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1、2022年关于贯彻落实党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲情况的报告市委组织部：依据市委组织部关于对实行<党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲>状况进行调研的通知要求，我县组织力气对实行党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲（以下简称考试大纲）的状况进行了仔细细致的自查，现将实行状况、取得的成效、存在的问题及建议报告如下：一、实行状况考试大纲出台以来，我县坚持把它作为党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试与测评工作的标准和依据，广泛宣扬、仔细学习、严格执行，使我县公开选拔和竞争上岗工作的规范化和科学化水平不断提高。1、强化宣扬，切实提高各级各部门和广阔干部学习和运用考试大纲的自觉性
2、。考试大纲公开发表后，县委组织部刚好在党建网站和石泉组工内刊进行了全文转载，同时下发了特地的文件，对各级各部门宣扬、学习和贯彻执行考试大纲提出了明确要求，并结合年度党建工作目标责任制考核，对各党委宣扬、学习和贯彻执行考试大纲的状况进行了检查，使全县广阔干部群众进一步明确了对领导干部基本学问素养和实力素养的要求，激发了广阔干部加强学习、努力工作、提高素养、增长本事的自觉性，也使社会各界和广阔群众对公开选拔和竞争上岗工作有了正确地相识，赢得了广阔干部群众对公开选拔和竞争上岗工作的大力支持。2、深化学习，切实提高组织人事部门执行考试大纲的水平。2004年9月，县委组织部举办了组工干部培训班，组织全县
3、组织人事干部集中学习了考试大纲，并就考试大纲与全国公开选拔党政领导干部考试大纲（试行）的区分、在详细工作中如何贯彻等有关问题进行了专题探讨，为规范执行考试大纲，提高全县党政领导干部公开选拔和竞争上岗的考试与测评工作水平奠定了良好基础。loCalHOSt3、严格执行，切实提高公开选拔和竞争上岗工作水平。近年来，我县以建设一支高素养的干部队伍为目标，主动推动干部人事制度改革，全面推行公开选拔和竞争上岗工作，先后胜利地组织实施了5次公开选拔科级领导干部工作，共有1名副科级领导和29名一般干部通过公开选拔分别走上了正科级和副科级领导岗位，15个乡镇和67个县直机关事业单位的1327名干部通过竞争成为内
4、设机构负责人，111名乡镇机关事业单位干部通过竞争上岗被调入县直机关事业单位工作。考试大纲颁布以后，我们参照党政机关竞争上岗工作暂行规定，以考试大纲为依据，在全县乡镇机关事业单位中再次公开选调了26名干部到县直部门工作，产生了主动的社会影响。在实施公开选拔和竞争上岗工作过程中，我们严把考试与测评这一核心环节，严格根据考试大纲规定的笔试试卷结构、面试测评方法及其实施程序制定笔试、面试方案，由组织人事部门的主要领导担当命题组长，组织有丰富命题阅历的人员参加命题，县委领导还亲自参加笔试、面试工作，从而比较全面精确的了解了参试对象的实力和素养，提高了公开选拔和竞争上岗工作的质量，较好的避开了“高分低能
5、”、“会考不会用”的现象。二、取得的主要成效1、选人用人质量得到了提升。由于修订后的考试大纲不仅从内容上更好地反映了新形势新任务对领导干部基本学问素养和实力素养的要求，而且对笔试试卷结构、面试测评方法及其实施程序进行了补充完善，试题难度的要求更加敏捷，从而使公开选拔和竞争上岗工作更加规范，考试和测评更具有针对性，对参与公选干部的真才实学的考察更为有效，确保遴选出群众认可度高、实力素养高、品德素养高的“三*部”。实践证明，依据考试大纲和试行大纲的要求组织考试和测评，选拔出来的干部综合素养好、实力强，在工作岗位上大多取得了显著的成果，得到了组织和群众的认可。如，1999年公开选拔的县委副科级宣扬员
6、张诗文同志，在任职期间，先后在省市报刊发表作品300余件，2002年被任命为县委通讯组长，2004年又被提拔为县文联主席；2000年公开选拔 的团县委副书记吴小普同志，在团县委副书记岗位上作出了突出成果，2004年被提名为曾溪乡乡长，在乡人代会上以高票当选。2、干部队伍整体素养得到了加强。通过宣扬学习考试大纲，全县广阔干部转变了思想观念，参加意识、竞争意识、忧患意识明显增加，更加注意加强学习、努力工作、提高素养、增长本事，“门子多不如学问多，根子硬不如素养强”已经被广阔干部认同。现在，各单位的学习氛围明显增浓，学理论、学业务的人多了，学计算机、学外语的人多了，晚上加班加点的人多了，一个比学习、
7、比工作、比贡献的风气正在悄然兴起。3、公开选拔和竞争上岗工作扎实推动。 由于考试大纲进一步规范公开选拔和竞争上岗考试和测评工作，提高了命题内容的科学性，强化了可操性，增加了公开选拔和竞争上岗的客观性和公正性，有力推动了公开选拔和竞争上岗制度的全面推行。我县在2003年以前，4次公开选拔科级领导干部总数为13人，而2004年一次公开选拔科级领导干部就达17人；2004年以前，各机关事业单位内设机构负责人普遍通过组织任命的方式产生，而2004年以后，通过竞争上岗产生内设机构负责人的制度已经全面推开，全县县直机关事业单位补充一般干部也全部通过公开选调，实行竞争上岗，推动了竞争择优的干部选任机制的更加
8、完善。4、选人用人视野进一步拓宽。公开选拔和竞争上岗有效的弥补了传统的举荐干部方法的缺陷，放开了进贤之路。尤其是根据考试大纲的要求规范了实施程序，突出对干部的基本素养，特殊是实力的考核，形成了新的用人导向，使更多的优秀干部主动从基层和一线走出来，接受组织的选择。三、存在的主要问题1、测试成本较高。进行一次公开选拔和竞争上岗，除了前期的报名、审查，后期的考察、试用等环节外，从命题、考试、评卷到面试等，须要动用大量的人力、物力和财力的，并且，参与对象在参与考试期间还须要花费大量的时间和精力，对工作的影响也比较大。2、配套基础工作滞后。缺乏特地担当公开选拔和竞争上岗考试和测评任务的机构，以及相对专业的考试考评队伍，使公开选拔和竞争上 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页