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1、某化纤企业生产主管职务说明书岗位名称生产主管岗位编号所在部门某分厂岗位定员1人直接上级分厂厂长职系直接下级前纺、后纺、成品工段长、包装材料班长共4人工资等级所辖人员250人岗位分析日期12月11日本职： 指导各工段执行并完成公司每月的生产任务；调配各生产工段人员；控制生产材料的消耗水平。职责与工作任务：职责一职责表述： 负责组织实施公司下达的生产经营计划安排。工作时间百分比： 15%工作任务及时了解下月的生产调整计划。协调公司有关部门，安排分厂内的生产物资和人员。制订具体的生产调整方案，检查执行过程，总结最终的执行情况。职责二职责表述： 负责安排各生产工段总体人员数量，调配人员比例。工作时间百
2、分比： 20%工作任务了解工段人员配置情况、下月人员流动动向。提前安排人员进行上岗培训，做好人员储备。职责三职责表述： 负责控制生产主原料、生产物资的质量和消耗。工作时间百分比： 20%工作任务检查主要生产物资的使用情况，了解质量反馈。向供应部门反映存在的质量问题，对改进措施作出建议。汇总材料消耗，分析有无超标项目，并制订改进措施。职责四职责表述： 负责检查日常生产的现场状况。工作时间百分比： 20%工作任务制订现场规范的总体要求，参加工段例会，了解生产基本情况。检查生产现场秩序，对异常情况通报各工段进行改进，直至达到要求。职责五职责表述： 负责处理生产异常情况的各项工作。工作时间百分比：5%
3、 工作任务制订一般事故处理的规范，并具体处理重大生产事故。汇总、整理汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人。保持与前序、后续生产部门沟通，协调事故处理程序，尽量减少事故损失。职责六职责表述：对生产工段的产量、质量、消耗进行考核和指导工作时间百分比：10%工作任务制定生产考核计划，依照计划对生产工段的产量、质量、消耗进行考核和指导职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：1、调配生产工段操作人员的权力。2、安排分厂内生产品种调整的权力；在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权3、有对下属员工和各项业务工作的指挥权、奖惩权；4、选择生产物资供货方的建议权；5、学习、研
4、究权和接受再教育、培训的权利；工作协作关系：内部协调关系生产管理部经理、计量主管、计划主管，物资采购经理，销售经理（某），聚合生产主管、人力资源部人事主管。外部协调关系某客户、供货商（包装材料、辅料）任职资格：教育水平大专及以上学历专业化纤、纺织及相关专业培训经历接受过化纤生产原理和生产管理知识培训。经验2年以上生产管理经验。知识具备丰富的化纤生产专业知识，具备一定的外语阅读理解能力。技能技巧熟练掌握文字、数据处理软件的使用，具有良好的口头、书面表达能力。其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境车间办公室环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员通知、便条、报告、总结、简报、电子邮件考核要点备注：