗量，节约用料，建立健全材料台账，加 强材料的动态治理， 合理堆放材料， 削减二次搬运， 严格收发料制度， 执行限额领料制度。设备治理要提高施工机械设备生产效率，我们要依据工程质量、 进度和设备的才能，合理配备吊车，砂浆车，罐车，泵车等机械，加强 机械的爱护和保养， 加强机械操作人员的操作业务培训，提高生产效率，我们项目部没有发生任何机械事故。技术员做好机械台班记录和燃油消耗记录与考核。 对于外部租赁的吊车， 要做好工序连接及登记记录，提高机械的利用率，防止闲置。安全质量治理要坚持质量第一，落实质量责任，我们项目部在施工中一严格依据工程设计合同、 施工图纸要求和施工组织程序全面完成施工工
7、序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原就，掌握好工程质量，防止因质量问题而引起的成本增加。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。项目经理要监 督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的宣扬工作， 杜绝因安全显现问题而造成停工和罚款的现象发生。施工工程项目综合治理是一项特别复杂的工作，需要项目治理班子科学的、系统的、有方案的进行治理，加强质量治理，合理组织施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
8、归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工保证进度，做好施工成本和施工现场安全治理， 仍要考虑风险治理、信息沟通等，以实现合同上的要求，向用户供应一个中意的工程，也为公司制造良好的社会效益和经济效益。在实际施工建设中， 我们坚持以六化为方针。 推动六化工程： 1 专业化。 2 模块化。 3工厂化。 4 机械化。 5 信息化。 6 集中化的成本治理理念对工程建设的重要性，同时也是打算一个项目成败的关键因素，也是一个工程企业可连续进展的核心治理工作。专业化治理积极推行现代化治理，实行“专业化、程序化，大流 水、小循环”作业方式，推广应用“四个一次到位”工艺
9、，坚持程序化施工作业流程， 培训专业人员对专业设备的使用和治理、专业生产过程的掌握等，结合项目实际，建立不同种类工程的专业化队伍。模块化施工是一种现代先进的施工理念，他的先进在于大量引入模块作业，极大的缩短了工期， 产生良好的经济效益。 不但没有违反传统的施工理念，而且把他们进行优化， 依靠当今的先进技术， 进行剖析， 分项， 由局部小模块到大模块，逐步实现最大模块化。但是，模块化施工也有其前提条件， 必需要求设计单位， 施工单位以及货运公司的亲密合作才能完成。在很大程度上制造、吊装、道路、运输、人力、物力、 财力、信息化程度等，要多方考虑，综合比较。实施工厂化 治理，做到分工明确、职责到人，
10、强化对工序的掌握，有效提高工作效率，使产品质量处于受控状态。 强化物资材料的治理， 按需进行定时、 定点、定量供应和掌握，保证原材料质量，防止铺张。实现规模化、规范化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产，保证物料置放统一规范，营造良好作业环境。实行工厂化生产和治理，强化源头掌握、过程掌握和细节治理，保证建设工期，提高工程质量，保证安全作业，
11、促进环境爱护和技术创新。机械化治理 ，运用大量的机械和设备， 依据项目的实际需要和标准化的要求，配齐配足机械设备， 确保满意施工需要。 依据投标承诺配置各种机械和设备，要讲诚信、守合同。推广使用新设备、新工艺，加强机械设备技术创新和治理，有效提高工作效率。仔细讨论设备的配套成龙，努力 做到既能满意施工需要，又不闲置铺张，提高设备利用率。信息化治理，利用信息化手段治理工程勘察、 设计、施工和监测等方面的数据， 供应工程专业信息查询、信息属性信息查询、业务专题分析等功能， 为四电建设、治理、运营、爱护等供应信息共享平台，实现对铁路全 生命周期的数字化治理。 切实抓好建设项目治理信息系统的完善和使用
12、，落实质量终身负责制和实行“可追溯”制奠定基础，努力提升建设治理信息化水平。 集中化治理 模式更有利于总公司从宏观上掌握、和谐;财务治理可以实现规模效益;财力资源可以在全系统内统一调度、 集中使用 ,融资成本大大降低 ;现金流量更简单猜测 ;最终可以使财务成本削减 ,企业效率提高。这种财务治理模式对于实现总公司战略目标有着重一个工程企业要想做大做强、强企富工。 离不开基层项目的良好治理和效益创收。我们项目部在沪昆高铁的业绩直接关系到集团公司在江西的声誉，集团公司在江西的市场取决于是否以连续低成本修通令业主中意的沪昆高铁。作为施工单位必需明白，无论外界条件如何变化，对项可编辑资料 - - - 欢
13、迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目治理而言，它永久不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入完成高铁施工。作为基层总工， 我要做就是制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的 目的。在泉塘特大桥底座板施工过程中，我们实行左右线双线打混凝土的方法， 大大缩短了工期。 正确挑选施工方案是降低成本的关键所在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、 新材料等降低成本的技术措施。在轨道板精调时， 准时更换先进的测量仪器，提高了精调质量，更提高了效率。严把质量关，杜绝返工 现象，缩短验收时间，节约费用开支。我将结合自身岗位工作职权， 将“六种意识、六个环节、六化工程”成本治理理念融入到日常工作中， 同时尽职尽责并以脚踏实的的态度落实好责任成本治理工作二 0 一四年十一月二十日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载