《2022年煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料例文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料 强化现场管理真抓实干确保平安生产羊场湾二矿采煤二队“平安先进集体”申报材料 羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少数民族60人，占职工总数的35%。自1999年6月组建以来，这个队党政班子始终非常重视平安生产工作。他们坚固树立“平安第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓平安责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了平安生产。特殊是自2004年以来，该队仔细实行集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，深化相识抓责任，强化管理
2、抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年歼灭了轻伤以上人身事故，实现了平安生产五周年的好成果。 一年来，该队在平安生产的胜利做法主要有以下几点。深化相识抓责任2004年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化平安生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的平安生产责任，把平安生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一*、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去相识、去抓、去管，在生产中严格执行平安生产一票推翻制。依据各作业工种性质该队制定了各工种平安生产责任制31个，主管队长始终延长到井下生产作业者。并留意把平安生产
3、责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想相识，使大家都明白自己所肩负的平安生产责任，真正做到了在平安生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。LOCAlhoSt强化管理抓现场2004年，该队党政一班人，坚持平安重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，仔细执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发觉总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查平安生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采纳支架结构，歼灭单挑梁、歼灭
4、卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，限制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保平安生产。一年来，该队顺当平安完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化标准抓质量该队始终把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，仔细落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，平安创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓究竟，一把尺子量究竟。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题刚好整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，刚好把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质
5、量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的马上解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量歼灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估b级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。活化载体抓活动 2004年，该队开展了一系列的平安活动，用以提高职工的综合素养，传达企业平安生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使平安生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了大张旗鼓的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场平安教化培训活动，极大的调动了广阔职
6、工的平安技术素养，为该队的平安生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，削减了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送暖和活动以及由团委、工会组织的“现场平安学问问答”活动、平安演讲活动，在提高职工平安技术素养、鼓舞士气、凝合人心、渲染气氛、创建平安舆论方面起到了不行低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素养，确保了平安生产。细化工序抓操作 2004年，该队狠抓职工工序操作，坚持教化职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范
7、人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细微环节、抓岗位、抓协作、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特殊是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、平安保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保平安生产，从而确保了该队平安生产工作向更长周期的迈进。刚化考核抓兑现2004年，该队狠抓平安考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中平安生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金安排挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队*自保、互保、联保制，实行经济联责、惩罚连动、平安联保制，量化指标，刚化
8、考核，以此促平安管理到位。从生产奖中拿出3%5%作为当月管理人员平安质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员平安绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使平安生产工作健康有序地发展。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安生产工作是没有终点的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的平安生产奋斗目标，该队广阔干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页