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1、2022年后备干部工作创新的几点思考 后备干部工作创新的几点思索 后备干部工作是培育选拔优秀年轻干部的重要措施，适应新形势、新任务要求，以新观念、新思维，不断探讨探究后备干部工作的新途径、新方法，实施后备干部工作的创新，努力建立一支高素养的后备干部队伍，是关系党和国家前途和命运的战略任务。 一、公开筛选，创新后备干部产生方法 选好、选准后备干部，把好入口关，是后备干部工作的基础。要在坚持后备干部产生程序的前提下，不断扩大举荐、筛选的公开化程度，广泛发觉优秀人才，保证后备干部队伍的数量、质量和活力。一是强化民办法识，增加筛选的广泛性。在调整充溢后备干部队伍时，各乡镇党委、县直各部门依据有关规定和
2、领导班子的实际状况，对后备干部的年龄、文化、职务等根据有关规定，通过组织发文、张榜公布等形式，在本区域内公开，把尺度交给群众。同时设立举荐箱、举荐电话，并进行宣扬发动，动员组织广阔基层干部群众开展举荐活动。通过广泛的群众参加，发觉群众基础好、威信高、实绩显著的优秀年轻干部。二是坚持公允择优，扩大筛选的竞争性。主动推动干部人事制度改革，在后备干部产生的过程中大力引入竞争，建立和完善公开、同等、竞争、择优的选人机制，通过招考开展竞争，优选人才。在公开条件的基础上，实行个人报名、单位举荐、群众举荐、最终由组织部门审核把关的方法，确立参与后备干部竞争人选，通过笔试、面试、考核、考察的程序，全方位测定青
3、年干部的综合素养和实力，发觉和选择后备干部。三是结合考评比优，提高筛选的先进性。后备干部肩负着跨世纪的重任，先进性是最基本的要求。loCALHOSt要把握各种时机，刚好识别优秀年轻干部，把他们充溢到后备干部队伍中来。第一，在领导班子和领导干部考察过程中发觉优秀年轻干部，特殊是结合领导班子调整、届中考察，刚好把那些群众公认、*、业务素养好，各方面表现突出的优秀年轻干部驾驭起来。其次，在年度考核、阶段性工作总结等过程中，充分利用民主测评和评先奖优的成果，在先进个人、先进群体中，把工作实绩突出的年轻干部选择出来。第三，在抗洪抢险、抗灾救灾、重点工程等重大斗争和完成急难险重任务中发觉优秀人才，并从中选
4、择后备干部。 二、注意实效，创新后备干部培育模式 加强对后备干部的培育教化，是建立高素养后备干部队伍的根本保障。要通过理论培训和实践熬炼模式的不断创新，注意工作的实效性，使后备干部增加党性，拓宽视野，提高理论素养、战略思维和实际工作实力。在*理论和业务学问的培训上：一是办班培训与在岗自学相结合。坚持有安排、有重点地举办好各级各类后备干部培训班。同时，把科级领导干部在职自学活动向后备干部延长。每年制订学习书目，每季规定学习篇目，每月排列学习重点，使后备干部有安排、有重点，并能深化系统地加强*理论和业务学问的学习，使应急性培训和系统性学习相统一。二是走出去与请进来相结合。坚持在大专院校、发达地区开
5、设培训基地，组织后备干部外出培训。同时聘外地、外籍专家教授到本地讲学，通过高层次的学习培训，使后备干部不断丰富现代科技学问和市场经济理论，提高思维层次，拓宽学问面。三是重点讲座与理论考核相结合。坚持对新理论、新思想和重点内容实施讲座辅导。同时，组织后备干部进行基础理论和基本学问的考查，通过述学、评学、考学，不断夯实后备干部的理论功底，推动理论学习的深化。在实践熬炼上：一是上岗熬炼与轮岗熬炼相结合。在接着组织后备干部开展下基层挂职熬炼的同时，依托干部人事制度改革，在竞争上岗中重点组织后备干部参加各种岗位的竞争活动，并在同等条件下优先录用，把后备干部推上岗位进行实岗熬炼，明确责权，严格考核。在轮岗
6、沟通中，以后备干部为重点，最大限度地使后备干部从事多部门、多岗位熬炼，增加全局工作意识，提高综合工作实力。二是艰苦环境熬炼和重点任务熬炼相结合。有安排有重点地把后备干部放到条件艰难困苦的环境中磨炼意志，在遇有抗洪抢险、重点工程等急、难、险、重点工作中，选择后备干部担当主角，通过突发事务的考验和重大事务的锤炼，使后备干部增加斗志，提高决策水平和统揽实力。 三、强化监督，创新后备干部管理手段 培育是保障，管理是关键。要通过完善和强化各种监督措施，坚持不懈地抓好后备干部的管理，促进队伍的健康成长。一是推行后备干部公示制。通过多种渠道，把后备干部向基层、向群众、向社会公开，并实行多种形式充分听取基层干
7、群看法，实施广泛的民主监督，刚好驾驭后备干部在工作、生活方面的表现，特殊是8小时以外的社会交往等状况。对群众反映较差，经调查核实，确有问题，不适合接着培育的调出后备干部队伍。二是推行工作评议制。依据后备干部的工作职责和所担负的阶段性任务，有安排地组织他们每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作回报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增加自我培育的压力和动力，提高工作水平。三是推行跟踪考察制。通过日常视察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，比较后备干部各个时期的工作表现，考察他们的*看法、思想倾向、政策水平、实力素养等，并把考察范围向生活圈和社交圈延长，刚好指出不
8、足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热忱和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提示制。在建立后备干部培育责任人的基础上，增加管理的主动性，平常严格对后备干部的要求，常常性地用正反两方面的典型事例进行宣扬教化，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培育他们树立严谨敏锐、务实创新、团结进取、勤政廉政的工作作风。五是推行动态管理制。依据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培育前途的刚好调整出去，对基本素养好、政绩突出、群众公认的刚好充溢进来。 四、加大力度，创新后备干部运用途径 运用是后备干部工作的最终目的。要把握人才时效，通过多种途径和措施，加大选拔力度，创建机遇，促使后备干部早日走上领导岗位。一是增大比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页