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1、2022年规划局个人年度工作总结(9) 四是在经营城市上，主动探究，不断拓宽思路，深化推动城市空间资源的配置逐步向市场化过渡。接着推行广告阵地公开拍卖，根据公开竞标拍卖的方式进行审批管理，既为政府积累了建设资金，又体现了市场的公允公正，增加了广告阵地管理的透亮度;进一步理顺了城市规划管理与土地储备实施程序，先后向土地市场供应可供拍卖和挂牌出让的土地宗，推动了对经营性用地公开拍卖、统一招标的工作进程，有力地保证了城市的健康发展，收到了较好的效果。五是以“双评”活动为契机，坚持日常工作与作风转变同抓共管，努力树立行业新风。首先是领导领先垂范，带头深化基层搞好服务。在调研我市年城市建设的前期工作时，
2、我和班子成员身体力行，深化一线，带领技术人员亲临每一处现场、步行全程进行实地踏勘，驾驭了详实的第一手资料;“双评”期间，结合查找出的“窗口不能就地供应地形图”的问题，我多次过问，亲自协调，督促测绘部门进行改进，现已基本实现在行政审批服务中心规划窗口就地供应地形图并做到了先服务后收费，项目报建单位可先在窗口干脆打印相关地形图，假如审批会通过报建项目再收取地形图费用，若项目未通过则交回地形图即可，不再另行收费，受到了建设单位的好评。其次是超前服务，特事特办，主动热忱地为建设单位和广阔市民服务。在各项重点工程建设中，规划局不等、不靠、不推、不拖，主动协调，主动参加，敢打硬仗，敢于顶着困难上。如在其次
3、阶段的城市环境综合整治中，组织和协作城区、矿区做了大量的工作，受到了城矿两区的好评，同时还主动担当了一些一时说不清是哪个部门的职责但的确须要解决的工作。年，在桃河治理、热电联供等重点工程的攻坚阶段，广阔规划工作者尽职尽责，不仅随叫随到，而且主动上门服务，现场解决工程建设中的难点问题，为重点工程的顺当推动作了强有力的保障;月日至日，热电联产二期工程跨铁路顶管工程在施工过程中遇到了滑坡、塌方等险情，干脆影响了工程进度，严峻威逼到石太铁路的平安。为保证铁路途的畅通和二期工程的按时完成，我带领技术人员深化施工现场，主动与施工单位、设计单位等各方协调，探讨解决滑坡、塌方等问题的方法，并针对施工方属外地企
4、业，对一些方面不熟识等状况，加大协调力度，克服连续阴雨等不利条件，与建设单位一道，争时间，抢进度，在尽可能短的时间内，解决了工程难题，于日全线贯穿，保证了铁路平安和整个工程如期完工，确保了在供热期实现供暖，以实际行动诠释着一心一意为人民服务的宗旨;“非典”防治中，我牢牢树立“防非”无小事的思想，在第一时间建立了规划审批绿色通道，将有关防“非典”的工程放在首位，实行了先建设再审批或边建设边审批的特别措施，亲自带领技术人员，多次深化二院、效区和平定进行现场办公，在“非典”定点医院选址、垃圾焚烧场选址、定点医院污水处理站规划等工作中，做到了思想上重视、行动上快速，保证了“非典”防治建设项目的顺当建设
5、，圆满完成了党和人民交给的任务，实现了自己的人生价值。广阔规划工作者在岗位上礼貌待人、真诚服务。对每一位服务对象来有迎声，问有答声，去有送声，解决了过去某些工作人员“长期处于被人求的状态，失去了平常心”的问题和“冷、硬、推、拖、顶”的衙门作风，树立了规划行业新风，严谨扎实、求精务实的工作作风赢得了群众的确定和好评。创优环境、转变职能不是一蹴而就的事，也绝不是一日之功。我们将借“双评”活动的东风，与实际工作结合起来，与深化改革、转变工作作风结合起来，与解决基层和群众生产、生活中的热点、难点问题结合起来，进一步规范工作程序，明确办事时限，推行政务公开，促进整体运行机制的优化和管理水平的提高，把我市规划管理工作不断推向更高的水平。五、坚持勤政廉政，开展调查探讨，亲密联系群众，努力当好人民公仆