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1、2022年年尊敬的各位领导：安全大检查汇报材料敬重的各位领导：大家好！首先感谢路桥建设平安生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部平安生产工作状况向各位领导作一个简要汇报。一、建章立制依据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的平安生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的平安生产管理自控体系、平安保证体系、危急源辨识、平安质量奖惩细则、平安费运用管理方法、民爆物品管理方法、平安生产管理制度、平安生产应急救援预案和专项平安限制施工方案等主要平安生产管理方法的编制；建立了平安生产管理组织机构；成立平安生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订平安生产责任书。我部在平安生产建章立制方面
2、基本上达到了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。二、分部平安生产管理机构人员设置状况根据“管生产，管平安”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的平安生产管理机构。领导和组织实施本分部平安生产管理方面的工作，确保平安目标实现。安质部是分部常设职能部门，详细负责实施各项平安管理工作。平安领导小组人员名单如下：组 长：闫哲理副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇组 员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博.三、平安生产责任制的落实状况建立健全了平安生产责任制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的平安管理系统做到了纵向究竟，一环不漏；各职
3、能部门和人员的平安生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是平安生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职平安员。平安员的人员配备基本达到了铁道部和兰渝公司的要求。为了使平安生产责任制真正的落到实处，分部严格按按平安生产责任制的相关内容并与架子队各班组签订平安生产责任书。通过签订平安生产责任制后，各架子队和施工班组明显增加了对平安生产工作的重视程度，并且对平安设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理渐渐变成的主动管理。目前一分部的平安生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。四、平安生产法律法规、标准规程执行状况按平安生产法律法规、标准规程，建立健全各项平安管理规章制度49项，奖
4、罚分明。对于平安操作制度不健全的部门和对设备平安认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报指责，对违反平安管理制度和操作规程的员工进行惩罚，并肃穆惩罚当班平安责任人，彻底歼灭平安隐患。很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级平安责任制，实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的平安培训与学习，使他们真正发挥平安骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的平安意识，确保了生产的顺当进行。五、现场平安生产过程监控状况1、现场平安管理坚持施工现场的平安管理结合实际分四个方面来抓，首先抓平安组织管理，二是抓现场平安设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓平安技术管理。贯彻平安标
5、准化作业结合现场实际，制作施工平安标示牌，从而有效地促进了施工现场平安标准化工作。2、大力宣扬平安坚持“平安第一、预防为主、综合治理” 的平安生产管理方针，深化落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、歼灭事故”的平安管理要求，并驻地及拌合站设置了平安管理制度牌、防火管理制度牌和平安操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了平安警示标语、标牌等平安标识，通过多渠道、多方式的平安宣扬使作业人员的平安意识有一个新的提高，为下一步平安施工、规范施工奠定了基础。3、环境文明施工状况作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立平安警示文明标识牌。施工现场要求作业班组工完料净，模板、
6、钢筋、小型机具等材料必需堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。设立专人4、落实检查状况根据指定的平安检查制度，分部安质部对施工现场的平安施工状况进行不定期检查。同时，每月由分部安质部组织，开展平安大检查，每次平安质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参与。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并刚好进行复检。综合检查主要对各施工点的平安防护、环境爱护以及各施工点生活区的平安防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发觉的问题马上作出处理确定，分部各部门负责人及相关人员，应主动地提出自已对发觉的问题的看法和建议，真正实现平安工作全员参加。五、隐患
7、排查整改和危急源监控状况依据本工程的特点对全线的施工点进行危急源辨识，为更好的保证平安生产，对级平安风险工程编制专项平安施工方案。为防止发生因特种施工设备引起平安事故，制定相关的设备保养制度及操作人员的持证培训等制度。民爆物品炸药库管理由三人同时管理，在进出库的民爆物品保险箱钥匙由我单位职工个人管理，炸药的运输到现场的运用过程中都另外增加我单位专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。为现场隐患排查和危急源监控按要求从起先进行检查以来，安质部每月不少于15次的检查，并起到了实质性效果，已达到无平安事故。六、应急管理状况在进场以来，特邀请南部县明珠医院的急救医生等人到我分部具体介绍了各种急救学
8、问。如急救中的诊断鉴别、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬运、心脏复苏、触电、烧烫伤处理等方面都进行全面具体的讲解；特殊是有关止血、包扎、心肺复苏、人工呼吸、骨折固定等现场演示。并在建立应急领导小组，制定应急预案29项。根椐预案要求在每个综合队设置相关的应急物资。七、平安基础工作及教化培训状况1、每月要对作业人员进行一次平安教化培训；对进场人员先教化后上岗。现在现场作业人员达到1203人，共进行不同形式的平安教化人次约3012人次。2、每天上班前都进行班前讲话，并且每一周都对本周的平安工作进行评述；由于前期工作不完整，班前讲话从观音庵特大桥施工地点2022-10-23日起先进行班前讲话，半个月
9、的时间分部内的全部开工点全部实行班前讲话。3、对依据各位工作岗们，有针对性的进行平安技术交底，并在转岗时再次进行相应的平安技术交底，在日常检查巡察中也依据不同的施工阶段进行现场沟通。现场平安技术交底有挖孔桩、施工机械平安操作规程、隧道洞口施工、洞内施工等平安留意事项。4、季节性、节假日对现场的平安生产进行专项检查；有冬季防火，节假日现场平安防护设置的专项检查。5、每季度实行一次由各部门分管平安的领导参与的平安工作例会；每月召开一次部门平安工作例会。平安会议：一是传达上级平安生产文件、信息。二是总结本分部平安生产状况，分析存在的问题和缘由，并提出相应的预防和整改措施。三是布置平安工作任务。平安工作例会已进行有6次，会议的内容要求在逐步完善。