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1、精品名师归纳总结人力资源部工作总结报告XXXX 年即将过去,在这一年中有付出有收成,有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我的专业学问有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。下面我对公司 XXXX 年的人力行政工作简要总结如下：一、 XXXX 年人力资源方面1 、截止 XXXX 年 12 月 23 日止,公司员工共 102 人,比前一年度末削减19 人。从今年第一季度以来,员工离职率呈上升势头,第四季度离职率有所下降。第三季度主要是 由于产品工艺变更以及公司结构调整所导致。依据公司的业务进展情形, XXXX 年上半年的人员规模将掌握在150 人左右。1.1 XXXX年各季度
2、人员流淌趋势图附附表 :第一季度 其次季度第三季度 第四季度备 注人数 121 127 117 107新进人员 15 12 24 5离职人员 9 22 34 10离职率 7.4% 17.3% 29% 9.3%2 、人员学历结构方面2.1 现状：到 12 月 23 日止,高中学历为7.4 ,中专可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学历为 21.5 ,大专学历为 10.3% ,大专学历及以下 25.6% 。2.2 比较：和前一年度末比较,高中以上学历增加了13% 左右,高中以下学历降低了10% 左右公司 1 6 月变化情形如下表：学 历 第一季度 其次季度 第三季度 第四季度 备 注本
3、 科0.8% 0.9%大 专 9.9% 11.8% 10.2% 10.3%中 专 20.6% 21.3% 22.3% 21.5%高 中 11.2% 9.7% 9.2% 7.4%高中以下 41.7% 42.8% 42.5% 40.1%2.3 分析：依据公司人力资源策略,从第三季度开头放宽了对学历的掌握主要在生产一线员工方面 ,现人力资源结构比较的合理,和公司业务进展匹配。2.4 建议：连续完善人才结构的低端部分,形成明显的层次。同时策划近期系列的聘请活动,准时的进行流淌的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。二、职类结构的分析1 、现状：到 12 月 23 日止,生产治理类为 9 人（ 8.
4、8% ）。品管类人员 6 人（ 5.9% ）。技术类人员为 5 人（ 4.9% ）。行政治理人员为2 人（ 1.9% ）。财务会计类人员为3 人（ 2.9% ）。贸易（出货）人员1 人（ 0.9% ）。人员总体情形贸易部人员比例偏低,生产治理人员的比例偏高。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、比较：依据目前的情形,生产类和技术支持类人员变动较大,主要是结构调整,引起了人员的调动。财务类以及行政治理类人员分布结构总体的变化不大。3 、分析：依据公司现人员分布情形,人才结构的分布结构趋向合理,但销售（贸易,如发货方面）人员的比例需要增加。三、工龄分布方面1 、现状：占比例最大的员
5、工是新员工,不足年工龄的新员工占 10% ,1 年工龄的占 56.8%,2 年工龄的占 16.7% 。2 年以上司龄的占 14.7% 。2 、比较：依据统计情形,年工龄的新员工比例不断增加。 2 年工龄的人员不断偏少。2 年以上工龄的人员比较稳固。统计情形如下表：附表：工 龄 工龄 6 个月内 工龄 1 年 工龄 2 年 工龄 2 年以上 备 注人 数 12 58 17 153 、分析：由于公司聘请力度加大,新进员工较多,导致公司 1 年内的新员工比例不断增大。现新员工的比例已经超过 60% ,新员工比例过高,导致培育成本很大。4 、建议：4.1 实行相关系统措施, 保持 1 2 年员工的稳固
6、, 削减可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培育成本。4.2 加强对新员工的培训力度和规范治理,保证新员工快速溶入公司文化和工作中。4.3 针对 2 年以上的老员工进行职业规划,支配合适岗位,并作好老员工和新员工的联系和沟通,发挥其带动作用。四、离职情形分析1 、现状： XX 年度共离职 75 人,离职率为 15.75 。离职的 75 人中, 15% 人员是公司主动辞退的, 85% 是员工个人离职的。2 、比较：今年第三季度的离职率是离职率最高的时间段。3 、分析：随着公司业务的进展趋向,内部结构调整,显现流淌率较大应当算正常的。4 、建议：我们下阶段要做好骨干员工的爱护工作,在部
7、分政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。五、 XX 年度人力行政部主要工作总结人力资源工作总结1 、聘请工作1.1 搜寻简历 40 份,组织面试 20 人,录用 2 人。1.2 向社会贴广告20 余次,组织面试 150 人,录用 56人。1.3 完善聘请的相关流程和制度,深化业务部门进行了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结聘请需求的明白,同时丰富了聘请渠道和方法。2 、培训工作2.1 组织公司内部培训 15 次以上, 组织公司员工外部培训 20 以上人次。2.2 组织培训制度的修订。3 、人事治理工作1 、办理新员工录用和入职手续56 人次。办理审核员工各种休假 100 以上人次。完
8、善了员工转正手续,办理员工转正 10 人次。2 、办理离职员工手续 75 人次,规范离职流程和离职资料的监交,并坚持进行离职人员离职谈话和分析。3 、组织完成了劳动合同的续签100 人次。组织完成员工内部岗位调动 13 人次。4 、制度制订工作4.1 组织制订制度提交待审：办公后勤类8 个。环境治理类 1 个。经营治理类 5 个。组织人事类 13 个。4.2 以上编制制度有 15 个处于运行状态。5 、人力资源分析和费用掌握工作5.1 每月进行人力资源状况的分析和汇报。5.2 对人力资源成本进行掌握和和谐掌握各部门人力资源费用的支出。5.3 例行预算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
9、纳总结6 、人力行政部工作的不足：6.1 聘请工作的测试手段,需求分析,聘请效率等方面老化,需要提高和改进需求分析,测试手段的系统化方面要加强建设。6.2 岗位分析和岗位说明书的规范工作不足。员工和公司的商业关系不清楚,权责利关系应当进一步强化。6.3 薪酬结构调整动作过慢,组织的时间周期过长,间接影响了业务的进展。6.4 部分工作推动力度不足,如制度等六、 20XX 年上半年重点工作方案序号 重点工作内容方案完成时间目标设定1 组织系列高校大型聘请会和区域聘请,进行广泛的人才储备。 2 月份2 进行岗位分析,建立各岗位模型,进一步明确权责利关系,形成鼓励。2 月份3 落实公司经营指标,包括人
10、力成本、人员效率、流失率等 整年工作重点4 形成明晰的人才结构层次,各层次权限明确,授权充分。作好治理人员的任用考核规范工作和培育工作、培训 工作。 3 月份5 监督薪酬调整后的员工动态以及鼓励措施的成效和作好相关沟通疏导工作。2 、3 月份可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6 完善相关重要制度。包括任用制度、培训制度,薪资福利制度,劳动合同等。3 月份前7 建立人力资源数据系统,优化人力资源体系。09 年元月份开头（整年）8 人力资源编制和人力资源预算等规划工作。元月份至 2 月份9 深化业务和研发部门,强化服务意识和实的解决员工问题。 整年总结人：罗俊夫人力资源部工作总结报告
11、的延长内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间 +文种,如铜仁的区烟草专卖局 XXXX年工作总结。另一种是采纳新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级治理专题总结：客户争等级,诚信稳销量。正文一般分为如下三部分表述：1 、情形回忆 这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范畴、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明, 不绽开分析、评议。2 、体会体会 这部分是总结的主体,在第一部分概述情形之后绽开分述。有的用小标题分别阐明成 绩与问题、做法与体会或者成果与缺点。假如不是这样,就无法让人抓住要领。 专题性的总结, 也可以提炼出几条体会, 以起到醒目、 明白。运用这种方法要留意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有亲密的内在联系,使之形成合力,共同说明基本体会。3、今后准备 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出体会教训之后,依据已经取得的成果和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、准备,成为新一年制订方案的依据。内容包括应如何发扬成果,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来,得出新的奋斗目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载