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1、2022年城管局上半年机关效能年活动工作总结(2) 四、扎实推动机关效能年建设活动我局各单位各部门强化领导责任，主动开展效能建设活动。一是广泛宣扬发动，充分调动干部职工参加效能建设的主动性、主动性。局机关办公楼空间张贴有关宣扬标语，局工作简报开拓了“机关效能年活动”专题报道，公布了我局机关效能年活动实施方案、领导动员讲话及监督投诉电话和电子信箱；局属各单位各部门也通过网页、宣扬栏、板报等形式，刚好发布和报道效能建设的工作要求和动态信息，在全局营造了从我做起、从现在做起，主动提高工作效率、努力提升工作实力、优化发展环境的深厚氛围。二是广泛征求看法，增加效能建设的针对性和实效性。局机关在办公楼大厅
2、和门户网站设立了征求看法箱，并结合制定实施方案，主动自查效能建设方面存在的突出问题，初步明确了下一步效能建设的工作重点和努力方向。三是沟通上下信息，增加对效能建设工作的指导和督促检查。局效能办组织编发工作简报，并主动向市效能办上报信息和专题汇报材料，目前已编发了6期工作简报，市新闻网和丰城通讯我局有关信息2条，北京城管杂志社也刊发了丰城市城管局扎实机关效能年建设一文。刚好沟通了机关效能年活动进展状况和阅历、做法，促进了全局效能年活动的快速、顺当绽开。五、查改结合做到务求实效在加强学习、提高相识、广泛动员的同时，我们仔细查找问题，抓好整改，有力推动了当前工作，取得了初步成效。一是集中清理行政审批
3、项目，超额完成了“三个至少缩减30%”的任务。依据市里要求，我局在今年年初就成立特地工作组，启动了行政许可审批项目的清理工作，尽管我局的行政许可审批项目已经多次清理，保留的都是国家行政法规和国务院部门规章规定的，而且大多是城市管理领域的管理内容，很少干脆涉及经济领域，但为了更好地优化投资环境，我们听从大局，加大清理力度，对许可审批项目和非许可的审批项目进行同步清理，将原执行的15个审批项目，取消和下放各1个，托付和部分托付各2个，项目缩减了30%；对涉及投资的3个审批项目，托付和下放各1个，缩减了66.7%；对保留的项目，审批时限在原法定时限基础上缩减了50%，较好实现了“三个至少缩减30%”
4、的目标。二是充分发挥城市管理涉及面广的优势，主动营造保持经济平稳较快发展的良好舆论氛围。局属各单位把坚决信念、应对挑战、搞好城管宣扬作为全年宣扬工作的重要任务，突出抓好“变压力为动力，化危机为朝气，变经济波动期为发展机遇期”的宣扬，推出了一批专题专栏和系列报道，大力宣扬胡锦总书记春节期间视察江西时的重要讲话精神，大力宣扬省委、省政府保增长、保民生、保稳定的重大决策部署和成效，大力宣扬各地各部门发挥优势、应对挑战的胜利阅历和最新进展，大力宣扬弘扬井冈山精神、加快富民兴赣的举措，形成了较好的强势舆论。同时，结合城管实际开展城管志愿者活动，城管人与广阔市民携手管理城市，使市民群众切实感受到城市管理的特别性、困难性和艰难性，该活动在丰城新闻进行了报道。三是着力改进服务，主动主动地为基层为群众办实事办好事。全局干部职工的服务意识得到增加，工作效率得到提高。今年全系统的各项工作扎实推动。特殊是事关基层城管事业发展，事关群众利益的事情，我们想方设法，主动创建条件，加快推动和解决。最近，我们抓住当前国家宏观调控政策的机遇，主动争取国家加大对我市基础设施建设投入，新城区第三产业区压缩房已打好桩基础，并完成正负零，老城区污水处理厂及垃圾处理场也有望在今年年底建成投产。届时，我市有人居环境品位将进一步提升。