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1、交旧领新管理制度 交旧领新管理制度 为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。 一、交旧领新范围 凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。 二、交旧领新要求 1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则，严格把关，按规定执行交旧领新。 2、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点，供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根，第二联队组保留，第三联供应部回收人员保存。供应部回收人员
2、要建立分队组回收、保管台账，并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。 3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。对完不成交旧比例，又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请，经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。 4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部，供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况，对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。 5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后，经供应部分
3、管领导审核批准，方可免交旧料。 6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。 7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。 8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月24日前对各队组交旧、领新情况进行统计 二、旧品管理与复用 1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。各单位在组织旧料回收时，不得为了完成交旧任务而偷工减料，影响安全生产与工程质量，不得将已领未用或帐外新品作为旧料回收。 2、
4、基层单位回收交旧物资，凡是能在本单位直接复用或改制后复用的，应优先在本单位组织复用。由本单位材料员或成本员统计回收数量，按规定计算利用价值，报供应部。供应部应核减该单位的新品投入。 3、供应站对交旧物资要进行分类挑选整理工作，组织再利用。能修理复用的不得销售。除供应部外，任何单位和个人无权销售废旧物资。 4、供应站提供加工修理后的复用品，经检验合格后，一律入库，视同新品管理。 5、对未按本制度执行的单位，供应部提交考核资料，上矿考核会考核。 三、交旧领新比率表 四、考核 1、不按交旧领新目录交旧的单位，有一次考核成本员、材料员各200元，单位分管领导考核100元 2、对于交旧不达规定标准的，按累计交旧率分档次考核。交旧率在80%-90%，有一项考核队领导200元、成本员、材料员各100元；交旧率在80%以下，有一项考核队领导400元，成本员、材料员各200元。累计完成交旧率的，对所有考核金额全部予以返还。 3、特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂桶等）供应部门、各用料单位要建帐管理，妥善保管，不得折减、损坏，如数上交，不按时上交考核成本员、材料员各100元，分管领导50元。少交一个考核成本员、材料员各100元，考核分管领导100元。