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1、精品名师归纳总结软件项目治理过程的简洁总结学院：运算机学院班级：软件 11学号： 1060611014033姓名：雷莉莎1 / 6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结做任何事情都需要治理,好的治理出好的效益,开发软件项目也不例外。 随着信息系统工程、 网络工程、 软件工程的进展, 项目治理和软件工程的交汇越来越多,从而使“软件项目治理”进展起来,一个项目的胜利与否,关键一点就 是,看项目治理是否得当。所以,项目治理是项目的核心部分,是项目的灵魂。软件项目治理的概述所谓项目, 就是在特定条件下, 具有特定目标的一次性任务, 是在肯定时间内,满意一系列特定目标的多项相关工作的总称项目具
2、有一次性、特殊性、目 标的确定性、组织的暂时性和开放性以及成果的不行挽回性等基本属性。而软件项目治理是为了使软件项目能够根据预定的成本,进度、质量顺当完成,而对人员,产品,过程和项目进行分析和治理的活动。根本目的是为了让软 件项目特别是大型项目的整个软件生命周期（从分析,设计,编码到测试,保护 全过程） 都能在治理者的掌握之下, 以预定成本按期, 按质完成软件交付用户使用。软件项目的治理过程详解在软件项目开发治理过程中, 不仅要努力实现项目的范畴、 时间、成本和质量等目标, 仍必需和谐整个项目过程, 以满意项目参加者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大, 软件项目的
3、治理越来越困难。纵观全部失败的软件项目, 基本缘由是不能治理其软件过程, 在无纪律、 纷乱的项目状态下, 组织不行能从较好的方法和工具中获益。 严谨的软件过程掌握与治理不仅可以在每个阶段回忆和订正项目的偏差, 识别软件项目的风险甚至坚决中止项目,而且可以将人才流淌所带来的不利影响削减到最小。要进行有效的过程掌握,必需明确软件项目治理流程。下图即为软件项目治理流程：接下来具体介绍项目治理过程的步骤包括：项目立项启动规划执行和掌握收尾阶段可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 软件项目立项包含 5 个环节：发起、评估、申请、审核、立项。开头识别发起项目论证项目可行性分析报告申请项目立
4、项建议书立项评审报告审核项目识别发起项目取消项目终止立项流程图2. 项目的启动就是确定项目的目标范畴,它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议）,软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范畴,项目开发的阶段周期等。PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干系人。结合软件项目的特点,胜利的软件项目启动包括以下三个方面的工作：1）制定项目章程项目章程的主要内容：项目的名称和授权日期,项目目的或批准项目的 缘由,可测量的项目目标和相关的胜利标准, 项目总体要求和概述性的描述, 项目的主要风险,总体里程碑进度方案,总体预算,项目审批要求,委派的 项目经理及其职责和联系方式,
5、项目干系人特别是发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职责以及他们的签名,有时包括他们对项目的承诺。 2）识别项目干系人干系人分析对项目的胜利至关重要, 一般通过三个步骤进行干系人的分析,第一是识别可能的干系人,然后进行他们的影响力分析,最终治理干系人期望。3）项目启动会议项目启动会议的胜利与否对整个项目的影响特别大。好的开头是胜利的一半,假如第一次会议中能够表现出公司的专业性,树立起良好的形象, 对日后的项目和谐、工作支配会有良好的推动作用。假如在第一次会议中显得比较被动,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不够专业, 会让项目的帮助方对项目产生疑问, 对日后项目的试验收都会产生
6、负面影响。3. 项目的规划为项目的运作供应牢靠的实施基础。在整个项目中, 项目规划是指项目的估算,风险的分析,进度的规划,人员的挑选与配置,产品质量的规 划等。然而, 在项目治理的过程中, 方案的编制是整个项目规划中最为复杂的阶段。在方案编制的过程中, 我们仍可看到后面各阶段的输出文件。 所以说它是指导项目的进程进展。规划建立软件项目的预算,供应一个掌握项目成本的尺度, 也为将来的评估供应参考, 它是项目进度支配的依据。 最终, 形成的项目方案书将作为跟踪掌握的依据。项目规划工作涉及软件项目团队治理、 软件项目估算、 风险治理、质量治理、配置治理、进度治理。3.1 团队治理：团队就是有两个或两
7、个以上、相互依靠的、能相互负责的、具有共同的目的和方向的、 情愿为共同的目标而努力的有互补技能的成员组成的群体,并且具有三个特点：目标、人、领导者。团队的成长过程：形成期、震荡期、正规规范期、表现执行期、收尾期。软件项目团队角色分类：软件项目经理,系统分析人员,系统设计人员,开发人员,测试人员,软件配置治理人员,软件质量保证人员。3.2 项目估算：软件项目估算的内容主要包括软件工作产品的规模估算、工作量估算、成本估算和进度估算。如下列图：需要进行估算的几个阶段：可行性讨论 需求说明 系统设计 系统实现 系统运行软件项目估算步骤：1 ）确定软件项目范畴2 ）确定完成软件开发所需的资源3 ）估算工
8、作量4 ）估算成本软件项目估算的常见方法 :代码行法、功能点法、自下而上法、类比法、专家判定法、参数估算法、简洁估算法等。3.3. 风险治理：软件风险是软件项目与生俱来的,会阻碍目标的实现,所以在软件开发中需要风险治理。 所谓风险治理就是为了治理项目中的风险而应用过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程、方法和工具的一种实践,它供应一种良好的环境来作出以下决策： 连续的评估项目中存在什么样的风险。确定哪些风险是需要重点考虑的。对重点考虑的风险实行积极的措施来应对。简洁归纳软件风险治理工作就是在风险成为影响软件项目胜利的问题之前, 识别并着手处理风险的过程。风险治理是对不确定性和变化
9、的一种应对方式。风险识别的过程：项目掌握属性不确定性已知大事风险检查列表调查问卷WBS头脑风暴法输出风险分析 风险治理表输入方法和工具常见的软件风险有技术风险、治理风险、过程风险、人员风险等。3.4. 质量治理： 软件质量是项目治理的三个目标之一,且成本和时间这两个目标都只要以质量为基础的。 软件项目治理的好坏直接关系到最终产品能否通过验收、项目能否顺当终止。 质量是软件产品和软件组织的生命线, 而软件质量治理就是稳固这条生命线的标尺。软件质量治理的各过程如下：1规划质量。识别项目及其产品的质量要求和标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。2 ）实施质量保证。审计质量要求和质量掌握
10、测量的结果,确保采纳合理的质量标准和操作性定义的过程。3 ）实施质量掌握。监测并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要更换过程。结合软件开发项目的特别性, 软件项目质量治理的主要内容包括编制软件项目的质量方案、软件质量保证和软件质量掌握三个方面。质量方案是质量治理的第一过程域, 它主要结合各个公司的质量方针、 产品描述以及质量标准和规章, 通过效益、成本分析和流程设计等工具制定出实施方案,其内容全面反映用户的需求, 为质量小组成员有效工作供应了指南, 为项目小组成员以及项目相关人员明白在项目进行中如何实施质量保证和掌握供应依据,为确保项目质量得到保证供应坚实的基础。 质量保证就是贯穿整
11、个项目全生命周期的有方案和由系统的活动, 常常性的针对整个项目质量方案的执行情形进行评估、检查、改进等工作,向治理者、顾客或其他方供应信任,确保项目质量 与方案保持一样。 质量掌握是对阶段性的成果进行检测、 验证, 为质量保证供应参考依据,他是一个 PDCA（方案 Plan 执行 Do检查 Check订正 Act ）循环过程。3.5. 配置治理：软件项目配置治理的目的在于：1） 记录软件产品的演化过程2） 确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置3） 最终保证软件产品的完整性、一样性、追溯性、可控性配置治理的过程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1）配置项
12、的标识2）配置治理环境建立3 ）版本掌握4）变更掌握5）配置审核6）配置状态报告3.6 进度治理：为了有效的掌握和节省项目时间, 就需要进行项目进度治理。软件项目进度支配过程：软件需求甘特图或网络图4. 收尾阶段：这是项目生命周期的最终一个阶段,也是一个主要阶段。项目收尾过程包含为完结全部项目治理过程组的全部活动,已正式终止项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。项目收尾流程图如下所示：开头判定项目终止状态？申请项目终止上级领导指示项目收尾终止选购合同收尾项目终止治理收尾项目后评判项目治理评估项目团队评估项目绩效评估终止收尾工作没有立项治理那么有挑战性,但它是企业积存学问财宝的重要治理环节。一个胜利的项目不仅要有胜利的开头,仍需要完善的收尾。以上就是我对软件项目治理的过程的大致总结, 我们知道项目治理既是一个科学,也是一门艺术,不同的项目,不同的项目经理,就会有不同的治理方法和 技巧。可编辑资料 - - - 欢迎下载