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1、2022年材料会计年终工作总结 篇一 一个年度即将过去，自9月25日算来，我来到*也已经100多天，到*分公司也即将满一个季度。 来*之前，我初窥施工会计门径，对其财务核算、成本限制、资金限制不甚了解。在*公司的10来天，所谓的熟识状况，虽然对帐务处理有了肯定了解，但未曾实际操作之前，总是感觉飘忽，如一页纸，要有镇纸压着，才能平整地躺在案桌上，此所谓理论必需经由实践方能纯熟于心。 到了*以后，与前任进行了简洁的交接，出于种种缘由，交接的内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料，而是仅就一些日常性事务如何办理进行了说明(类同：开票须知、办理外经证须知等等)。 第一次结帐做各类报表，我看着前任留
2、下的上月报表，因为之前的报表不是利用公式做的，所以我要自己视察它的数据的钩稽关系，不过还算顺当，刚好做好了报表并且上传给股份公司财务部。 第一个*以往阅历的是，只要当月的结算收入数据确定了，就可以确定该结转的成本数据、主营业务税金及附加以及营业外支出，从而编制损益表，而损益表中净利润的数据就是上交股份公司管理费的数据(*分公司未曾运用完工百分比法确认收入，而是以当月开票且收款的金额确认收入)。因为本人之前都是从事工业会计，从未曾如此编制过损益表。 这种收入确认方法的缺点在于，主营业务成本是依据收入倒推出来的，和实际发生的工程施工额确定存在差异，而日积月累后，差异会越来越大;由此我想到，假如是采
3、纳完工百分比法确认收入，则成本和工程施工是一样的，而据此确认的收入和实际开票结算的金额却又是不一样的，这个差异会存在于全部会计期间。当然，在竣工决算的时候，这个差异将冲平，相对于开票结算确认法而言科学得多。 对于成本限制及分析，首先要有预算书，依据预算书的各项内容以及工程进度限制材料的选购、人工费的开支。现实中，工程进度和实际收款并不一样，则根据实际收款的17%限制人工费存在肯定的误差。 *分公司历来通过项目部归总核算一些往来科目，比如应付帐款、预付帐款，须要说明的是，所谓预付帐款其实仅仅是发票未到，材料实际已经到场，由于没有和股份公司、分公司一条线的工地仓库保管员，根本无法取得材料收发存的数
4、据，想要通过暂估科目来核算也是困难多多。同时，要把全部发生的应付帐款、预付帐款还原到供应商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。 *财务缺乏一种贯穿顶底的执行力，也缺乏从底到顶的反馈机制，撇开领导的重视程度、会计人员的负责程度，还有一个缘由就是无法进行即时沟通，在网络科技如此发达的今日，我们公司还通过电话和传真来保持联络、传递资料，而网络则用得很少，这就导致有许多事情无法马上联系。另外，通过电话只能是一对一的沟通，只能是发觉一个问题解决一个问题，如何把效应扩大化，解决一个问题，而立即在全体会计人员中进行传播，这样或许就是解决了N个问题(N个人的同一个问题)，我认为公司可以组建一个*财务平台(类
5、银行的NOTE)，从领导到会计，即时、全员地进行沟通，企业创新讲究头脑风暴，做会计的解决问题也是一样，集思广益，才能化每个人的时间价值、学问价值。 对于年报要求中的成本分析一块，个人觉得外派会计是确定供应不出数据的，而要项目部供应数据，则其真实性必定成疑问。我觉得，一些平常从来不做的工作，要在年终给出一份美丽的答卷，可以是可以，但那确定是不真实的。所以我觉得，公司真的重视财务工作的话，一是对现有财务人员和拟招财务人员进行系统培训，财务核算是必定的条框式灌输，对于一些原则性问题也要给财务人员框上框子，财务工作不存在左右逢源的问题，其他的细微环节操作则可以仁者见仁;二是配备人力，要真正地获得第一手精确的成本资料，没有公司一线的仓库保管员是不行能实现的。