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1、精品名师归纳总结大路工程市政工程勘察设计治理规定辽宁乾成工程设计询问有限公司总就一、为了加强和规范勘察、设计工作治理，提高勘察、设计质量，适应市场经济的需要特制定规定。二、凡从事勘察设计及生产帮助和生产治理人员必需遵守本规定。本规定适用于工程勘察、市政工程勘察、试验、检测、工程工程的可行性讨论、初步设计、技术设计、施工图设计及课题讨论，应用软件开发、标准、定型图设计等工程。三、勘察、设计及生产帮助和生产治理人员应建立、健全质量保证体系，加强勘察、设计全过程、全范畴的质量掌握，建立完整的勘察、设计文件成果的复核、校审、审核、批准制度。四、勘察、设计文件、成果必需符合以下要求1、勘察、设计文件、成
2、果必需符合国家、行业的法规，技术标准、规范、 合同、托付书及公司制定的各项方法、规定等。2、勘察、设计文件、成果，资料必需完整、精确、牢靠。勘察设计方案论 证充分，运算成果牢靠，符合结构安全的要求。3、勘察、设计、试验、检测、设计文件、报告的深度应满意相应勘察设计 阶段的有关技术标准、规范、方法、合同、托付书的要求。4、勘察、设计文件、成果必需保证工程质量和安全的要求，符合安全、适 用、经济、美观的原就。五、生产任务下达后，各有关部门及人员应组织有关人员仔细学习有关的技术标准、规范、规程等，明白勘察、设计方案、合同、托付书的有关要求，收集相关资料。检修、校正仪器、设备，编制工作方案，按总体工作
3、方案要求完成勘察设计任务。六、公司将依据勘察、设计工程的规模、技术标准、工程难易程度确定承担勘察、设计任务的“设计（工程）总负责人”。1、大型综合工程勘察、设计工程设“设计总负责人”，由公司任命，应同时具备以下条件：（1） ） 曾经担任二项以上大型综合工程勘察、设计工程的“设计（工程） 负责人”。（2） ） 有丰富的勘察设计体会，具备较强的组织和独立工作才能。（3） ） 从事专业技术工作五年以上的工程师。2、一般工程工程，软件应用开发工程可研设“工程负责人”，“设计（工 程）负责人”由设计部主任提名，主管总经理审批。（1） ） 曾经担任二项以上勘察、设计工程的专业组长。（2） ） 从事专业技术
4、的助理以上工程师担任。必要时，由公司聘任的工程师担任“设计（工程）负责人”。公司聘工程师由公司董事长审批。3、“专业组长”具有助理工程师资质以上（含助理工程师或相关资质）人 员担任。4、复核人员应具有助理工程师（含助理工程师）以上资质人员担任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、具有助理工程师（含助理工程师）或公司总经理批准的专业技术人员方 可在勘察、设计文件上签名。6、部校审人员的资质应与复核人员资质同级或高一级、公司审核人员应具 有工程师（含工程师）以上的资质。必要时，公司聘请有关专家代公司对勘 察、设计工程的设计文件、成果、资料进行校审、审核。七、公司勘察设计治理执行二级
5、三级阶段治理、三级校审制。二级治理即部级、公司级治理。三阶段治理及预备阶段，实施阶段和验收、审核、汇总、出版阶段。三级校审级专业组：复核、部门：校审。公司：审核（小型工程可二级校审），设计代表现场修改设计执行组复核和公司审核。专业组复核应：1、全面复核输入、输出资料、文件、数据是否正确完整。2、复核、设计、运算的成果是否符合技术标准、规程、规范、方法和公司 制定的有关规定方法等。3、复核勘察、设计方案是否符合公司所制定的原就和方案等。4、复核设计中所采纳的运算方法、公式及应用的运算机软件是否正确、有 效。5、对勘察、设计的文件、报告、资料及运算书、图纸、说明、各项数据、 尺寸、桩号、标高等应逐
6、图、逐表、逐字的进行复核校对。6、复核者应在所复核的记录、文件、报告、资料上签名，填写“勘察、设 计审查看法书”。部校审主要应：1、复核输入、输出资料、文件、数据是否正确完整。2、审查复核看法的正确性，并检查勘察、设计者是否已按正确的复核看法 修改完善了勘察、设计文件、运算、记录等。3、审查勘察、设计运算的方法、成果是否符合技术标准、规程、规范、办 法和公司制定的规定、方法等。4、审查勘察、设计的方案、原就是否与公司技术知道书相符等。5、审查者对主要的设计成果进行验算、验正。6、审查者对主要、关键的尺寸、标高、桩号、数据进行核算。7、审查主要工程数量、经济、技术指标。8、审查设计者与复核者有看
7、法分歧的部分，看法是否得以统一和落实，审 核专业组间互提资料是否精确、牢靠及勘察、设计的文件、报告、资料一样 性、完整性。9、校审者应在审查的文件、报告、资料上签名，填写“勘察、设计审查意 见书”并核查校审看法的落实情形。公司审核主要应：（可另聘具有相关专业高级职称人员担任）1、审核输入、输出文件是否齐全、正确，验证部校审看法的正确性和勘 察、设计者是否按正确的复核、校审看法修改、完善了勘察设计、运算、记录等。2、审核技术标准、规程、规范、方法及公司所制定的规定、方法及勘察、 设计方案、原就的执行情形。3、审核总体设计、路线纵、平面、大型复杂立交、路基路面、防护、排 水、隧道、特大桥的勘察设计
8、方案是否正确、合理、可行、经济。4、对勘察、设计中所采纳的新技术、新工艺、新结构、新材料的设计方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案、运算方法、运算结果急性审核审定。5、对设计、复核、校审者间有看法分歧的进行审核、审定。6、对复杂、大跨径的桥梁的结构的运算方法和运算数据进行验证，必要时 应变换方法和公式进行验算。7、审核勘察、设计文件、报告、资料的完整性、一样性。8、审核主要勘察、设计文件报告的总说明书。9、审核主要经济、技术指标的正确性、合理性以及是否符合技术标准、规 范和上级主管部门的审批看法。10、审核者应在审核的文件、报告、资料上签名，填写“勘察、设计审查看法书”并验证审
9、核看法的落实情形。八、大、中、小型工程勘察、设计工程标准划分原就1、大型工程： 50 公里以上的高速大路或一级大路的路线、路面、交通工程、可研报告及特大桥、复杂立交。2、中型工程： 10 50 公里的高速大路或一级大路的路线、路面、交通工程、可研报告及大桥、复杂立交。3、其他工程均为小型工程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九、勘察、设计程序勘察、设计程序及程序治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、主管总经理组织策划，并下达勘察设计任务方案单。2、总工编制“技术指导书”，并经总经理审批。3、设计部编制开工报告（工作方案），并经总工和总经理审批。4、大、中型勘察
10、、设计工程进行中间检查（审核）。由总经理牵头托付相 关职位人员负责并写出“中间检查看法书”。5、设计部按中间检查（审核）的看法进行整改。6、总工依据中间检查（审核）情形补充、修订、完善“技术指导书”。7、 大、中型勘察工程、设计部在公司实施验收前应组织自检、自查、自纠工作，对勘察、设计文件按公司有关规定进行复核、部校审，在此基础上进行公司检查、审核。8、 勘察、设计文件经总工审核，设计部按审核看法补充修改、完善后填写“勘察、设计文件跟踪记录表”送总工，主管经理审定后复印、出版。9、 文件交付设计部登记送达业主或有关部门。十、勘察、设计预备阶段1、 勘察、设计工程任务确定后，由主管总经理主持总工
11、程师和有关治理、设计部负责人及设计总（工程）负责人参与对勘察、设计工程进行总体策划， 明确设计工程的名称、设计（工程）负责人、工程规模（确定大、中、小型工程）、技术指导书下达时间、设计验证、中间检查、验收、校审、公司审核、出版时间及主要工作量等。2、 主管总经理依据策划的结果下达“勘察、设计任务方案单”，任务单应将主要策划内容填写在任务单中，并送董事长签字后，分别送达主管财务总经理、生产部门。3、 大、中型勘察设计工程由总工会同总经理、有关生产部门、有关人员依据交通部水运、大路建设工程可行性讨论报告编制方法和大路工程基本建设工程设计文件编制方法及技术标准、规范、规程、合同或托付书等对业可编辑资
12、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主供应的各种基础资料进行评估、检验，确定各种资料是否完善，是否存在模糊不清，相互冲突的的方，并供应所实行的措施、方法等。小型勘察工程可由有关生产科室的主任工程师、设计负责人对原始资料进行审查，并把审查的看法报总工处理、解决。4、总工编写“技术指导书”，并进总经理审定下发。工程的质勘察、实 验、检测工程的“技术指导书”与送样单，任务单一并下发有关部门。大中型工程应编写技术指导书，小型工程及常规的施工图设计工程总工可不编写指导书，总工可在任务方案单上填写有关技术要求，或生产科室编写技术要求报总工审批。5、 各有关勘察设计部门接到勘察、设计任务后应组织有关人员
13、学习规范、技术、标准、技术指导书。收集有关资料、土质。检修仪器、设备。预备勘察设计所需材料、工具。并编制开工报告和工作方案。6、 承担该勘察、设计工程的主任、主任工程师、设计（工程）负责人依据“勘察、设计任务方案单”、“技术指导书”编写“开工报告”，开工报告经主管中经理审批后，方可开展勘察、设计工作。小型工程和试验、监测、讨论课题、软件开发、标准图、定型图设计可不编写开工报告，但要写出工作方案报主管总经理。编写的“开工报告”主要内容应包括：（1） ） 设计部总体工作方案、各专业组的设置和人员构成、任务安排，各专业组工作分工。（2） ） 勘察、设计所需的物资、仪器、设备的预备检修情形。（3） ）
14、 勘察、设计所需各种资料及收集情形。（4） ） 在该工程勘察、设计过程中将要实行的质量保证措施。（5） ） 该工程在勘察、设计过程中需要公司和公司有关科室帮忙解决的问题和不明确的问题。十一、勘察、设计实施阶段1、主管总经理（1） ） 落实、检查各项方案的执行情形，对检查出的问题尽快给于解决和处置。（2） ） 负责公司与业主、分包方及公司内各有关部门的和谐工作。（3） ） 指导和审定生产部门对业主、分包方供应的文件、资料、成果进行检 查、验收和质量评估、评定工作。未经相关人员审查验证的各种基础资料不得供应应有关生产部门、分包方使用。（4） ） 业主、分包方、供应的资料指导生产科室进行登记，并按有
15、关规定准时归档。2、总工（1） ） 组织有关人员对勘察、设计工程执行技术标准、规范、规程及公司有关规定、方法及“技术指导书”、勘察设计方案等的情形进行检查，并依据检查中发觉的问题用书面形式作出“中间检查指导书”，必要时修 改、补充“技术指导书”，并按第十条第4 项的规定，审定签发。（2） ） 审核各有关单位、部门互提资料和技术接口是否精确、完整、牢靠并予以签署确认。（3） ） 检查、和谐各有关勘察、生产单位、专业勘察、设计、成果、文件、资料的深度、形式、内容的一样性，并予以指导，确认。（4） ） 准时解决勘察、设计中的技术难点、疑点和重大方案问题，重大设计方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
16、名师归纳总结案变更应报主管总经理审定，必要时召开会议审定。3、设计部（1） ） 依据技术标准、规范、规程及“技术指导书”勘察设计方案、公司有关方法、规定，按方案开展各项勘察、设计工作。（2） ） 各专业组内开展复核工作，室主任、室主任工程师、设计（工程）负责人进行校审工作，按规定填写复核、校审看法单。对重大技术方案等疑难问题以书面形式准时报告总审定。（3） ） 勘察、设计人员要按复核、校审、审核看法单上填写改正情形，如有不同看法时请总工或主管总经理裁定。（4） ） 各有关科室应给其他科室供应勘察、设计所需要的资料并填写资料传递卡，由主任工程师或设计（工程）负责人校审后签发。给业主或分包单位供应
17、的各种资料需经总工或设计（工程）负责人审核并签字后统一报送有关部门，生产部门未经答应不得擅自向公司外供应任何资料。（5） ） 路桥勘测外业期间，设计部主任应填写“部门主任日记”。（6） ） 所接收、上报的资料做好登记、底稿留存、归档工作。4、 外委资料的治理（的质资料测绘成果等）（1） ） 凡公司外委的的质勘察、测绘成果资料，需有明确的交接手续，并经总共牵头验收。（2） ） 验收后资料由设计部兼职档案治理员治理并登记。（3） ） 凡借阅和使用由室主任或总工审批。（4） ） 借出资料归仍后，必需验收是否丢失。十二、验收、审核、汇总、出版阶段1、大、中型勘察工程由总经理组织验收工作。由总工、室主任
18、、工程负责 人参与验收且验收组听取勘察设计工作汇报，观察有关资料、成果、并组织人 员现场随便抽检外业勘察实的检测平面、高度、中桩、桥涵、立交调查勘察等 成果，抽检率不得低于 5%，总工或设计（工程）负责人负责编写验收纪要，有关科室、单位应按“纪要”进行整改。2、小型勘察工程由总工、设计部有关人员现场检查、验收并形成书面验收 看法。3、勘察工程验收前，勘察人员和设备不得撤离工的。4、 业主、主管部门评审、验收的勘察、设计工程由主管总经理、总工主持，各有关治理科室和勘察、设计部门预备、编制评审、验收资料整理、登记、归档工作。5、 部门（设计部）（1） ） 勘察、设计部门及外委单位在公司组织验收或设
19、计审核前应组织自检、自查、自纠工作，编制自检报告。整理各种原始记录和成果，质量治理记录，绘制验收所需各种图表等。（2） ） 汇编、整编各种勘察、审计文件、资料底稿，并经复核、校审、设计（工程）负责人、主任工程师、室主任或公司总工签字后交总经理审核。（3） ） 设计部应依据总经理审核看法进行仔细的修改、完整勘察、设计成果、文件，并在“勘察、设计审查看法书”上逐一说明修改情形，当有关勘察设与审核看法不一样时应报总经理或董事长裁定。（4） ） 设计部将以审核、修改完善成册的文件、报告、成果及跟踪单报送总工、，经总工、主管总经理、董事长审定交办公室复印、装订出版。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
20、师归纳总结（5） ） 文件、报告、资料复印、装订出版后按公司文件出版归档的规定要求，在文件出版后，七日内将文件底稿、文件、报告及各种运算书、内业外业原始记录目录清单一并送兼职档案治理员验收归档。设计部需建立内部工程治理档案。（6） ） 质量治理传递卡、复核、校审单等整理、汇总装订后一并交档案治理员储存。6、总经理（1） ） 组织参与勘察、设计工程的验收工作，明白勘察、设计工程的审核情 况，组织、和谐各勘察设计单位，有关部门各专业间后期审核、出版各项工作。（2） ） 按合同或托付书，确定勘察、设计文件、报告、资料出版装订方式、份数，将文件加盖“勘察设计专用章”，清点、包装、登记后报送给有关部门。
21、（3） ） 按公司“技术经济承包责任制”结算承包费、工程款并交董事长审批。7、总工（1） ） 组织公司设计部勘察、设计工程的验收、审核工作。检查各有关勘察、设计单位、科室完善、修改勘察、设计文件、报告成果、资料情形，编写勘察工程的“验收会议纪要”，审核人员依据室校审看法书进行公司级审核（无室校审议见不得进行公司审核）并填写“勘察、设计审查看法书”。（2） ） 参与业主、上级主管部门验收、评审所需各种文件、资料的预备工作，并负责验收、评审会的会议记录，需要时编写验收、评审会“会议纪要”。（3） ） 主持、指导、参与勘察、设计的汇总工作。（4） ） 检查、验收勘察、设计文件、成果、资料的归档工作。
22、（5） ） 组织对勘察、设计文件、成果质量评定工作。（6） ） 质量治理文件（设计策划、评审、验证、确认、审核单等）按工程整理成册送交档案治理员储存。8、办公室（人力资源部）（1） ） 检查出版的勘察、设计文件、报告、成果底稿是否满意出版质量要求，如图号、页码、次序、页数数量、底稿是否存在缺页、倒页等检查并收回，设计文件传递跟踪单如跟踪单填写不符合要求，办公室有权拒绝复印、出版。跟踪单由办公室负责传递给总工。（2） ） 整理、保管复印后的勘察、设计文件、报告底稿，并负责归仍给有关勘察、设计部。（3） ） 检查复印、装订出版的勘察、设计文件成果的成品质量。（4） ） 协作勘察、设计室、保管包装、
23、运输、交付勘察、设计文件、报告、资料、成果。附就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十三、文件签署1、各级行政、技术人员对勘察、设计工程文件报告、成果、资料上一经签 字后即对工程勘察、设计质量负责。2、各级人员的签字、应工整、易于辨认。3、 各级行政、技术负责人员，正职不在公司或副职受正职托付可代正职签字，并在签字后加“代”字，如无正职由副职主持全面工作时，可不加“代” 字。十四、勘察、设计专用章由办公室统一治理，无最终审定人员签字和行政主管签字不得盖章并应登记。凡托付设计必需由董事长签字方能用章，并必需经主管总经理审定。十五、质量与结算为确保勘察、设计工程的质量，大、中型勘察、设
24、计工程需经公司组织验收、评定质量。小型勘察、设计工程由总工、总经理评定质量后进行结算工程款或承包费。承包费、工程款与质量挂钩，并写入外委合同条款中。未体会收，质量评定的勘 察、设计工程不得结算承包费或工程款。十六、质量评定质量评定按“辽宁乾成工程设计询问有限公司质量评定方法”进行评定。十七、设计质量事故惩罚设计质量事故按“辽宁乾成工程设计询问有限公司工程勘察设计质量惩罚条例”进行惩罚。十八、凡与其他公司合作工程，除遵守其他公司质量体系规定外，亦按此文件执行。附： 1、生产任务方案书2、技术指导书3、开工报告4、勘察设计审查看法书5、设计文件传递跟踪单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
25、总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结勘察、设计任务方案单文件编号工 程 名 称工程规模大 中 小任 务 接 受 部 门勘 察 、 设 计 阶 段要 求 完 成 时 间勘 察 设 计 总 负 责 人一、主要工作量：二、对工程要求（包括顾客要求、特别要求）：三、相关部门 / 人员：辽乾咨总号年 月 日 编可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、设计输入文件下达时间及公司评审、验证、确认时机和方式：五、各部门连接时间：任务接受部门负责人/ 日期总经理 / 日期董事长 / 日期协作部门负责人/ 日期注： 1.本方案单送任务接受及协作部门、总工、公司主管财务总经理。编号：勘察
26、、设计审查看法书第 页 共 页工 程 名 称文件编号图纸张数设说明书（页）计人设 计 阶部 门 复总 工 校运算书（页）总经理审段核审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审查看法：审查人 / 日期处理看法：执行人 / 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结验 证：验证人 / 日期注： 1 、本表对各设计阶段的部门复核、总工校审、公事审核、中间检查通用。2、如审查人未提出修改看法，就审查人、执行人签署，无需验证。开工报告第 1 页 共 2 页项 目 名 称设计（工程）负责人承担单位文件编号工 程 数 量勘察设计阶段完成日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总
27、结一、任务的依据、标准、要求：二、工程数量、工期支配、人员支配：第 2 页 共 2 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、质量保证措施：四、勘察设计的资料和物资预备情形：五、各项工作预备落实情形及需要解决的问题：部门主任 / 日期主管总经理 / 日期注： 1 、此表各专业通用。2、此表由承担单位填写，一式两份，本部门一份，主管公司领导一份。编号：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术接口资料传递卡第 页 共 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程名称设计阶段 部门复核 / 日期提出部门 总工校审 / 日期提 出 人 /日 期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 总经理审核 / 日期接口资料内容：提出部门负责人 / 日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结接 收 部 门接 收 人 /日 期接收部门反馈看法：接收部门负责人 / 日期接收执行情形：检查人 / 日期注： 1 、接收部门一份，提出部门自存一份。2、勘察、设计各阶段通用。3、接收执行情形由接收部门填写。可编辑资料 - - - 欢迎下载