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1、2022年总公司工作总结报告光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作实力、阅历都有所成长，是时候仔细地做好工作总结了。下面是小编为大家整理的关于总公司工作总结报告，希望对您有所帮助!总公司工作总结报告120_年在公司领导的正确领导下，上岛监理项目部完成了如下工作：完成了水城三期观光电梯安装监督工作;完成了上岛一期商业给水、排水，供电改造监督工作;完成了水城三期低区供水改造监督工作;完成了水城三期商业层屋面栏杆制作安装监督工作;完成了上岛临河景观工程施工监督工作;完成了水城三期售后服务监督工作;完成水城三期售后问题监督整改工作，完成了上岛二期4、5号楼施工监督工作，
2、完成了上岛二期监理资料编制审批工作，完成了上岛二期施工方案审核、审批工作，完成了上岛二期监理资料整理及收集、归档工作，及施工资料同步形成完善，完成了领导临时交办工作。工作中未出现失误和失误现象。总结以上工作，要干好每件事情，都要做到深化现场，第一时间跟进工作。如在水城三期地区供水改造中，将由地区供水的6-9层改成中区供水，在改造时将低区、中区供水停供水，由于部分业主在装修，供水嘴存在未关状况，在管道改造前向施工作业人员进行了交底，安装完成时刚好进行了检查，发觉问题刚好进行了处理，在供水改造完成通水时，要求作业人员将业主给水总阀门进行关闭，并刚好通知物业和业主检查各自室内的水嘴是否关闭好，进行检
3、查，在供水改造中，业主未发生室内被水淹状况发生。通过此事说明做任何事都应做到周密细致，才不会有麻烦事情发生。在水城观光电梯安装监督工作中，公司未将设备选购和安装合同下发至施工管理部门，在以后工作中建议将相关文件发至施工管理部门，以便于工程管理部门进行有效的监督管理，工程管理部门才能有效监管，管理才能得心应手，在钢构施工时管理人员根本不知道何时进场施工，施工人员便擅自进场施工，待发觉时已进场施工，施工人员不了解施工现场要求，违章作业时有发生，最终不得已只有将施工作业人员教回办工室完善三级教化，交代留意事项，明确项目管理制度，并进行签字确认，才能有效地管注施工作业班组和作业人员，最终违章状况得到了
4、有效的限制。又如：在观光电梯安装进场时，先将作业人员先进行了技术交底和三级平安教化并签字认可以及现场要求，在安装过程中随时检查，作业人员无违章状况现象，极大地进化了工地施工平安。再如水城观光电梯地面问题，当时门砍钢构横梁与道路标高差6CM，电梯基坑易积水不符合要求，通过一再向电梯公司做工作，最终电梯公司同意将门槛横梁提高10CM，最终地面铺装完成做成了一个斜坡，下雨时，保证了不向电梯基坑进水，下大雨时基坑检查基坑无积水状况。工程质量的优劣，材料品质、品牌起着至关重要作用，首先工程管理人员要对工程材料了解透彻，应熟识材料各种材料产品的技术标准、施工标准和施工工艺及细部做法，并对作业人员进行平安交
5、底和技术交底，并做好签字记录，工程监理人员要对材料严把质量入场关，不合格材料禁止入场和运用，严格把好材料审批关，未报审材料不得运用，同时应坚持好样板引路制度，绽开样板施工，样板须经有关各方验收合格后，在进行大面积施工，施工过程要加强过程限制和监督检查，发觉问题刚好跟正处理，保证结果的正确。在上岛二期监理工作中，主要开展了：1、首先完善了上岛二期工程监理资料，并经审批下发至项目部，遵照执行;审核、审批了施工方案和专项方案，做好了监理部内部资料管理工作，落实监理人员特地负责监理资料的收集、整理、和归档工作，做到监理资料刚好精确、真实，项目工程资料刚好、同步完善。2、重点抓了原材料入场运用关，对不符
6、合设计要求和不合格的材料、无合格证材料严禁入场和运用，做好材料的见证送检和复检工作，合格后才能运用;先后两次对不符合项目要求的钢材令退场处理。如检查中发觉8和10个三级钢筋线型不匀称，9米线材比盘螺价格便宜，存在质量隐私，要求项目部进行调换处理，令其退场。3、工程隐藏的管理，做好施工过程过程限制，加强事前限制，事终管理，加强过程监督和管理，对不符合设计、规范的地方刚好进行监督整改，保证分项工程交验合格一次通过。4、做好重点分项工程旁站监理工作，如混凝土浇筑，塔机安装、防水施工、土方回填等分项分部工程做到100%旁站到位，确保工程质量。5、仔细落实质量、进度、平安管理，在保证质量、平安的同时，很
7、抓进度管理，督促项目部严格履行进度目标，做到每日落实进度任务，做到各班组施工人员出勤人员心中有数，确保工期目标任务的实现。如5-1单元筏板浇筑，在9月22日工程例会上项目部提出要在10月3日浇筑筏板混凝土，下来后主动与项目部落实详细施工节点，落实防水在何时完成，爱护层在何时完成，钢筋制作安装在何时完成，何时交验钢筋，因10月3日属国庆放假期间，钢筋需在30日前完成交验，须经县质监站验收检查;通过与项目部沟通，防水爱护层项目部原安排在9月24日才做防水爱护层，要求项目在23日下午进行了防水爱护层施工，赢得了1.5天的时间，为按期筏板浇筑混凝土争得了时间，又如在10月3日当天项目部仍迟疑不决是否浇
8、筑筏板混凝土，仍督促要求按期进行筏板混凝土浇筑，安排如吩咐，要求严格按安排完成，在项目部的努力下，10月3日中午如期进行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一张筏板施工任务。同时落实进度保证组织措施，经济惩罚措施，体现了管理的作用。6、做好监理服务、指导，优先服务指导，将服务放在首位，突出监督整改，辅以惩罚的手段，让监理工作富有成效。7、严于管理、敢于管理、对工程负责;项目部在标养室未完善的状况下，未与监理沟通，擅自将混凝土试块将期运至商混站标养室进行养护，令项目部限期整改，要求项目部将其运回现场，确保试件的真实性。8、做好各功能监督限制，确保运用功能达到设计要求。如在水电、消防预埋施工时，监理部
9、无专业监理人员，监理部落实项目部请消防安装单位提前到现场，对设计图纸、施工项目安装人员、监理人员进行交底，沟通留意事项和消防施工中的要求等，确保了运用功能达到要求的目的。 20_年工作安排：一、协作公司的发展大计，做好新开工项目和在建项目监管的监理工作，组织编写监理相关资料，指导施工，如编制好监理规划、监理细则等监理资料的编写;组织监理人员开展好项目监理机构的日常工作，并培育好年轻同志，做到主动工作，酷爱岗位，热爱本职。熟识工程设计文件，学习施工规范和验收规范、标准等，做到与时俱进。三、督促项目部按工期进度、质量、平安投资限制管理，确保施工质量、平安符号公司要求，按期交房。20_年工作总结及2
10、0_年工作安排四、做好沿河景观B段施工监理工作，并确保按期完工投入投入运用。五、做好样板房施工监督工作。六、 接着做好水城三期售后服务监督工作，让业主反映的问题第一时间获得圆满解决，做到出现一启，处理一启，业主满足一启。提高业主对清凤品牌的认可度，让清凤品牌在金堂站稳脚根，生根、开花，走向全国。总公司工作总结报告220_年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。_市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的
11、主动努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢!在过去的一年里，_以极高的消化速度和消化率顺当占据_市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到_亿元，回笼资金_亿元。元旦_的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了20_年的开门红，在_市房地产市场再次引起轰动效应。一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹
12、备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了_这样的大型商家，_的进入，将成为_地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了_社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。二、物业管理方面物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客
13、户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。四、问题和不足同事们，20_年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们_房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：1、物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们在社会上的形象，影响公司的长
14、期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(1)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。(2)是
15、平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。(3)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在_顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的
16、指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。(4)是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。2、公司内部管理方面(1)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格
17、执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。(2)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。3、工程管理方面。强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、
18、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任，在全体员工同心同德，同心协
19、力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。总公司工作总结报告3一、主要业务工作开展状况(一)、主动组织开展职业病防治法宣扬贯彻活动1、职业病防治法常常性宣贯活动年初以来，我们结合职业卫生常常性监督工作，主动向企业负责人宣扬职业病防治法的有关规定及企业应当履行的职责，至6月19日止已对46家企业负责人进行了宣扬，共向其发放宣扬手册180余本。同时主动向生产现场作业工人讲解职业病防治学问，宣扬法律法规的有关规定，并现场向工人发放了宣扬资料1千余份，对提高工人职业病防治学问及法律意识起到了较大作用。半年来，我们向100余家企业寄送宣扬监督信息
20、6期共600余份，同时每期监督信息均向劳动、安监、工会、经委、中小企业局等部门发送，以取得有关部门的支持，从反馈的信息看，达到了较好的宣扬效果。2、主动开展职业病防治法宣扬周活动依据重庆市卫生局关于开展_年职业病防治法宣扬周活动的通知(渝卫法监_42号)要求，我区于_年4月24日至5月1日期间在全区深化开展了职业病防治法宣扬活动。4月29日，涪陵区卫生局、区卫生监督所，区疾病预防限制中心联合开展了以“爱护劳动者职业健康权益，构建和谐社会”为主题的宣扬周活动。3家单位在涪陵区体育馆设置了街头宣扬站，布置展台3个，悬挂宣扬标语4条、职业病防治宣扬挂图12幅，制作宣扬展板4张，发放宣扬资料12种共7
21、千多份，并设置了职业健康询问台、投诉台，接受询问人数140余人;区卫生局、区卫生监督所，区疾病预防限制中心的领导参与了本次宣扬周活动。在宣扬周期间，重庆市东升铝业股份有限公司、重庆烟草工业有限责任公司涪陵卷烟厂、重庆博联变压器有限公司、中化涪陵化工股份有限公司、中国核工业建峰化工总厂等存在职业病危害的用人单位在厂内职工中进行了广泛深化的宣扬。共设置宣扬站7个，挂宣扬横幅32条，张贴宣扬画500余幅，展板26张，办宣扬栏12期，发放宣扬单、手册1万5千余份，并组织职业卫生管理人员对本单位生产场所的职业卫生状况进行了监督检查。通过宣扬极大地提高了劳动者的职业卫生学问和法律意识。活动周结束后刚好向市
22、卫生监督所上报了书面总结材料。(二)、职业卫生监督、监测工作1、职业卫生常常性监督工作今年初我们向各有关用人单位下发了重庆市涪陵区卫生监督所关于做好_年职业病防治工作的通知，要求各企业进一步加强对职业病危害因素的治理，严格执行职业卫生“三同时”，并应仔细组织劳动者进行职业健康检查。至本年度6月9日止，共对46家企业进行了职业卫生执法监督检查，并重点检查了我区7家造船厂，检查发觉企业普遍对职业卫生工作重视不够，特殊我区造船行业，其职业病防护设施缺乏，生产环境恶劣，存在着严峻的职业病危害平安隐患。我区企业普遍对职业病防治法贯彻执行较差：所查企业的职业病危害建设项目皆未实行职业卫生“三同时”审批制度
23、，多数企业未对有害作业工人进行职业健康检查及未建立、健全职业卫生管理制度等。我们在监督检查中努力加大执法力度，严查企业违法行为，检查发觉共有32家企业存在着违法行为，对其中12家进行了警告并责令其限期改正，对7家进行了罚款惩罚，共惩罚金19500元，现已全部结案。2、职业卫生监测工作本年度的职业卫生监测工作主要是针对职业病危害严峻的企业，选择部分职业病危害严峻的具有代表性的作业点进行现场监督检测。至本年度6月19日止，共对36家企业的职业病危害因素进行了监测，监测有害因素种类有：粉尘、噪声、苯、甲苯、二甲苯、氨、氟化氢、磷化氢、高温等。共监测有害作业点326个、合格点176个、合格率53.98
24、%。监测后刚好向厂方出了监测报告和卫生学评价报告，通过监测发觉我区企业职业病危害依旧非常严峻，其职业病危害治理措施急需加强。(三)、_年用人单位职业健康监护检查状况我们在监督检查工作中始终把督促企业进行职业健康检查、建立健全职业健康档案当作工作的重点，对不按规定进行职业健康检查的单位限期整改，愈期不改正者坚决予以行政惩罚。至_年6月19日止，共有28家企业进行了职业健康检查，检查人数800余人。二、主要阅历和教训1、坚持原则，和谐执法由于职业病防治法实施时间较短，法律责任较重，行政惩罚起点较高，用人单位的违法行为又特别普遍，同时职业卫生监督执法尚未形成强大的社会舆论氛围，其详细实施惩罚存在着肯
25、定难度。因此我们在实施行政惩罚时，在坚持原则的同时，和谐执法，即充分考虑企业的困难及现状，酌情惩罚，既达到惩罚教化的目的，又使工作得以顺当开展。2、坚持“宣扬先行，惩罚跟进”两手抓今年以来我们进一步变更执法模式，仔细贯彻以人为本的执法理念，坚持宣扬教化为主，惩罚为辅的方针，即详细在监督执法工作中坚持“宣扬先行，惩罚跟进”两手抓，事实证明该工作方法是促进职业病防治工作开展的一种有效手段。3、职业卫生监督执法工作尚在起步阶段，其执法工作应按部就班，因此加大对部分影响较大的大中型企业的违法行为的惩罚工作尚待时日，同时不能片面听取企业为其违法行为找寻托词所强调的客观困难，如企业经济困难、工人流淌性大等
26、等，即不能因此而迁就、松懈执法工作。三、存在的问题及今后努力的方向。目前我区职业病防治监管力气薄弱，全区从事职业与放射卫生监督工作的仅有3人，而存在职业病危害的企业有近400家，事实上每年仅有半年时间从事职业卫生监督工作，使绝大部分存在职业病危害的企业不能监管到位，使对用人单位的职业卫生监督率常年处于较低水平，因而未能形成较大的执法声势和氛围，且由于近年来用人单位大量运用临时工、农夫工，而该部分工人流淌性较大，给职能部门监管带来了较大难度，因此，仅靠现有的职业卫生监管力气难以做好该项工作。同时由于我区经济相对落后，政府对重点企业、外来企业实行爱护政策、片面强调维护发展环境，客观上阻碍了进一步加
27、大职业卫生执法力度。今后我们仍将接着加大职业病防治法的宣扬力度和执法力度，努力提高对用人单位、特殊是煤炭、水泥制造、造船行业等职业病危害严峻的用人单位的监督率和劳动者的职业健康体检率，力争使我区职业卫生监督执法工作再上一个新台阶。总公司工作总结报告4各位同仁、挚友、来宾：首先感谢你们始终以来对项目管理部工作的支持和帮助，同时对获得公司奖项的项目部表示诚心庆贺，预祝你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩!20_年是_集团勇闯市场，斩荆披棘的一年，是_集团创新模式，快速发展的一年，其项目规模和产值双双开花结果，取得了优异业绩，项目管理工作在_人共同努力与付出下，迈上了一个新台阶，为_集团快速发展奠定了
28、坚实的基础。在集团公司统一领导下，项目管理部始终贯彻集团“和谐共赢，共同发展”的经营理念，以“加强项目平安为核心，提高工程质量为中心，确保项目盈利为目标”的管理原则，实行主动主动的管理措施，不断提高项目管理水平和服务标准，克服了项目点多面广、多行业经营、技术力气薄弱等困难，确保了公司项目平稳运行。集团公司整体项目未发生一起质量、平安事故，未出现拖欠民工工资现象，未收到业主违约书面通知，先后获得了“合同履约评价优秀项目部”、“建设工程规范化施工管理工地”、“黄山市新农村建设一等奖”等荣誉，体现了项目较好的管理水平，树立了良好的企业形象，多次受到主管部门、同行的确定与好评，为再次承揽项目创建了良好
29、的环境。在取得成果同时应正视项目管理工作还存有薄弱环节，急需我们共同改进：1、部分项目部技术力气比较薄弱，施工水平不高，工程质量达不到内实外美的优质要求。2、部分项目部平安教化不到位，平安意识比较淡薄，平安措施和规范化施工未达标，亟待提高平安管理水平。3、部分项目部的内业工作比较落后，未重视合同履约评价，给集团公司经营造成肯定的负面影响。4、项目成本管理不系统，盈利实力与工程管理、施工方案有脱节，管理效益空间还有待提升。 20_年是_集团项目管理工作转型升级的关键一年，随着业务快速发展和规模不断扩大，各项工作逐步向专业化、精细化、规范化推动， 项目管理部紧紧围围着公司发展战略目标，着重做好以下
30、工作：1、建立健全项目管理体系，调整部分项目管理制度、方法，逐步建立公司各项管理模块和数据库，增加其操作性和好用性，为项目管理工作起到主动地指导作用。2、转变工作思路，实行主动主动的工作看法，不断提高项目管理服务水平。项目管理部在做好日常工作，同时加强专业学问和管理方法学习，不断提高业务和解决问题的实力，刚好解决项目部遇到的各种难题，能够在现场巡察过程中，发觉项目管理的不足，刚好提出整改措施，能够为项目部的工程变更、施工结算以及工程审计供应指导性看法，实现公司与项目部共赢的目标。3、进一步加大项目部技术力气的培训，提高施工质量管理水平。今年项目管理部将集中力气编制质量管理手册，对常规施工工艺、
31、质量通病进行汇总，明确关键工序的限制要点、施工要求、质量通病预防措施等，指导项目部加强施工质量监控，同时依据项目施工特点，对于特别工序拟实行现场指导、专题会议、书面要求等多种培训方式，提高现场施工人员的质量意识，优选技术方案，提高工程质量，增加管理效益。4、加强项目平安管理力度，逐步规范文明施工。“平安生产”是企业生存发展之本，是实现项目效益的有力保障，项目管理部在集团公司统一部署下，逐步完善平安管理体系，建立公司平安领导小组，明确小组成员的职责，细化平安规章制度和措施;加大现场平安教化、培训、宣扬力度，不断提高平安生产意识，逐步从不懂平安到我管平安，由要我平安转变成我要平安，严控违章操作，严
32、禁“带病”上岗，杜绝平安事故的发生，确保集团平安生产零事故目标的实现。针对规范文明化施工，项目管理部也将出台相应的方法和措施，逐步规范企业标记和平安防护措施，统一平安标识、标记、标牌， 逐步规范现场文明施工，安排打造一批“建设工程规范化施工管理工地”，充分展示集团特有的企业文化和企业形象，让各项目得到利益的同时也享受着荣誉胜果。“九万里风鹏正举，海阔天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，让我们以饱满激情迎接新一年的挑战，在_集团的平台上，让我们扬帆远航，实现我们共同幻想!再次感谢大家!总公司工作总结报告5_公司在总公司党委的正确领导下，以党的十七届六中全会精神为指导，依据交通“四化管理”原则，落实
33、各项方针措施，紧紧抓住第一季度这个创收的黄金季节，早部署、快落实，真抓实干，开拓进取，精彩地完成了一季度的各项工作，预料第一季度完成客票收入1670万元、营业收入1785万元，实现利润110万元。第一季度主要以围绕“春运”来开展工作，主要做了以下几点工作：一、加强春运工作组织领导，仔细抓好春运工作打算春运起先前，_公司领导班子仔细领悟总公司20_年春运生产动员会精神和春运工作方案，确定提前进入春运备战状态，成立了以主要负责人为组长的春运领导小组，制订了春运工作方案、平安生产工作方案和春运突发事务应急救援预案等春运保障措施，并与各科室、修理厂、驾驶员、承包车主等签订春运工作平安生产责任书，通过会
34、议、广播、标语等多种形式，宣扬春运工作的政治意义和经济效益的重要性，把维护广阔人民的根本利益作为春运工作的动身点和落脚点，把搞好今年春运工作作为保持经济稳定发展，社会和谐安定团结的重要任务，营造春运生产的氛围，统一干部职工的思想和相识，为春运平安工作创建条件，供应组织保障。二、统筹兼顾，合理支配，加强运输组织工作今年春运杜绝了往年站务与营调因派车扯皮的现象，在春运领导小组的领导下，站务科统一支配人员，营调科统一调配车辆，本着全公司一盘棋的原则，相互协作，相互支持，顾大局、讲团结、听指挥，确保不积压、滞留旅客;加班包车根据“站务要车，调度派车，优先公营车”的原则，科学调度合理支配车辆运营。曹县至
35、菏泽线路通过“调结构，转方式”改造成城际公交车后，公营车下线，我们依据车辆技术状态和管理阅历制定了经营中长途加班的安排，长途旅客由本班线路车辆加班运输，我们加大站务费提成，象青岛、济南等中长途，旅客多时公营车就放加班，随加随走，杜绝了往年因给公营车留客加班而积压旅客的冲突，减轻了站务人员的工作量，确保了公营车加班量的增加，充分发挥运力的最佳效能。为了保证春运有序开展，杜绝私拉乱运，公司组建四个稽查队，和驻站办联合，分别负责四个片区，以补票为主，罚款为辅，严厉打击私拉乱运等违法违纪行为，并和营调、保卫、站务及GPS监控中心一起，联合做好春运期间的“_控”工作，掌控车辆动态，堵塞生产漏洞，确保春运
36、开展有条不紊。_、强化运营车辆管理，严把参与春运资质关强化营运车辆的源头管理，严把技术状况关。参与春运的车辆必需证照、装备齐全，车容整齐，其技术都达到二级以上，全部支配一级车况车辆参与跨省春运。且对全部参与春运的车辆支配进行了一次二级维护，并对维护后的车辆上检测线进行平安性能测试，对检测合格的车辆才准参与春运，并粘贴全区统一的春运车辆技术合格标记。强化营运车辆管理，严把驾驶员上岗关，春运前对驾驶员进行了资格审核，对多次违章、违法和没有按规定进行年审的驾驶员严禁参与春运。四、加强平安管理，确保春运生产平安。春运起先前夕，我们适时调整了安委会成员，根据“一岗双责”的原则进行再分工，从新强化平安责任
37、。安委会强化了对站务、驾乘人员的平安教化和管理，严把驾驶员上岗关，不合格的驾驶员严禁上车，严把车辆技术状况关，不合的车辆不准参与营运，不适合的天气不准动身，并对重点车辆、重点线路进行跟踪管理，利用GPS实施重点监控，24小时值班，杜绝“_超”现象的发生。车站支配专职平安员，严把车站源头管理关，仔细落实车辆报班、发车和车辆出站平安检查制度，利用安检仪对旅客行包逐个进行检查，发觉“_品”一律扣押，并仔细做好记录，落实平安措施，杜绝客旅客夹带危急品上车。整个春运期间，_公司由于平安管理到位，措施有力，全公司没有发生一件责任事故，有效地保证了国家财产和人民生命的平安。五、讲质量、树形象，实行优质文明服
38、务。客运是城市文明的窗口，车站是城市客运的窗口。为搞好今年春运期间的文明服务工作，要求全体职工明确“旅客至上”、“服务至上”、“质量至上”的观念，要求站务人员努力提高服务技能，坚持服务从小事做起，从微小入手，想旅客之所想，急旅客之所急，为旅客供应更加人性化的服务，并努力开展特色服务、树立品牌服务。各片区主动开展“爱心互动、真情交通”的文明优质服务竞赛活动，牢牢地把握抓好平安就是最重要的质量，同时切实抓好文明服务，全公司助人为乐、拾金不昧的好人好事到处可见，在整个春节运输中_公司到处洋溢着文明之风。六、集中精力对曹县至菏泽专线进行公交化改造。经营多年的公营车始终是_公司的包袱，羁绊着公司的发展，
39、年前，领导班子探讨，确定下大力气对公营车进行改造，实行公交化运营。由于时间紧，任务重，我们兵分两路绽开工作，王经理负责城际公交的策划、线路承包、交通局办证、县政府争取政策，宋书记负责购车、安牌、办证、在保险，通过大家的努力，最终在20_年春节来临之际，办好了全部的营运手续，进行了试运行。城际公交用公交车运行，按线路班车管理，具有容量大、票价低的优势，对曹县至菏泽线路上的“黑车”产生了极大冲击。今年春运，发挥了城际公交大容量的优势，菏泽线路上再没有往年春积压旅客的现象。七、推动节能减排工作，促使加气站早日运营。根据国家总体方针，协作总公司发展规划，我们争取到分公司第一个LNG天燃气加站设的项目，
40、为了推动该项目地进展，一方面我们加大了新增车辆和500公里以下线路班车更新的力度，力争全部运用LNG燃气车;另一方面，创建条件加快加气站建设。由于建站审批手续繁琐、严格且时间长，在不具备建站条件下，我们疏通关系，优先建站，进行试营业，报批手续同时进行，不影响加气车辆的运营，元月份加气站初步建成，运行效果显著，每月创利润六七万元。八、推动劳务派遣工作开展，加强不在岗人员管理春运过后，总公司按劳动合同法规定，要求对临时用工实行“劳务派遣”管理，我们利用这次机遇，成立养老金(含工伤保险)收缴领导小组，不仅对临时用工的站务员、驾驶员、修理工等进行了梳理，而且对不在岗人员进行统计摸底，加强养老金收缴，制订了劳务派遣工人和不在岗职工养老金收缴方法，从管理中得到了效益，减轻了企业负担。总的来说，一季度我司各项工作还比较稳定，效益稳步提高，但是，我们绝不能掉以轻心，麻痹大意，必需从思想上、行动上接着抓好落实，确保全年任务的完成。