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1、2022年如何做一名合格的税务中层干部结合自己几年来的工作实际，就如何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。 一、增加队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能，是一名中层干部应具备的基本实力 “火车跑的快，全靠车头带”，一个单位无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核心。中层干部作为所在部门的负责人，不仅要有剧烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开部门全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的才智凝合在一起，形成整体的合力。只有这样，部门成员才觉着自己受到了领导的敬重，有责任干好工作，主动完成安排
2、的税收任务。同时，作为一名中层干部，不能夜郎自大，武断行事，把个人的看法强加于他人，个人的才智终归是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。文秘部落只有这样，才能增加部门的团结意识，发挥队伍的整体效能，主动完成市局下达的税收任务。为此，作为一个中层干部，平常要把握好几个原则：一是把完成税收任务作为首要工作来抓。我们的工作性质就是收税，其他任何工作都是围绕收税而做，完不成税收任务就最没有劝服力，其他任何工作都变得暗淡无光，那么你也就是一个失职的中层干部。二是用人不疑。所为用人不疑就是增加对部下的信随意识，特殊是对部门内的副职和业务骨干，要信任他们，支持他们，激励他们，让他们在工作中大胆地创，
3、大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为一个单位的负责人，要把主要精力放在抓部门内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的副职真正感到有事做，真正感到有帮助你干好工作的责任。LoCAlHoST四是正确处理好与部下的关系，端正看法，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创建一个良好的工作环境，调动部下的工作主动性。 二、抓好队伍建设，增加队伍的凝合力、战斗力，是当好中层干部的基础 “万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，中层干部作为一个部门的负责人，他的基础就是自己的队伍，队伍的素养也就确定了作为中层的你能不能干好工
4、作，也确定了一个部门的整体水平。而要造就一支敢打硬仗的队伍，作为一个中层干部就必需狠抓队伍建设，从根本上增加队伍的凝合力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我认为应处理好以下几个问题：狠抓队伍的*业务素养的提高。税务机关作为政府的一个职能部门，肩负着国家税法的执行权，而执法水平的凹凸又是由队伍的素养确定的，因此，从讲*的高度上讲，中层干部必需抓好队伍的素养教化，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路途的探讨，结合国家的形势加强对税收政策的探讨，真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐，能收税，精财务的现代化的干部队伍。狠抓队伍的廉政建设。税务部门有肯定的权力，又整和金钱打交道，税收工作的特点确定了税务部
5、门加强廉政建设的重要性和必要性。这就须要我们中层干部狠抓队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，常常对自己和队伍的思想进行“大扫除”，从小事上把好关，保证队伍少出问题乃至不出问题。抓好队伍的精神文明建设。精神文明建设的外延很广，主要应抓好几个方面。首先中层干部应带头搞好内部团结，使部门内部到处洋溢着温馨的气息；其次，狠抓队伍思想教化，坚决杜绝不健康的消遣活动，尤其是*行为；再次，中层干部要不断丰富队伍的文化生活，带领队伍把自己的单位建设成为一个漂亮的“家园”。做到以上几点，我想一支具有凝合力和战斗力的队伍是自然会形成的。 三、仔细学习，不断提高自身素养和决策水平，是当好中层的关键。 古来有
6、句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：强将手下容不得弱兵；无“弱兵”的队伍须要“强将”才能带出。可见，一个单位负责人自身整体素养的凹凸，对这个单位工作开展的好坏起着确定性的作用。因此，作为一个部门负责人，我们必需从以下几个方面提高自己的整体素养。首先，加强*业务学习，提高自身的理论素养。在日常工作中，要常常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充溢自己的大脑，驾驭更多的市场经济理论学问和党的路途、方针、政策，增加把握全局的实力。其次，要适应困难多变的经济形势，提高自己的决策素养。税收工作就是与经济打交道，当前市场经济的迅猛发展，凭以前的老做法和老阅历已远远不能适应形
7、势的须要，作为一名中层干部，我们在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待四周的一切事物。针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深化调查探讨，树立超前意识，细心谋化组织，对工作做出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”，作为一名中层干部必需有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明正大的品质；有礼贤下士、联系群众的看法；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。 四、妥当处理好系统内部上下级之间的关系，与党委政府及其部门之间的关系，是当好中层的保证 基层税务部门作为税务局的派
8、出机构，在业务和行政上受市局机关的领导，但同时也离不开当地党委政府的支持，要当好一名合格的中层干部，必需妥当处理好两个关系：系统内部上下级之间的关系；与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对业务上级布置的工作任务和提出的业务指导，作为一个中层要带领大家主动完成和仔细执行；对于市局作出的人事调整，要听从支配；要带领大家主动与业务上级沟通阅历，传递信息，协作上级业务科室搞好调查探讨。在与党委政府及其部门之间的关系处理上，作为中层我们肯定要摆正自己的位置。虽然我们的工作是在为当地政府组织财政收入，但地方小税的零星分散性确定了我们必需主动取得当地党委、政府的支持，亲密与各部门之间的协作关系，最大程度地把税收好。另外，税收工作与经济打交道，联系面广，涉及到社会的方方面面，税收工作的点点滴滴无不折射出社会经济领域中的诸般现象，由此而提炼出的信息对党委、政府了解经济状况、制定决策有着重要的参加价值，因此，上升到讲*的高度上，本 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页