《某集团绩效考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团绩效考核管理制度.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -盈都集团绩效考核治理制度（试行版）一、总就1、 为进一步规范集团及各分子公司的绩效考核工作，明确考核内容与程序，特制定本制度。2、绩效考核的基本原就为：公正、公正、公开。3、绩效考核的成果作为员工奖惩、岗位异动、年度嘉奖的重要依据，同时将留存在员工个人的公司内部档案中。4、本制度适用于集团公司以及各分子公司。5、各主管、分管领导均为本部门员工的绩效考核治理负责人，人事行政部是公司的绩效考核治理归口部门。二、绩效考核的形式绩效考核采纳由上至下的层级考核制，按时间间隔可分为定期考核和不定期考核两类。1、 定期
2、考核分为月度考核和年度考核，月度考核由直接主管按要求对下属进行评定，年度考核为该员工的月度考核成果的平均值，如年度内该员工有重大大事发生将个案处理。2、不定期考核分为试用期（实习期）考核、岗位异动考核等。三、绩效考核的权限1、集团公司考核权限：集团公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/ 年度绩效考核由集团总经理进行评定。集团公司部门主管、经理级别员工的月度绩效考核/ 年度绩效考核由集团分管领导进行评定。集团一般员工的月度绩效考核/ 年度绩效考核由该部门负责人进行评定。2、集团的分子公司考核权限：分子公司总经理（含常务副总）级别员工的月度绩效考核/ 年度绩效考核由集团总经理可编辑资料 - - -
3、 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -进行评定。分子公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/ 年度绩效考核由分子公司总经理（含常务副总）进行评定。分子公司部门经理、主管级别员工的月度绩效考核/ 年度绩效考核由分子公司分管领导进行评定。分子公司一般员工的月度绩效考核/ 年度绩效考核由该部门负责人进行评定。四、绩效考核内容1、集团 / 分子公司部门主管及以上职级员工的月度绩
4、效考核内容如下： 对所分管的公司/ 部门月度工作方案完成情形（原就上占70%）各部门的月度工作方案由各部门经理负责制定、再经其分管领导审批及调整后执行。评分要素包括工作完成的质量、进度和成效，并兼顾工作强度和数量。对分管部门的组织治理（原就上占20%的权重）评分要素主要包括：团队建设与治理、部属培育、内部沟通合作等情形。协作与协作（原就上占10%的权重）评分要素包括：与关联公司、部门及人员工作协作和协作的积极性、主动性和协作成效，以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情形。2、集团 / 分子公司一般员工的月度绩效考核内容如下：对所处岗位的工作方案完成情形（原就上占80%）月度工作方案由员工制定、
5、再经其部门负责人审批及调整后执行。评分要素包括工作完成的质量、进度和成效，并兼顾工作强度和数量。劳动纪律与工作表现（原就上占15%）评分要素主要包括：遵守公司规章、工作态度、工作积极主动性等情形。协作与协作（原就上占5%的权重）评分要素包括：与关联公司、部门及人员工作协作和协作的积极性、主动性和协作成效，以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情形。五、绩效考核的评分原就1、“月度工作方案完成情形”评分原就：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -
6、欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评分要素对后续、关联工作的结果评判员工考核评分治理人员考核评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作按质、按量、按时完成。优秀满分 80 分满分 70 分（1）、工作质量未达要求。未造成不利影响计75 分计65 分（2）、工作进度有推迟。（3）、工作任务未全面完成。造成肯定不利影响计60-75分计50-65 分（4）、因受其他因素影响，未准时通报领导工作中显现的造成较大不利影响计30-60分计20-50 分问题。造成重大不利影响计0 分
7、计0 分2、“组织治理”评分原就：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评分要素团队建设与治理良好，部属培育成效明显对后续、关联工作的结果评判治理人员考核评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结整体工作成效显著（ 1）、组织领导不力，内部治理职责不明、程序不清，员工工作积极性和效率低下。（2）、部署培育成效不佳或不注意部属培育。（ 3）、所属员工有无故不参与公司组织的活动和学习培训、不遵守公司规章，且未准时进行督导。（ 4）、部门内部沟通欠缺，协作不佳，有扯皮现象、冲突突出。（5）、对部属治理有失公正，导致所属员工不服领导的。（ 6）、对部属治理有严峻偏差，有偏袒或打击现
8、象，员工反映剧烈。优秀满分 20 分未造成不利影响计 15 分造成肯定不利影响计 10-15 分造成较大不利影响计 5-10 分造成重大不利影响计 0 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、“协作与协作”评分原就：评分要素对后续、关联工作的员工考核治理人员考可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结结果评判评分核评分与关联部门及同事沟通和谐顺畅，对接口工作和交叉工作协作积极主动，关系融洽， 个人工作能顾全大局优秀满分 5 分满分 10 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1）、与关联部门及同事沟通和谐欠缺，协作不畅。（2）、对接口工作和交叉工作协作不到位。
9、（3）、全局观念淡漠， 与同事和谐态度不好，未 造 成 不 利 影 响 计 4 分 计 9-8 分造成肯定不利影响 计 3 分 计 5-8 分造成较大不利影响 计 2 分 计 3-5 分造成重大不利影响 计 0 分 计 0 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -影响团结，甚至引起关联方投诉。（4）
10、、工作协作失误不主动承担应负责任，或推卸应负责任，甚至栽赃他人（5）、不顾全大局， 无理顶撞领导或与同事发生争执打架影响恶劣，4、“劳动纪律与工作表现”评分原就：评分要素员工考核评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1）遵守公司各项规章，工作努力，仔细负责，积极参与公司组织的培训和各项活动。表现优秀，满分15 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2）上级检查发觉上班时做与工作无关的事。每 1 次扣 1-2 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（3）与同事和谐沟通不主动，协作不佳或和谐沟通时态度差引起关联方投诉的。每 1 次扣 1-5 分。可编辑资
11、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4）不顾全大局， 无理顶撞领导或与同事发生争执，影响团结的。每1 次扣5-8分（5）无故缺席公司组织的集体活动或培训学习。每1 次扣1-5分。（6）工作遭客户投诉。每1 次扣3-8分。（7）工作表现和工作态度欠缺由考核人依据详细情形进行扣分，扣完为止。各分子公司可针对本公司的工作特点，在考核的细分类上做相应调整，调整后的文件需提交集团人事行政部备案。对于已考核过的工作项或工作内容，如在以后的考核期内发觉有重大失误，对后续、 关联工作造成重大不利影响的，考核人者可视情进行追溯，并在最近一个考核期追加考核。六、考核评审 1、考核综合评判为优秀（95 分）、
12、良好（ 85-94 分）、中等（ 75-84 分）、及格（ 60-74 分）和 不 合 格 （ 60 分 ） 五 个 等 级 。2、考核评语由考核人依据月工作方案/ 总结表和被考核人当月工作表现仔细填写，准时与被考核人沟通面谈，确定成果、指出不足。 3、上一年度的绩效考核中如被考核员工均在良好以上，并显现1 次以上优秀，就可考虑赐予晋级 / 加薪。如被考核员工显现一次不合格，将予以降级 / 降薪，显现两次不合格（累计或连续）将予以辞退。七、考核程序1、每月月底由集团/ 分子公司人事行政部统一按部门发放绩效考核表、月工作方案/ 总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选
13、 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -结表由各部门经理及员工本人负责按时填报。2、各被考核人应在每月1 日前完成月工作方案/ 总结表，并主动提交给考核人。3、各考核人在收到绩效考核表、月工作方案/ 总结表后，须准时与被考核人，以及被 考核部门的负责人进行面谈沟通，确定成果、指出不足，并在每月5 日前完成“考核评分”和“考核评语” 。4、每个月度考核终止后， 绩效考核表 、月工作方案 / 总结表应统一由集团/ 分
14、子公司人事行政部归档保管。 5、分子公司部门主管及以上职级员工的年度绩效考核表复印件将提交一份至集团人事行政部存档。八、附就1、本制度由集团公司人事行政部负责说明与修订。2、本制度自颁布之日起施行。浙江盈都集团有限公司20XX 年 9 月 6 日注：本制度附件1、附件 2、附件 3。20XX 年盈都集团员工月度绩效考核表（A）考核时间 被考核人部门 被考核人职位 被考核人姓名 评分要素满分得分考核人评分（ 1）部门工作完成情形（请附当月月工作方案/ 总结70表）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 -
15、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 2）对部门的组织治理20（ 3）和谐与协作10总得分100综合评判考核人评语： （被考核人值得确定的部分，有待提升的部分）考核人签名：考核日期：说明：1、本表每月填报一次，于次月5 日前交人力资源部。2、考核综合结果分为优秀（95 分）、良好（ 85-94 分）、中等（ 75-84 分）、及格（ 60-74分）和不合格（60 分）五个等级。3、考核评语由考核人依据月工作方案/ 总结表和被考核人当月工作表现仔细填写，准时与被考核人沟通面谈
16、，确定成果、指出不足。4、上一年度的绩效考核中如被考核员工均在良好以上，并显现1 次以上优秀，就可考虑赐予晋级 / 加薪。5、被考核人如显现一次综合评分不合格，将予以降薪/ 降级。显现两次不合格（累计或连续），公司将予以辞退。20XX 年盈都集团员工绩效考核表（B）考核时间 被考核人部门 被考核人职位 被考核人姓名 评分要素标准得分考核人评分（ 1）部门工作完成情形（请附当月月工作方案/ 总结80表）（ 2）劳动纪律与工作表现15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - -
17、-可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 3）和谐与协作5总得分100综合评判考核人评语： （被考核人值得确定的部分，有待提升的部分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明：考核人签名：考核日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、本表每月填报一次，于次月5 日前交集团 / 分子公司人事行政部。2、考核综合结果分为优秀（95 分）、良好（ 85-94 分）、中等（ 75-84 分）、及格（ 60-74分）和不合格（60 分）五个等级。3、考核评语由考核人依据月工作方案/ 总结表和
18、被考核人当月工作表现仔细填写，准时与被考核人沟通面谈，确定成果、指出不足。4、上一年度的绩效考核中如被考核员工均在良好以上，并显现1 次以上优秀，就可考虑赐予晋级 / 加薪。5、被考核人如显现一次综合评分不合格，将予以降薪/ 降级。显现两次不合格（累计或连续），公司将予以辞退。20XX年盈都集团员工月工作方案/ 总结表 方案时间方案人部门 方案人职位 方案人姓名 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心
19、总结归纳 - - - - - - - - - - - -月工作方案：（请在方案中注明方案的详细事项、完成时间）方案审核：直接主管签名：月工作总结：（请在总结中注明对应于方案中的详细事项完成状况、完成时间）说明：本表每月填报2 次，于每月1 日前将上月总结和下月方案交直接主管审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载