管理会计学习指导 .docx

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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同学们：治理睬计学习指导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻懂得，中心电大治理睬计课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。第一章治理睬计概论1. 治理睬计的定义和目标（ 1）治理睬计的定义广义的治理睬计是以现代治理科学和会计学为基础，以加强企业内部治理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、掌握和考核评判，为企业治理人员供应信息的一种治理方法。（ 2）治理睬计的目标主要概括为五个方面：合理猜测、正确决策、合理规划、有效掌握、合理评判。2. 治理睬计的

2、内容（ 1）成本治理睬计成本治理睬计中最重要的是标准成本制度，它是治理睬计最基本的方法，既是方案目标，又是成本掌握、分析的依据。（ 2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在猜测企业前景的基础上，运用一系列现代治理技术和方法规划将来并参加决策。主要包括猜测分析、决策和全面预算。（ 3）掌握与责任会计掌握与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本掌握，通过划分责任建立责任会计。它主要包括成本掌握和责任会计。成本治理睬计是现代治理睬计的核心部分，规划与决策会计、掌握与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。3. 治理睬计与财务会计的关系（ 1）联系信息

3、资源共享，共同服务于企业治理，最终目标都是为了改善企业经营治理，提高经济效益。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特点，即相关性和牢靠性。（ 2）区分职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。其次章成本习性与变动成本法1. 成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。2. 成本习性的概念、特点（ 1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在肯定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。（ 2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性

4、、临时性和可能转化性。3. 成本按习性分类依据成本习性可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。（ 1）固定成本固定成本是指在相关范畴内其总额不随业务量发生任何变化的那部分成本。但就单位成本而言与业务量的增减成反比例变动。（ 2）变动成本变动成本是指在相关范畴内其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。就单位产品中的变动成本而言，是固定不变的。（ 3）混合成本混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。4. 成本习性分析的方法（ 1）直接分析法直接分析法也称为个别确认法，是指在事先已经把握有关工程成本习性的基础上，当成本发生当时对每项成

5、本依据习性进行直接分析，使其分别归属于变动成本或固定成本两大类的一种方法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）技术测定法技术测定法亦称工程技术法，即利用经济工程工程财务评判技术方法所测定的企业正常生产过程中投入与产出的关系，分析确定在实际业务量基础上其固定成本和变动成本水平，并揭示其变动规律的一种方法。（ 3）历史资料分析法历史资料分析法是依据企业如干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析的方法。详细包括：高低点法、散布图法和回来分析法。5. 变动成本法和完全成本法的概念（ 1）变动成本法在运算产品成本时，以成本习性分析

6、为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本与非生产成本一样作为期间成本的一种成本运算模式。（ 2）完全成本法在运算产品成本时，以成本按经济用途分类为前提，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，而将非生产成本作为期间成本的一种成本运算模式。6. 变动成本法与完全成本法的区分（ 1）应用的前提条件不同（ 2）产品成本及期间成本的构成内容不同（ 3）销货成本及存货水平不同（ 4）销货成本运算公式不同（ 5）损益确定程序不同（ 6）所供应信息的用途不同第三章本量利分析1. 本量利分析的涵义及基本公式（ 1）本量利分析的涵义本量利分析 , 是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一

7、种简称，它是在成本按习性分类的基础上，对成本、业务量、利润三者之间的依存关系进行的分析。（ 2）本量利分析的基本公式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结利润 =销售收入变动成本总额固定成本总额=单价销售量单位变动成本销售量固定成本总额（ 3）奉献毛益及相关指标单位奉献毛益 =单价单位变动成本cmpb奉献毛益总额 =销售收入总额变动成本总额Tcmpxbx可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结奉献毛益率 =奉献毛益总额销售收入总额 100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单位奉献毛益或=销售单价 100%可编辑资

8、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结cmR =Tcm px100%cm100%p可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结变动成本率 =变动成本总额销售收入总额100%单位变动成本销售单价100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结bR = bxpx100%b100%p可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结奉献毛益率 =1变动成本率cmR1bR（ 4）保本点的确定保本点，也称为损益两平点，盈亏临界点。企业在这一点上正好处

9、于不亏不赚、利润为零的状态，也就是销售收入等于销售成本，即通过销售保证成本的补偿。pxbxa2. 单一品种的保本分析（ 1）方程式法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保本销售量 =固定成本总额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单价用字母来表示为： x（ 2）奉献毛益法单位变动成本apb可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保本销售量 =固定成本总额a单位奉献毛益cm可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保本销售额 =销售单价固定成本总额单位奉献毛益可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编

10、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结固定成本总额=奉献毛益率a cmR可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结固定成本总额=1变动成本率a1bR可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 单一品种的单一因素变动分析4. 本量利关系图（ 1）传统式的本量利分析图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本与销售收总成本线入0亏损区销售收入线盈利区保本点固定成本线利润变动成本固定成本销售量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图31传统式本量利分析图（ 2）奉献式本量利分析图可编辑资料 - - - 欢迎下载

11、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本与销售收入保本点销售收入线贡利润献毛益可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总成本线固定成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结亏 损 区变动成本线变动成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结0图32奉献式本量利分析图销售量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 3）利润业务量式本量利分析图利润利润线可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

12、归纳总结保本点0利润盈 利 区销售量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结亏 损 区固贡定献成毛本益图33利量式本量利分析图5. 多品种本量利分析（ 1）加权平均法运算全部产品的销售额。销售额 =（各种产品的销售单价销售量）运算各种产品占总销售额的比重。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各产品占总销售额的比重=某产品的销售额全部产品的销售总额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结运算加权奉献毛益率合计。加权奉献毛益率合计 =（各种产品的奉献毛益率各种产品的销售额占总销售额的比重）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结运算综合保本销售额。可编辑资料 -

13、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结综合保本销售额=固定成本总额 加权奉献毛益率合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结运算各种产品的保本销售额及销售量各种产品的保本销售额=综合保本销售额各种产品销售额占总销售额的比重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某种产品的保本销售量=某种产品的保本销售额某种产品的销售单价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）联合单位法确定联合单位，即一组产品各自的销售比。通常情形下，这一组产品找出一个标准产品。运算出销售比。运算联合单价和联合单位变动成本。联合单价 =各种产的销售比例各种产品的销售单价运算出联合保本销售量及各种产

14、品的保本销售量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结联合保本销售量=固定成本总额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结联合单价联合单位变动成本各种产品保本销售量 =联合保本销售量各种产品销售比（ 3）次序法采纳次序法通常要以明白各种产品的奉献毛益率和方案销售额为基础，并依据奉献毛益率的高低确定产品品种次序，假定各品种就是依据这种次序出售的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保本销售额 =保本产品前累计销售额+保本产品前累计损益额保本产品的奉献毛益率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第四章经营猜测1. 经营猜测的特点与程序（ 1）经营猜测的特点科学

15、的经营猜测的特点有：预见性，明确性，相对性，客观性，可检验性，敏捷性等。（ 2）经营猜测的程序经营猜测的一般程序，如图4-1 所示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确定猜测目标报告猜测结论收集、整理和分析资料修正猜测结果挑选猜测方法检查验证进行猜测分析图 4-1 经营猜测流程图2. 销售猜测的定义与基本方法（ 1）销售猜测的定义销售猜测，又叫产品需求猜测，是指在市场调查的基础上，通过肯定的分析方法，对将来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的估计和估计。（ 2）销售猜测的定性分析方法一般来说，在销售猜测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合看法法、推销员

16、判定法和产品生命周期法等。（ 3）销售猜测的定量分析方法销售猜测的定量分析方法主要包括趋势猜测分析法和因果猜测分析法两种类型。依据所采纳的详细数学方法的不同，趋势猜测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果猜测最常用最简洁的是直线回来法。3. 成本猜测（ 1）成本猜测的定义成本猜测是指依据企业将来进展目标和相关资料，运用肯定的科学方法，对将来成本水平及其变化趋势作出的估计和估计。（ 2）成本猜测的基本方法成本猜测的方法主要有高低点猜测法、加权平均法和回来分析法等。4. 利润猜测（ 1）利润猜测的定义可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结利润猜

17、测是指在销售猜测的基础上，依据企业将来进展目标和其他相关资料，对企业将来应当达到和可望实现的利润水平及其变动趋势作出的估计和测算。（ 2）利润猜测的基本方法利润猜测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏锐性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。第五章短期经营决策1. 短期经营决策的内容与特点（ 1）短期经营决策的内容短期经营决策是治理睬计的核心内容之一，它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析，其主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等。（ 2）短期经营决策的特点第一，短期经营决策分析必需着眼于将来。其次，短期经营决策要有明确的目标。第三，短期经营决策

18、是多种方案的挑选。2. 短期经营决策需考虑的相关因素（ 1）相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，决策时必需予以充分考虑的收入。相关收入包括差量收入、边际收入等。（ 2）相关成本相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必需予以充分考虑的成本。属于相关成本的有差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。（ 3）相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必需重视的，与特定决策方案相联系的产量或销量。3短期经营决策的方法（ 1）边际奉献分析法在各方案的成本相同的情形下，边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边

19、际奉献最大的方案不肯定是边际奉献总额最大的方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）差量分析法差量分析法是在运算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，运算差别损益，并据此挑选决策方案。假如差别损益为正，就挑选前一方案。反之，挑选后一方案。（ 3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情形下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采纳这一方法必需是在备选方案业务量确定的条件下。4. 定价决策的影响因素定价决策的影响因素主要包括：产品的价值、产品的成本、供求关系、政策与法律的约束。5. 定价策略（ 1）需求导向的定价策略以需求为导向的定价策略是依据顾客

20、的不同需求，区分对待，采纳不同的定价方式。可以依据顾客的需求弹性定价。仍可以依据顾客需求的不同心理状态定价。（ 2）竞争导向的定价策略企业可以依据竞争对手的实力定价。企业也可以依据竞争对手与本企业的产品质量的差异定价。（ 3）利益导向的定价策略以利益为导向的定价策略是依据企业追求利润最大化这一目标，采纳不同的定价策略。（ 4）成本导向的定价策略以成本导向的定价策略，是以成本为基础，结合不同的市场情形进行定价。（二）难点1. 生产决策（ 1）产品品种挑选决策产品品种挑选决策是指在现有生产条件下应挑选生产什么产品，才能取得最大经济效益。可采纳的方法比较多，主要有边际奉献分析法、差量分析法和利润总额

21、对比法等。（ 2）新产品开发决策新产品开发决策，是指可以利用企业现有的剩余生产才能来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。这种决策不需考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产才能，猎取短期最大利润为目标。新产品开发决策主要利用边际奉献法进行分析。（ 3）亏损产品决策从治理睬计的角度分析，停产亏损产品一般只能削减变动成本，假如销售的亏损产品产生的边可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结际奉献为正数，就可以补偿一部分固定成本，那么就不应当停产。假如销售的亏损产品产生的边际奉献为负数，就应当停产，由于生产越多，亏损越大。2. 定价决策的基本方法（ 1）完全成本

22、加成定价法运算公式为：单位价格单位产品的完全成本（ 1+成本加成率） 成本加成率 =销售毛利完全成本（ 2）变动成本加成定价法运算公式如下：单位价格 =单位产品的变动成本（ 1+成本加成率） 成本加成率奉献毛益变动成本奉献毛益单价单位变动成本第六章长期投资决策1. 长期投资决策的程序企业必需结合企业实际情形采纳科学的程序进行长期投资决策。一般要经过这样的过程：提出投资工程设想。调查讨论，选出最优工程。提出备选方案。挑选最优方案。工程实施与事后评判。2. 长期投资决策的内容治理睬计中的长期投资决策主要有以下三方面内容：固定资产的投资决策，流淌资产的投资决策和成本费用支出决策。3. 长期投资决策的

23、影响因素长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括货币时间价值、投资工程运算期、现金流量和资本成本等。（ 1）货币时间价值货币时间价值是指货币经受肯定时间的投资和再投资所增加的价值。（ 2）工程运算期在分析挑选最优方案的过程中工程运算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资工程从投资建设开头到最终清理终止的全部时间，通常以年为单位。（ 3）现金流量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对于投资工程来讲，现金流量是指在工程运算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评判投资方案是否可行时必需考虑的基础性数 据，也是运算

24、投资工程评判指标的主要依据和重要信息。（ 4）资本成本资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。4. 长期投资决策的评判指标（ 1）静态评判指标长期投资决策的静态评判指标是指不考虑货币资金的时间价值而直接按投资工程形成的现金流量运算的指标，包括投资回收期和平均酬劳率。（ 2）动态评判指标长期投资决策中的动态评判指标是指考虑货币资金的时间价值按投资工程形成的现金流量运算的指标，包括净现值、内含酬劳率、获利指数。5. 长期投资决策的方法依据长期投资方案是否能同时并存将其分为独立的投资方案和互斥的投资方案，分别采纳独立投资

25、方案的决策方法和互斥投资方案的决策方法选出最优方案。第七章预算治理1. 预算、全面预算和预算治理的定义（ 1）预算的定义预算就是方案的一种形式，它是企业为达到肯定目的在肯定时期对资源进行配置的方案，是用数字或货币编制出来的某一时期的方案。（ 2）全面预算的定义全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体方案，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。（ 3）预算治理的定义预算治理是以预算为依据和主线的一种企业治理模式，详细是指企业环绕预算而绽开的一系列治理活动和制度支配，包括预算目标确定、预算编制、预算掌

26、握、预算分析、预算考评等多个方 面。2. 预算的基本功能、体系构成和治理循环可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）预算的基本功能预算具有确立目标、整合资源、掌握业务和评判业绩等四个基本功能。（ 2）预算体系的构成（图 7-1 ）财务 预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预 计资 产负 债 表预 计利 润表现金收 支预 算经营 预算资 本预 算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选购 预算销售 预 算生 产预 算其 他预 算投资 预算筹资 预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图 7-1

27、预算体系构成（ 3 ）预算治理的循环预算治理包括预算目标确定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评（包括预算评判和预算鼓励）等环节，从而构成了一个完整的循环，如图7-2 所示。战 略 计 划可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预 算 目 标 确 定预 算 编 制预 算 执 行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预 算 控 制预 算 激 励预 算 评 价预 算 分 析预 算 考 评可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 预算编制的程序与方法图 7-2预算治理循环可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）预算编制的程序预算编制包括下达目标、编制

28、上报、审查平稳、审议批准、下达执行等程序。（ 2）预算编制方法预算编制可以采纳多种方法，主要有：固定预算方法与弹性预算方法、增量预算方法与零基预算方法、定期预算方法与滚动预算方法。4. 预算掌握的原就与程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）预算掌握的原就预算掌握须遵循全面掌握、全程掌握、全员掌握等原就。（ 2）预算掌握的程序预算掌握包括下达执行、反馈结果、分析偏差、实行措施等程序。第八章成本掌握1. 成本掌握的定义成本掌握是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和治理，准时发觉其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离方案或标准的

29、缘由，积极实行相应的措施进行指导、调剂和干预，以保证成本目标的实现。2. 成本掌握的分类与原就、程序与方法（ 1）成本掌握的分类成本掌握依据掌握时期的不同，可以分为事前成本掌握、事中成本掌握和事后成本掌握三种。（ 2）成本掌握的原就成本掌握要遵循全面性原就、经济效益原就、责权益相结合原就、分级归口治理原就、例外治理原就。（ 3）成本掌握的程序成本掌握的程序通常包括以下内容：确定成本掌握的目标或标准、分解落实成本掌握的目标、运算并分析成本差异、考核评判。（ 4）成本掌握的方法成本掌握的方法主要有标准成本掌握和作业成本掌握。3. 标准成本的定义标准成本是指依据现有的技术水平和生产经营条件，以将来情

30、形的分析为基础，应用科学方法确定的，可以与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。4. 标准成本的制定制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本， 最终确定单位产品的标准成本。（ 1）直接材料标准成本的制定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某种产品直接某种直接材该种直接材材料标准成本料用量标准料价格标准（ 2）直接人工标准成本的制定某产品直接该产品耗用的直接人工人工标准成本工时用量标准标准工资率（ 3）制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本有关运算公式如下：变动制造费用变动制造费用总额标准安排率直接人工标准工时总额单位产品变动直接人工工时

31、变动制造费用制造费用标准成本用量标准标准安排率固定制造费用标准成本有关运算公式如下： 固定制造费用固定制造费用总额标准安排率直接人工标准工时总额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单位产品固定直接人工工时制造费用标准成本用量标准5. 成本差异的运算与分析（ 1）直接材料成本差异的运算与分析固定制造费用标准安排率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结直接材料实际产量直接实际产量直接直接材料直接材料成本差异材料实际成本材料标准成本价格差异数量差异直接材料直接材料直接材料实际产量直接价格差异实际价格标准价格材料实际用量直接材料直接材料实际产量直接实际产量直接用量差异标准价格材料

32、实际用量材料标准用量材料价格差异，一般应由选购部门负责。但是实际上影响材料实际价格变动的因素是多方面的，如市场环境、材料选购的数量、运输方式、可利用的数量折扣、购进材料的质量等方面。影响直接材料用量差异的因素也是很多的，如工人的技术娴熟程度和责任感、材料的质量、机器的完好程度、材料加工方式的转变等。一般来说，直接材料的用量差异应当由生产部门负责，但有时也可能是选购部门的工作引起的。（ 2）直接人工成本差异的运算与分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结直接人工实际产量直接实际产量直接直接人工直接人工成本差异人工实际成本人工标准成本工资率差异效率差异直接人工直接人工直接人工实际产量直

33、接工资率差异实际工资率标准工资率人工实际工时直接人工直接人工实际产量直接实际产量直接效率差异标准工资率人工实际工时人工标准工时影响直接人工工资率的主要缘由是工人工资结构和工资水平的变动，如生产工人升级或降级使用、加班和使用临时工或将工资级别较高的工人支配在不需要高技术的工作岗位等。影响直接人工效率差异的因素很多，包括工人的劳动效率、材料的供应保证程度、机器的完好程度、工人的劳动心情等。（ 3）变动制造费用成本差异的运算与分析变动制造费实际产量实际实际产量标准变动制造费变动制造费用成本差异变动制造费用变动制造费用用耗费差异用效率差异变动制造费变动制造费用变动制造费用实际产量用耗费差异实际安排率标

34、准安排率实际工时变动制造费变动制造费用实际产量实际产量用效率差异标准安排率实际工时标准工时变动制造费用是由很多明细工程组成的，并且与肯定的生产水平相联系。如间接材料价格的上涨、动力费用价格上涨等都会因此实际变动制造费用的变动。变动制造费用效率差异是实际工时和标准工时之间的差异导致的，其形成缘由与直接人工效率差异相同。（ 4）固定制造费用成本差异的运算和分析两因素分析法固定制造费用耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数固定制造费固定制造固定制造费用能量差异费用预算数用标准成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预算产量实际产量标准工时标准工时三因素分析法固定制造费用标准安排率可

35、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结固定制造费用耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结固定制造费预算产量实际产量固定制造费用用才能差异标准工时实际工时标准安排率固定制造费实际产量实际产量固定制造费用用效率差异实际工时标准工时标准安排率固定制造费用耗费差异产生的缘由可能是，资源价格的变动，如工资率的变动。资源数量比预算增加或削减。某些酌量性固定成本，如职工培训费、差旅费等，因治理上的新打算而有所增减 等。实际工作中应针对详细情形实行相应的措施进行成本掌握。固定制造费用能量差异，只反映方案生产能量的利用程度，可能是由于产销量达不到肯定

36、规模造成的，一般不能说明固定制造费用的超支或节省。因此一般都通过比较预算产量标准总工时和实际产量应耗标准工时，说明企业的生产能量是否被充分利用。6. 存货成本的定义存货成本是企业为取得并持有存货所发生的全部支出。存货总成本主要包括取得成本、储存成本、缺货成本。7. 存货选购掌握方法（ 1）经济订货批量模型经济订货批量的基本模型Q2DKK c可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结与批量有关的存货总成本TC Q= D KKQKD2DKK cK c2KDK c可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结cQ22DK2K c存在数量折扣情形下的经济订货批量第一运算不享有数量折扣情形下的经

37、济订货批量。再运算不考虑数量折扣时的年总成本。最终运算按赐予数量折扣的订货量进货时的存货总成本，比较两种情形，作出挑选。存货间续供应和使用情形下的经济订货批量Q2KD PKPdd TC（ Q 2KDK c 1p（ 2）再订货点的确定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结需求确定情形下的再订货点：再订货点存货平均每日的耗用量订货提前期需求不确定情形下的再订货点再订货点平均每日耗用量订货提前期安全存量8. 存货日常掌握方法（ 1）定量订货掌握（ 2）定期订货掌握（ 3） ABC 存货治理方法步骤如下：依据各类存货在特定期间的耗用量和单价，确定各类存货的总成本，并按其排序。运算各类存货总成

38、本在全部存货中的的比重。按分类标准和上述运算结果，将全部存货分为A 、B 、C 三类，从而依据它们的重要性程度分别进行掌握。第九章 责任会计1. 责任会计概述（ 1）责任会计的定义责任会计是现代分权集权模式的产物，它要求在企业内部建立如干个责任单位，并依据每个责任单位编制责任预算和组织核算，通过信息的反馈，实现对责任中心进行掌握和考核的一种会计制度。（ 2）责任会计的内容责任会计的内容包括：责任划分、责任预算、责任掌握和责任考核。（ 3）责任会计的基本原就责任会计的基本原就主要有：目标一样性原就、可控性原就、信息反馈原就和鼓励原就。2. 成本中心（ 1）成本中心的定义成本中心是指只对成本或费用

39、承担责任的责任中心，可分为标准成本中心和费用中心两类。（ 2）成本中心的特点成本中心的特点是：只考评成本费用而不包括收益。只对可控成本承担责任。只对责任成本进行考核和掌握。（ 3）成本中心的考核指标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本中心的考核指标包括责任成本的变动额和变动率两类指标。其运算公式如下：责任成本变动额实际责任成本预算责任成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任成本变动率责任成本变动额预算责任成本100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中，预算责任成本实际产量预算单位成本3. 利润中心（ 1）利润中心的定义利润中心是指对利润负责的责任中心，可分为自然利润中心和人为利润中心两类。利润中心既要对收入负责，也要对成